Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Этот семинар дает представление о принципах реализации "бережливого производства" в финансовой сфере. Его особенностью является то, что деловая имитационная игра построена на стандартном банковском процессе и цепочка создания услуги рассматривается через призму инструментов ЛИН.
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Этот семинар дает представление о принципах реализации "бережливого производства" в финансовой сфере. Его особенностью является то, что деловая имитационная игра построена на стандартном банковском процессе и цепочка создания услуги рассматривается через призму инструментов ЛИН.
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?Dmitry Ponomarev
Презентация выступления Дмитрия Пономарева на федеральном семинаре 1С-Битрикс "Продажи в интернете", июнь 2014.
Выступление было посвящено использованию проектного менеджмента для управления новыми практиками и развитием в компаниях малого бизнеса.
Почему мы говорим, что без участия кадровой службы развертывание системы бережливого производства на предприятии будет затруднено? Да только потому хотя бы, что одним из основных ресурсов в этой системе являются люди, сотрудники организации.
Описание гипернасыщенного семинара Аналитического центра LEANCOR "Поток повышения ценности сотрудников: как создать культуру непрерывного совершенствования или кому нужно развитие сотрудников". Семинар отвечает на вопрос: "Почему в нашей компании застопорилось внедрение Лин?"
Вы до сих пор уверены, что "бережливое производство" касается только производственных подразделений? Мы предлагаем корпоративный семинар-тренинг «Инструменты ЛИН в офисе», который наглядно покажет вам, что ЛИН-подход работает и в офисе.
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
2. Развертывание ЛИН Определена последовательность ЛИН-преобразований. Каждый этап состоит из нескольких отдельных проектов. Знакомство с информацией о концепции ЛИН Выявление резервов повышения эффективности Вовлечение всего персонала в процесс изменений Прорыв к потоку Преобразование производственных процессов Преобразование «офисных» процессов Последовательность Этап Проектное управление Стратегическое планирование
3. Проекты в ЛИН Развертывание системы 5 S Внедрение системы подачи предложений Общий успех зависит от успеха в реализации отдельных проектов Оптимизация потока создания ценности Кайдзен-блиц Организация U -ячеек Развертывание системы канбан Разработка регламента и положений