Оценка присутствия косметических брендов в Интернете 2012Thierry Cellerin
В данном исследовании предпринимается попытка количественно и качественно оценить 143 косметических бренда, представленных в России на
сегодняшний день. Наша цель заключается в предоставлении инструменты для выявления слабых
и сильных сторон бренда, а также помощи в окупаемости инвестиций, вложенных в интернет-проекты. Как и интернет-среда, наш подход является
динамическим. Если у Вас есть комментарии, способные улучшить нашу методологию, то Вы можете связаться со мной: tcellerin@buzzfactory.ru
Оценка присутствия косметических брендов в Интернете 2012Thierry Cellerin
В данном исследовании предпринимается попытка количественно и качественно оценить 143 косметических бренда, представленных в России на
сегодняшний день. Наша цель заключается в предоставлении инструменты для выявления слабых
и сильных сторон бренда, а также помощи в окупаемости инвестиций, вложенных в интернет-проекты. Как и интернет-среда, наш подход является
динамическим. Если у Вас есть комментарии, способные улучшить нашу методологию, то Вы можете связаться со мной: tcellerin@buzzfactory.ru
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Презентация с мастер-класса от HSE {14k}: Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя.
Мастер-класс состоялся 26 июня в 19:00.
Организатор - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
Презентация Юлии Сахаровой, директора петербургского филиала HeadHunter "Роль новых медиа в hr-коммуникациях", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", 24 марта 2010г.
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Презентация с мастер-класса от HSE {14k}: Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя.
Мастер-класс состоялся 26 июня в 19:00.
Организатор - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
Презентация Юлии Сахаровой, директора петербургского филиала HeadHunter "Роль новых медиа в hr-коммуникациях", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", 24 марта 2010г.
Тренды поискового продвижения в 2011 г.
- Частые вопросы владельцев бизнеса;
- Неизбежные изменения в сети;
- Изменение принципов SEO;
- Изменение ценообразования;
- Что делать, чтобы и в новых условиях сайт получал поисковый трафик?
Докладчик: Константин Леонович, SAPE
— Кто мы и для кого: бренд, целевая аудитория, позиционирование.
— Вакансии как канал общения с ЦА (структура и текст вакансий, коммуникации с кандидатами, работные сайты).
— Опыт использованиях digital-инструментов для продвижения вакансий: Facebook, LinkedIn, Google AdWords ( баннерная реклама , ремаркетинг, YouTube), сбор контактов и формирование базы.
— Измерение эффективности каналов/форматов.
— Результаты и эксперименты.
— Что стоит сделать уже сейчас.
Similar to Прошлое и будущее интернет-рекрутинга (20)
Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...HeadHunter
Проект Водоканал "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффективности HR проекта", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Работа с молодыми", 24 марта 2010г.
Кофе Хаус, проект "Мы дорожим каждым сотрудником"HeadHunter
Проект Кофе Хаус "Мы дорожим каждым сотрудником", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Вовлеченность и удержание персонала", 24 марта 2010г.
КИТ Финанс, проект "Новый банк - новый бренд"HeadHunter
Проект КИТ Финанс "Новый банк - новый бренд", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Вовлеченность и удержание персонала", 24 марта 2010г.
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"HeadHunter
Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"
Прошлое и будущее интернет-рекрутинга
1. Прошлое и будущее интернет-рекрутинга:
эволюция job-сайтов и мировые тенденции
2. Ты помнишь как все начиналось?
Monster.com был основан в 1994 году. CareerBuilder был открыт в 1995 году.
Объем печатной рекламы вакансий достиг пика в США в 2000 году
Всего лишь годом позже Monster.com продемонстрировал свой рекламный ролик во
время трансляции Super Bowl и заработал 8,7 млрд. долл. прибыли
К 2010-му году объемы печатной рекламы вакансий в США сократились более чем
на 92%
В 2009-м году доходы американских лидеров интернет-рекрутмента Monster,
CareerBuilder, TheLadders, Dice и HotJobs впервые превысили совокупные доходы от
размещения работных объявлений и рекламы всех американских газет.
2
3. Ты помнишь как все начиналось?
• 1996 г. – появление Job.ru (с 2000 г. входит в холдинг «Пронто-
Москва»)
• 1999 г. – появление Joblist.ru
• Февраль 2000 г. – начало реализации проекта Superjob.ru
• 23 мая 2000 г. – презентация проекта National Job Club, позднее
переименованного в HeadHunter.ru
• 2000 г. – появление Zarplata.ru
• Сентябрь 2001 г. – появление rabota@Mail.ru
• Октябрь 2006 г. – открытие представительства Monster.com
3
4. 2 мира – 2 системы: тогда
Рекламная модель Информационная модель
"+" "-" "+" "-"
высокий уровень некачественная база качественная база платные услуги для
посещаемости данных вакансий и резюме работодателей
широкий охват большое количество гарантии
аудитории рекламы конфиденциальности
информации;
услуги для отсутствие гарантий
работодателей и конфиденциальности меньшее количество
соискателей информации рекламы;
бесплатны
высокий уровень
обслуживания
клиентов
4
5. Эволюция рынка
• 2007 г. – Job.ru провел редизайн и ввел платные услуги
• ???? г. - Zarplata.ru ввела платные услуги
• 2009 г. – Joblist.ru вошел в состав HeadHunter Group, введены платные
услуги для работодателей
• 2009 г. – Rabota.ru ввела платное размещение вакансий
5
6. 2 мира – 2 системы: сейчас
Рекламная модель Информационная модель
"+" "-" "+" "-"
услуги для некачественная база высокий уровень платные услуги для
работодателей и данных посещаемости работодателей
соискателей бесплатны
большое количество широкий охват
рекламы аудитории
отсутствие гарантий качественная база
конфиденциальности вакансий и резюме
информации
гарантии
конфиденциальности
информации;
меньшее количество
рекламы;
высокий уровень
обслуживания клиентов
6
7. Эволюция рынка
?
Специализированные сайты, сайты- агрегаторы,
специализированные поисковики по вакансиям
Сайты информационной модели
Сайты рекламной модели
Доски объявлений
7
8. Эволюция сервисов
1. 1996-2000
• Размещение вакансий с контактами, реклама вакансий
• Размещение резюме с контактами
2. 2000-2007
• Возможность коммуникации с соискателем через сайт, возможность поиска и
фильтрации по базе, возможность работы множества менеджеров в одной
регистрации
• Возможность сохранения конфиденциальности при поиске работы
3. 2007-2009
• Возможность тестирования соискателей перед откликом
• Возможность семантического поиска по вакансиям, возможность добавления
портфолио, видеорезюме, ссылок на блоги и соцсети, просмотр компаний,
которые интересовались резюме, sms-оповещение
4. 2009-2011
• Брендированные страницы и вакансии, «подходящие резюме», холдинговые
регистрации
• Поиск работы через мобильные устройства и соцсети, «подходящие
вакансии», платные сервисы для соискателей
8
9. Мировые тенденции
Отличия западно горынка интернет-рекрутмента:
• В разы большая стоимость услуг для работодателей, большее
распространение платных сервисов для соискателей
• Лишь 2 западных сайта относительно успешно продают базы
данных резюме
• Ни у 1 из зарубежных сайтов, входящих в The Network (кроме
hh.ru) нет модерации резюме
7
10. Мировые тенденции интернет-рекрутмента
• Оффлайн реклама Job сайтов (в т.ч. на ТВ и Радио)
• Хантинг в социальных сетях
• Брендирование HR-коммуникаций
• Мобильные версии job-сайтов
• Интеграция с социальными сетями
• Онлайн-выставки
7
11. Половина работодателей пробовала искать
или ищет персонал в социальных сетях
Использовали ли Вы социальные сети Как Вы ведете поиск
для поиска сотрудников? через социальные сети?
47% 53%
Да 57% Активно Размещаю
знакомлюсь с вакансии
Нет 43% соискателями и жду
откликов от
соискателей
Было опрошено 230 HR-менеджеров из всех регионов России. Дата проведения: 23 августа – 1 сентября 2010 г.
12. Соискатели пока мало используют
возможности социальных сетей
для поиска работы
Вы находили работу в социальных сетях?
21% Да
Нет 79%
В опросе приняли участие 4500 респондентов из всех регионов России. Дата проведения: 15-24 июня 2010 г.
13. Возможные цели/задачи успешно
реализуемые в соцмедиа...
Хэдхантинг, рекомендательный рекрутинг, анализ личностного профиля и
социальной активности кандидата, возможных рисков
14. Интеграция с соцсетями
В мире соцсетей мы начинаем чувствовать себя как черная овца…
Linkedin
Youtube Wikipedia
Job-сайты Facebook
Twitter
Каждый день появляются сделки или трафик, который проходит мимо нас…
15. Интеграция с соцсетями
В основе Интернета лежат не сайты, а люди, их знания, их взаимодействие
Пример аргентинского сайта:
Новая платформа
Job-сайт +
инструментарий соцмедиа
Это назвали emplogger
5
17. Интеграция с соцсетями
Кейс: Приложение StepStone для Facebook с концепцией
«кто работает около вас»
Мы не Ферма!
Маркетинг в соцмедиа слабо конвертируется в
просмотры вакансий
Кандидаты активно не взаимодействуют вокруг тематики
поиска работы
Собственного трафика работного сайта недостаточно,
чтобы поддерживать трафик приложения
Соцмедиа – не место для поиска работы!
18. Мобильные версии job-сайтов
• За год мобильная аудитория рунета выросла на
1,3 млн человек и составила 30% от числа
пользователей в среднем по стране
• В Москве и Санкт-Петербурге доля недельных и
суточных пользователей мобильного интернета
выросла за год на 27-30%, в целом по России
прирост составил 6%
10
19. Мобильные версии: Западные кейсы
Франция
Приложения сайтов Cadremploi & Keljob
iPhone Cadremploi : 165 000 загрузок
(релиз август 2010)
iPhone Keljob :
Androïd Cadremploi : 4 500 загрузок 68 100 загрузок
(релиз декабрь 2010)
(релиз январь 2010)
10% объявлений просматривается с мобильных устройств
Успешные примеры HR-коммуникаций
до 500.000 показов страниц на клиента
CTR до 0.74
Доход от приложения почти в 70 000 € за
2 месяца
22. Интеграция с социальными сетями
Более 55% крупнейших клиентов
Stepstone.de имеют страницу
в Facebook
1. Пункт Работа в меню
2. Персонализированное оформление
3. Гибкий текстовый поиск
4. Выдача вакансий с прямыми
ссылками на сайт
11
23. Интеграция с социальными сетями
Входит
в TOP Russian Facebook Pages
Новости сервиса Translate.ru,
общение пользователей,
отзывы о сервисе.
Отдельная вкладка – Blog,
где осуществляется репостинг
из блога компании.
12
34. Новинки: Поиск работы через терминалы
Первый способ: быстрый поиск работы Второй способ: пользователь самостоятельно
выбирает интересные предложения о работе.
1. Ввод номера
телефона
в платежный
терминал
2. Заявка попадает 1. Выбор вакансии из каталога и уточнение
операторам НН требований к профессии (ежедневное обновление
3. Звонок оператора НН каталога)
соискателю, и
заполнение анкеты
вместе с соискателем
4. Получение отобранных
вакансии по SMS
(не менее 10 вакансий 1 2. Выбор вакансий и получение их на телефон в
соискателю) виде SMS с контактной информацией.
37. Новинки: API
HeadHunter API - это возможность применять возможности крупнейшего
сайта в своих проектах, для наполнения своего сайта или приложения
37
40. Юлия Сахарова,
Директор по развитию регионального бизнеса HeadHunter
Директор HeadHunter Санкт-Петербург
Эл. почта: saharova@hh.ru
HH.RU в социальных сетях
Твиттер: twitter.com/hh_ru
Вконтакте: vkontakte.ru/headhunter_ru
Facebook: facebook.com/headhuntergroup