Документ рассматривает HR-стратегии и системы как ключевые инструменты для управления человеческими ресурсами в организациях, акцентируя внимание на их соответствии корпоративной стратегии. Описаны различные стадии развития бизнеса и связанные с ними HR-функции, а также современные тренды в области управления персоналом. Также обсуждаются стратегии управления трудовым капиталом, включая активные и пассивные подходы к HR.

1. HR-стратегии и HR-системы
Автор: Галина Козлова
HR бизнес-партнер,
Бизнес-тренер
gkozlova@yandex.ru
+7 (921) 345 9875
Март 2015
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС БИЗНЕСА

2.  HR-стратегия как часть корпоративной стратегии
организации
 Стратегия управления трудовым капиталом
 HRM системы и HR-функция на разных стадиях
развития бизнеса
 Кадровая стратегия в период новой экономической
ситуации
Содержание

3. I
КОРПОРАТИВНАЯ
СТРАТЕГИЯ
II
КОНКУРЕНТНАЯ СТАТЕГИЯ
III
ОПЕРАЦИОННО-ФУКНЦИОНАЛЬНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Уровни стратегий
3
Стратегия – создание уникальной и востребованной позиции на рынке за счет
отличительного набора совместимых видов деятельности при условии
систематичности в потоке решений

4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Формирование
стандартов
эффективности
Формирование
лояльности
Мотивация на
достижение
результатов
Использование опыта
«Лучших практик»
СТАНДАРТЫ ОПЕРАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
Ключевые факторы успеха Отличительная модель компетенций
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
4
Реализация корпоративной стратегии

5.  «Пассивное» управление
• получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах в
течение длительного периода.
Преимущество – сравнительно низкий уровень финансовых и управленческих
расходов
 «Активное» управление
• тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение инструментов (людей),
отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры и форм
инвестирования. Главная особенность стратегии – стремление инвестора
переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную.
Этот тип управления требует значительных затрат и может быть выбран только
участниками, имеющими достаточный капитал и соответствующий HR-ресурс
Стратегия управления HC

6.  Соответствие целям и общей стратегии организации
 Своевременность и экономическая обоснованность
 Прогрессивность и перспективность
 Комплексность
 Оперативность – Оптимальность – Простота
 Научность
 Иерархичность
 Прозрачность и комфортность восприятия
 Специализация
Задачи HС-стратегии

7. HR-технологии
HR-процедуры
HR-процессы
HR-системы
HR-стратегия
Система управления персоналом
Human Resource Management System (HRM)

8. Составные части HRM
Планирование и
прогнозирование
Оценка-> Мотивация->
Развитие
Привлечение-> Отбор->
Найм-> Адаптация
Обучение и развитие
Организация труда и
техника безопасности
КДП Корпоративная культура
Управление
информацией

9. I. «Бурный рост»
 Прибыль – главный критерий успешности и оценки
 Частая и быстрая замена команд и отдельных сотрудников
HR-функция: Административная
II. «Стабилизация»
 Формирование организационной структуры
 Становление корпоративной культуры
 Формирование управленческой команды и «костяка» коллектива
HR-функция: «Наведение порядка»
9
HRM на этапах становления бизнеса

10. III. «Плановый рост»
 Оценка персонала и внедрение систем управления эффективностью
― Модель компетенций
― Ключевые показатели эффективности
― Индивидуальные планы развития
 Профессиональный подбор сотрудников всех уровней
 Планирование и прогнозирование потребностей по обучению
 Исследование рынка труда
 Формирование базы внутреннего и внешнего резерва
 Разработка внутренних политик, положений, должностных инструкций
 Выбор провайдеров
HR-функция: Бизнес-партнерство
10
HRM на этапах становления бизнеса

11. IV. «Системная интеграция»
 Анализ и оптимизация затрат на персонал (ROI)
 Защита и ответственность за бюджет (20-60% общих затрат)
 Регулярная оценка персонала с использованием инструментов для перевода
мотивации «уклонения» в мотивацию «достижения»
 Эффективная система оплаты труда и материального / нематериального
стимулирования
 Корпоративный университет
 Управление талантами
 Управление изменениями
HR-функция: Стратегическое партнерство
11
HRM на этапах становления бизнеса

12. Тренд № 1:
HR-аналитика – прогнозируем будущее
Тренд № 2:
Поколение Y – новая стратегия управления персоналом
Тренд № 3:
Выделение функции по управлению персоналом в центр обслуживания
Тренд № 4:
Программное обеспечение как услуга – новые технологии в HRIS
По результатам ежегодных опросов генеральных директоров и руководителей кадровых служб российских
компаний, проводимых компанией ПрайсвотерхаусКуперс
12
Современные HR-тренды

13. Тренд № 1:
Замораживаем зарплаты и выплаты бонусов; сокращаем компенсационные
выплаты и социальные льготы…?
Тренд № 2:
Акцент на нематериальную мотивацию…?
Тренд № 3:
Сокращение численности -> рост индекса вакансии -> рост безработицы…?
Тренд № 4:
Все начнется весной…
Ставим на оптимизацию и эффективность!
13
HR-тренды 2015

14. Спасибо за внимание
и успехов в выборе и реализации
HR-стратегии!
Q&A