Презентация Василия Сухомлинова для Самарского кадрового клуба

1. HR-БРЕНД
Современный инструмент
привлечения и мотивации
персонала

2. ПОНЯТИЕ БРЕНДА
• Бренд невозможно потрогать, взвесить
или измерить линейкой.
• Бренд существует лишь в мысленном
восприятии как притягательный
образ, обещающий некие блага.
• Иногда брендом может быть
харизматичный человек. Вспомним Че
Гевару, Путина и доктора Курпатова.

3. ПОНЯТИЕ HR-БРЕНДА
• HR-бренд – это образ, создаваемый
организацией, как самое лучшее место
для работы в сознании ныне
работающих
сотрудников, потенциальных
кандидатов на рынке труда, клиентов и
потребителей.
• HR-бренд – это «уникальное торговое
предложение», которое компания
может сделать будущим сотрудникам.

4. ПОНЯТИЕ HR-БРЕНДА
• В понятие «HR-бренд» входит
все, чем компания может по праву
гордиться, все, что выделяет ее на
фоне конкурентов по рынку труда
и обязательно привлечет
соискателей.

5. ПОНЯТИЕ HR-БРЕНДА
Суть HR-бренда отражает два вопроса,
которыми мы задаемся каждый день:
• «Почему сотрудник, успешно
работающий в настоящее время в
другой компании, должен захотеть
перейти на работу в нашу компанию?».
• «Почему сотрудник, успешно
работающий в настоящее время в
нашей компании, не захочет перейти на
работу в другую компанию?».

6. ПОНЯТИЕ HR-БРЕНДА
• Если ответы на эти вопросы есть, то
можно сказать, что HR-бренд
компании существует, даже если он
так и не называется.

7. ПОНЯТИЕ HR-БРЕНДА
• HR-брендинг – это направление
работы с репутацией компании как
привлекательного работодателя.

8. БРЕНД = HR-БРЕНД???
Сильный бренд компании обычно
предполагает наличие HR-
бренда, однако вовсе не
гарантирует качество последнего!!!

9. ЧТО ФОРМИРУЕТ
HR-БРЕНД:
• как встречают новичков;
• как ценят и уважают тех, кто уже
работает;
• как мотивируют и поддерживают;
• как прощаются при «расставании».

10. 5 ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕВЫХ
ГРУПП HR-БРЕНДИНГА
• актуальные, бывшие, потенциальные
сотрудники, их родственники, друзья;
• партнеры компании;
• конкуренты компании;
• клиенты компании;
• специализированные СМИ, сеть Интернет.

11. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ
НА БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
• Бизнес:
- лидерство компании на рынке,
- динамика и стабильность компании,
- масштабы компании,
- имя компании на рынке – известность бренда
производителя,
- другие характеристики бизнеса.
• Менеджмент:
- менеджеры компании,
- стиль управления,
- организация бизнеса,
• Команда и корпоративная культура:
- корпоративная культура и межличностные отношения,
- качественный состав коллектива.

12. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ
НА БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
• Мотивация:
- оплата труда,
- социальный пакет,
- забота о сотрудниках,
- условия труда.
• Возможности для роста и самореализации:
- Карьерный рост,
- Профессиональный рост.
• Содержание работы.

13. ЗАЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ HR-
БРЕНДИНГОМ?
• В среднем, компании с сильным HR-
брендом могут позволить себе предлагать
компенсации (зарплаты) на 20% ниже
рынка (по данным сайта HH.ru);
• Сильный HR-бренд гарантирует компании
более широкий выбор кандидатов;
• Сильный HR-бренд увеличивает уровень
мотивации, лояльности и вовлеченности
сотрудников.

14. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ…
Важен ли для Вас HR-бренд работодателя
при выборе места работы? (по данным исследования
сайта E-xecutive)
HR-бренд не важен
10%
20%
13% Задумываюсь о нем
в последнюю
очередь
Не выделяю как
важный фактор
среди прочих
HR-бренд очень
57% важен

15. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ…
Обращаете ли Вы внимание на лейбл
«Лучший работодатель года» при принятии
решения о трудоустройстве?
5% 5%
Важен
30% Не важен
Иногда, при прочих
равных
60%
Не понимаю о чѐм
идет речь

16. ИНСТРУМЕНТЫ
HR-БРЕНДИНГА
Чтобы создать привлекательность компании как
хорошего места для работы, службе персонала
достаточно всего лишь:
• построить прозрачные системы компенсаций и
мотивации персонала,
• укрепить внутрикорпоративные отношения,
• разработать программы развития для кадрового
резерва.

17. ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ HR-
БРЕНДИНГА
• Компания не проводит исследований с
привлечением сотрудников и заинтересованных
сторон;
• Проектами по HR-брендингу занимаются
агентства, специализирующиеся на рекрутинговой
рекламе;
• Отсутствие понимания бренда работодателя в
долгосрочной перспективе;
• Неэффективное управление партнерами
(рекрутинговыми, тренинговыми компаниями др.);
• Стратегией HR-брендинга занимается
исключительно HR-отдел;
• Отсутствие согласованности с общей стратегией;
• Отсутствие инвестиций;
• Отсутствие количественных показателей.

18. ВАЖНО!!!
• Правильный HR-бренд – дело не
одного дня.
• HR-брендинг – это непрерывный
процесс, который нужно
поддерживать.