Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Shishki: Все хотят быть хорошими — где искать индивидуальность?SPECIA
Кира Лазарева, стратег брендингового агентства Shishki
Все хотят быть хорошими — где искать индивидуальность?
Платформа бренда — что это и как работает?
2 кейса про два разных агентства — сложности и приобретенные блага
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
На мероприятии мы:
разберемся, какими качествами должен обладать успешный менеджер по продажам;
обсудим способы прогнозирования, насколько успешным будет продавец;
узнаем, какие факторы и навыки менеджера влияют на цикл сделки;
рассмотрим, кто такой «продавец-бетмен» и какими навыками он может поделиться с другими продажниками.
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...SPECIA
1. Брендинг для больших и маленьких компаний. Всегда ли это сложно, долго и дорого?
2. Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте.
3. Брендинг для карманного бизнеса. Работа в условиях нулевого бюджета, личность владельца бизнеса.
4. Fools, family and friends. Ограниченный бюджет, разделенная ответственность.
5. Брендинг для бизнеса с инвестициями. Невозможность поражения, быстрые результаты.
6. К черту случайности! Сделайте процесс разработки своего бренда управляемым.
Мы рассказали о целом ряде нестандартных способов коммуникации с соискателями и о том, как применять креативный подход в рекрутинге. Вдохновляйтесь и действуйте.
Кейс «Мобильный эквайринг», Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Ив...makelove
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань)
Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами.
Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг.
Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани.
Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.
Мы рассказали о целом ряде нестандартных способов коммуникации с соискателями и о том, как применять креативный подход в рекрутинге. Вдохновляйтесь и действуйте.
Коммуницируй правильно: cемплинг, эмоциональная атака и декларирование ценно...makelove
Часто мы не задумываемся о том, какой тип коммуникации выбрать для обращения к соискателям, а ведь каждый из них особенно эффективен только при работе с определенной аудиторией или на определенном этапе проекта.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Смирнов Иван, Ирина Укропова (РГУ)
Альтернатива «журнальному» способу учета студентов, присутствующих на лекции: преподаватель в начале лекции пишет на доске код, который в течение 30 сек. необходимо отправить в бесплатном SMS на определенный номер. Журнал посещаемости заполняется автоматически.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Анастасия Рожкова, Мария Молостова, Дмитрий Копырнов, Сергей Ворошилин (ГБОУ ВПО РязГМУ Минздрава России)
Студенческая радиостанция, информационной политикой которой смогут управлять сами учащиеся, выбирая интересующие их темы для освещения.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Холуева Эльвира, Веверица Лариса (РГРТУ)
Магазин канцелярских товаров на территории вуза. Проект позволит студентам не беспокоиться об отсутствии принадлежностей, необходимых для учебы.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Ванюшова Екатерина, Родичкина Ксения (РГРТУ)
Автоматическое устройство для копирования и распечатки учебных материалов. Проект поможет уменьшить очереди в университете и сократить временные затраты на копирование конспектов лекций и других нужных материалов.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Мишин Артём, Ипатьева Вероника (РИ(ф)МГОУ)
Комплекс студенческих спортивных соревнований с продуманной системой начисления баллов командам-участникам. По итогам конкурса выбирают лучшую спортивную группу в вузе.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Коровина Ксения, Калинина Алина, Борискина Анна (РГУ)
Установка в помещениях датчиков движения для снижения затрат на электроэнергию. Проект позволит вузу направить высвобожденные средства на решение других актуальных проблем.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Михарева Ирина, Микитюк Юлия (РГУ)
Сеть сенсорных информационных киосков, которые будут предоставлять доступ к расписанию, информации о вузе, объявлениям, обратную связь с преподавателями и т.д.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Родионова Юлия, Бодрова Юлия, Селюков Евгений, Дарья Гопиенко (РГУ)
Детская комната на территории университета, где можно оставить ребенка во время лекций. За малышом будут смотреть студенты старших курсов, которым необходимо пройти соответствующую педагогическую практику согласно учебной программе.
Проект в рамках первого этапа конкурса Финансовой группы Лайф «Сделай лучше», Рязань.
Авторы проекта: Юлия Оськина, Светлана Савватеева (РИ(ф)МГОУ)
Студенческое «антикафе»: пространство на территории вуза, где студенты могут собираться и обсуждать учебные проблемы, отдыхать, играть, общаться, смотреть кино и интересно проводить время вместе.
12. employer branding agency
Что было раньше?
‣Созданием образа занимались рекрутеры
‣Брэнд формировался бессистемно
‣Брэнд мог говорить о нескольких ценностях
‣Непонимание ЦА и неточные выбор каналов коммуникации
‣Действия разных подрядчиков не согласованы
‣В HR-коммуникация не было креатива
14. employer branding agency
Преимущества
системного подхода
Экспертиза на всех этапах брэндинга
Комплексное ведение всего проекта
Понимание идеи и правильное применение ее на всех этапах
Донесение единой ценности до всех сегментов ЦА
17. employer branding agency
Стратегия и
позиционирование
Ценностное предложение (EVP) —
реальная особенность компании, которая
отличает работодателя от конкурентов
и важна для персонала и соискателей.
18. employer branding agency
Креативаная концепция
‣EVP превращается в конкретные тексты и образы;
‣Определяются коммуникационные рамки: центр внимания,
интонации, ключевые слова, ключевые линии;
‣Создается гайд-бук — руководство по использованию
элементов фирменного стиля.
19. employer branding agency
Медиапланирование
Это список коммуникационных
каналов,подходящих для трансляции EVP
целевой аудирории, а также детальный
план активностей, их количество
и продолжительность.
33. !" #$%&!'()'*+,-+.(*.!+/& employer branding agency
Бренд
employer branding agency
Бренд
Философия постоянного совершенствования, уникальная политика улучшений
ФГ «Лайф». Она применяется в рабочих процессах и в жизненных ситуациях.
Совершенству нет предела: процессы, процедуры, офисное пространство,
свои знания и навыки можно постоянно делать лучше.
50. Ведущие эксперты ФГ «Лайф»
и представители тюменского
бизнеса дают практические
советы начинающим
бизнесменам
Наталья Чаруллина
генеральный директор
детского торгового дома
«Умка Baby»
Олег Попков
руководитель
департамента
малого и среднего
бизнеса ВУЗ-банка
Вера Гордиенко
региональный директор
департамента малого
и среднего бизнеса
ВУЗ-банка
Лекция
«Как найти идею и запустить
свой проект»
Тюмень, 10 июня 2014г.
57. Итоговые показатели [ Количество человек ]
760 000
Охват СМИ
674 000
Общий ТВ
295 000Oхват
сообщества VK
600
Регистраций на мероприятие
120
Гостей
мероприятия 200Зарегистрированных
пользователей на площадке
40
Поданных заявок
на проект