Документ описывает бизнес-тренинг, цель которого - подготовка участников к изменениям в организациях, работа с сопротивлением и освоение методов управления проектами. Программа включает теоретические и практические занятия, использование различных методик, а также посттренинговую поддержку. Автором тренинга является Георгий Геденидзе, опытный бизнес-тренер с более чем 11-летним стажем.

1. НОВИЗНА – ЭТО ИЗМЕНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ – ЭТО ПРИРОДНО. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВИЗНЕ –
ЭТО НОРМАЛЬНО, НО НЕ ПРИРОДНО. ЗНАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И
РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ ЭТИМ ИЗМЕНЕНИЯМ –
ЗАЛОГ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА!
БИЗНЕС ТРЕНИНГ

2. ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
Понять и обосновать необходимость предстоящих изменений.
Сформировать у участников определенное отношение к изменениям.
Снять реакцию отторжения изменений.
Освоить способы планирования изменений.
Изучить инструменты контроля и анализа фаз реализации изменений.
Освоить технологии оценки рисков в новых проектах.
Освоить управленческие инструменты работы с сопротивлениями
изменений.
Отработать приобретенные навыки.
МЕТОДИКИ РАБОТЫ И
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Соотношение «теория/практика» 40/60
Методики, используемые в
тренинге
фасилитация, тесты, презентации,
групповая и индивидуальная работа,
синемалогия, бизнес-­‐‑моделирование
Актуальность 100% адаптация под бизнес компании
Взаимодействие тренер/участник максимальное, вовлеченность 100%-­‐‑я
Внедрение и сопровождение консультационная помощь при
внедрении
Продолжительность программы 2 дня (23 часа(9-­‐‑21, 9-­‐‑20))
Даты тренинга обсуждаются отдельно
Место проведения тренинга на усмотрение клиента
Подтверждение обучения номерной сертификат
Оценка приобретенных навыков оценка знаний и навыков производится
посредством тестирования после
обучения
В стоимость тренинга входит работа тренера, методический
материал, использование технических
средств обучения

3. АВТОР И ВЕДУЩИЙ:
Георгий Геденидзе
Генеральный директор ООО
«Международное Агентство по Развитию
Бизнеса», бизнес-­‐‑тренер, консультант, коуч.
Автор и провайдер множества программ по
Лидерству, Управлению персоналом,
Управлению продажами, Управлению
проектами и т.д. Специализируется в
основном на навыковых, инструментальных
технологиях в области лидерства,
коммуникации, менеджмента, продаж,
переговорных технологиях с элементами
воздействия и влияния. Имеет опыт более чем
11-­‐‑летней успешной тренинговой и
консультационной деятельности. 9-­‐‑и летний
опыт работы в крупнейших международных
компаниях на ТОП -­‐‑ позициях. Магистр
экономики и психологии, бизнесмен.
Посмотреть подробное CV: http://business-­‐‑
trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html
УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»:
Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет
предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей
задачи.
Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это
позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат.
Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за
результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет
выполнена наилучшим способом.
Комплексность подхода в решении задач.
Посттренинговое сопровождение и поддержка;
Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.

4. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СТРАТЕГИЙ:
Специфика изменения конъюнктуры (групповая работа);
Особенности квантового перехода (информационные преобразования);
Концепция «Бостонская матрица»;
Как заново зажечь «Звезду» -­‐‑ мозговой штурм;
Практическое задание (групповое): SPACE-­‐‑анализ;
Определение основных стратегических изменений;
Комплексная групповая формализация основных стратегических
изменений деятельности компании на отчетный период;
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»;
Инструмент «Матрица целей»;
Стандартизация изменений. Виды стандартов. Критерии;
Инструмент «Логические уровни следствий»;
3. АНАЛИЗ РИСКОВ В НОВОМ ПРОЕКТЕ:
Виды рисков. Отличие рисков от проблем;
Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»;
Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков;
Поиск и устранение причин рисков и проблем. Инструмент «5W1H»;
4. СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ:
Виды и трансформация изменений;
Фазы изменений;
Потоки деятельности в фазах, их зависимость между собой;
Распределение функций в проекте. Инструмент «5W1H»;
Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте;
Мониторинг соответствия целей. Контроль. Виды контроля, частота;
Инструмент «Гашение колебаний в проекте»;

5.
5. КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ:
Выявление ошибок при коммуникации;
Определение причин потери ключевой информации;
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих
коммуникацию с коллегами/подчиненными;
Определение путей улучшения ситуации;
6. МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ:
Причины сопротивления изменениям;
Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
Технологии процедуры обесценивания сопротивлений;
Развитие потенциала сотрудников;
Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;
Наставничество и коучинг.
Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями;
7. СИНЕМАЛОГИЯ:
Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью
закрепления пройденных тем;
8. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ:
Обратная связь;
Рекомендации по внедрению информации;
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
Вручение номерного сертификата;

6.
ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ:
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
09:00 – начало тренинга;
11:00 – кофе-­‐‑брейк;
11:15 – тренинг;
13:00 -­‐‑ обед;
14:00 – тренинг;
16:00 – кофе-­‐‑брейк;
16:15 – тренинг;
19:00 – синемалогия;
21:00 – окончание первого дня;
ДЕНЬ ВТОРОЙ
09:00 – начало тренинга;
11:00 – кофе-­‐‑брейк;
11:15 – тренинг;
14:00 -­‐‑ обед;
15:00 – тренинг;
17:00 – кофе-­‐‑брейк;
17:15 – тренинг;
18:00 – ужин;
19:00 – тренинг;
20:00 – окончание тренинга;