КурсOUBS BZR716 «R&D Менеджмент»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их внедрением
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional Postgraduate Certificate in Business Administration (The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаYana Brodetski
Управление человеческими ресурсами проекта
● Развитие команды проекта:
● Входы
● Инструменты и методы
● Навыки межличностного общения
● Обучение
● Выходы
● Управление командой проекта
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаYana Brodetski
Управление человеческими ресурсами проекта
● Развитие команды проекта:
● Входы
● Инструменты и методы
● Навыки межличностного общения
● Обучение
● Выходы
● Управление командой проекта
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про"
Какой процент успеха этого изменения связан с изменениями в ЛЮДЯХ?
В том, как они действуют, каким идеям привержены, к чему устремлены?На наших тренингах по управлению изменениями на этот вопрос руководители часто отвечают -
в районе 90%.
Значит, нужен инструмент диагностики проблем. Модель ADKAR, основанная на результатах исследований (Jeffrey M. Hiatt).
Познакомимся и применим к своим изменениям.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проектаYana Brodetski
Управление коммуникация проекта
● Планирование управления коммуникациями:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Управление коммуникациями
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
● Контроль коммуникаций
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про"
Какой процент успеха этого изменения связан с изменениями в ЛЮДЯХ?
В том, как они действуют, каким идеям привержены, к чему устремлены?На наших тренингах по управлению изменениями на этот вопрос руководители часто отвечают -
в районе 90%.
Значит, нужен инструмент диагностики проблем. Модель ADKAR, основанная на результатах исследований (Jeffrey M. Hiatt).
Познакомимся и применим к своим изменениям.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проектаYana Brodetski
Управление коммуникация проекта
● Планирование управления коммуникациями:
● Входы
● Инструменты и методы
● Коммуникационные технологии
● Коммуникационные модели
● Методы коммуникаций
● Выходы
● Управление коммуникациями
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
● Контроль коммуникаций
● Входы
● Инструменты и методы
● Выходы
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ПРОЕКТАХYaroslav Dyakiv
Мастер-класс Анатолия Савина (PMP) по "управлению рисками и кризисами в проектах"
Спикер: Анатолий Савин (PMP) – соучредитель компании «Expedition PM» и автор проекта «PMDoc»
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGap
Лекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Очень интересная тема. В презентации представил основные аспекты языка жестов, отразив их в жестукуляции политиков. Ставьте лайки, если вам понравилось.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingAndrey Dligach
Report of Andrey Dligach, General Director of the consulting group Advanter Group, at the Second Ukrainian MARKETING DIRECTOR'S FORUM.
Project Management in Marketing.
4 июня 470 года до н.э. родился Сократ
Точной даты рождения Сократа нет ни в одной энциклопедии мира. Но ученые по косвенным данным вычислили, и получилось 4 июня 470 года до нашей эры.
ДОРОЖНАЯ КАРТА, ИЛИ КАК «ЧИТАТЬ» ЛЮДЕЙ?
Когда мы говорим о людях и понимании людей, хорошо иметь карту. Эта карта может быть любой выбранной вами из сотен психологических моделей. Главное, чтобы она была простой, понятной и совпадала с реальностью.
По материалам журнала «MyType»
www.my-type.ru
�На что похожи ваши идеи и почему?
Тина Силиг - автор бестселлера «Сделай себя сам » и преподаватель курса по Предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете - для тренировки креативного и инновационного мышления дает своим студентам следующее задание:
ПРИДУМАЙТЕ НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС: ЧТО напоминают вам идеи и ПОЧЕМУ?
«Книга о вкусных и здоровых отношениях»
Автор: Майкл Маттео
P.S. Возрастное ограничение:12+
Жанр:Социальная психология, Зарубежная психология
Теги:взаимоотношения, психология отношений
Дата выхода на ЛитРес:04 апреля 2015
Дата перевода:2015
Дата написания:2014
Объем:130 стр
Исследование Сбербанка. 30 фактов о современной молодежи(45 листов):
В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего... и еще много всяких умных фраз.
Книги, которые люди спрашивали в библиотеках:)
Казалось, что книги, особенно из программы уроков литературы в школе, названия мы помним все и забыть их трудно. Но по рассказам библиотекарей и запросам в Яндексе можно увидеть, что это совсем не так. Что память народ подводит... и в итоге на свет рождаются великие перлы, которым предлагается и насладится.
1. Курс B716 (OUBS)
"R&D Менеджмент"
MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
Управление созданием инноваций и их внедрением
Один из самых авторитетных в мире сертификатов -
PMP -Project Management Professional
Postgraduate Certificate in Business Administration
(The Open University Business School)
«Менеджмент в действии»
ЧЕ-ЛИНК
2016
2. Содержание
Глава 1. Управление изменениями и проектами в организациях
1.1 Роль управления изменениями и проектами в организации
1.2. Что такое проект?
1.3. Может ли быть слишком много изменений?
1.4. Развитие персонала в ходе управления изменениями и
проектами
Глава 2. Понимание изменений
2.1. Характеристика изменений
2.2. Реагирование организаций на необходимость изменений
2.3. Выбор подхода к изменению
2.4. Модель шести шагов изменений
2.5. Закрепление изменений
Глава 3. Управление изменениями
3.1. Выявление и использование движущих сил изменений
3.2. Изменения на операционном уровне
3.3. Лидерство и изменения
3.4. Измерение воздействия изменений
3.5. Эффективное использование консультантов в процессе
управления изменениями
3.6. Организационная культура и управление изменениями
3.7. Постоянное отслеживание
Книга 6. Управление изменениями и
проектами в организациях
3. ЧАСТЬ 1. Понимание операций
ЧАСТЬ 2. Восприятие изменений
ЧАСТЬ 3. Понимание изменений
ЧАСТЬ 4. Управление изменениями
ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного проекта
СОДЕРЖАНИЕ презентации
5. Развитие - процесс закономерного качественного
изменения системы, процесс перехода из одного состояния
в другое.
Рост –количественное изменение системы или ее
отдельных частей.
Изменения — представляют собой смену состояний,
свойств и связей систем.
Развитие, рост, изменения
6. У С Т О Й Ч И В О Е
С О С Т О Я Н И Е
АВАРИЙНАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Р А З В И Т И Е
Типы деятельности в
организации
Изменений избежать нельзя.
Вы или совершенствуетесь, или деградируете.
7. Что такое проект?
Проект - это уникальный процесс, состоящий из
совокупности скоординированных и управляемых видов
деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый
для достижения цели, соответствующей конкретным
требованиям, включающий ограничения по срокам,
стоимости, ресурсам. (ИСО 9000, 2008)
Проект - временное занятие, имеющее цель создания
уникального товара, услуги или получения конкретного
результата. (Project Management Institute, 2004)
Книга 6 ( раздел 1.2)
8. Они ориентированы на достижение цели: вся деятельность
направлена на получение заданного результата или выхода.
Проекты имеют четко обозначенные начало и конец.
Имеется набор ограничений, в рамках которых
осуществляется процесс.
Конечный результат можно измерить с помощью
показателей деятельности, которые сравниваются с
согласованными критериями.
Общие характеристики проектов
Книга 6 ( раздел 1.2)
9. Управление проектами - это искусство руководства
человеческими и материальными ресурсами и их
координации на протяжении всего срока проекта,
осуществляемым при помощи современных методов
управления для достижения заданных целей, которые
выражены в показателях масштаба, затрат, времени,
качества и степени удовлетворения участников.
(PMI Standards Committee, 1987)
Управление проектами
Книга 6 ( раздел 1.2)
12. C = (F-N)X P ˃ R
С – предлагаемые организационные изменения
F - желаемое будущее состояние
N – текущая ситуация
Р – план перехода из текущего состояния в
желаемое
R – потенциальное сопротивление изменениям
Уравнение изменений
13. Глобализация, как совокупность процессов проявляющихся
в усилении конкуренции, увеличении выбора у потребителей,
постоянных изменениях внешнего окружения
Новые технологии. Интернет, телекоммуникации и
изменение условий работы.
Потребительский спрос. Торговые союзы и объединения,
приватизация, снижения барьеров для взаимной торговли.
Изменение политического ландшафта. Распад СССР и
Варшавского договора, СЭВ, расширение НАТО.
Движущие силы изменений
Книга 6 ( раздел 1.1)
14. Ограниченные и
неограниченные проблемы
Ограниченная проблема
Ясные приоритеты
Ограниченные последствия
Может рассматриваться как
автономная
Количество вовлеченных людей
ограничено
Известно, что необходимо узнать
Известно, в чем состоит проблема
Известно, каким должно быть
решение
Ограниченный временной
масштаб
Неограниченная проблема
Приоритеты сомнительны
Неопределенные, но серьезные
последствия, вызывающие тревогу
Не может быть извлечена из
контекста
Количество вовлеченных людей
велико
Неизвестно, что необходимо узнать
Неизвестно, в чем именно состоит
проблема
Нет «решения»
Большой, неопределенный
временной масштаб
Книга 6 ( раздел 1.1)
15. Управление программой - это интеграция и
управление группой взаимосвязанных проектов с
целью достижения преимуществ, которые не будут
реализованы, если ими управлять независимо друг
от друга.
Управление программами
Книга 6 ( раздел 1.2)
16. Трудности управления
программами
Книга 6 ( раздел 1.2)
1.Отношения между менеджером программы и
менеджерами проектов
Чрезмерная бюрократия и негибкость. Фокус на деталях в
ущерб ключевым аспектам.
2. Соотношение между целями программы и
общим контекстом бизнеса
Устаревание целей программы при изменении контекста
бизнеса. Неуместность использование четко
структурированных проектов с жестко заданными
сроками.
3. Отношения между отдельными менеджерами
проекта
Соперничество, мешающее интеграции проектов в единую
программу.
17. Книга 6
продолжение следует…
ЧАСТЬ 2. Восприятие изменений
ЧАСТЬ 3. Понимание изменений
ЧАСТЬ 4. Управление изменениями
ЧАСТЬ 5. Оценка Инициативного
проекта
18. #МВА в ЧЕ-ЛИНК СТАРТОВАЛ 33(!!)
НАБОР на программы МВА
🎓 КурсOUBS BZR716
«R&D Менеджмент»
«ОСЕНЬ_2016»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их
внедрением/Менеджмент в действии
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional
Postgraduate Certificate in Business Administration
(The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября>Запросите дополнительные материалы или
запишитесь консультацию
> http://che-link.com/biznes-obrazovanie/2016-01-15-13-03-36/menedzhment-v-dejstvii