HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Мы помогаем руководителям стать публичными и развивать карьеру. Презентация агентства по развитию персонального бренда "Космос-4". Директор агентства Надежда Кобина.
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Мы помогаем руководителям стать публичными и развивать карьеру. Презентация агентства по развитию персонального бренда "Космос-4". Директор агентства Надежда Кобина.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
this cource for people involved in career and talent development to iprove knowledge, skills, practices to manage career development. Please contact me woth questions by phone +7 903 746 44 11
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
this cource for people involved in career and talent development to iprove knowledge, skills, practices to manage career development. Please contact me woth questions by phone +7 903 746 44 11
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг. Ирина Киркина Address
Риелторский бизнес - это услуга. Услуга, в которой бренд и репутация играют очень важную роль.
Правила и подходы в создании бизнеса, несущего ценность клиентам - на примере своей консалтинговой компании представляет Ирина Киркина.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Елена Ленсу, Как попасть в интернет-маркетинг, где и как искать и растить спе...Optimization conference
- Откуда приходят кандидаты
- Система стажировки для студентов
- Лучшие кейсы по развитию в маркетинге (примеры успешных брендов)
- Куда уходят подчинённые CMO и какое развитие может быть у CMO
Доклад на конференции Optimization 2016.
Какие изменения произошли в законодательстве в связи с вступлением в силу закона о специальной оценке условий труда
Какой порядок проведения специальной оценки условий труда
Как происходит процедура классификации условий труда
Ответственность за нарушения в сфере охраны труда
Перечень обязательных документов по охране труда, которые должны быть в каждой компании. Порядок ознакомления работников с этими документами.
Как составить и оформить документы по охране труда? Какие требования существуют, где о них узнать и кто за этим должен следить?
Охрана труда: что должны знать работники? Какую ответственность несет работодатель и работники за нарушение норм охраны труда?
Итоги введения специальной оценки условий труда
Усиление ответственности за нарушение требований по охране труда
Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, которые трудятся во вредных и опасных условиях
Усиление значения средств индивидуальной защиты
Порядок предоставления деклараций
Вопрос 1.Запрет на подмену вида договора
Вопрос 2.Изменение вида договора
Вопрос 3. Признание отношений трудовыми
Вопрос 4.Ответственность за нарушения
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров ГПХ при фактических трудовых отношениях
2. На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке 3. Ответственность за нарушения
Вопрос 1. Новые формы юридических лиц. Поправки в федеральные законы
Вопрос 2. Виды реорганизации юридических лиц
Вопрос 3. Последствия для трудовых отношений и для кадрового делопроизводства
Вопрос 4. Мероприятия проводимые отделом кадров при смене организационно-правовой формы компании
Классификация условий труда в рамках спецоценкиработниками
Оформление гражданско-правовых обязательств в рамках специальной оценки условий труда
Оформление результатов спецоценки
Административная ответственность участников специальной оценки условий труда
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров гражданско-правового характера при фактических трудовых отношениях
Последствия фактического допуска: работодателем или его уполномоченным представителем; не уполномоченным лицом
На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке
Ответственность за нарушения
Кадровики в своей работе постоянно оформляют первичные документы. С 1 января 2013 года коммерческие организации должны были самостоятельно утвердить их формы. У работодателей есть выбор: издать приказ о том, что в компании продолжают применяться формы, утвержденные Госкомстатом России, или разработать свои. Поэтому важно проанализировать, что целесообразно изменить в типовых формах, а что лучше оставить.
Что делать с беременной сотрудницей, если она не хочет работать?
Можно ли не выплачивать заработную плату, если беременная сотрудница не выходит на работу?
Как работодателю обезопасить себя от злоупотреблений беременных?
Когда суды на стороне работодателя?
Дополнительные гарантии беременных, которые работодатель обязан выполнить.
График сменности.
Учет гарантий и ограничений при разработке графика
Когда и зачем вводят суммированный учет
Как выбрать учетный период и составить график
Что делать, если учетный период отработан не полностью
Как оплачивать выходные и праздники, и как оплачивать переработку
Что такое сертификат доверия от ГИТ
Какие преимущества дает сертификат доверия
Каким образом работодатель может его получить
В каких случаях могут лишить сертификата доверия
Законодательство о дистанционном труде
Отличия от надомного труда
Порядок заключения и содержание трудового договора
Ведение табеля учета рабочего времени и форма оплаты труда
Применение норм об охране труда
Электронный документооборот
Проблемы, возникающие на практике
Какие увольнения будет сложнее всего отстоять в суде
Категории работников, с которыми лучше не доводить дело до трудового спора
Обязательно ли суд должен учесть судебную практику
Какие условия в трудовом договоре и иных локальных актах ухудшают положение работников? Обзор ситуаций из практики.
Почему нельзя привлекать к сверхурочной работе без дополнительной оплаты. Каких формулировок в ЛНА следует избегать. Как поступать в соответствии с законом, если сверхурочной работы не избежать, но оплатить ее работодатель не может.
Чем чревата для работодателя разная оплата для сотрудников, выполняющих труд равной ценности. Как правильно обосновать систему оплаты труда в ЛНА, чтобы не было нареканий со стороны проверяющих органов.
Какова ответственность работодателя за нарушение прав отдельных категорий работников (например, негласный «запрет на беременность» для женщин). Какие формулировки должны быть исключены из ЛНА?
Общий порядок оформления приема на работу
Прием на работу по совместительству
Особенности приема на работу бывших госслужащих, детей и инвалидов
Содержание трудового договора
More from Директор по персоналу & Кадровое Дело (20)
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Формирование HR-бренда компании как сделать ее привлекательным работодателем
1. 22 мая 2013 г.
вебинар
Формирование HR-бренда компании: как
сделать ее привлекательным
работодателем
www.HR-director.ru
2. Вебинар ведет:
Владислав БЫХАНОВ
партнер, директор
Департамента
Cornerstone
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.HR-director.ru
3. Программа вебинара
Актуальность HR-бренда
Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и
формируется HR-бренд)
Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и
внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
◦ Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
◦ Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с
сотрудниками
◦ Прозрачная система мотивации и карьерного роста
◦ Создание и определение типа корпоративной культуры
◦ Формирование этики поведения в компании. Примеры
Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
◦ Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
◦ Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников
компании
◦ Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
◦ Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.
www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
4. Cornerstone основана в 1993 году, входит в 5-ку ведущих компаний на российском рынке
кадровых услуг и специализируется в области подбора управленческого персонала
высшего и среднего звена.
В рамках десятого исследования рынка рекрутмента, ежегодно проводимого журналом
«Управление персоналом», компания Cornerstone победила в номинации «Лучшее
кадровое агентство 2011 года». Владислав Быханов, Партнер компании Cornerstone, вошел
в 3-ку лучших консультантов, набравших самое большое количество голосов эйчаров.
CORNERSTONE – ДОСТОЙНЫЕ ЛЮДИ ДЛЯ АМБИЦИОЗНОГО БИЗНЕСА!
www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
О нас
6. Планирование, подбор и адаптация
Обучение и развитие
Мотивация, компенсации и льготы
www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Цели и задачи HR в
современной организации
7. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Так же, как театр начинается с вешалки,
так и компания начинается с HR!
Кто такой современный HR?
8. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
HR-бренд – это сформированное мнение на рынке о компании в глазах всех заинтересованных
лиц. Грамотно выстроенный HR-бренд обеспечивает лояльность сотрудников и уменьшает текучку
кадров
Преимущества HR-брендинга:
сокращение затрат на подбор персонала: соискатели найдут Вас сами!
оптимизация расходов на работу с персоналом, в том числе
прямая экономия на зарплатах
снижение текучести кадров
эффективный и нестандартный способ рекламы продуктов или
услуг предлагаемых компанией
В итоге компания, работающая над своей репутацией, выигрывает
вдвойне. Работа с HR-брендом положительно сказывается на прибыли
компании и акционеров.
Актуальность HR-бренда
9. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Формирование HR-бренда
ВАЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ И ДОНЕСТИ МИССИЮ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ ДО КАЖДОГО СОТРУДНИКА!
Сотрудник, который принимает ценности компании как свои ценности всегда лоялен и успешен!
Грамотно сформированный HR-бренд обеспечивает максимальную концентрацию лояльных сотрудников!
Лояльные сотрудники — золотой запас
любой компании.
Именно лояльные сотрудники обеспечивают
успех бизнеса.
Именно они способны вывести компанию в
лидеры.
Они достигают максимальных результатов в
работе, дисциплинированны и ответственны.
Лояльные сотрудники доверяют руководству
компании, для них абсолютно недопустимо
предательство интересов работодателя.
10. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Формирование HR-бренда
Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в
плановом периоде.
Пример: McDonalds - «Быть любимым местом и способом питания наших посетителей».
Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение
которых предполагается в полном объеме или в своей большей части, в отличии от миссии,
выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
Пример: Увеличение доли рынка фирмы к 2014 году на 15%
Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может
быть достигнуто при самых благоприятных условиях
Пример: компания Disney - «Делать людей счастливыми!»
Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описание
серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задания
Слоган-
Пример: Nike – «Just do it»
11. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Внутренние и внешние целевые аудитории
HR-бренда
Целевая аудитория
HR-бренда
Внутренняя
аудитория
Сотрудники
компании
Внешняя
аудитория
Потенциальны
е сотрудники
Клиенты
12. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНУТРЕННЕГО HR-бренда
Формирование «идеального портрета» сотрудника
Для того, чтобы HR-служба работала эффективно, ее специалистам важно уметь определять не
только профессиональные навыки кандидатов, но и обращать особое внимание на личностные
особенности, подбирая лояльных и преданных сотрудников, которым будет комфортно работать
в данной корпоративной культуре.
14. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНУТРЕННЕГО HR-бренда
Поддержание внутренних коммуникаций в компании:
Взаимодействие с сотрудниками на трех уровнях:
аудиальном
визуальном
кинестетическом
15. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНУТРЕННЕГО HR-бренда
Прозрачная система мотивации и карьерного роста
16. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНУТРЕННЕГО HR-бренда
Создание и определение типа корпоративной культуры и организация
мероприятий по сплочению коллектива, team buildings и т.д.
17. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНУТРЕННЕГО HR-бренда
Формирование этики поведения в компании
18. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНЕШНЕГО HR-бренда
Поддержание положительного имиджа в открытых источниках.
Стремление идти в ногу со временем. Обязательное присутствие во всех
целевых соцсетях .
19. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНЕШНЕГО HR-бренда
Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых
сотрудников компании, в том числе и по кадровой тематике
20. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНЕШНЕГО HR-бренда
Участие в профильных кадровых выставках, конференциях, работа с
Вузами. Мотивирующие выступления первых лиц и Hr-специалистов.
21. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНЕШНЕГО HR-бренда
Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей
22. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
Инструменты формирования
ВНЕШНЕГО HR-бренда
Рекрутер – Ваш персональный HR-бренд менеджер!
Рассказывая потенциальным кандидатам о компании, рекрутер не только
подбирает персонал, но формирует имидж работодателя. От презентации
зависит, не только образ работодателя, который сложится у соискателей, но и
лояльность к бренду в целом: сегодняшний соискатель завтра может стать
клиентом.
25. www.HR-director.ru
Формирование HR-бренда компании: «как сделать ее
привлекательным работодателем»
от журнала
www.cornerstone.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
УДАЧИ!
Владислав Быханов,
Партнер хедхантинговой компании Cornerstone
vbykhanov@cornerstone.ru