HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
HR-брендинг - одно из направлений управления репутацией компании, создание имиджа привлекательного работодателя.
Решает такие задачи, как:
1. Оценка существующего имиджа работодателя на рынке труда
2. Разработка мероприятий продвижения бренда работодателя
3. Оценка и изменение существующих каналов продвижения вакансий работодателя
Внутренний брендинг работодателя тесно связан с формированием корпоративной культуры и включает:
1. Разработку программ лояльности
2. Анализ и разработку программ управления текучестью кадров в организации
3. Организацию процессов адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Employer Brand New Generation (EBNG) presentationBoris Pakhol
Employer Brand New Generation (EBNG)
Sophisticated CEO and HRM toolwith humanistic approach
- Employee Motivation
- Employer Branding
- Current Problems in the field
- New Approach – Employer Branding New Generation
- What we offer
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Как создать HR бренд компании? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
Время диктует, новы требования к каждой должности в компании. И многие должности предстают нам в новом свете, особенное значение приобретает значение персонал компании и все, что с этим связано. Почему?
Потому, что:
1. Персонал – главный «актив» любой компании
2. Стоимость персонала для компании в разрезе «затрат», является наиболее большой статьей
Итак, перед нами явный дуализм восприятия понятия персонала, мы понимаем, что он нам необходим, и в тоже время мы очень хотим его «резать», что снизить издержки компании.
Как привлечь и удержать сотрудников в фарме методами HR-брендинга?BCA
Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов в такой конкурентной отрасли, как фармацевтика?
Наталья Кольцова, директор по внутренним коммуникациям и HR-брендингу, коммуникационного агентства #BCAMarketing рассказала на LSI.
Бренд работодателя — это набор качеств, которые потенциальные и настоящие работники ассоциируют с данной компанией, т. е. бренд на самом деле определяется впечатления людей, а не установка руководства компании.
Принципиально важным моментом при формировании позитивного бренда работодателя является соответствие внешней коммуникации (заявленных компанией ценностей, которые включает бренд) внутренней коммуникации (тому, как эти ценности на самом деле реализуются в компании). Несоответствие заявленных ценностей действительности мгновенно разрушает бренд, подрывая доверие к работодателю сотрудников, как настоящих, так и потенциальных.
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Традиционно многие компании в России и мире стараются в дни Новогодних праздников объединить усилия сотрудников и сделать доброе дело для тех, кто в этом нуждается. Новогодняя благотворительность всегда связана с большим количеством ярких эмоций, впечатлений, красок. Однако у нее есть и обратная сторона: "Насколько это полезно для тех, кому мы помогаем из самых светлых побуждений?", "Не вызовет ли наша активность негативных последствий?".
27 октября мы провели воркшоп "Корпоративная благотворительность: новогодние практики", на котором постарались найти ответы на эти вопросы. Вашему вниманию презентация с этой встречи.
В презентации вы найдете:
- Примеры зарубежных новогодних благотворительных практик
- Полезные вопросы и приемы для работы с новогодним событием
- Кейс "Профориентационная елка для приемных семей"
- Схему "Елочка события", рассказывающую о подходе к созданию полезного благотворительного события.
Партнерство "Человек и Человек"
Алексей Газарян - педагог-психолог, консультант, методист и фасилитатор в сфере социальных и благотворительных проектов.
Артем Гебелев - психолог, бизнес-тренер, модератор
По всем вопросам пишите на zhivoy@yandex.ru
Фрагмент семинара Тимура Асланова о внутрикорпоративных коммуникациях.
Цели внутрикорпоративного PR:
эффективная система трансляции информации внутри компании
поддержка образа первых лиц
формирование и укрепление единой корпоративной культуры
укрепление лояльности и вовлеченности персонала
слаженная работа коллектива
дополнительная мотивация
коммуникации с внешним миром
формирование единого информационного пространства внутри компании
преодоление коммуникативных разрывов и достижение взаимопонимания
установление эффективной обратной связи с сотрудниками компании
разъяснение стратегии, бизнес-целей компании, корпоративной политики в области обучения и развития персонала
формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании
Обязанности внутреннего коммуникатора:
работа с внутренними СМИ
ведение и развитие интранет-портала
работа в социальных сетях (внешних и внутренних)
организация и проведение различных мероприятий
организация и проведение внутренних исследований
организация и координация системы обратной связи
работа по развитию HR-бренда
Блог Тимура Асланова: www.supersales.ru
"Doing" place branding right by Jeremy Hildreth at Ukraine Country and City B...UkraineBranding
The document discusses techniques for effective place branding. It outlines five axioms: 1) brand identity and image are different, 2) limited best practices from other places, 3) reputation must be earned, 4) perceptions are sticky, and 5) be interesting if not perfect. It emphasizes telling stories, being substantive through symbolic actions, and labeling exports in a way that conveys and teaches about the place.
This document summarizes key points from a presentation on improving business presentations by applying concepts from Zen. The presentation argues that most PowerPoint presentations overload audiences with too much text-heavy slides. Following Zen principles like simplicity, focus on the audience, and minimizing text on slides can make presentations more effective. Specific tips include using high-quality graphics and videos, limiting each slide to one main idea, practicing with a remote clicker, and making eye contact with the audience. Suggested readings and websites for further learning are provided.
Брошюра компании MARS, представленная на Круглом Столе FutureToday, прошедшем 6 марта 2013 года на Экономическом факультете МГУ. Она представляет собой отличный пример качественного employer branding & graduate recruitment.
We wanted not only to give informational point but to share our culture with partners and friends. So we've created a book full of emotional photos of our life and stories on our employer brand and beloved product brands.
Potential by Tom Adams at Ukraine Country and City Branding ForumUkraineBranding
Presentation by Tom Adams, Chief Digital Officer, FutureBrand Worldwide, at the First International Forum "Ukraine: Country and City Branding", December 8, 2010, Kyiv
Employer Branding Webinar/Flemming Group - Creating Delicious Moments Of JoyAnastasiya Vasylchenko
Mondelēz International provides guidance on building a strong employer brand. It recommends engaging employees, candidates, partners and communities to contribute to employer brand initiatives. It also stresses the importance of internal and external communications, recognition programs, and sharing employer brand messages through ambassadors to promote a great place to work.
The Secrets of Employer Branding: From Strategy to ExecutionKenny Ong
The document discusses employer branding strategies, including segmenting and targeting talent, aligning brand positioning with organizational structure/resources/leadership, and communicating the brand through various touchpoints. It emphasizes the importance of consistency across the employer value proposition, human resources philosophies, and business strategies. Challenges include gaining commitment across departments and measuring brand impact on goals like attraction and retention.
Описание вакансии, привлекающее кандидатовHRedu.ru
Один из способов поиска кандидатов – размещение вакансии с описанием должности на популярных ресурсах.
Наверняка Вы замечали, что от самого описания вакансии сильно зависит отклик.
Об одной и той же позиции можно «рассказать» по-разному.
Как сделать так, чтобы Ваше описание должности было заметным и привлекательным для «тех самых интересных» кандидатов?
Как составить такой профиль должности, чтобы он «работал» на Вас?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
3. ЧТО ТАКОЕ
HR-БРЕНДИНГ?
Это совокупность усилий компании по
взаимодействию с существующими и
потенциальными сотрудниками, которое делает
ее привлекательным местом работы, а также
активное управление имиджем компании в
глазах ключевых стейкхолдеров.
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
4. HR-БРЕНДИНГ НАХОДИТСЯ
НА ГРАНИЦЕ С ДРУГИМИ
ОБЛАСТЯМИ ЗНАНИЙ
• PR
• маркетинг (реклама, корпоративный
брендинг)
• HR (рекрутмент, развитие, внутренние
коммуникации)
• е-commerce
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
5. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
1. Привлечение:
• снижение стоимости привлечения
• увеличение потока релевантных кандидатов
2. Вовлечение
3. Удержание:
недопущение новых затрат на рекрутмент, обучение
предотвращение потерь инвестиций в персонал
сохранение опыта и знаний в организации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
6. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
1. Привлечение:
• снижение стоимости привлечения
• увеличение потока релевантных кандидатов
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
8. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
3. Удержание:
• недопущение новых затрат на рекрутмент, обучение
• предотвращение потерь инвестиций в персонал
• сохранение опыта и знаний в организации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
17. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• HR-брендинг — это процесс построения и
развития бренда работодателя
• основные цели HR-брендинга: привлечение,
вовлечение и удержание
• целевые аудитории: внешние и внутренние
• основные каналы: реклама, медиа, социальные
сети, интернет, персонализированные
коммуникации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга
19. EVP
Ценностное предложение работодателя
Платформа HR-брендинга для сотрудников:
• рекрутмент и адаптация
• заработная плата и социальный пакет
• карьерный рост
• исследование среди сотрудников
• премии и признания
• системы коммуникации
• рабочая обстановка
Стратегическая платформа HR-брендинга:
• миссия, концепция развития, ценности
• корпоративная социальная ответственность
• руководство
• корпоративная репутация и культура
• политика и практика управления людьми
• управление производительностью
• инновации
СТРУКТУРА HR-БРЕНДА*
* Бретт Минчингтон. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию
мечты
Раздел 2 Ядро HR-бренда
23. 50% НА 50% МУЖЧИН И ЖЕНЩИН
30+
СОТРУДНИКИ
Раздел 2 Ядро HR-бренда
24. ПРИМЕР. ИКЕА
Стратегические цели
• развитие в
регионах
• открытие нового
канала продаж —
онлайн
• создание и укрепление имиджа
ИКЕА как отличного места работы
в новых регионах присутствия
• проработка аудитории
профессионалов e-commerce
с целью привлечения талантов
• обеспечение непрерывного
цикла работы с талантами
Раздел 2 Ядро HR-бренда
25. EVP
Ценностное предложение работодателям (EVP)
Платформа HR-брендинга для сотрудников:
• рекрутмент и адаптация
• заработная плата и социальный пакет
• карьерный рост
• исследование среди сотрудников
• премии и признания
• системы коммуникации
• рабочая обстановка
Стратегическая платформа HR-брендинга:
• миссия, концепция развития, ценности
• корпоративная социальная ответственность
• руководство
• корпоративная репутация и культура
• политика и практика управления людьми
• управление производительностью
• инновации
СТРУКТУРА HR-БРЕНДА*
* Бретт Минчингтон. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию
мечты
Раздел 2 Ядро HR-бренда
26. ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
• рекрутмент
• адаптация
• карьерный рост
• обратная связь + внутренние коммуникации
• условия труда, атмосфера
• признание материальное/нематериальное
Раздел 2 Ядро HR-бренда
33. ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
• рекрутмент
• адаптация
• карьерный рост
• обратная связь + внутренние коммуникации
• условия труда, атмосфера
• признание материальное/нематериальное
Раздел 2 Ядро HR-бренда
34. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
(фокус на внешние аудитории)
• миссия, ценности
• социальная ответственность
• менеджмент, лица компании
• репутация, принадлежность к отрасли
• политика и практика управления людьми
• инновации
Раздел 2 Ядро HR-бренда
44. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• составляющие HR-бренда: EVP, платформа для
сотрудников, стратегическая платформа,
корпоративный бренд, а также внешние факторы в
виде влияния основных стейкхолдеров
• HR-бренд является суббрендом корпоративного
бренда, требующим отдельного управления и
имеющего влияние на корпоративный бренд
• все точки контакта HR-бренда требуют изучения и
детальной проработки, поскольку оказывают самое
сильное влияние на настоящее и будущее HR-бренда
компании
Раздел 2 Ядро HR-бренда
48. ПРИМЕРЫ
ЦЕЛЕЙ HR-БРЕНДА
Массовый сегмент фокус на привлечение
Сегмент узких
профессионалов
фокус на поиск и
привлечение талантов,
удержание специалистов
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
49. ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ
HR-БРЕНДА
Массовый сегмент ― фокус на привлечение:
• увеличить узнаваемость HR-бренда
компании «АВС» на х% за NN FY
• снизить стоимость привлечения 2500 р. за
кандидата по итогам NN FY
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
50. ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ
HR-БРЕНДА
Сегмент узких профессионалов ― фокус на поиск и
привлечение талантов, удержание специалистов
• снизить текучесть персонала до х% за NN FY
• увеличить показатель «желаемый работодатель»
(workplace of choice) в сегменте «молодые
специалисты, студенты» до хх%
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
51. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
• стоимость привлечения
• узнаваемость
• предпочитаемость (workplace of choice)
• eNPS
• вовлеченность
• текучесть персонала
• количество рекомендаций в рекрутинговой реферальной программе
• количество отзывов на антиjob-сайтах
• показатели ключевых источников привлечения
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
52. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
• стоимость привлечения
• стоимость привлечения = общий
бюджет / количество устроенных
сотрудников
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
54. eNPS
Готовы ли вы рекомендовать эту компанию как
отличное место работы своим друзьям? Почему?
Оцените свою готовность по 10-балльной шкале
Промоутеры (10–
9)
Критики (0–6)
Число респондентов (0–10)
–
= eNPS
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
58. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
Показатели ключевых источников
привлечения.
Бесплатные:
• корпоративный сайт
• job-сайт
• программа внутренних рекомендаций
• соцсети
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
61. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• успех любой HR-брендинговой кампании зависит от
поставленной цели
• в зависимости от цели подбираются соответствующие
KPI
• ключевыми для всего направления являются
следующие показатели: стоимость привлечения,
текучесть персонала, eNPS, узнаваемость,
предпочитаемый выбор
• расчет затрат на рекламную кампанию и/или HR-
брендинговую кампанию рассчитывается по воронке
подбора (от цели к средствам реализации)
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге
64. ПРИМЕР. ИКЕА
Стратегические цели
• региональная
экспансия
• открытие нового
канала продаж —
онлайн
• создание и укрепление имиджа
ИКЕА как отличного места работы
в новых регионах присутствия
• проработка аудитории
профессионалов e-commerce
с целью привлечения талантов
• обеспечение непрерывного
цикла работы с талантами
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
65. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел коммуникации и интерьера:
не хватает дизайнеров, низкая
скорость закрытия вакансий,
отсутствие требуемых навыков
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
66. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел питания:
не хватает сотрудников, высокая
текучесть персонала, слабое
понимание возможностей для
карьерного развития в отделе
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
67. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел логистики:
не хватает сотрудников,
физические нагрузки, нежелание
карьерного роста
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
70. ВОВЛЕЧЕНИЕ
СОТРУДНИКОВ
№ 1. Стратегия.
• удовлетворенность и высокая вовлеченность
сотрудников
№ 2. Тактика
• проработка системы амбассадоров
• информирование
• создание чувства сопричастности
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
71. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• стратегия HR-бренда напрямую зависит
от видения «спонсора»
• помимо стратегических задач, бизнес-
подразделениям требуется поддержка в
ежедневной деятельности
• успех HR-бренда зависит от
удовлетворенности сотрудников
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге
76. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
Раздел 5 Основные инструменты
77. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
Раздел 5 Основные инструменты
78. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
• сall to action/key mеssage
Раздел 5 Основные инструменты
79. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
• сall to action/key mеssage
Результат: достижение цели рекламной кампании
Раздел 5 Основные инструменты
81. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
Раздел 5 Основные инструменты
82. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
Раздел 5 Основные инструменты
83. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key messages
• cпикер/спикеры
Раздел 5 Основные инструменты
84. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
Раздел 5 Основные инструменты
85. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
Раздел 5 Основные инструменты
86. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
• восприятие аудиторией, комментарии
Раздел 5 Основные инструменты
87. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
• восприятие аудиторией, комментарии
Результат: узнаваемость, формирование представлений
о бренде работодателя
Раздел 5 Основные инструменты
92. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
Раздел 5 Основные инструменты
93. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
• качество и креатив
Раздел 5 Основные инструменты
94. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
• качество и креатив
Результат: достижение цели (в небольшой степени),
имидж, резонанс. Меньший, но более глубокий
резонанс.
Раздел 5 Основные инструменты
97. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
Раздел 5 Основные инструменты
98. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
Раздел 5 Основные инструменты
99. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
Раздел 5 Основные инструменты
100. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
• обратная связь
Раздел 5 Основные инструменты
101. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
• обратная связь
• отклики, привлечение
Раздел 5 Основные инструменты
102. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• успех рекламной кампании зависит от выбранной
площадки размещения, идеи, наличия call to action и
соблюдения фирменного стиля
• успех PR-кампании зависит от ключевого сообщения, тона
публикации, обаяния и харизмы спикера, визуального
ряда и восприятия аудитории
• успех мероприятия зависит от повода и цели
мероприятия, формата, идеи и качества реализации
• успех интернет-маркетинговых активностей зависит от
удобства совершения действий, привлекательности и
наличия необходимой информации
Раздел 5 Основные инструменты
106. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
• конверсия в отклики
• социальная активность (краудсорсинг,
краудрекрутинг и прочее)
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
107. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
• конверсия в отклики
• социальная активность (краудсорсинг,
краудрекрутинг и прочее)
• вовлечение сотрудников
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
109. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
110. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
• «ленивая» аудитория
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
111. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
• «ленивая» аудитория
• несовершенство систем мониторинга
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
123. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
• легкость управления
• эффективность топ-площадок
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
124. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
• легкость управления
• эффективность топ-площадок
• рост узнаваемости
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
126. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
127. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
• отсутствие единой базы кандидатов
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
128. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
• отсутствие единой базы кандидатов
• инструмент не является стратегическим
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
131. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (+)
• возможность поймать
неинтернетовскую аудиторию
• различные способы воздействия на
аудиторию
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
133. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
134. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
• сложность в отслеживании результата
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
135. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
• сложность в отслеживании результата
• сложность в отслеживании реакции и
восприятия аудитории
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
137. МЕДИАМИКС
Таргетинг аудитории
Кто нужен: пол, возраст,
статус, сфера деятельности,
география?
Цель
Сколько и чего нужно:
количество, какое
действие ожидается
Подбор соответствующих площадок, изданий и мероприятий
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге
138. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• онлайн-источники более управляемы и
прогнозируемы по сравнению с офлайн-
источниками
• офлайн-источники имеют больший шанс
попасть в цель в условиях
информационного шума
• любой медиамикс составляется исходя из
двух составляющих: данных о целевой
аудитории и целях конкретной кампании
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге