Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Искусство просить деньги. Как просить кого угодно о какой угодно сумме для ка...Burt and Co LLC
Умение просить - одна из самых важных составляющих успешного сбора пожертвований. Каждой организации требуются деньги на ее целевые проекты, на ее годичный фонд, у нее есть программы сбора крупных и плановых пожертвований и большие кампании по привлечению капитала. Единственный способ, с помощью которого группа людей может постоянно, год за годом, собирать значительные денежные средства, - личное обращение к спонсору. "Искусство просить деньги" - это всеобъемлющее руководство, которое поможет преодолеть страхи и комплексы, мешающие людям обращаться к другим с просьбой о пожертвованиях. Оно дает ценные советы на всех стадиях процесса, начиная с подготовки к встрече со спонсором и кончая приемами для получения желанного "да!" - положительного ответа на свое обращение.
Книга адресована сборщикам пожертвований для организаций любого масштаба и вида, высшим управляющим, ответственным за обеспечение финансовой устойчивости компании, благотворителям, а также всем, кто хочет научиться просить пожертвования.
Название: Искусство просить деньги. Как просить кого угодно о какой угодно сумме для какой угодно цели
Автор: Лора Фредрикс
Издательство: Олимп-Бизнес
Год: 2010
Формат: PDF (как читать и чем открыть формат PDF)
Размер файла: 13.2 Мб
Количество страниц: 336
Язык: Русский
ISBN: Олимп-Бизнес
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Хотя и уложился за 12 минут - удалось раскрыть сакральный смысл этой камасутры для менежера проекта!
Ссылка на видеоролик по презентации: http://www.youtube.com/watch?v=pZXqfFOClw4
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Искусство просить деньги. Как просить кого угодно о какой угодно сумме для ка...Burt and Co LLC
Умение просить - одна из самых важных составляющих успешного сбора пожертвований. Каждой организации требуются деньги на ее целевые проекты, на ее годичный фонд, у нее есть программы сбора крупных и плановых пожертвований и большие кампании по привлечению капитала. Единственный способ, с помощью которого группа людей может постоянно, год за годом, собирать значительные денежные средства, - личное обращение к спонсору. "Искусство просить деньги" - это всеобъемлющее руководство, которое поможет преодолеть страхи и комплексы, мешающие людям обращаться к другим с просьбой о пожертвованиях. Оно дает ценные советы на всех стадиях процесса, начиная с подготовки к встрече со спонсором и кончая приемами для получения желанного "да!" - положительного ответа на свое обращение.
Книга адресована сборщикам пожертвований для организаций любого масштаба и вида, высшим управляющим, ответственным за обеспечение финансовой устойчивости компании, благотворителям, а также всем, кто хочет научиться просить пожертвования.
Название: Искусство просить деньги. Как просить кого угодно о какой угодно сумме для какой угодно цели
Автор: Лора Фредрикс
Издательство: Олимп-Бизнес
Год: 2010
Формат: PDF (как читать и чем открыть формат PDF)
Размер файла: 13.2 Мб
Количество страниц: 336
Язык: Русский
ISBN: Олимп-Бизнес
Web-LoX – это сенсационная книга о социальных сетях. Все совпадения не случайны, все герои реальны. Только здесь в ироничной форме приоткрывается завеса тайны над тем, как и для чего на самом деле используют пользователи свои аккаунты.
Неожиданные факты, всплывающие в книге, демонстрируют то, что скрывается за фасадом популярности социальных сетей нашего времени.
Книга была написана в январе 2012 года и по стечению обстоятельств явилась контр-ответом на "оду" Н.Кононова "Код Дурова".
Возрастное ограничение:
16+
Жанр:
Интернет
Теги:
социальные сети, интернет-ресурсы
Правообладатель:
Автор
Дата выхода:
2012
Объем:
190 стр., 80 иллюстраций
Очень занятная презентация, раскрывающая все основные плюсы и минусы ИТ-аутсорсинга.
Также презентация является отличным примером промо-материала, составленного с элементами социальности.
Стоит посмотреть!
Тактики продаж в Интернете, Александр ЗагуменовAlex Zagoumenov
Данная презентация будет полезна для менеджеров по продажам и продающих специалистов в компаниях различного уровня. Эти современные тактики помогут связать действия по интернет маркетингу с продажами компании. Эта презентация ответит на вопросы: что нужно изменить на сайте, чтобы он лучше продавал? Как искать потенциальных покупателей в сети? И многое другое...
Курс Управления Проектами.
Лекция 1- 2 .
Содержание:
Вступление
Что такое Project Management
Кто такие менеджеры проектов в IT?
Должностные обязанности менеджера проектов.
Разница между Product и Project Manager.
Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница.
Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.
* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
А в какой сфере вы внедряете инновации?
Как это делаю я вместе с моей командой #GoIT в образовании и IT, видео выступления и интересная Q&A на InnoTech 2016: https://youtu.be/je0LSHillsY?t=3h6m51s
Outcomes and lessons learned from my teaching activity, 2013/2014: Project Management & Business Process Modeling Courses
Methods of Teaching Economics in English
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 4
Тема 4. Структурный подход к моделированию бизнес-процессов.
4.1 Основы структурно-функционального моделирования. Методология SADT (IDEF0).
4.2 Моделирование потоков данных DFD.
4.3 Декомпозиция бизнес-процессов.
Основной акцент на процесс обучения.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятияOlya Kollen, PhD
Моделирование бизнес-процессов. Лабораторная работа 2. Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Цель – научиться определять границы системы и проекта, видеть окружение процессов, определять заинтересованных лиц и формулировать правильные вопросы, что позволит выстраивать грамотные взаимоотношения между командой заказчика и аналитиком и эффективно решать бизнес-задачи.
2. Структура курса
Общий объем – 180 часов
Лекции – 2 модуля – 8+9 лекций – 34 часа
Лабораторные занятия – 17 занятий – 34 часа
Консультации – 5 часов
Самостоятельная работа – 110 часов
Контрольные работы, тесты по лекциям, задания по
лабораторным работам
Финальная презентация и экзамен
7. Возможные причины:
– маловразумительные цели;
– плохое планирование;
– необходимость использования
новых технологий;
– отсутствие методологии
управления проектом;
– недостаточная численность
персонала…
10. PMI
PMI – Институт управления проектами:
– стандарты и общие руководства;
– комплексная программа сертификации
(приверженность профессии + практика через
удостоверяющее образование, опыт и
компетентность).
В мире 470 000+ сертифицированных
профессионалов, из них:
– 1100+ – Россия,
– 100+ – Украина.
11. Хорошие практики
PMBOK Guide – Project Management Body of Knowledge
5-е издание (2013)4-е издание на
русском языке (2008)
12. Руководство PMBOK
Руководство к своду знаний по
управлению проектами –
совокупность профессиональных
знаний по управлению
проектами, признанных в качестве
стандарта.
Стандарт – это официальный
документ, в котором описываются
установленные нормы, методы,
процессы и практики.
Свод знаний опирается на передовой
опыт специалистов-практиков
в управлении проектами.
13. Цели Руководства PMBOK
– выявление хороших практик (навыков
инструментов и методов, применение которых
способно повысить вероятность успеха проектов);
– предоставление и содействие применению общего
словаря терминов в профессии управления
проектами;
– основной справочный материал для программ
профессионального развития и сертификации.
Это базовое справочное руководство, а не
методология. Для его применения могут
использоваться различные методики и инструменты.
14. Структура PMBOK
4-е издание PMBOK:
Раздел 1: Структура управления проектами
Глава 1: Введение
Глава 2: Жизненный цикл проекта и организация
Раздел 2: Стандарт по управлению проектами
Глава 3: Процессы управления проектом
Раздел 3: Области знаний управления проектами
16. Тема 1. Введение в управление
проектами информатизации
1.1 Проект: определение, характеристики,
результаты
1.2 Особенности проектов информатизации
1.3 Процессы управления проектами
1.4 Управление проектами, программами и
портфелями
20. 1. Временный характер проекта
Временный = определенное начало и завершение
(не обязательно краткая длительность проекта).
Завершение наступает когда:
• достигнуты цели проекта;
• признано, что цели проекта не будут/не могут
быть достигнуты;
• исчезла необходимость в проекте.
«Временный» – не относится к создаваемому в
ходе проекта продукту, услуге и результату.
Предпринимается для достижения устойчивого
длительного результата
21. 2. Уникальность
Наличие повторяющихся элементов в результатах
проекта не нарушает принципиальной
уникальности работ по проекту.
(Пример: сайт и деятельность по разработке сайта).
Текущая деятельность – повторяющийся процесс на
основе организационных процедур.
Неопределенность в отношении продуктов, услуг
или результатов, создаваемых в ходе проекта
возможна по причине уникальности проектов.
23. Результаты проекта
– продукт, представляющий собой
элемент другого изделия или
конечное изделие;
– способность предоставлять услуги
(например, дистрибуция);
– результаты, такие как последствия
(например, данные) или документы.
25. Проекты санкционируются
• требованиями рынка;
• стратегическими
возможностями/нуждами предприятия
(например, новый курс обучения в целях
увеличения прибыли);
• требованиями заказчика;
• технологическим прогрессом;
• законодательными требованиями.
27. Примеры проектов
– разработка нового продукта или услуги;
– осуществление изменений в структуре, кадрах и
стиле организации;
– разработка или приобретение новой или
усовершенствованной информационной системы;
– строительство здания или сооружения;
– внедрение новой процедуры или нового
процесса на предприятии.
29. Что такое информатизация?
Информатизация – это направленный
процесс системной интеграции
компьютерных средств, информационных и
коммуникационных технологий с целью
получения новых общесистемных свойств,
позволяющих более эффективно
организовать продуктивную деятельность
человека, группы, социума
30. Термин информатизация
Широко распространен только в России и Китае
в связи с:
– с недостаточной разработанностью глоссария
в 80-90 гг.;
– со спецификой развития стран: высокий
уровень развития прикладных и
специализированных аппаратно-программных
комплексов и крайне слабая
телекоммуникационная инфраструктура.
31. Проекты информатизации
Два измерения:
– область инженерии
(проектирование, программирование,
тестирование),
– область управления проектом
(планирование и контроль действий
инженерии).
34. Что такое управление проектами?
Управление проектами:
– приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к работам
проекта,
– для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту.
36. Процессы управления PMBOK
42 процесса = 5 групп процессов:
1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Мониторинг и
управление
5. Завершение
Области знаний + группы процессов
37. Управление проектами
– определение требований;
– удовлетворение потребностей
заинтересованных сторон проекта;
– уравновешивание конкурирующих
ограничений…
38. Ограничения проекта
– содержание;
– качество;
– расписание;
– бюджет;
– ресурсы;
– риски.
Формула Студии
Артемия Лебедева…
Если один из факторов
изменится…
39. Управление ограничениями
– менеджер проекта + команда проекта
оценивает и уравновешивает требования;
– итеративный характер плана проекта;
– последовательная разработка;
– накопление специфичных знаний –
детализация и улучшение плана.
43. Что такое программа
Программа – это ряд связанных друг с
другом проектов; координируется для
достижения и преимуществ и степени
управляемости, недоступных при
управлении ими по отдельности.
Если связь только в наличии общего
клиента – управлять нужно как портфелем.
Проект может быть или не быть частью
программы, но программа всегда содержит
проекты.
44. Управление программами
Основное внимание взаимозависимостям
проектов:
– снятие ограничений по ресурсам и/или
разрешение конфликтов, затрагивающих
несколько проектов;
– согласование целей и задач проекта и
программы;
– решение вопросов и управление
изменениями.
45. Что такое портфель
Портфель – это набор проектов или
программ, объединенных вместе с целью
эффективного управления для достижения
целей.
Проекты и программы портфеля не
обязательно являются связанными.
Все проекты одного типа могут быть
сгруппированы в программе.
46. Управление портфелями
– выявление и установление приоритетов;
– управление и контроль проектов,
программ для достижения целей;
– обеспечение пересмотра проектов и
программ с целью установления
приоритетов при распределении ресурсов
и соответствия портфеля стратегии.
Цель управления портфелем –
максимальное увеличение его ценности.
48. Управление организацией
Организационное планирование оказывает
влияние на проекты посредством
установления приоритетов проектов на
основании:
– рисков;
– финансирования;
– стратегического плана организации.
К проектам программам и портфелям
применяются различные подходы.