Большинство предпринимателей и управленцев работают над созданием стратегии, однако часто это происходит интуитивно.
Авторский инструмент "Воронка стратегии" позволяет систематизировать все имеющиеся методы стратегического планирования для достижения результата.
Большинство предпринимателей и управленцев работают над созданием стратегии, однако часто это происходит интуитивно.
Авторский инструмент "Воронка стратегии" позволяет систематизировать все имеющиеся методы стратегического планирования для достижения результата.
Причины увольнения по инициативе работодателя
Принимаем решение об увольнении
Способы реализации решения об увольнении
Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
Соблюдение этических норм при увольнении
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииИгорь Агурьянов
Практика увольнения работника Компании по статье трудового кодекса за разглашение информации ограниченного доступа (не являющейся коммерческой тайной).
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
http://logist.ru/2016
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.
Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.
Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов.
23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь».
Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016
Переговоры являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Ведение переговоров сопровождает любую совместную деятельность.
Искусство ведения деловых переговоров состоит в том, чтобы показать своему партнеру путь к решению его задачи через совершение действий, выгодных вам. Это требует глубоких знаний в области коммуникации, компетентности в применении техник делового общения, умения управлять своим эмоциональным состоянием.
Причины увольнения по инициативе работодателя
Принимаем решение об увольнении
Способы реализации решения об увольнении
Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
Соблюдение этических норм при увольнении
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииИгорь Агурьянов
Практика увольнения работника Компании по статье трудового кодекса за разглашение информации ограниченного доступа (не являющейся коммерческой тайной).
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
http://logist.ru/2016
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.
Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.
Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов.
23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь».
Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016
Переговоры являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Ведение переговоров сопровождает любую совместную деятельность.
Искусство ведения деловых переговоров состоит в том, чтобы показать своему партнеру путь к решению его задачи через совершение действий, выгодных вам. Это требует глубоких знаний в области коммуникации, компетентности в применении техник делового общения, умения управлять своим эмоциональным состоянием.
17. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
18. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
19. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
20. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
21. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
22. Подготовься к разговору
Отрабатывать 2 недели или нет?
Сумма заработанных денег?
Компенсация при увольнении?
Форма расторжения трудового договора?
Причины увольнения?
Дата разговора?
24. План разговора
Сразу переходи к делу
«Я принял решение не продолжать дальнейшее сотрудничество»
Отрази чувства
«Решение было непростым, но…»
Ответь на вопросы
«Ты можешь задать мне вопросы, я готов на них ответить»
Заключи устный «контракт»
Подпиши у сотрудника документы
25. План разговора
Сразу переходи к делу
«Я принял решение не продолжать дальнейшее сотрудничество»
Отрази чувства
«Решение было непростым, но…»
Ответь на вопросы
«Ты можешь задать мне вопросы, я готов на них ответить»
Заключи устный «контракт»
Подпиши у сотрудника документы
26. План разговора
Сразу переходи к делу
«Я принял решение не продолжать дальнейшее сотрудничество»
Отрази чувства
«Решение было непростым, но…»
Ответь на вопросы
«Ты можешь задать мне вопросы, я готов на них ответить»
Заключи устный «контракт»
Подпиши у сотрудника документы
29. План разговора
Сразу переходи к делу
«Я принял решение не продолжать дальнейшее сотрудничество»
Отрази чувства
«Решение было непростым, но…»
Ответь на вопросы
«Ты можешь задать мне вопросы, я готов на них ответить»
Заключи устный «контракт»
Подпиши у сотрудника документы
30. План разговора
Сразу переходи к делу
«Я принял решение не продолжать дальнейшее сотрудничество»
Отрази чувства
«Решение было непростым, но…»
Ответь на вопросы
«Ты можешь задать мне вопросы, я готов на них ответить»
Заключи устный «контракт»
Подпиши у сотрудника документы
31. Роль HR в процессе увольнения
Обучить технологии как увольнять
Подготовить с руководителем:
Обратную связь
Последнее предупреждение
Разговор об увольнении
Помочь при форс-мажоре
Провести после увольнения:
Ретроспективу
Exit-интервью
32. Роль HR в процессе увольнения
Обучить технологии как увольнять
Подготовить с руководителем:
Обратную связь
Последнее предупреждение
Разговор об увольнении
Помочь при форс-мажоре
Провести после увольнения:
Ретроспективу
Exit-интервью
33. Роль HR в процессе увольнения
Обучить технологии как увольнять
Подготовить с руководителем:
Обратную связь
Последнее предупреждение
Разговор об увольнении
Помочь при форс-мажоре
Провести после увольнения:
Ретроспективу
Exit-интервью
34. Роль HR в процессе увольнения
Обучить технологии как увольнять
Подготовить с руководителем:
Обратную связь
Последнее предупреждение
Разговор об увольнении
Помочь при форс-мажоре
Провести после увольнения:
Ретроспективу
Exit-интервью