SlideShare a Scribd company logo
НОВИЗНА  –  ЭТО  ИЗМЕНЕНИЯ.  ИЗМЕНЕНИЯ  –  ЭТО  ПРИРОДНО.  СОПРОТИВЛЕНИЕ  НОВИЗНЕ  –  
ЭТО  НОРМАЛЬНО,  НО  НЕ  ПРИРОДНО.  ЗНАНИЕ  ИНСТРУМЕНТОВ  РЕАЛИЗАЦИИ  ИЗМЕНЕНИЙ  И  
РАБОТЫ  С  СОПРОТИВЛЕНИЯМИ  ПОДЧИНЕННЫХ  ЭТИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ  –    
ЗАЛОГ  УСПЕХА  ЛЮБОГО  ПРОЕКТА!  
  
  
  
БИЗНЕС  ТРЕНИНГ  
  
  
  
  
  
  
ЗАДАЧИ  ТРЕНИНГА:  
Понять  и  обосновать  необходимость  предстоящих  изменений.    
Сформировать  у  участников  определенное  отношение  к  изменениям.    
Снять  реакцию  отторжения  изменений.  
Освоить  способы  планирования  изменений.  
Изучить  инструменты  контроля  и  анализа  фаз  реализации  изменений.  
Освоить  технологии  оценки  рисков  в  новых  проектах.  
Освоить   управленческие   инструменты   работы   с   сопротивлениями  
изменений.  
Отработать  приобретенные  навыки.  
  
МЕТОДИКИ  РАБОТЫ  И  
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ИНФОРМАЦИЯ:  
Соотношение  «теория/практика»   40/60  
Методики,   используемые   в  
тренинге  
фасилитация,   тесты,   презентации,  
групповая   и   индивидуальная   работа,  
синемалогия,  бизнес-­‐‑моделирование  
Актуальность   100%  адаптация  под  бизнес  компании  
Взаимодействие  тренер/участник   максимальное,  вовлеченность  100%-­‐‑я  
Внедрение  и  сопровождение   консультационная   помощь   при  
внедрении  
Продолжительность  программы   2  дня  (23  часа(9-­‐‑21,  9-­‐‑20))  
Даты  тренинга   обсуждаются  отдельно  
Место  проведения  тренинга   на  усмотрение  клиента  
Подтверждение  обучения   номерной  сертификат  
Оценка  приобретенных  навыков   оценка  знаний  и  навыков  производится  
посредством   тестирования   после  
обучения  
В  стоимость  тренинга  входит   работа   тренера,   методический  
материал,   использование   технических  
средств  обучения  
  
  
     АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ:   
    
  
Георгий  Геденидзе
Генеральный   директор   ООО  
«Международное   Агентство   по   Развитию  
Бизнеса»,   бизнес-­‐‑тренер,   консультант,   коуч.  
Автор   и   провайдер   множества   программ   по  
Лидерству,   Управлению   персоналом,  
Управлению   продажами,   Управлению  
проектами   и   т.д.   Специализируется   в  
основном   на   навыковых,   инструментальных  
технологиях   в   области   лидерства,  
коммуникации,   менеджмента,   продаж,  
переговорных   технологиях   с   элементами  
воздействия  и  влияния.  Имеет  опыт  более  чем  
11-­‐‑летней   успешной   тренинговой   и  
консультационной   деятельности.   9-­‐‑и   летний  
опыт   работы   в   крупнейших   международных  
компаниях   на   ТОП   -­‐‑   позициях.   Магистр  
экономики  и  психологии,  бизнесмен.  
  
Посмотреть   подробное   CV:   http://business-­‐‑
trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html
УНИКАЛЬНОСТЬ  ООО  «МАРБ»:  
Мы  работаем  с  причинами,  а  не  следствиями,  а  это  значит,  что  Вам  будет  
предложен   не   стандартный   продукт,   а   оптимальное   решение   Вашей  
задачи.  
Применяемые   нами   технологии   за   рамками   тривиальных   схем.   Это  
позволяет  гарантировать  максимальный  и  долгосрочный  результат.  
Нашей   ценностью   является   постоянный   рост   и   ответственность   за  
результат.  Это  значит,  что  Вы  можете  быть  уверены  в  том,  что  работа  будет  
выполнена  наилучшим  способом.  
Комплексность  подхода  в  решении  задач.  
Посттренинговое  сопровождение  и  поддержка;  
Практический  десятилетний  опыт  в  преподаваемых  темах.  
  
СОДЕРЖАНИЕ  ПРОГРАММЫ:  
  
1. ФОРМИРОВАНИЕ  НОВЫХ  СТРАТЕГИЙ:  
Специфика  изменения  конъюнктуры  (групповая  работа);  
Особенности  квантового  перехода  (информационные  преобразования);  
Концепция  «Бостонская  матрица»;  
Как  заново  зажечь  «Звезду»  -­‐‑  мозговой  штурм;  
Практическое  задание  (групповое):  SPACE-­‐‑анализ;  
Определение  основных  стратегических  изменений;  
Комплексная   групповая   формализация   основных   стратегических  
изменений  деятельности  компании  на  отчетный  период;  
  
2. ПЛАНИРОВАНИЕ  ИЗМЕНЕНИЙ:  
Групповое  упражнение  «Трансформация  угроз  и  проблем  в  цели»;  
Инструмент  «Матрица  целей»;  
Стандартизация  изменений.  Виды  стандартов.  Критерии;  
Инструмент  «Логические  уровни  следствий»;    
  
3. АНАЛИЗ  РИСКОВ  В  НОВОМ  ПРОЕКТЕ:  
Виды  рисков.  Отличие  рисков  от  проблем;  
Инструмент  «Способы  распределения  рисков  по  приоритетам»;  
Модель  «Ишикава»  в  анализе  и  оценке  рисков;  
Поиск  и  устранение  причин  рисков  и  проблем.  Инструмент  «5W1H»;  
  
4. СТРУКТУРА  И  АНАЛИЗ  ИЗМЕНЕНИЙ:  
Виды  и  трансформация  изменений;  
Фазы  изменений;  
Потоки  деятельности  в  фазах,  их  зависимость  между  собой;  
Распределение  функций  в  проекте.  Инструмент  «5W1H»;  
Расчет  фаз,  потоков  деятельности  и  зависимостей  в  проекте;  
Мониторинг  соответствия  целей.  Контроль.  Виды  контроля,  частота;  
Инструмент  «Гашение  колебаний  в  проекте»;  
  
  
 
5. КОММУНИКАЦИЯ  В  ПРОЕКТНОЙ  ГРУППЕ:  
Выявление  ошибок  при  коммуникации;  
Определение  причин  потери  ключевой  информации;  
Диагностика   индивидуальных   скрытых   сторон,   затрудняющих  
коммуникацию  с  коллегами/подчиненными;  
Определение  путей  улучшения  ситуации;    
  
6. МЕТОДЫ  РАБОТЫ  С  СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:  
Причины  сопротивления  изменениям;  
Виды  сопротивлений.  Проявление  в  поведении.  Примеры  из  жизни;  
Стоимость  сопротивлений  сотрудников  для  компании;  
Метод  Ишикава  в  поиске  причин  негативной  динамики;  
Технологии  процедуры  обесценивания  сопротивлений;  
Развитие  потенциала  сотрудников;  
Четыре  шага  роста  сотрудника.  Уровни  зрелости  сотрудников;  
Наставничество  и  коучинг.    
Ролевая  отработка  навыков  работы  с  сопротивлениями;  
  
7. СИНЕМАЛОГИЯ:  
Синемалогия  –  просмотр  тематического  художественного  фильма  с  целью  
закрепления  пройденных  тем;  
  
8. ПОДВЕДЕНИЕ  ИТОГОВ:  
Обратная  связь;  
Рекомендации  по  внедрению  информации;  
Рекомендации  по  саморазвитию  (список  литературы,  видео);  
Вручение  номерного  сертификата;  
  
  
  
  
  
  
 
ТАЙМИНГ  ОБУЧЕНИЯ:  
  
ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ  
09:00  –  начало  тренинга;  
11:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
11:15  –  тренинг;  
13:00    -­‐‑  обед;  
14:00  –  тренинг;  
16:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
16:15  –  тренинг;  
19:00  –  синемалогия;  
21:00  –  окончание  первого  дня;  
  
ДЕНЬ  ВТОРОЙ  
09:00  –  начало  тренинга;  
11:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
11:15  –  тренинг;  
14:00    -­‐‑  обед;  
15:00  –  тренинг;  
17:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
17:15  –  тренинг;  
18:00  –  ужин;  
19:00  –  тренинг;  
20:00  –  окончание  тренинга;  
  
  
  
  
  
  
  

More Related Content

What's hot

Управление орг изменениями
Управление орг изменениямиУправление орг изменениями
Управление орг изменениямиCKPPK
 
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейТеория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейЭволюция и Филантропия
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Training Institute - ARB Pro Group
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Cleverics
 
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениямиADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениями
Sergei Penkov
 
Концепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инновацийКонцепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инноваций
Sergei Penkov
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Sergei Penkov
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
Cleverics
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Sergei Penkov
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
uymaslides
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
Sergei Penkov
 
Модель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаМодель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаCKPPK
 
Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
Sergei Penkov
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
uymaslides
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
Sergei Penkov
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Sergei Penkov
 
Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
Sergei Penkov
 
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и..."Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
Training Institute - ARB Pro Group
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации

What's hot (19)

Управление орг изменениями
Управление орг изменениямиУправление орг изменениями
Управление орг изменениями
 
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейТеория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениямиADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениями
 
Концепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инновацийКонцепция методики внедрения инноваций
Концепция методики внедрения инноваций
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
 
Модель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаМодель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта Левина
 
Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
 
Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
 
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и..."Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
"Управление изменениями: Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и...
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 

Similar to управление изменениями

тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
Георгий Геденидзе
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
Георгий Геденидзе
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
Дайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
Дайджест корпоративных тренингов Марии ЛеонтьевойДайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
Дайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
Mariya Leontieva
 
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
Roman Vasilyev
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
AdvanceEdu
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвижения
Natali Ababij
 
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersMgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersAdam Filler
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
Samson Bezmyatezhny
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Андрей Крылов
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 

Similar to управление изменениями (20)

тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
Дайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
Дайджест корпоративных тренингов Марии ЛеонтьевойДайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
Дайджест корпоративных тренингов Марии Леонтьевой
 
Projekts More
Projekts MoreProjekts More
Projekts More
 
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
Роман Васильев Продавцы 21 века печа куча
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвижения
 
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com TowersMgt Curr 2012 Ru Com Towers
Mgt Curr 2012 Ru Com Towers
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 

управление изменениями

  • 1. НОВИЗНА  –  ЭТО  ИЗМЕНЕНИЯ.  ИЗМЕНЕНИЯ  –  ЭТО  ПРИРОДНО.  СОПРОТИВЛЕНИЕ  НОВИЗНЕ  –   ЭТО  НОРМАЛЬНО,  НО  НЕ  ПРИРОДНО.  ЗНАНИЕ  ИНСТРУМЕНТОВ  РЕАЛИЗАЦИИ  ИЗМЕНЕНИЙ  И   РАБОТЫ  С  СОПРОТИВЛЕНИЯМИ  ПОДЧИНЕННЫХ  ЭТИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ  –     ЗАЛОГ  УСПЕХА  ЛЮБОГО  ПРОЕКТА!         БИЗНЕС  ТРЕНИНГ              
  • 2. ЗАДАЧИ  ТРЕНИНГА:   Понять  и  обосновать  необходимость  предстоящих  изменений.     Сформировать  у  участников  определенное  отношение  к  изменениям.     Снять  реакцию  отторжения  изменений.   Освоить  способы  планирования  изменений.   Изучить  инструменты  контроля  и  анализа  фаз  реализации  изменений.   Освоить  технологии  оценки  рисков  в  новых  проектах.   Освоить   управленческие   инструменты   работы   с   сопротивлениями   изменений.   Отработать  приобретенные  навыки.     МЕТОДИКИ  РАБОТЫ  И   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ИНФОРМАЦИЯ:   Соотношение  «теория/практика»   40/60   Методики,   используемые   в   тренинге   фасилитация,   тесты,   презентации,   групповая   и   индивидуальная   работа,   синемалогия,  бизнес-­‐‑моделирование   Актуальность   100%  адаптация  под  бизнес  компании   Взаимодействие  тренер/участник   максимальное,  вовлеченность  100%-­‐‑я   Внедрение  и  сопровождение   консультационная   помощь   при   внедрении   Продолжительность  программы   2  дня  (23  часа(9-­‐‑21,  9-­‐‑20))   Даты  тренинга   обсуждаются  отдельно   Место  проведения  тренинга   на  усмотрение  клиента   Подтверждение  обучения   номерной  сертификат   Оценка  приобретенных  навыков   оценка  знаний  и  навыков  производится   посредством   тестирования   после   обучения   В  стоимость  тренинга  входит   работа   тренера,   методический   материал,   использование   технических   средств  обучения      
  • 3.      АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ:         Георгий  Геденидзе Генеральный   директор   ООО   «Международное   Агентство   по   Развитию   Бизнеса»,   бизнес-­‐‑тренер,   консультант,   коуч.   Автор   и   провайдер   множества   программ   по   Лидерству,   Управлению   персоналом,   Управлению   продажами,   Управлению   проектами   и   т.д.   Специализируется   в   основном   на   навыковых,   инструментальных   технологиях   в   области   лидерства,   коммуникации,   менеджмента,   продаж,   переговорных   технологиях   с   элементами   воздействия  и  влияния.  Имеет  опыт  более  чем   11-­‐‑летней   успешной   тренинговой   и   консультационной   деятельности.   9-­‐‑и   летний   опыт   работы   в   крупнейших   международных   компаниях   на   ТОП   -­‐‑   позициях.   Магистр   экономики  и  психологии,  бизнесмен.     Посмотреть   подробное   CV:   http://business-­‐‑ trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html УНИКАЛЬНОСТЬ  ООО  «МАРБ»:   Мы  работаем  с  причинами,  а  не  следствиями,  а  это  значит,  что  Вам  будет   предложен   не   стандартный   продукт,   а   оптимальное   решение   Вашей   задачи.   Применяемые   нами   технологии   за   рамками   тривиальных   схем.   Это   позволяет  гарантировать  максимальный  и  долгосрочный  результат.   Нашей   ценностью   является   постоянный   рост   и   ответственность   за   результат.  Это  значит,  что  Вы  можете  быть  уверены  в  том,  что  работа  будет   выполнена  наилучшим  способом.   Комплексность  подхода  в  решении  задач.   Посттренинговое  сопровождение  и  поддержка;   Практический  десятилетний  опыт  в  преподаваемых  темах.    
  • 4. СОДЕРЖАНИЕ  ПРОГРАММЫ:     1. ФОРМИРОВАНИЕ  НОВЫХ  СТРАТЕГИЙ:   Специфика  изменения  конъюнктуры  (групповая  работа);   Особенности  квантового  перехода  (информационные  преобразования);   Концепция  «Бостонская  матрица»;   Как  заново  зажечь  «Звезду»  -­‐‑  мозговой  штурм;   Практическое  задание  (групповое):  SPACE-­‐‑анализ;   Определение  основных  стратегических  изменений;   Комплексная   групповая   формализация   основных   стратегических   изменений  деятельности  компании  на  отчетный  период;     2. ПЛАНИРОВАНИЕ  ИЗМЕНЕНИЙ:   Групповое  упражнение  «Трансформация  угроз  и  проблем  в  цели»;   Инструмент  «Матрица  целей»;   Стандартизация  изменений.  Виды  стандартов.  Критерии;   Инструмент  «Логические  уровни  следствий»;       3. АНАЛИЗ  РИСКОВ  В  НОВОМ  ПРОЕКТЕ:   Виды  рисков.  Отличие  рисков  от  проблем;   Инструмент  «Способы  распределения  рисков  по  приоритетам»;   Модель  «Ишикава»  в  анализе  и  оценке  рисков;   Поиск  и  устранение  причин  рисков  и  проблем.  Инструмент  «5W1H»;     4. СТРУКТУРА  И  АНАЛИЗ  ИЗМЕНЕНИЙ:   Виды  и  трансформация  изменений;   Фазы  изменений;   Потоки  деятельности  в  фазах,  их  зависимость  между  собой;   Распределение  функций  в  проекте.  Инструмент  «5W1H»;   Расчет  фаз,  потоков  деятельности  и  зависимостей  в  проекте;   Мониторинг  соответствия  целей.  Контроль.  Виды  контроля,  частота;   Инструмент  «Гашение  колебаний  в  проекте»;      
  • 5.   5. КОММУНИКАЦИЯ  В  ПРОЕКТНОЙ  ГРУППЕ:   Выявление  ошибок  при  коммуникации;   Определение  причин  потери  ключевой  информации;   Диагностика   индивидуальных   скрытых   сторон,   затрудняющих   коммуникацию  с  коллегами/подчиненными;   Определение  путей  улучшения  ситуации;       6. МЕТОДЫ  РАБОТЫ  С  СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:   Причины  сопротивления  изменениям;   Виды  сопротивлений.  Проявление  в  поведении.  Примеры  из  жизни;   Стоимость  сопротивлений  сотрудников  для  компании;   Метод  Ишикава  в  поиске  причин  негативной  динамики;   Технологии  процедуры  обесценивания  сопротивлений;   Развитие  потенциала  сотрудников;   Четыре  шага  роста  сотрудника.  Уровни  зрелости  сотрудников;   Наставничество  и  коучинг.     Ролевая  отработка  навыков  работы  с  сопротивлениями;     7. СИНЕМАЛОГИЯ:   Синемалогия  –  просмотр  тематического  художественного  фильма  с  целью   закрепления  пройденных  тем;     8. ПОДВЕДЕНИЕ  ИТОГОВ:   Обратная  связь;   Рекомендации  по  внедрению  информации;   Рекомендации  по  саморазвитию  (список  литературы,  видео);   Вручение  номерного  сертификата;              
  • 6.   ТАЙМИНГ  ОБУЧЕНИЯ:     ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ   09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   13:00    -­‐‑  обед;   14:00  –  тренинг;   16:00  –  кофе-­‐‑брейк;   16:15  –  тренинг;   19:00  –  синемалогия;   21:00  –  окончание  первого  дня;     ДЕНЬ  ВТОРОЙ   09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   14:00    -­‐‑  обед;   15:00  –  тренинг;   17:00  –  кофе-­‐‑брейк;   17:15  –  тренинг;   18:00  –  ужин;   19:00  –  тренинг;   20:00  –  окончание  тренинга;