SlideShare a Scribd company logo
«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- project management -
www. chakova.com.ua
Системный курс-практикум, созданный на основе
международных стандартов проектного управления.
Обучение проходит в режиме
реальной разработки проекта
Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки
проекта, на основании актуального проекта участника курса. Состоит из 14
тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению
людьми.
Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного
менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана
действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая
в себя:
- создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации»
- управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.)
- работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками,
менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др.
Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её
воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество.
Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных.
Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать
ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли.
"Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций).
Проектный менеджмент
Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
 практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному
менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),
 адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации,
бизнес-задачи участника,
 готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению.
Целевая аудитория:
 Собственники, директора
 Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное
управление
Цель – научиться создавать проекты и управлять ими
1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений,
идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании,
реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом
управления изменениями в компании.
2. Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея
проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый
алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей.
Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться»,
нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
Применение проектного менеджмента:
«Проектный менеджмент»:
вводная часть, база
Содержание курса «Проектный менеджмент»
Ход проекта:
Управление проектом
Инструменты
проектного менеджмента
Проектная работа Управление проектом. Шаги
Портфолиопроекта,критерии,терминология
Структурапроектавструктуреорганизации
КлючевыеошибкииопасностивПМ
Запускпроекта
Цели.Работасцелевымисистемамипроекта
Окружающаясреда.Анализсопутствующихобстоятельств
Участникипроекта
Структурированиепроекта
Организацияпроекта
Планированиепроцессовисроков
Планированиересурсов
Автоматизированноепроектирование
Реализацияирегулированиепроекта
Контрольпроекта
Финансовоепланирование
Завершениепроекта
Менеджментизменений
Управлениерисками
Отчетностьидокументация
Коммуникациивпроекте
Коуч-управление(методикаCoach2,MikeR.Jay)
Управлениекачеством
Программа:
Проектный менеджмент:
1. Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие,
специфика, польза и своевременность применения.
2. ПM: критерии оценки качества проекта.
3. Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP,
PAP, SH, P1, P2…
4. Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM.
5. Портфолио проекта.
6. Мультипроектное управление (MultiProject Management).
Результат:
понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной
международной терминологии ПM.
Структура проекта в структуре организации:
1. Организация проекта: внешняя и внутренняя.
2. Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации.
3. Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации.
4. Вид организации проекта в структуре организации:
 Линейная организация проекта.
 Штабная организация проекта.
 Матричная организация проекта.
 Автономная организация проекта.
 Multiprojectmanagement организация проекта.
5. Вид организации проекта в структуре организации:
 Ответственность за содержание.
 Полномочия за содержание.
 Персональные полномочия.
 Ответственность за бюджет.
Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет
реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента.
Программа:
Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
1. Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.
2. Ошибки взаимодействия. Решения.
3. Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды.
Решения.
Результат:
знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для
того, чтобы предубедить их.
Программа:
Программа:
Ход проекта:
1. Запуск проекта
2. Цели проекта
3. Анализ сопутствующих обстоятельств
4. Структурирование проекта
5. Организация проекта
6. Планирование процессов и сроков
7. Планирование ресурсов
8. Финансовое планирование
9. Управление проектом: реализация и контроль
10. Завершение проекта. Оценка и документирование
Результат:
понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
Программа:
Инструменты, сопровождающие ход проекта:
1. Менеджмент изменений
2. Управление рисками
3. Управление качеством
4. Отчётность и документация
5. Коммуникации в проекте
Результат:
знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо
изучаться на курсе
Программа:
Запуск проекта:
1. Выбор проекта. Критерии оценки
2. Критерии для портфолио
3. ИССП – интегрированная система стратегического планирования
4. Паспорт проекта
Результат:
навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация
стратегических направлений проекта (по системе ИССП)
Программа:
Цели. Работа с целевыми системами проекта:
1. Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество
процесса)
2. Результативные цели. Написание результативных целей проекта
3. Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта
4. Требования к целевым системам ПМ
Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника
согласно требованиям к целевым системам РМ
Программа:
Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
1. Окружающая среда: деловое поле и социальное поле
2. Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие
факторы
3. Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на
диаграмме.
4. Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды
5. Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы
Результат:
создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном
и деловом поле для:
• Определения приоритетов в работе с ними
• Обеспечения мер для достижения необходимого результата
• Разработки предубеждающих действий по рискам
Программа:
Участники проекта:
1. Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в
команде. Обязанности и полномочия.
2. Участники проекта делового поля.
3. Участники проекта социального поля.
Результат:
формализован список участников проекта, их область ответственности и
воздействия
Программа:
Структурирование проекта:
1. PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование
2. PAP (ProjectablaufPlan) - план задач
3. AP – рабочие пакеты
4. Фазы проекта. Вехи
Результат:
создан структурный план проекта, который является «исходником» для
формализации процессов в проектном управлении
Программа:
Организация проекта:
1. Отличие организации проекта от управления проектом
2. Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений
решений в работе с неопределенностями, фиксация результата
3. Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий
Коктейль»)
Результат:
понимание организационной части проектного управления
Программа:
Управление проектом. Шаги:
1. Планирование
2. Реализация
3. Контроль
4. Завершение проекта
Результат:
понимание шагов управления проектом и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе
Программа:
Управление проектом. Планирование:
1. Основы планирования в проектном менеджменте.
2. Планирование процессов и сроков. Календарное планирование
3. Автоматизированное проектирование и управление
4. Планирование ресурсов
5. Финансовое планирование
6. Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и
регламентация
Результат:
понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе
Программа:
Планирование процессов и сроков:
1. PAP – план и PSP-код
2. Текущее планирование
3. Календарное планирование проекта. Методы
4. Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса
5. Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ
6. Построение диаграммы Ганта.
Результат:
создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков
Программа:
Автоматизированное проектирование:
1. Программное обеспечение в проектном менеджменте
2. Проектирование процессов в MS Project
3. Разработка процессуальных диаграмм
Результат:
навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в
программе
Программа:
Планирование ресурсов:
1. Планирование ресурсов материально-технической базы
2. Планирование человеческих ресурсов
3. Диаграмма нагрузок
4. Оптимизация. Графическая карта
Результат:
произведён расчёт ресурсов для реализации проекта
Программа:
Финансовое планирование:
1. Планирование расходов. Диаграммы расчета
2. Основные виды и объекты затрат. Риски
3. Калькуляция проектных работ
4. Бюджет проекта
Результат:
сформирован бюджет проекта
Программа:
Управление проектом – реализация и контроль:
1. Задачи реализации проекта:
2. сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта
реализация изменений
3. Исследование отклонения. Принятие решений.
4. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных
5. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех
6. План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3
Результат:
навык регулирования проекта и работы с отклонениями
Программа:
Управление проектом – контроль:
1. Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
2. Роль и обязанности контроллёров проекта
3. Области контроля:
4. Технический контроль
5. Экономический контроль
6. Контроль процесса
Результат:
знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений
Программа:
Завершение проекта:
1. Предметный уровень
2. Сфера взаимодействия
3. Метод завершения проекта
4. Анализ и оценка результата
5. Анализ и оценка качества
6. Анализ выводов на послепроектной фазе
Результат:
навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта
Программа:
Менеджмент изменений:
1. Организационные изменения
2. Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)
3. Архитектурные задачи для нововведений
4. Интеграция изменений через проектную структуру
Результат:
технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной
работы
Программа:
Управление рисками:
1. Анализ рисков. Критерии оценки
2. Виды рисков в проектном менеджменте
3. Методология оптимизации рисков
Результат:
знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте
участника для осуществления предубеждающих действий
Программа:
Управление качеством:
1. Менеджмент качества в проектной работе
2. Четыре составляющие менеджмента качества
3. Нормативы, стандарты
4. Что такое ISO 9001:2000
5. Что такое DIN 69901
Результат:
знание ключевых составляющих систем управления качеством
Программа:
Отчётность и документация:
1. Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками,
управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством,
управление рисками проекта
2. Шаблоны базовых документов
Результат:
шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента
Программа:
Коммуникация в проекте:
1. Каналы коммуникации
2. Документообеспечение процессов в обмене информацией
Результат:
построены каналы коммуникации
Программа:
Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами:
Coach2 by Mike R.Jay
1. Коуч-управление во внедрении изменений и проектном управлении.
2. Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University
3. Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90%
времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении
персоналом в проекте участника)
Результат:
навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить
команду, развить вариативность мышления, находить новые решения,
создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к
результату
Продолжительность:
8 тренинг-дней, сбб-вскр .
Итого 4 встречи по 2 дня, который проходят 1 раз в две недели (согласно расписанию)
Стоимость:
15 400 грн
Оплата совершается перед обучением в 100% размере стоимости или двумя частями по
50% (перед началом обучения и на 4 тренинге курса)
Форма оплаты:
Организационная часть:
Стоимость всего курса: 15 400 грн
При оплате всего курса сразу - 5% скидка 14 630 грн
При участи от 2-х человек на всём курсе - 5% скидка 14 630 грн
Скидки не суммируются
Дать заявку на участие: chakova@gmail.com
ЧАКОВА ЛИЛИЯ, бизнес-тренер, практик, сертифицированный специалист IHK
(Немецкая Торговая Палата) в области международного проектного
менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики,
Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft).
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach
System, Leadership University.
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Контактная информация:
Tel.: +38 050 447 72 93
Сайт: www.chakova.com.ua
Блог: www.chakova.blogspot.com
Facebook: www.facebook.com/lilia.chakova
E-mail: chakova@gmail.com
Проводит:
Компании-клиенты:

More Related Content

What's hot

Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
Павел Шестопалов
 
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного путиПрактическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
SQALab
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Natalia Zhelnova
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Павел Шестопалов
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Technopark
 
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления? Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
Евгений Пикулев
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
Rauf Aliev
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
Natalia Zhelnova
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
SQALab
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
Elena Ryuse
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
WRider
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонами
Vyacheslav Benedichuk
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Anton Vityaz
 
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
Government of Leningrad Region
 
2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева
fpocpm
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
SQALab
 
Практики краудсорсинга
Практики краудсорсингаПрактики краудсорсинга
Практики краудсорсинга
Yury Kupriyanov
 

What's hot (20)

Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного путиПрактическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
 
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления? Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.ToolsWhale Rider.Ya Money.Project.Tools
Whale Rider.Ya Money.Project.Tools
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонами
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
Меморандум по итогам конференции Pm Bridge 2017
 
2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева2017 04-26 - презентация Олега Билева
2017 04-26 - презентация Олега Билева
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
 
Практики краудсорсинга
Практики краудсорсингаПрактики краудсорсинга
Практики краудсорсинга
 

Viewers also liked

Elaz 28-12-11-sdl
Elaz 28-12-11-sdlElaz 28-12-11-sdl
Elaz 28-12-11-sdl
Vladimir Kukharenko
 
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
Artur Verba
 
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMateМ.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
Anatoly Levenchuk
 
Внедряем Open Source систему дистанционного обучения
Внедряем Open Source систему дистанционного обученияВнедряем Open Source систему дистанционного обучения
Внедряем Open Source систему дистанционного обучения
Technomatix
 
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличеваДистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
Сообщество eLearning PRO
 
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальностьА.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
Anatoly Levenchuk
 
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
Алексей Калмыков
 
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДОWebinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
Elena Tikhomirova
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 уч
Vladimir Kukharenko
 
Lectrio
LectrioLectrio
Lectrio
futurussia
 
ИКГ 01 Вводная лекция
ИКГ 01 Вводная лекцияИКГ 01 Вводная лекция
ИКГ 01 Вводная лекция
Denis Korolev
 
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Сообщество eLearning PRO
 
Hyper method vs_lms
Hyper method vs_lmsHyper method vs_lms
Hyper method vs_lms
O_Maria
 
Экспресс-внедрение eLearning
Экспресс-внедрение eLearningЭкспресс-внедрение eLearning
Экспресс-внедрение eLearning
ID Group
 
дк «технология разработки дистанционного курса»
дк «технология разработки дистанционного курса»дк «технология разработки дистанционного курса»
дк «технология разработки дистанционного курса»
Vladimir Kukharenko
 
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
SQALab
 
А.Левенчук -- будущее науки
А.Левенчук -- будущее наукиА.Левенчук -- будущее науки
А.Левенчук -- будущее науки
Anatoly Levenchuk
 
Управление проектами по разработке ПО в корпорациях
Управление проектами по разработке ПО в корпорацияхУправление проектами по разработке ПО в корпорациях
Управление проектами по разработке ПО в корпорациях
SQALab
 

Viewers also liked (20)

Elaz 28-12-11-sdl
Elaz 28-12-11-sdlElaz 28-12-11-sdl
Elaz 28-12-11-sdl
 
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
Link-A CRM_LMS_Startup (ru)
 
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMateМ.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
М.Акоев -- архитектура университета в ArchiMate
 
Внедряем Open Source систему дистанционного обучения
Внедряем Open Source систему дистанционного обученияВнедряем Open Source систему дистанционного обучения
Внедряем Open Source систему дистанционного обучения
 
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличеваДистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
Дистанционное повышение квалификации педагогов никуличева
 
Roi образование
Roi образованиеRoi образование
Roi образование
 
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальностьА.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
А.Левенчук -- киберэкспертиза: мифы и реальность
 
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
E-learning & Project Management (for e learnexpo2012)
 
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДОWebinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
Webinar Open Sourse LMS / Вебинар открытые СДО
 
вебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 учвебинар плдо в 2012-13 уч
вебинар плдо в 2012-13 уч
 
3 d графика
3 d графика3 d графика
3 d графика
 
Lectrio
LectrioLectrio
Lectrio
 
ИКГ 01 Вводная лекция
ИКГ 01 Вводная лекцияИКГ 01 Вводная лекция
ИКГ 01 Вводная лекция
 
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
 
Hyper method vs_lms
Hyper method vs_lmsHyper method vs_lms
Hyper method vs_lms
 
Экспресс-внедрение eLearning
Экспресс-внедрение eLearningЭкспресс-внедрение eLearning
Экспресс-внедрение eLearning
 
дк «технология разработки дистанционного курса»
дк «технология разработки дистанционного курса»дк «технология разработки дистанционного курса»
дк «технология разработки дистанционного курса»
 
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
 
А.Левенчук -- будущее науки
А.Левенчук -- будущее наукиА.Левенчук -- будущее науки
А.Левенчук -- будущее науки
 
Управление проектами по разработке ПО в корпорациях
Управление проектами по разработке ПО в корпорацияхУправление проектами по разработке ПО в корпорациях
Управление проектами по разработке ПО в корпорациях
 

Similar to Project management

Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Andrey Badin
 
программа курса уп
программа курса уппрограмма курса уп
программа курса уп
Alexander Kartomin
 
Short guide to PMBOK 5
Short guide to PMBOK 5Short guide to PMBOK 5
Short guide to PMBOK 5
Vladimir Nikulin
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Проектные сервисы
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
Vyacheslav Dmytrenko
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами ет
etyrtyshny
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
Olga Green
 
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Региональные проекты
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
Anastasiya11395
 
Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Andrey Badin
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
PraxisCom LLC
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Olya Kollen, PhD
 
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской ФедерацииОпыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
fpocpm
 

Similar to Project management (20)

Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиМетодические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
 
лекция № 16
лекция № 16лекция № 16
лекция № 16
 
программа курса уп
программа курса уппрограмма курса уп
программа курса уп
 
PMIufa 2010-04-26
PMIufa 2010-04-26PMIufa 2010-04-26
PMIufa 2010-04-26
 
Short guide to PMBOK 5
Short guide to PMBOK 5Short guide to PMBOK 5
Short guide to PMBOK 5
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
PMO seminar
PMO seminarPMO seminar
PMO seminar
 
введение в управление программами ет
введение в управление программами етвведение в управление программами ет
введение в управление программами ет
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
 
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
 
Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
 
Pmo seminar bright
Pmo seminar brightPmo seminar bright
Pmo seminar bright
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Eldorado mahonek
Eldorado mahonekEldorado mahonek
Eldorado mahonek
 
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской ФедерацииОпыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
Опыт организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации
 

More from Chakova Lilia

Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyle
Chakova Lilia
 
Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500" Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500"
Chakova Lilia
 
Project-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажамProject-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажам
Chakova Lilia
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Chakova Lilia
 
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаМастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Chakova Lilia
 
Синемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова ЛилияСинемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова Лилия
Chakova Lilia
 
Чакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренереЧакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренере
Chakova Lilia
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Chakova Lilia
 
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по..."Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
Chakova Lilia
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
Chakova Lilia
 
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
Chakova Lilia
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль"""Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
Chakova Lilia
 
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс..."Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
Chakova Lilia
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
Chakova Lilia
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
Chakova Lilia
 
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах..."Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
Chakova Lilia
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
Chakova Lilia
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
Chakova Lilia
 
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова ЛилияДиалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
Chakova Lilia
 

More from Chakova Lilia (20)

Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyle
 
Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500" Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500"
 
Project-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажамProject-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажам
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаМастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
 
Синемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова ЛилияСинемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова Лилия
 
Чакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренереЧакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренере
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по..."Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль"""Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
 
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс..."Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
 
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах..."Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
 
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова ЛилияДиалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
 

Project management

  • 1. «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management - www. chakova.com.ua Системный курс-практикум, созданный на основе международных стандартов проектного управления. Обучение проходит в режиме реальной разработки проекта
  • 2. Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки проекта, на основании актуального проекта участника курса. Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению людьми. Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя: - создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации» - управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.) - работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др. Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных. Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций). Проектный менеджмент
  • 3. Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:  практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),  адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника,  готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению. Целевая аудитория:  Собственники, директора  Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление Цель – научиться создавать проекты и управлять ими
  • 4. 1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании. 2. Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей. Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться», нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Применение проектного менеджмента:
  • 5. «Проектный менеджмент»: вводная часть, база Содержание курса «Проектный менеджмент» Ход проекта: Управление проектом Инструменты проектного менеджмента Проектная работа Управление проектом. Шаги Портфолиопроекта,критерии,терминология Структурапроектавструктуреорганизации КлючевыеошибкииопасностивПМ Запускпроекта Цели.Работасцелевымисистемамипроекта Окружающаясреда.Анализсопутствующихобстоятельств Участникипроекта Структурированиепроекта Организацияпроекта Планированиепроцессовисроков Планированиересурсов Автоматизированноепроектирование Реализацияирегулированиепроекта Контрольпроекта Финансовоепланирование Завершениепроекта Менеджментизменений Управлениерисками Отчетностьидокументация Коммуникациивпроекте Коуч-управление(методикаCoach2,MikeR.Jay) Управлениекачеством
  • 6. Программа: Проектный менеджмент: 1. Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика, польза и своевременность применения. 2. ПM: критерии оценки качества проекта. 3. Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2… 4. Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM. 5. Портфолио проекта. 6. Мультипроектное управление (MultiProject Management). Результат: понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной международной терминологии ПM.
  • 7. Структура проекта в структуре организации: 1. Организация проекта: внешняя и внутренняя. 2. Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации. 3. Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации. 4. Вид организации проекта в структуре организации:  Линейная организация проекта.  Штабная организация проекта.  Матричная организация проекта.  Автономная организация проекта.  Multiprojectmanagement организация проекта. 5. Вид организации проекта в структуре организации:  Ответственность за содержание.  Полномочия за содержание.  Персональные полномочия.  Ответственность за бюджет. Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента. Программа:
  • 8. Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте: 1. Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения. 2. Ошибки взаимодействия. Решения. 3. Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения. Результат: знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для того, чтобы предубедить их. Программа:
  • 9. Программа: Ход проекта: 1. Запуск проекта 2. Цели проекта 3. Анализ сопутствующих обстоятельств 4. Структурирование проекта 5. Организация проекта 6. Планирование процессов и сроков 7. Планирование ресурсов 8. Финансовое планирование 9. Управление проектом: реализация и контроль 10. Завершение проекта. Оценка и документирование Результат: понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  • 10. Программа: Инструменты, сопровождающие ход проекта: 1. Менеджмент изменений 2. Управление рисками 3. Управление качеством 4. Отчётность и документация 5. Коммуникации в проекте Результат: знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо изучаться на курсе
  • 11. Программа: Запуск проекта: 1. Выбор проекта. Критерии оценки 2. Критерии для портфолио 3. ИССП – интегрированная система стратегического планирования 4. Паспорт проекта Результат: навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация стратегических направлений проекта (по системе ИССП)
  • 12. Программа: Цели. Работа с целевыми системами проекта: 1. Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса) 2. Результативные цели. Написание результативных целей проекта 3. Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта 4. Требования к целевым системам ПМ Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника согласно требованиям к целевым системам РМ
  • 13. Программа: Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств: 1. Окружающая среда: деловое поле и социальное поле 2. Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы 3. Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме. 4. Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды 5. Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы Результат: создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном и деловом поле для: • Определения приоритетов в работе с ними • Обеспечения мер для достижения необходимого результата • Разработки предубеждающих действий по рискам
  • 14. Программа: Участники проекта: 1. Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в команде. Обязанности и полномочия. 2. Участники проекта делового поля. 3. Участники проекта социального поля. Результат: формализован список участников проекта, их область ответственности и воздействия
  • 15. Программа: Структурирование проекта: 1. PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование 2. PAP (ProjectablaufPlan) - план задач 3. AP – рабочие пакеты 4. Фазы проекта. Вехи Результат: создан структурный план проекта, который является «исходником» для формализации процессов в проектном управлении
  • 16. Программа: Организация проекта: 1. Отличие организации проекта от управления проектом 2. Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата 3. Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль») Результат: понимание организационной части проектного управления
  • 17. Программа: Управление проектом. Шаги: 1. Планирование 2. Реализация 3. Контроль 4. Завершение проекта Результат: понимание шагов управления проектом и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  • 18. Программа: Управление проектом. Планирование: 1. Основы планирования в проектном менеджменте. 2. Планирование процессов и сроков. Календарное планирование 3. Автоматизированное проектирование и управление 4. Планирование ресурсов 5. Финансовое планирование 6. Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация Результат: понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  • 19. Программа: Планирование процессов и сроков: 1. PAP – план и PSP-код 2. Текущее планирование 3. Календарное планирование проекта. Методы 4. Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса 5. Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ 6. Построение диаграммы Ганта. Результат: создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков
  • 20. Программа: Автоматизированное проектирование: 1. Программное обеспечение в проектном менеджменте 2. Проектирование процессов в MS Project 3. Разработка процессуальных диаграмм Результат: навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в программе
  • 21. Программа: Планирование ресурсов: 1. Планирование ресурсов материально-технической базы 2. Планирование человеческих ресурсов 3. Диаграмма нагрузок 4. Оптимизация. Графическая карта Результат: произведён расчёт ресурсов для реализации проекта
  • 22. Программа: Финансовое планирование: 1. Планирование расходов. Диаграммы расчета 2. Основные виды и объекты затрат. Риски 3. Калькуляция проектных работ 4. Бюджет проекта Результат: сформирован бюджет проекта
  • 23. Программа: Управление проектом – реализация и контроль: 1. Задачи реализации проекта: 2. сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта реализация изменений 3. Исследование отклонения. Принятие решений. 4. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных 5. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех 6. План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3 Результат: навык регулирования проекта и работы с отклонениями
  • 24. Программа: Управление проектом – контроль: 1. Сравнение плановых показателей с фактическими показателями. 2. Роль и обязанности контроллёров проекта 3. Области контроля: 4. Технический контроль 5. Экономический контроль 6. Контроль процесса Результат: знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений
  • 25. Программа: Завершение проекта: 1. Предметный уровень 2. Сфера взаимодействия 3. Метод завершения проекта 4. Анализ и оценка результата 5. Анализ и оценка качества 6. Анализ выводов на послепроектной фазе Результат: навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта
  • 26. Программа: Менеджмент изменений: 1. Организационные изменения 2. Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди) 3. Архитектурные задачи для нововведений 4. Интеграция изменений через проектную структуру Результат: технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной работы
  • 27. Программа: Управление рисками: 1. Анализ рисков. Критерии оценки 2. Виды рисков в проектном менеджменте 3. Методология оптимизации рисков Результат: знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте участника для осуществления предубеждающих действий
  • 28. Программа: Управление качеством: 1. Менеджмент качества в проектной работе 2. Четыре составляющие менеджмента качества 3. Нормативы, стандарты 4. Что такое ISO 9001:2000 5. Что такое DIN 69901 Результат: знание ключевых составляющих систем управления качеством
  • 29. Программа: Отчётность и документация: 1. Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта 2. Шаблоны базовых документов Результат: шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента
  • 30. Программа: Коммуникация в проекте: 1. Каналы коммуникации 2. Документообеспечение процессов в обмене информацией Результат: построены каналы коммуникации
  • 31. Программа: Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами: Coach2 by Mike R.Jay 1. Коуч-управление во внедрении изменений и проектном управлении. 2. Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University 3. Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90% времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении персоналом в проекте участника) Результат: навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить команду, развить вариативность мышления, находить новые решения, создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к результату
  • 32. Продолжительность: 8 тренинг-дней, сбб-вскр . Итого 4 встречи по 2 дня, который проходят 1 раз в две недели (согласно расписанию) Стоимость: 15 400 грн Оплата совершается перед обучением в 100% размере стоимости или двумя частями по 50% (перед началом обучения и на 4 тренинге курса) Форма оплаты: Организационная часть: Стоимость всего курса: 15 400 грн При оплате всего курса сразу - 5% скидка 14 630 грн При участи от 2-х человек на всём курсе - 5% скидка 14 630 грн Скидки не суммируются Дать заявку на участие: chakova@gmail.com
  • 33. ЧАКОВА ЛИЛИЯ, бизнес-тренер, практик, сертифицированный специалист IHK (Немецкая Торговая Палата) в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft). Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Контактная информация: Tel.: +38 050 447 72 93 Сайт: www.chakova.com.ua Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: www.facebook.com/lilia.chakova E-mail: chakova@gmail.com Проводит: