Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM tool with humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM tool with humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
HR-бренд – это образ, создаваемый организацией, как самое лучшее место для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей.
HR-бренд – это «уникальное торговое предложение», которое компания может сделать будущим сотрудникам.
В понятие «HR-бренд» входит все, чем компания может по праву гордиться, все, что выделяет ее на фоне конкурентов по рынку труда и обязательно привлечет соискателей.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
HR-бренд – это образ, создаваемый организацией, как самое лучшее место для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей.
HR-бренд – это «уникальное торговое предложение», которое компания может сделать будущим сотрудникам.
В понятие «HR-бренд» входит все, чем компания может по праву гордиться, все, что выделяет ее на фоне конкурентов по рынку труда и обязательно привлечет соискателей.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
АННА ТОЛМАЧОВА "Сила універсальності: як HR будувати мульти-бізнесову кар’єру...EventsBrilliance
HR Connect Conference Odessa 2018
АННА ТОЛМАЧОВА
Тема доповіді: Сила універсальності: як HR будувати мульти-бізнесову кар’єру і максимізувати свою цінність
2. Познакомимся!
Натольда Лебедева
- HR Generalist//People and Culture
manager at TemplateMonster
- Преподаватель школы LITS
(HR курс)
- Изучала HR в KMBS (Курс “Люди в
организации. Трансформация HR
системы”)
- спикер на PM и HR конференциях
- 9 лет в IT, 4 года в HR
- люблю crossfit, путешествия и свою
работу
4. Зачем нужен HR бренд?
“ Лидеры компаний, которые прошли свой путь от хорошего к великому,
начинают с того, что берут в свой “автобус” правильных людей”
Джим Коллинз
5. Что такое HR бренд?
Это совокупность материальных, функциональных и психологических выгод,
которые получает сотрудник, работая в компании.
То что думаю и чувствуют люди по отношению к компании.
Это по сути - эмоция.
7. Преимущества сильного HR бренда
- признание компании, как лучшего места работы (высокая степень
лояльности)
8. Преимущества сильного HR бренда
- признание компании, как лучшего места работы (высокая степень
лояльности)
- привлечение кандидатов (упрощает рекрутинг-процесс)
9. Преимущества сильного HR бренда
- признание компании, как лучшего места работы (высокая степень
лояльности)
- привлечение кандидатов (упрощает рекрутинг-процесс)
- снижает текучесть
10. Преимущества сильного HR бренда
- признание компании, как лучшего места работы (высокая степень
лояльности)
- привлечение кандидатов (упрощает рекрутинг-процесс)
- снижает текучесть
- сокращает затраты на подбор персонала
12. Преимущества сильного HR бренда в рекрутинге
- чтобы “схантить” сотрудника компаниям с менее слабым брендом нужно
предложить зп на 20% выше, с сильным - на 11 %;
13. Преимущества сильного HR бренда в рекрутинге
- чтобы “схантить” сотрудника компаниям с менее слабым брендом нужно
предложить зп на 20% выше, с сильным - на 11 %;
- наличие сильного бренда сокращает расходы на промо бренда и все что
с ним связано (рекламные кампании, медиа…)
14. Преимущества сильного HR бренда в рекрутинге
- чтобы “схантить” сотрудника компаниям с менее слабым брендом нужно
предложить зп на 20% выше, с сильным - на 11 %;
- наличие сильного бренда сокращает расходы на промо бренда и все что
с ним связано (рекламные кампании, медиа…)
- когда бренд работает на компанию люди сами ищут возможность
устроиться в компанию (делают запросы и т.д.)
17. Примеры атрибутов, которые входят в EVP
Вознаграждение: компенсации, льготы , отпуск
Возможности: развития, роста, карьеры
Компания: полномочия, престижность, популярность индустрии,
позиция на рынке, социальная ответственность…
Люди: чувство общности, команда, менеджмент
Работа: командировки, инновации, баланс W/L...
18. Убедитесь, что все атрибуты основаны на
идентичности и стратегии компании, а также
реальной информации от сотрудников и с рынка
труда (особенно конкурентов)
19. Action Plan
- выявить запрос и цель
- заручится поддержкой руководителей
- активно привлекайте сотрудников (опросы, 1-1, фокус-группы) для
анализа и аудита, NPS опрос
- определите и сегментируете атрибуты EVP для вашего бренда
- составьте бюджет
- разработайте стратегию внутренней и внешней коммуникации бренда с
сотрудниками, их окружением, потенциальными кандидатами.
Создавайте месседжи!
20. Кто в компании занимается построением
бренда
- маркетологи
- HR
- линейные менеджеры
- специалисты по внутренним коммуникациям
22. Что вам нужно помнить о бренде
- HR бренд всегда уникален. Основа бренда - это осознание идентичности
(“Кто мы?”, “Зачем мы?”). Бренд - эмоция
23. Что вам нужно помнить о бренде
- HR бренд всегда уникален. Основа бренда - это осознание идентичности
(“Кто мы?”, “Зачем мы?”). Бренд - эмоция
- Бренд не складывается автоматически, это результат работы маркетинг
и HR инструментов
24. Что вам нужно помнить о бренде
- HR бренд всегда уникален. Основа бренда - это осознание идентичности
(“Кто мы?”, “Зачем мы?”). Бренд - эмоция
- Бренд не складывается автоматически, это результат работы маркетинг
и HR инструментов
- Будьте сами главным адвокатом бренда. Все исследования начинайте с
себя
