Документ рассматривает эффективное управление изменениями через внутренний PR, с акцентом на вовлеченность сотрудников и повышении их лояльности. Компании, представленные в тексте, достигли значительных результатов, таких как снижение текучести кадров с 26,71% до 5,43% и повышение интереса сотрудников к внутренним проектам на 40%. Приведены примеры инициатив, включая специальные проекты и коммуникационные стратегии, разработанные самостоятельно без привлечения сторонних консультантов.

1. Объединяем лучших! Объединяем звезд! Или эффективное управление изменениями с помощью внутреннего PR Ольга Завальевская Виктория Панченко 25.11.2009 IV практическая конференция «Мастерская HR -брендинга». Мастерская «Брендинг и найм персонала».

2. 1 7 лет успешной работы Представительства в Москве, Ростове, Самаре, Таллинне, Киеве и странах СНГ 5000 клиентов 50 0 сотрудников Более 2000 сданных референтных объектов (Аэропорт Пулково, Пулково-2, Резиденция Президента в Сочи, Большой Драматический Театр, и др.) Оборот Компании 100 млн USD Компания в цифрах

3. Сотрудники становятся»послами» компании, говоря о ней с гордостью Принятие персоналом стратегии и изменений Информировать и объяснять Напомнить о бекграунде компании и ее достижениях Информирование ( Знание действий) Принятие ( Участие в действиях ) Интерес ( Отношение к действиям) Вовлеченность ( Одобрение действий) 2009 2012 Интерес сотрудников к Компании и ее проектам (внутренним и внешним) 2009 / 2010 2010 / 2011 Видение проекта *Зеленым цветом выделены реализованные этапы Цель – повышение лояльности сотрудников к Компании через информирование, инициирование интереса и вовлечение персонала в корпоративную жизнь

4. Внутренние коммуникации. Key messages 2010 - 2012 Нам есть, чем гордиться! Компанией управляют профессионалы Изменения – это будущее. Мы хотим построить будущее вместе Сопричастность к достижениям Доверие к компетентному руководству Вовлечение

5. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Разработка и внедрение Миссии и ценностей компании Представление Миссии и ценностей – торты с нанесением Логотипа и текста миссии. Дальнейшая визуализация – сайты, офисные пространства.

6. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Создание и развитие внутреннего портала, где выделен Блог Президента Компании

7. Это своеобразное собрание топ менеджеров и ключевых сотрудников по направлениям в неформальной обстановке за чашкой чая. Инициирует встречу Президент Компании. Основная задача -выработка решений по особо острых проблемам, стоящим в данный момент перед Компанией. Встречи проходят каждый раз в новом неожиданном месте Проект 5 « O`clock »: ежемесячные встречим Президентом c за чашкой чая. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании

8. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Горячая линия [email_address] Информационные материалы о Компании Создание и выпуск Welcome book (курс для новых сотрудников) Создание и выпуск Service book (информация по заказу канцтоваров, визиток, оформлению командировок, заказу автотранспорта) Создание и выпуск Training book (информация об обучении в Компании, расписание всех тренингов на год вперед

9. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Детские утренники, конкурсы рисунков, корпоративный День семьи

10. Праздники-сюрпризы и конкурсы День Защиты детей для взрослых День учителя Конкурс летних фотографий Карнавал Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании

11. Награждение лучших сотрудников Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании

12. Корпоративный футбольный чемпионат (отдельный промосайт проекта) Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании

13. Внешний PR как инструмент внутреннего PR Публичное признание Компании на рынке вызывает чувство гордости и доверия у сотрудников « United Elements Group : вклад в олимпийское будущее России» «ХВАК* живет в United Elements Group » « United Elements Engineering : оборудование для идеальных решений» « United Elements победили в футбольном чемпионате!» Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании

14. Заинтересованность сотрудников в получении информации по официальным каналам возросла на 40% . Активное участие сотрудников ( 70% ) во внутренних опросах (качество услуг ДМС, удовлетворенность корпоративным питанием). В кризисный период текучесть персонала составила 26,71 % . На сегодняшний день текучесть упала до отметки 5,43% . Заметный рост количества закрытых вакансий по рекомендациям сотрудников ( до 30% вакансий) Затраты на внутренний PR по отношению к затратам на HR составляет 1,3%. Коммуникационная стратегия была разработана и реализована исключительно ресурсами отдела HR БЕЗ привлечения внешних консультантов и подрядчиков Улыбки коллег  Эффективность внутреннего PR : Первые результаты

15. Интранет . Объединяем лучших! Объединяем звезд!