Документ описывает комплексную оценку персонала холдинга 'Теплоком', включая методы 360 градусов, DISC, и IOSSE, а также стандарты аттестации для рабочих специальностей. Оценка включает в себя анализ делового поведения, выполнение целевых показателей и формирование кадрового резерва с периодичностью в полгода и квартал для различных категорий сотрудников. Также упоминается план обучения и развития, направленный на улучшение результатов работы и создание команды.

1. Комплексная оценка персонала

2. Холдинг «Теплоком» Отрасль

3. Из чего состоит оценка? 360 градусов DISC Оценка по ценностям Метод IOSSE Аттестация для раб. специальностей Это КАК сотрудник достигает результатов с точки зрения делового поведения Оценка выполнения целевых показателей

4. Дополнительные инструменты оценки Метод оценки Целевая аудитория Цель применения Периодичность 360° FLT, SLT всего Холдинга План обучения и развития 1 раз в полгода Кадровый резерв На входе Управляющая компания 1 раз в квартал DISC Все офисные сотрудники Профиль для руководителей и сотрудников; план обучения и развития; формирование команды Прием Кадровый резерв По запросу Инжиниринговый департамент Оценка по компетенциям Кадровый резерв План обучения и развития На входе Все офисные сотрудники При приеме и переводе В рамках ежегодной оценки деятельности Оценка по ценностям Кадровый резерв Формирование команды На входе FLT Прием По запросу Оценка по методу IOSSE FLT, SLT всего Холдинга Формирование команды Прием По запросу

5. Годовой цикл оценки

6. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!