Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Презентация с мастер-класса от HSE{14K} "План пошагового запуска проекта".
Видеозапись смотреть здесь -
http://www.youtube.com/watch?v=jDQBEDgj8H0
Мастер-класс организован Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ в рамках конкурса HSE{14K}. Подать заявку на конкурс можно здесь - http://14k.inc.hse.ru/
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Презентация с мастер-класса от HSE{14K} "План пошагового запуска проекта".
Видеозапись смотреть здесь -
http://www.youtube.com/watch?v=jDQBEDgj8H0
Мастер-класс организован Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ в рамках конкурса HSE{14K}. Подать заявку на конкурс можно здесь - http://14k.inc.hse.ru/
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
Скачать презентацию: http://sofonov.ru/base-know.html
В этом интервью Сергей Луговцов рассказывает о том, как организовать выработку собственных производственных норм в строительстве, а также способы автоматизации управления с использованием собственных норм производства.
www.sofonov.ru - база знаний по управлению проектами
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
16-17 августа в Санкт-Петербурге на Курсе Интерактивных Коммуникаций в Рекламе (ИКРа) Максим Кузин, продакшн-директор GRAPE, провел интенсив «ИКРа. Digital Produсer».
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Similar to Мастер-класс - управление проектами для новичков (20)
2. Введение в проектный менеджмент
Что такое проект?
Кто руководит
проектом?
Навыки, необходимые
руководителю
3. Что такое проект?
Существует много ответов:
―Это цель и технология и ее достижения
―Это ограниченный во времени и ресурсах процесс
―Это мероприятие создания уникальных продуктов
или услуг
―Это процесс реализации идей, подкрепленный
финансово, организационно и структурно
А что это для Вас?
?
4. Кто руководит проектом?
Человек, который прямо и косвенно отвечает и управляет всем, что
происходит в рамках проекта
Он обязан чётко представлять результат проекта и его этапы,
контролировать и управлять всеми процессами проекта лично, или
делегировать их подчинённым и партнёрам.
Управляющему проекта необходимо просчитывать возможные риски и
тонкие места проекта, а также рассчитывать доступные ему ресурсы для
того, чтобы в каждый момент времени иметь возможность и средства
действовать на результат.
5. Навыки руководителя проекта
Технические
знания
Умение
распределять Управление
время и персоналом
ресурсы
Руководитель
проекта Навыки
Проактивность управления
проектами
Замотивирован-
Навыки
ность на
коммуникации
результат
?
6. Методология управления проектами
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА
SMART или другие
методики, которые лично
Вам нравятся. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА
Что (товар, услуга) мы
хотим получить на выходе ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛИ
после завершения проекта Как должен выглядеть ПРОЕКТА
готовый продукт? Какими
должен обладать Разбиваем цель проекта
свойствами? Как мы на этапы, завершив
поймем, что получили которые, мы закончим
именно тот продукт, проект
который хотели?
7. Методология управления проектами
СЕТОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
Какие задачи надо выполнить
первыми? Поиск критического КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
пути. Какова зависимость задач Что может пойти «не так»? Список ПРОЕКТА
друг от друга? возможных рисков с указанием их
степени влияния на проект и Диаграмма Ганта, которая
вероятностью их возникновения. позволяет увидеть какие задачи в
какое время должны быть
выполнены, как они
взаимосвязаны между собой,
какие ресурсы нужны при
выполнении задачи.
8. Методология управления проектами
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПИСАНИЕ
ПОСТАНОВКА ДЕКОМПОЗИЦИЯ
ПРОДУКТА ПРОДУКТА
ЦЕЛИ ПРОЕКТА ЦЕЛИ ПРОЕКТА
ПРОЕКТА ПРОЕКТА
СЕТОВОЕ КАЛЕНДАРНОЕ
ОЦЕНКА РИСКОВ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА
ПРОЕКТА ПРОЕКТА
?
9. Краткосрочное планирование
Этапы краткосрочного(оперативного) планирования:
• Сортировка задач. По важности-неважности и срочности-
несрочности.
• Зачистка расписания. Удаление тех задач, которые не
представляют для вас важности.
• Назначение времени. Назначение определённого времени для
тех задач, которые необходимо выполнить.
• Уплотнение времени. Компановка задач по группам и
распределение времени для более эффективного их решения.
• Гармонизация. Постоянное совершенствование и обновление
вашего расписания, его адаптация к изменяющимся
обстоятельствам.
10. Матрица приоритетов
КРИТЕРИИ ВАЖНОСТИ:
• Выполнение задачи
необходимо для реализации
ключевых целей.
• Выполнение задачи
предотвращает серьезную
угрозу рабочему процессу.
КРИТЕРИИ СРОЧНОСТИ:
• Если задача не будет
реализована немедленно,
она потеряет смысл.
11. Оперативное планирование времени
Сначала – делаем важные и срочные дела! Они дают наибольший прирост
производительности и больше всего способствуют достижению целей!
ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТ В %
65 % 20% 15%
15% 20% 65 %
КОЛИЧЕСТВО ЗАДАЧ В %
12. Планирование времени 65 на 35
При планировании времени уделяем больше всего времени задачам категории A –
ведь именно они дают наибольший эффект при достижении!
А - 15% 65% 5 часов
В - 20% 20% 1,5 часа
С - 65 % 15 %
1 час
КОЛИЧЕСТВО ВЛИЯНИЕ НА ПЛАНИРУЕМОЕ
ЗАДАЧ В % РЕЗУЛЬТАТ В % ВРЕМЯ
А как определить какая задача к какой категории относится?
13. ABC - анализ
Приоритет А – высокая важность Для правильной расстановки приоритетов
Приоритет В – средняя важность нужно ответить на следующие вопросы:
• Благодаря выполнению каких задач я в наибольшей
Приоритет С – низкая важность степени приближаюсь к реализации моих главных целей
(года, месяца, недели, дня)?
• Могу ли я за счет выполнения одной- единственной
задачи решить сразу несколько других?
• Выполнение каких задач принесет мне наибольшую
пользу (в краткосрочном и долгосрочном плане) и даст
наибольшее денежное вознаграждение?
• Невыполнение каких дел может иметь самые
негативные последствия?
• Благодаря выполнению, каких дел я могу внести
максимальный вклад в достижение общих целей
компании, отдела, рабочей группы?
14. Правило 60 на 40
Когда вы составили список задач на день, сформулировали каждую в
продуктном выражении, оценили и задали норматив, следует прибавить к сумме
всех нормативов 40% времени. Так вы узнаете длительность своего рабочего дня.
При 8-часовом рабочем графике 5 часов – задач по нормативам, 3 часа –
страховой запас времени на форс-мажоры, входящие звонки и задачи.
15. Итоги мастер-класса
Кто такой Что умеет Методология Как Как
руководитель руководитель управления спланировать спланировать
проекта проекта проектами проект свое время
Что я узнал нового сегодня?
Как я это могу применять?
Что я сделаю в ближайшее время для реализации своего проекта?
16. Спасибо. Вопросы?
Ренат Акмалов
Тренинги по направлениям
• Финансово-экономические тренинги
• Принятие управленческих решений
• Управление проектами
• Мотивация персонала и эффективное руководство людьми
• Основы менеджмента
• Проведение деловых переговоров
• Тайм-менеджмент и пр.
+7 917 290 10 09
www.Akmalov.ru
Renat@Akmalov.ru