Downloaded 40 times
Uploaded byДмитрий Крысько
Hr-бренд Hr - brand
Документ описывает ключевые функции и инструменты построения hr-бренда, акцентируя внимание на его значении для привлечения и удержания сотрудников. Hr-бренд формируется через внешние и внутренние факторы, такие как корпоративная культура, управление эффективностью и коммуникации. Также подчеркивается важность постоянной работы над брендом и использование цифровых инструментов для его разработки.
Hr-бренд Hr - brand
- 1.
- 2. 5 ключевых функций HR: ОбучениеНаймУдержани е Оценка и мотивация Построение HR бренда
- 3. HR-бренд или брендработодателя — это: Образ, имидж компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие); Набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к нашей компании; Репутация компании, как работодателя.
- 4. Какие «боли» решаетHR-брендинг: • Привлечение новых сотрудников • Повышение вовлеченности сотрудников • Уменьшение текучки кадров • Сокращение рекрутинговых затрат • Признание в качестве предпочтительного работодателя • Увеличение числа резюме, присланных по инициативе соискателей • Повышение процента сотрудников, поменявших должность внутри компании
- 5. HR - бренд ВнешнийHR Внутренний HR
- 6. Внутренний HR-бренд • Миссия иценности • Корпоративная культура • Внутренние коммуникации • Рабочая среда • Управление эффективностью • Возможности роста и развития • Признание • Позиционирование компании как работодателя • Привлечение студентов и выпускников • Коммуникации с кандидатами • Коммуникации с бывшими сотрудниками Внешний HR-бренд
- 7. Этапы построения бренда 1.Определениецели (SMART) конкретна, измерима, достижима, значима 2.Анализ текущего состояния 3.Определение ЦА 4.Формулировка основного сообщения 5.Выбор каналов продвижения 6.Оценка результатов
- 8. Чтокто влияет наHR-бренд :Менеджмент -менеджеры компании -стиль управления -организация бизнеса :Бизнес -динамика и стабильность компании -сложившееся имя компании на рынке -масштабы компании :Команда и корпоративная культура -корпоративная культура и межличностные отношения -качественный состав коллектива
- 9. Каналы продвижения. Бюджет. Каналынужно выбирать исходя из поставленных целей и задач Каналы нужно выбирать в расчете на аудиторию. Без бюджета – можно, сложно, не нужно
- 10. Возможности диджитал средыдля построения бренда Видео-сервисы Геймификация Мидийные каналы Социальные сети Лидеры мнений Бизнес- платформы Работа с неготивом Управл. знаниями
- 11. HR-бренд НЕ будетработать, если: • Собственник, топ-менеджмент и линейные руководители на бумаге хотят, но в действительности не разделяют желания построения HR Бренда; • Компания/HR пытается проецировать одни ценности, а CEO/Директор компании транслирует другие ценности; • У вас самих нет желания этим заниматься, а это указание спущено сверху.
- 12. • HR Брендомнужно заниматься постоянно, единожды выстроив грамотно, его нужно поддерживать; • HR Бренд - это работа как внутренняя, так и внешняя. Нельзя сделать яркую , шуршащую обертку и положить туда абсолютно невкусный продукт. ВАЖНО!
- 13. • HR всёбольше начинает использовать инструменты маркетинга для решения своих задач; • HR-бренд становится нужен компаниям, чтобы к ним приходили работать; • Цифровая среда предлагает большое количество инструментов для построения и развития HR-бренда. ИТОГИ: