Downloaded 14 times
Uploaded byYaroslav Dyakiv
МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ПРОЕКТАХ
Документ описывает управление рисками в проекте, включая процессы планирования, идентификации и анализа рисков, а также разработку стратегий реагирования. Также рассматриваются инструменты для анализа рисков и методы создания реестра рисков. В документе приведены рекомендации по выходу из кризисных ситуаций и информация о сертификации в управлении рисками.
МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ПРОЕКТАХ
- 1. Управление рисками проекта «pm.Risks» AnatolySavin, PMP anatoly@savin.pm +380 (67) 744-4615
- 3. Eklizi-Burun, 2013 Hoverla, 2012 Kush-Kaya,2013 Everest Base Camp, 2012 Aiguille du Midi, 2013 Wołowiec, 2014 Musala, 2013 Annapurna Base Camp, 2011 Grays Peak, 2014
- 4. Риск Неопределенное событие или условие,наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта или программы
- 5. Управление рисками Процессы, связанныес осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, а также с контролем рисков в проекте или программе
- 6. Процессы управления рисками Планированиеподходов Идентификация рисков Анализ рисков Выработка мероприятий Мониторинг рисков
- 7. Описывает характер структурирования операций по управлению рискамии порядок их выполнения www.PMDoc.ru/KSUP План управления рисками
- 8. Состав Плана управлениярисками • Методология • Роли и ответственности • Разработка бюджета • Определение сроков • Категории рисков (RBS) • Матрица вероятности и воздействия • Толерантность заинтересованных сторон • Формат отчетности • Отслеживание
- 9. Процессы управления рисками Планированиеподходов Идентификация рисков Анализ рисков Выработка мероприятий Мониторинг рисков
- 10. Инструменты идентификации • Сборинформации и обзор документации • Анализ допущений • Анализ стейкхолдеров • SWOT-анализ • Мозговой штурм • RBS и Контрольные списки
- 11.
- 12. Реестр рисков Документ, содержащийрезультаты анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все выявленные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность возникновения, влияние на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние.
- 13. Начальные записи вреестре рисков • Список идентифицированных рисков • Категории рисков • «Владельцы» рисков
- 14. Процессы управления рисками Планированиеподходов Идентификация рисков Анализ рисков Выработка мероприятий Мониторинг рисков
- 15.
- 16. Матрица вероятности ивоздействия
- 17.
- 18. Обновление реестра рисков •Вероятность происхождения риска • Воздействие риска на цели проекта • Причины возникновения риска • Приоритет риска относительно других
- 19. Процессы управления рисками Планированиеподходов Идентификация рисков Анализ рисков Выработка мероприятий Мониторинг рисков
- 20. Стратегии реагирования На угрозы: •Уклонение • Передача • Снижение • Принятие На возможности: • Использование • Разделение • Увеличение • Принятие
- 21. Обновление реестра рисков •Лица, ответственные за риски • Стратегии реагирования • Конкретные действия по реализации стратегии • Сроки, бюджет и ресурсы • Триггерные условия, симптомы и признаки приближения рисков • Резервные планы • Резервы на возможные потери
- 22. Процессы управления рисками Планированиеподходов Идентификация рисков Анализ рисков Выработка мероприятий Мониторинг рисков
- 23.
- 24. Документирование по DIKW •Данные об исполнении работ - необработанные наблюдения и измерения, выявленные во время операций, предпринимаемых для выполнения работ проекта. • Информация об исполнении работ - данные, проанализированные в контексте проекта и обобщённые на основе связей в различных областях. • Отчёты об исполнении работ - информация, собранная в документах проекта, предназначенная для формирования решений, действий или осведомленности. • Извлечённые уроки - знания, полученные в ходе исполнения проекта, которые показывают, как реагировали на события проекта или каким образом на них следует реагировать в будущем, с целью улучшения будущего исполнения.
- 25.
- 26. Психологические стадии проекта Энтузиазм Крушениеиллюзий Паника Поиски виновных Наказание невиновных Восхваление и награждение непричастных
- 27. Если проект попалв беду Характеристики кризисного проекта ?
- 28. Варианты выхода изкризиса 1. Возврат в прежнее состояние 2. Переход в иное благоприятное состояние 3. Прекращение проекта
- 29. Правила выхода изкризиса • Не ищите виновных • Поговорите с ключевыми участниками и проанализируйте ситуацию • Успокойте команду проекта • Не слушайте «доброжелателей» • Создайте план • Запустите регулярную отчетность • Остановите работы или, наоборот, создайте дополнительную работу • Продайте проект заказчику ещё раз
- 30. Метод лавины Подход, которыйприменяется в противолавинной защите - преднамеренно вызвать риски или усугубить кризис, дождаться прохода последствий, а затем "по чистой территории" выполнять проект без кризиса. Павда по сути это будет уже другой проект и точно с другими людьми.
- 31.
- 32. Приглашаем на 2-дневныйкурс Телефон: +380 (98) 904-6482 Эл.почта: kulakova@expedition.pm