Our Project Management Methodology is a planning methodology that highlights our premium tool-kit of tools & templates to help you develop a comprehensive approach to project management.
Our Project Management Methodology is a planning methodology that highlights our premium tool-kit of tools & templates to help you develop a comprehensive approach to project management.
This presentation by Anna Marie Clifton, Product Manager at Yammer, covers the important topics of when to use A/B testing, how to implement it and most importantly, how to measure the results.
The content is directed for software engineers who want to transition to product management, MBA's with finance/consulting background who wish to work high-tech companies as product managers and Project Managers, Marketers, and Designers who are seeking opportunities in product management.
PMP Lecture 1: Introduction to Project ManagementMohamed Loey
https://mloey.github.io/courses/pmp2017.html
https://www.youtube.com/watch?v=XUoEr6kee6k&list=PLKYmvyjH53q13_6aS4VwgXU0Nb_4sjwuf&index=1&t=2s
We will discuss the following: History of Project Management, Project Management, Program Management, Portfolio Management, Project Management Office, PMBOK, PMI.
The presentation discuss in detail the Project Quality Management in light of PMI PMBOK prospective. After highlighting the basic concepts from PMBOK initial chapter, it captures the details from all the processes of PQM, mainly Plan Quality Management, Perform Quality Assurance and Control Quality. The presentation also includes some of the sample questions related to Project Quality Management.
The new PMP, what it is and how to get prepared for itPMIUKChapter
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the "arena", some other old ones are changing their shape and maybe their value. In this webinar we''ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we'll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Outline of subjects you will cover:
• PM credential in the world
• PMP credential
• The new PMP exam (from Jan 2nd 2021)
• How to prepare for it
About Cristiano Ottavian
Industrial Chartered Engineer, Project Manager, PM Consultant and Trainer in Business Schools and Corporate Academies. Former director of a National Academy for Technicians, he designs and implements training courses to support project management skills and team management. He is a business consultant on Project Management, innovation, product and process development, organizational change and process optimization. He managed projects and lead teams in companies of various sectors, in Italy, Europe and the Middle East. Certifications: PMP®, Prince2TM Practitioner, ISIPM, SFC, Financial Advisor and Environment Consultant.
Our Product Development Playbook is a planning methodology that highlights our premium tool-kit of tools & templates to develop a comprehensive product development strategy & plan.
The Product Perspective on Problem Solving by former Visa PMProduct School
As an Engineer Sarika used to jump to the question - How ? How do I solve this problem ?
But as a Product Manager she had to change her perspective. Sarika added many more questions before coming to how. The general checklist she follows is :
-What is the problem?
-What is the severity of impact?
-What are our short term and long term options?
-Communication : Internal vs External?
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
This presentation by Anna Marie Clifton, Product Manager at Yammer, covers the important topics of when to use A/B testing, how to implement it and most importantly, how to measure the results.
The content is directed for software engineers who want to transition to product management, MBA's with finance/consulting background who wish to work high-tech companies as product managers and Project Managers, Marketers, and Designers who are seeking opportunities in product management.
PMP Lecture 1: Introduction to Project ManagementMohamed Loey
https://mloey.github.io/courses/pmp2017.html
https://www.youtube.com/watch?v=XUoEr6kee6k&list=PLKYmvyjH53q13_6aS4VwgXU0Nb_4sjwuf&index=1&t=2s
We will discuss the following: History of Project Management, Project Management, Program Management, Portfolio Management, Project Management Office, PMBOK, PMI.
The presentation discuss in detail the Project Quality Management in light of PMI PMBOK prospective. After highlighting the basic concepts from PMBOK initial chapter, it captures the details from all the processes of PQM, mainly Plan Quality Management, Perform Quality Assurance and Control Quality. The presentation also includes some of the sample questions related to Project Quality Management.
The new PMP, what it is and how to get prepared for itPMIUKChapter
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the "arena", some other old ones are changing their shape and maybe their value. In this webinar we''ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we'll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Outline of subjects you will cover:
• PM credential in the world
• PMP credential
• The new PMP exam (from Jan 2nd 2021)
• How to prepare for it
About Cristiano Ottavian
Industrial Chartered Engineer, Project Manager, PM Consultant and Trainer in Business Schools and Corporate Academies. Former director of a National Academy for Technicians, he designs and implements training courses to support project management skills and team management. He is a business consultant on Project Management, innovation, product and process development, organizational change and process optimization. He managed projects and lead teams in companies of various sectors, in Italy, Europe and the Middle East. Certifications: PMP®, Prince2TM Practitioner, ISIPM, SFC, Financial Advisor and Environment Consultant.
Our Product Development Playbook is a planning methodology that highlights our premium tool-kit of tools & templates to develop a comprehensive product development strategy & plan.
The Product Perspective on Problem Solving by former Visa PMProduct School
As an Engineer Sarika used to jump to the question - How ? How do I solve this problem ?
But as a Product Manager she had to change her perspective. Sarika added many more questions before coming to how. The general checklist she follows is :
-What is the problem?
-What is the severity of impact?
-What are our short term and long term options?
-Communication : Internal vs External?
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Project Management Power Point Presentation.pptxvolkpsihpro
What Is Project Execution?
The term project execution, also known as project implementation, refers to the actions a team takes during the third phase of the project lifecycle. It is the active stage of the project, in which you produce deliverables for clients and stakeholders.
During the project execution phase, a project moves from planning to completion. This is part of the traditional project lifecycle as outlined by Project Management Institute (PMI), the publisher of the PMBOK guide, which outlines a project from initiation to closing. The project execution stage is the longest, most involved, and most crucial phase of the project lifecycle (it can add up to 70 percent of the project). It’s also common to spend the majority of the project’s budget during this phase. Read our guide to the PMI PMBOK method to find more information on project management lifecycle and best practices.
Project execution is central to delivering value to stakeholders and meeting business goals. Successful execution involves catching missteps before they happen and monitoring the project throughout. A well-executed project will meet budget and schedule goals, and deliver the expected quality. This phase meets the immediate needs of stakeholders and provides long-term value to an organization’s reputation.
For further clarity on how to plan before launching your project execution, read our guide on demystifying the five phases of project management.
What Happens During Project Execution?
During project execution, the project team delivers the agreed-upon products and services. Processes, frameworks, and methods support deliverable completion, as project execution calls for ongoing people management, flexibility, and communication.
A solid project plan provides the team with transparency on tasks, project needs, and strategy. It will also provide an understanding of the risk(s) involved and how the team should manage challenges as they arise. The planning stage is essential to keep the execution on track by providing a reference throughout the execution phase.
Activities during the project execution phase include the following:
People management
Ongoing communication
Delivering project goals
Reducing scope creep
Monitoring quality
Resource allocation
Schedule management
What Is the Project Execution Process?
The term project execution process refers to the set of tasks needed to produce deliverables. Team members decide and assign execution tasks during the project planning phase. The execution process uses structures (techniques, methodology, and frameworks) to organize the manner of delivery.
The project manager will decide which structure best supports the project at hand. Commonly used process models include the following:
Work Breakdown Structure (WBS): This is a visual tool that separates one or more items of a project’s data, services, or product, depending on project scope.
Gantt Chart: Use a Gantt chart as a timeline to view project task
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Pmo learning. integration and content managementIgor Ustinov
Управление интеграцией и содержанием работ проекта
- Роль РМ
- Жизненный цикл проекта. Области знаний/группы процессов
- Модели жизненных циклов
- Жизненный цикл проекта VS жизненный цикл продукта
- Сбор и формализация требований
- WBS
- SOW
- Change request
Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Модуль 3. Лекция 17-18. Управление интеграцией проектаYana Brodetski
Управление внедрением проекта
Разработка проектного плана (процессы планирования)
Создание и структура плана проекта
Содержание плана проекта
Правила составления технической документации
Написание технического задания
Руководство и управление работами проекта
Мониторинг и контроль работ проекта
Интегрированный контроль изменений проекта
Закрытие проекта или фазы проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
А в какой сфере вы внедряете инновации?
Как это делаю я вместе с моей командой #GoIT в образовании и IT, видео выступления и интересная Q&A на InnoTech 2016: https://youtu.be/je0LSHillsY?t=3h6m51s
Outcomes and lessons learned from my teaching activity, 2013/2014: Project Management & Business Process Modeling Courses
Methods of Teaching Economics in English
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 4
Тема 4. Структурный подход к моделированию бизнес-процессов.
4.1 Основы структурно-функционального моделирования. Методология SADT (IDEF0).
4.2 Моделирование потоков данных DFD.
4.3 Декомпозиция бизнес-процессов.
Основной акцент на процесс обучения.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятияOlya Kollen, PhD
Моделирование бизнес-процессов. Лабораторная работа 2. Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Цель – научиться определять границы системы и проекта, видеть окружение процессов, определять заинтересованных лиц и формулировать правильные вопросы, что позволит выстраивать грамотные взаимоотношения между командой заказчика и аналитиком и эффективно решать бизнес-задачи.
2. Тема 3. Жизненный цикл проекта
3.1 Определение жизненного цикла
проекта
3.2 Характеристики жизненного
цикла проекта
3.3 Фазы проекта
3.4 Заинтересованные стороны
проекта
4. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – это набор, как
правило, последовательных и иногда
перекрывающихся фаз проекта, названия и
количество которых определяются
потребностями в управлении и контроле
организации или организаций, вовлеченных
в проект, характером самого проекта и его
прикладной областью
5. Фазы проекта
Фазы проекта – это отдельные части в
рамках проекта, требующие
дополнительного контроля для
эффективного управления достижением
основного результата проекта
7. Жизненный цикл проекта…
Жизненный цикл проекта может
определяться или формироваться
уникальными аспектами
организации, отрасли
промышленности или
используемой технологии
8. Жизненный цикл проекта…
Поскольку каждый проект имеет
определенное начало и конец,
конкретные результаты и действия,
имеющие место в этом промежутке,
широко варьируются для каждого
проекта
9. Жизненный цикл проекта…
Жизненный цикл обеспечивает
базовую структуру для управления
проектом, независимо от
включенных в него конкретных
работ
11. Структура жизненного цикла проекта
Проекты различаются по размеру и
сложности. Независимо от этого все
проекты могут быть представлены в виде
жизненного цикла со структурой:
• начало проекта;
• организация и подготовка;
• выполнение работ проекта;
• завершение проекта.
14. Характеристики
1. Стоимость и вовлечение персонала
в проект невелики в начале, достигают
пикового значения по мере
выполнения работ и стремительно
падают на этапе завершения проекта.
(Пример, пунктирная линия на рис.).
17. Характеристики…
3. Способность влиять на конечные
характеристики продукта проекта без
существенного влияния на стоимость имеет
наивысшее значение в начале проекта и
уменьшается по мере продвижения
проекта к завершению.
Стоимость изменений и коррекции ошибок,
как правило, существенно возрастает по
мере приближения к завершению проекта
18. Роль менеджера
Менеджер проекта может определить
необходимость более эффективного
контроля над промежуточными
результатами.
В некоторых случаях работы,
выполняемые для достижения цели
проекта, могут выиграть за счет их
формального разделения на фазы
19. Цикл проекта и продукта
Жизненный цикл продукта обычно состоит из
последовательных, неперекрывающихся фаз продукта,
определяемых потребностью производства и контроля
организации. Последней фазой жизненного цикла
продукта, как правило, является прекращение сервисного
обслуживания и поддержки.
Обычно жизненный цикл проекта заключен в рамках
жизненных циклов одного или нескольких продуктов. Но,
тем не менее, следует отличать жизненный цикл проекта
от жизненного цикла продукта
20. Цикл проекта и продукта…
Например, разработка нового продукта сама по себе может являться
проектом.
С другой стороны, существующий продукт может получить
преимущества от проекта в виде добавления новых функций или
возможностей, либо проект может быть предпринят для разработки
новой модели.
Многие составляющие жизненного цикла продукта могут сами по
себе выступать в качестве проектов, например проведение
исследования применимости, проведение маркетингового
исследования, проведение рекламной кампании, установка продукта,
удержание целевой группы, проведение испытаний продукта на
тестовом рынке и т. д.
В каждом из данных примеров жизненный цикл проекта отличается
от жизненного цикла продукта
21. Цикл проекта и продукта…
Поскольку с одним продуктом может
быть связано множество проектов,
дополнительной эффективности
можно достичь, управляя всеми
сопутствующими проектами в
совокупности
23. Фазы проекта
Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта,
требующие дополнительного контроля для эффективного
управления достижением основного результата проекта.
Фазы проекта обычно выполняются последовательно, но в
некоторых случаях могут перекрываться.
Высокоуровневый характер фаз проекта превращает их в
элемент жизненного цикла проекта. Фаза проекта не
является группой процессов управления проектом
24. Фазы проекта…
Структура фаз позволяет разделить проект
на логические подгруппы для более
легкого управления, планирования и
контроля.
Количество фаз, необходимость в них и
степень налагаемого контроля зависят от
размера фаз, сложности и потенциального
влияния на проект
25. Характеристики фаз
1. При последовательном выполнении фаз завершение
фазы сопровождается определенного рода передачей
полученного продукта в качестве результата фазы. Такое
завершение фазы представляет собой естественную точку
для переоценки предпринимаемых усилий и, при
необходимости, для изменения или досрочного
завершения проекта.
Эти точки называются выходами фаз, контрольными
событиями, воротами фаз, воротами решений, воротами
этапов, точками критического анализа или точками
остановки
26. Характеристики фаз
2. Как правило, работы фазы имеют
свойства, которые отличают ее от
других фаз.
При этом могут привлекаться разные
организации и использоваться разные
наборы навыков
27. Характеристики фаз…
3. Для успешного достижения главного
результата или цели фазы требуется
дополнительная степень контроля.
Повторение процессов во всех пяти группах
процессов обеспечивает такую дополнительную
степень контроля и определяет границы фазы
78. Заинтересованные стороны проекта
Заинтересованные стороны проекта – это
лица или организации (например,
заказчики, спонсоры, исполняющая
организация или общественность), которые
активно участвуют в проекте или интересы
которых могут быть затронуты как
положительно, так и отрицательно в ходе
исполнения или в результате завершения
проекта.
80. Менеджер проекта, РМ
Менеджер проекта – ответственен за
достижение целей проекта.
Функциональный менеджер обеспечивает
надзор за некой зоной управления,
операционный менеджер – определенное
направление основной деятельности
компании.
81. Офис управления проектами, РМО
• управление общими ресурсами всех проектов;
• определение и разработка методологии, лучших
практик и стандартов управления проектами;
• коучинг, наставничество, обучение и надзор;
• мониторинг соответствия стандартам, процедурам и
шаблонам управления проектами посредством аудитов
проектов;
• разработка и управление принципами, процедурами,
шаблонами проекта и другой общей документацией;
• координация коммуникаций между проектами.
82. Роль менеджера проекта
• сосредоточивается на конкретных целях проекта, а PMO
управляет основными изменениями и определяет
потенциальные возможности для более успешного
достижения целей;
• управляет ресурсами с целью более точного выполнения
целей проекта, а PMO оптимизирует использование общих
ресурсов организации;
• управляет ограничениями (содержанием, расписанием,
стоимостью и качеством и т. д.) отдельных проектов, а
PMO управляет методологиями, стандартами, общими
рисками/возможностями и взаимозависимостями
проектов.
83. Требования к менеджеру проектов
. специальные навыки и знания общего менеджмента;
. знания об управлении проектами;
. результативность: способен сделать/достичь, применяя
свои знания об управлении проектами;
. личные качества. Личная эффективность и лидерские
качества – способность управлять командой проекта при
достижении целей и уравновешивании ограничений
проекта.
84. Ольга Владимировна Захарова
к. э. н., доц. каф. эконом. кибернетики
Skype: harizmalife
E-mail: harizmalife@gmail.com
Phone: +38 050 401 33 35
Site: www.Skillout.com