что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Обучающий проект Hack'n'Tell - новый формат + небольшой бюджетKaterina Drobot
Короткий доклад для 2 Всеукраинской конференции HR-Бренд 3.0 - http://hrbrand.com.ua/5.php (секция "Вовлеченность и корпоративная культура в новых реалиях").
Вместе с коллегой Ксенией Бойченко (HR Generalist, Intersog) поделились своей практикой - рассказали об обучающем проекте Hack'n'Tell.
"Малобюджетный HR-брендинг, или как сделать из "Г" конфетку"Katerina Drobot
Here is my presentation for Ukrainian IT-HR'2014 Conference - http://www.rtc.ua/ru/reporter/Ekaterina_Drobot. I talked about low-budget HR-Branding and shared Innovecs' Projects Examples.
You can also see my hand-made movie of this presentation - https://www.youtube.com/watch?v=lO3jVGcfgDw
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...Katerina Drobot
Вместе с Натальей Зуб, вице-президентом Innovecs по HR и рекрутменту, совместно с кадровым порталом hh.ua провели вебинар для коллег по цеху - http://hh.ua/article/news-3629
Затронули вопросы использования KPI в HR-брендинге, дифференциации взаимодействия внутренних и внешних коммуникаций, а также поделились собственным опытом, и рассказали о проектах компании Innovecs.
Видео вебинара: http://youtu.be/Rc-W0LYOgL4
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Для привлечения внимания таких специалистов к вакансиям вашей компании необходимо понимать портрет кандидата и его образ мыслей.
Как составить вакансию, чтобы привлечь даже тех специалистов, которые не находятся сейчас в активном поиске работы? Какие нестандартные методы привлечения внимания можно использовать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поискаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/e68qYQWWZ98
В настоящий момент подбор ИТ-специалистов становится сложной задачей, прежде всего потому, что найти в открытом доступе резюме ИТ-специалистов настоящая редкость. В этот момент HR-специалист превращается в детектива, чтобы понять – где ему следует размещать свои объявления о вакансии, откуда хантить специалистов или все же лучше вырастить своих прямо с университетской скамьи?
Поэтому говорить обо всех инструментах поиска специалистов – от организации практики студентов, до хантинга, от поиска резюме на job-сайтах, до поиска конкретных разработчиков в профессиональных социальных сетях.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
2. HR-БРЕНД
ОБРАЗ компании как лучшего места работы в глазах
всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие
сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие)
НАБОР ВЫГОД - экономических, профессиональных,
психологических, - которые получает сотрудник,
присоединяясь к коллективу компании
СПОСОБ ФОРМИРОВАНИЯ ИДЕНТИЧНОСТИ БИЗНЕСА,
начиная с базовых основ и ценностей, и
заканчивая инструментами информирования всех
заинтересованных сторон
ЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОГО БРЕНДА
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
В компаниях с высоким уровнем вовлеченности:
1. На 12% выше стоимость акций
2. На 27 000 USD в год больше объем продаж на
сотрудника
3. На 3 800 USD в год больше прибыли на сотрудника
4. На 5–10% выше уровень удовлетворенности
клиентов
5. На 10–20% выше прибыльность от работы с
клиентами
6. Ниже расходы на привлечение и удержание
талантливых специалистов
7. Вдвое больше конкурентоспособных заявок
на открытые вакансии.
Итоги О
Компании в рейтинге 100 лучших
работодателей по версии “Fortune”
объединяет:
1. Более высокая производительность труда и
рентабельность
2. Устойчивость во время экономических
спадов
3. Больше откликов от квалифицированных
кандидатов
4. Снижение текучести персонала
5. Сокращение негативного воздействия
стресса на сотрудников
6. Повышение уровня удовлетворенности и
лояльности клиентов
7. Больше инициативы, творчества и
инноваций со стороны сотрудников
4. АКЦЕНТЫ ВНИМАНИЯ В HR-БРЕНДИНГЕ
• Определить набор ключевых рациональных преимуществ для персонала, позволяющих
сделать выбор в пользу компании в ряду других конкурентных предложений на рынке труда.
• Сформировать основу для эмоционального восприятия образа компании как работодателя,
ведущего к повышению уровня симпатии персонала к бренду компании вне материальной
плоскости.
• Усилить вовлеченность персонала в деятельность компании, определить нематериальные
смыслы деятельности как всей компании, так и каждого его сотрудника.
• Достичь максимальной согласованности деятельности по управлению персоналом с
коммуникациями, акцентируя внимание на индивидуальных (рациональных
и эмоциональных) преимуществах компании как работодателя.
6. 6
6
услуги
ШЕСТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ EVP
Анализ восприятия сильных и слабых сторон компании как работодателя проходит по всем
6-ти составляющим EVP со стороны разных целевых аудиторий в компании и вне нее.
8. КОМПЛЕКСНЫЙ
АУДИТ HR-БРЕНДА
Комплексная оценка корпоративной идеологии бренда компании, ее
восприятия со стороны текущих и потенциальных сотрудников, а также
оценка коммуникаций и деятельности компании для сотрудников и
соискателей.
• Вы узнаете, верят ли вашим «HR-обещаниям» соискатели
и считают ли работу в вашей компании привлекательной
• Выясните, как долго планируют сотрудники работать
в компании, поддерживают ли ее
• Определите слабые места в HR-коммуникации
• Выстроите осознанную стратегию развития HR-бренда благодаря
полученным данным.
…
Комплексный Аудит HR-бренда формируется индивидуально и может
включать набор диагностических, стратегических и коммуникационных
инструментов, которые представлены далее.
Решение Консалтингового центра HeadHunter
АУДИТ
9. АНАЛИЗ ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
Интервью с идеологами HR-бренда
Это подготовленное интервью с выбранными топ-
менеджерами, владельцами, HR. Этап способствует
развитию согласованности EVP с корпоративной
идеологией и стратегическими приоритетами
ключевого лица/лиц компании. Позволяет
сопоставить соответствие задуманного и реального
HR-бренда.
Этап включает подготовку, проведение и
расшифровку интервью, подготовку отчета с
рекомендациями.
От 6 000 грн. с НДС
От 2-х недель
Решение Консалтингового центра HeadHunter
Анализ коммуникационных
материалов
Кабинетное исследование и анализ
документов и коммуникационных материалов
компании, результатов предшествующих
внутренних и внешних исследований.
Способствует работе с настройкой
ценностного предложения
(позиционирования компании), выявляет
возможную несогласованность с
корпоративной идеологией.
От 5 000 грн. с НДС
От 2-х недель
10. ОПРОСЫ CОТРУДНИКОВ
Экспресс-исследование «Внутренний HR-бренд»
Готовый комплекс из 80 вопросов дает возможность
оценить опыт работы и жизни респондентов в компании в
соответствии с основными характеристиками HR-бренда,
включая вовлеченность. Уникальная задача опроса -
определить составляющие ценностного предложения (EVP)
компании на основе 26-ти его возможных компонентов.
Отчет содержит выводы и рекомендации.
Полученные данные помогут в проведении изменений
кадровой политики компании и определении основы для
реального ценностного предложения работодателя.
От 2-х недель. 15 000 грн. с НДС
При необходимости развить понимание по вопросам,
которые абсолютно уникальны для работодателя,
возможно формирование индивидуальной модели
внутреннего количественного исследования, не на основе
предложенной выше готовой модели.
От 3-х недель От 25 000 грн. с НДС Решение Консалтингового центра HeadHunter
Фокус-группы и индивидуальные
интервью
Инструменты качественного анализа могут
как предварят количественные опросы, так и
следовать за ними. Чаще всего необходимы
для определения рамок и акцентов ситуации,
построения гипотез или для более глубокой
оценки полученных данных. Например,
сильных и слабых сторон, выявленных в
результате внутренних опросов.
Решение включает разработку опросника.
Проведение групп/интервью, их
расшифровку и подготовку аналитического
отчета.
Стоимость зависит от количества
необходимых интервью/фокус-групп
11. ОПРОСЫ СОИСКАТЕЛЕЙ
Опросы соискателей. Индивидуальные решения
Все опросы проводятся на базе исследовательской
платформы HeadHunter, с доступом к 600 000
профессионалам в Украине.
Исследование ожиданий, потребностей, запросов целевой
соискательской аудитории. Возможный список тем к
исследованию: отношение к компании как к работодателю,
сравнение с конкурентами, отношение к работе в отрасли,
предпочтения и ориентиры ЦА в выборе работодателя.
Дает возможность точнее настроить ценностное
предложение и впоследствии оценить эффективность
коммуникационной программы. Включает разработку
методологии и анкеты/проведение
опроса/отчет/рекомендации.
От 4-х недель От 25 000 грн. с НДС
Решение Консалтингового центра HeadHunter
Экспресс-исследование
«Внешний HR-бренд»
Опрос выбранной целевой группы на основе
готовой (пакетной) модели опроса поможет
понять уровень знания кандидатов о компании-
работодателе. Сравнительная оценка по
критериям Карьерного роста, Атмосферы,
Развития и Имиджа. Степень желания
кандидатов работать в компании по сравнению с
конкурентами. Сравнение показателей основных
атрибутов HR-бренда с таковыми у 4-х
конкурентов.
Отчет содержит выводы и рекомендации.
От 3-х недель 15 000 грн. с НДС
12. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
Решение Консалтингового центра HeadHunter
Исследование компаний отрасли, конкурентов за целевой
аудиторией персонала.
Включает описание активностей в сфере HR-бренда:
наличие разработанной концепции (идеологии бренда),
примеры реализации коммуникационных кампаний, каналы
внешних коммуникаций и проводимые активности.
Этот этап даст понимание незанятых ниш в
позиционировании работодателя. Анализ деятельности
конкурентов позволит определить свободные ниши в
позиционировании, а также выделить уникальные,
отличающиеся от конкурентов преимущества.
От 4-х недель От 5 000 грн. с НДС
13. МОНИТОРИНГ В
ИНТЕРНЕТ
Основная цель – выяснение контекста и тональности упоминаний о компании как о
работодателе.
Максимально полный охват аудитории и высокая точность в определении семантики
отзыва (позитивный, негативный, нейтральный) благодаря ручному сбору
информации.
Отчет содержит индивидуальные рекомендации по коррекции работы с HR-брендом в
социальных сетях. Проясняет проблемные зоны в восприятии HR-бренда компании и
помогает определиться с необходимостью внешней реакции.
Анализ может затрагивать:
• Все основные точки присутствия работодателя в интернет, включая раздел Карьеры
на сайте, сайты по поиску работы и пр.,
• Интенсивность и тональность коммуникаций ближайших конкурентов
• Формат присутствия в интернет сотрудников и первых лиц компании
Стоимость и сроки определяются после оценки объема информации доступной для
анализа
Решение Консалтингового центра HeadHunter
14. РАЗРАБОТКА
ПЛАТФОРМЫ HR-БРЕНДА, EVP
Корректировка и формализация корпоративной идеологии бренда компании, ценностного
предложения компании (EVP), а также создание основы для позиционирования компании
как работодателя.
Формат: стратегические сессии по итогам диагностического этапа с лицами, принимающими
решение в области HR-бренда.
Цель : сформировать итоговые списки составляющих ценностей и ценностного предложения
работодателя для внутренних/внешних целевых аудиторий компании.
Итог работы сессий: готовое ценностное предложение текущим и потенциальным сотрудникам, а
также программа принципов коммуникации и деятельности по продвижению бренда на
сотрудников и соискателей.
Финальный отчет включает формулирование рекомендаций по трансляции EVP на целевые
аудитории, принципы использования, рекомендации по настройке внутренних и внешних
коммуникаций и доработки HR-процессов.
От 3-х недель
Стоимость формируется в зависимости от объема исходного материала для подготовки
сессий и количества необходимых стратегических сессий. От 25 000 грн.
РАЗРАБОТКА
Решение Консалтингового центра HeadHunter
15. РАЗРАБОТКА
КРЕАТИВНОЙ КОНЦЕПЦИИ
Творческое воплощение ценностного предложения работодателя (EVP),
воплощенное в текстовых и визуальных образах. Это оригинальная,
привлекательная и близкая целевой аудитории творческая идея,
которая станет основой для диалога бренда с соискателями.
Креативная концепция включает следующие элементы:
1. коммуникационные рамки (центр внимания, интонация,
ключевые слова, ключевая линия)
2. обоснование концепции (как была выявлена, на чем осно-
вана, почему будет работать)
3. легенда бренда (история бренда для соискателей, в кото-
рой реальные факты перемешаны с вымышленными)
4. слоган (может быть несколько: для разных аудиторий)
5. нейминг
От 2-х недель Стоимость по запросу
16. СОЗДАНИЕ
ACTION-ПЛАНА
Action-план – это список
коммуникационных каналов, наиболее
подходящих для трансляции ценностного
предложения целевой аудитории, а также детальный план
активностей, которые планируются в выбранных каналах,
их количество и продолжительность.
При составлении action-плана учитываются результаты
исследований, которые выявили наиболее подходящие для ЦА
каналы коммуникации, а также цели и задачи клиента (привлечение
определенного количества соискателей, увеличение узнаваемости
бренда, улучшение качества резюме и т.д.).
В action-план могут быть включены не только стандартные
элементы (публикации в прессе, проведение мероприятий), но и
вирусные, партизанские активации, ведение групп в соцсетях или
публикация информации о работодателе в целевых сообществах.
От 2-х недель Стоимость по запросу
17. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
ПАРАМЕТРЫ
• затраты на привлечение одного сотрудника, сумма
• срок закрытия вакансии, дни
• отношение числа откликов к числу вакансий, индекс
• число качественных входящих резюме, резюме/месяц
• коэффициент принятия предложений, %
• количество предложений, сделанных по рекомендации
сотрудников, %
• количество предложений, сделанных через рекрутинговые
агентства, %
• текучесть персонала в период испытательного срока, %
• текучесть персонала в первый год работы, %
18. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ.
ПАРАМЕТРЫ
Данные исследования Talent Attraction Barometer компании Universum (опрошено 2,641
профессионалов по всему миру):
Какие ключевые показатели вы используете для оценки
своей деятельности в области HR-брендинга?
19. КРАТКО
О КОНСАЛТИНГОВОМ
ЦЕНТРЕ HEADHUNTER
Консалтинговый центр HeadHunter – это первый в Украине
экспертный формат, предлагающий линейку решений от
определения текущего положения HR-бренда до фактической
реализации необходимых коммуникационных решений.
Над проектами клиентов работает международная команда
специалистов HeadHunter в области исследований, HR,
маркетинга и управления проектами.
К отдельным этапам работ мы привлекаем партнеров, способных
своей экспертизой и ресурсами усилить результативность
решений для клиентов.
+ 38 (044) 230 87 39