Как создавать возможности сегодня, чтобы быть на шаг впереди завтра. Исследование поколения 1998-2005 года рождения, их предпочтений и прогнозы о том, какие они будут в работе
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Как создавать возможности сегодня, чтобы быть на шаг впереди завтра. Исследование поколения 1998-2005 года рождения, их предпочтений и прогнозы о том, какие они будут в работе
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистовMargarita Fatina
Презентация Максима Пескина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
В 2017 году мы расширяем активности для участников сообщества HRedu. В презентации представлены возможности для
- корпоративных заказчиков;
- учебных заведений;
- бизнес-тренеров;
- информационных партнеров;
- участников.
Выбирайте вариант, который вам подходит, пишите и звоните: info@hredu.ru, +7 925 076-6917&
Как связаны эффективность организации и психоанализ? Материалы с открытого занятия ст.преподавателя Екатерины Шаповаловой на МП "Психоанализ и бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Ожидания бизнеса от выпускников и молодых специалистовMargarita Fatina
Презентация Максима Пескина к выступлению в рамках T&D Dive Solutions Day "Обучение после образования: как из вчерашнего студента сделать успешного профессионала"
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
В 2017 году мы расширяем активности для участников сообщества HRedu. В презентации представлены возможности для
- корпоративных заказчиков;
- учебных заведений;
- бизнес-тренеров;
- информационных партнеров;
- участников.
Выбирайте вариант, который вам подходит, пишите и звоните: info@hredu.ru, +7 925 076-6917&
Как связаны эффективность организации и психоанализ? Материалы с открытого занятия ст.преподавателя Екатерины Шаповаловой на МП "Психоанализ и бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Причины увольнения по инициативе работодателя
Принимаем решение об увольнении
Способы реализации решения об увольнении
Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
Соблюдение этических норм при увольнении
Большинство предпринимателей и управленцев работают над созданием стратегии, однако часто это происходит интуитивно.
Авторский инструмент "Воронка стратегии" позволяет систематизировать все имеющиеся методы стратегического планирования для достижения результата.
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииИгорь Агурьянов
Практика увольнения работника Компании по статье трудового кодекса за разглашение информации ограниченного доступа (не являющейся коммерческой тайной).
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала Natasha Grishakova
Текущая ситуация - это то с чем мы уже живем.. ее надо знать, ее не изменить, вероятно она ухудшиться, но риски компании в текущей ситуации можно просчитать и минимизировать.
Тенденции - это то что наш ждет, это вероятность (достаточно высокая) развития в описываемом направлении
Тезисы выступления:
- HR - IT: любовь к людям в формальных процессах
- HR - Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
- HR - Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
- HR - Субкультура: Scrum и другие методы командных игр на результат
- HR - Успех: результат – отношения – впечатления
Реальные кейсы в области управления персоналом!
Спикер: Олеся Тулункина, Sr. Consultant - People Development, “Global Logic Inc.”
Нарина Рашутина, HR-бизнес-партнер, отвечающий за политику и
стратегию управления персоналом компании Вымпелком в Южном и Северо-Кавказском регионах, сформулировала принципы системы преемничества как способа формирования внутреннего кадрового резерва компании
HR-форум Юга России. Х-фактор лидерства: как выявить лучшее, что есть в ваших...hrclubug
HR-форум Юга России 2012, Ростов-на-Дону, директор литовского представительства Hay Group, член Management Team Hay Group Восточная Европа (Вильнюс, Литва), Неда Сонгин
Начальник Отдела по работе с персоналом
филиала «Балтика-Ростов» В.И.Сиротинец
для круглого стола HR-процессы на производстве: технологии и практики
Организатор: Южно-Региональный клуб HR-менеджеров
Марина Александрина, директор HeadHunter в Ростове-на-Дону
для круглого стола HR-процессы на производстве: технологии и практики
организатор: Южно-Региональный Клуб HR-менеджеров
1. Generation Y
От глобального рынка к
российским реалиям
Екатерина
Печенихина
Менеджер по
управлению
брендом
работодателя
PwC
2. Работа с поколением Y – приоритетная
задача PwC.
Партнер Бэби-бумеры
5%
Директор
Старший
Поколение X
менеджер
25%
Менеджер
Младший менеджер
Поколение Y
Старший консультант 70%
Консультант
Коэффициент подбора выпускников – 57% (vs 0,9% медианы)*
* Источник – исследование Saratoga, 2011 год
PwC 2
3. Содержание
1) Как воспринимают поколение Y?
Взгляд клиентов и сотрудников PwC
2) Чем обосновано поведение нового
поколения?
Результаты “PwC Millennials survey”
3) Что это значит для компаний-
работодателей?
Фокусы внимания успешной HR стратегии будущего
PwC 3
5. Что говорят клиенты и сотрудники PwC о
поколении Y?
1) Сфокусированы на обучении в ущерб работе
2) Стремятся уехать в мегаполисы, другие страны
3) Имеют высокие ожидания и требования к работодателю
4) Негибкие
5) Не готовы отдавать все силы работе
6) Ориентированы на материальное вознаграждение
7) Не хотят работать по принципу «Потому что так надо»
PwC 5
6. Что чувствуют представители других
поколений, сталкиваясь с поколением Y?
• Раздражение
• Разочарование Каждое поколение считает
себя умнее предыдущего и
• Зависть мудрее последующего.
Джордж Оруэлл
PwC 6
8. Об отчете PwC Millennials survey
Основные
результаты
объясняют причины
поведения
поколения Y.
• Сентябрь 2008
• 4 271 респондентов
• 44 страны-участницы www.pwc.com/gx/en/managing-
tomorrows-people/future-of-work
PwC 8
9. Основные результаты объясняют причины
поведения поколения Y.
Обучение и развитие – одна из ключевых
ценностей на работе. № 1 среди желанных
привилегий. 98% хотят работать с сильными
наставниками.
Мобильность: 80% хотят работать
заграницей, 70% ожидают, что будут
работать с иностранным языком.
Управление выбором: «Я верен компании…
до тех пор, пока она меня устраивает. Я
выбираю, где, когда и как работать».
Социальная ответственность компании: 88%
хотят работать в социально ответственной
компании.
Сближение работы и жизни: готовы
делиться личной информацией, ожидают
помощи в организации жизни.
PwC 9
10. Наиболее значительным изменением в
жизни человека является изменение
отношения.
Правильное отношение производит
правильные действия.
Уильям Джонстоун
PwC 10
11. Современная HR стратегия должна
ориентироваться на ценности нового
поколения.
4 фокуса внимания:
Построение и
продвижение бренда Обучение и развитие
работодателя
Трансформация
Введение гибких социального
систем управления пространства
работодателя
PwC 11
12. Современная HR стратегия должна
ориентироваться на ценности нового
поколения.
4 фокуса внимания:
Построение и
продвижение бренда
работодателя
• Проактивный поиск своей целевой аудитории
• Продвижение преимуществ работы в данной
компании
• Повышение престижа профессии
• Использование всех каналов коммуникации
• Фокус на личное общение
PwC 12
13. Современная HR стратегия должна
ориентироваться на ценности нового
поколения.
4 фокуса внимания:
• Гибкие организационные структуры.
Возможность нелинейного построения
карьеры Обучение и развитие
• Мотивация через создание интереса – коучинг
и менторинг
• Гибкая система мотивации
Введение гибких
систем управления
PwC 13
14. Современная HR стратегия должна
ориентироваться на ценности нового
поколения.
4 фокуса внимания:
Обучение и развитие
• Коучинг и менторинг
• Обучение 2.0
Введение гибких
• Использование современных технологий
систем управления
PwC 14
15. Современная HR стратегия должна
ориентироваться на ценности нового
поколения.
4 фокуса внимания:
• Программы для работающих родителей
Построение и
• Гибкое управление рабочим временем
продвижение бренда
• Помощь в организации социальной жизни
работодателя
• Использование внешних и внутренних
социальных сетей
Трансформация
социального
пространства
работодателя
PwC 15