Документ описывает управление изменениями в компании после слияния Efes и Sab Miller, фокусируясь на необходимости проявления лидерства и сотрудничества для реализации трехлетнего плана. Участники должны создать единую лидерскую стратегию, эффективно общаться и справляться с кроссфункциональными сложностями. Документ также включает вопросы для размышления о факторах успеха и шагам, которые необходимо предпринять для успешного осуществления изменений.

1. Управление изменениями
для лидеров и участников
изменений
Наталья Бережная,
Вадим Куценко, Евгений Доценко
Москва, 10/10/2014

2. 2
Управленческое «Дано:»
Компания прошла через процесс слияния EFES and
SAB Miller
Процесс слияния был предсказуемо болезненным
и привел к потере доли рынка
Параллельно усложнилась рыночная ситуация
В этих условиях перед Командой стоит задача
разработать и реализовать 3-летний план
Чтобы это сделать, управленческая команда должна
реально проявить лидерство в условиях изменений

3. 3
Управленческое «Дано:»
Как в любой крупной компании проявляют
классические сложности
Недостаток рыночной ориентации
Недостаток лидерства
Межфункциональные недопонимания
Недостатки коммуникации и обратной связи
Чтобы поддержать изменения в Организации, нужно
поддержать изменения в Управленческой команде

4. 4
Наши задачи
Цель
Запустить такое изменение установок Лидеров,
которое поддержит реализацию амбициозного
трехлетнего плана
Для этого:
Создать единый лидерский подход в Команде
Помочь всей команде принять воодушевляющее Видение
на 3 года
Помочь Лидерам осознать свои установки
к происходящим изменениям и сделать выбор
Сфокусировать Команду на сотрудничестве и плотном
взаимодействии

5. 5
Вопросы к вам 
Каковы факторы успеха такой
работы?
Какие шаги вы бы предприняли?
Какие вы видите риски?

6. Ключевые факторы успеха
1 Лидерство
Управляющий директор –
владелец процесса
Управляющий директор
делится своей амбицией
2 Вовлечение
Kick-off Сессия вовлекает
членов Команды в создание
нового Будущего Компании
3 Инструменты
Не только воодушевление, но
и инструменты работы
с изменениями
4 Follow-up
Согласовано с HQ
ВОЛЯ продолжать
6

7. 7
Подготовка
Управляющий директор дает свой взгляд
на ситуацию, смысл этой работы и будущее
Функциональные лидеры готовят версию
Стратегии

8. Kick-off – День 1
Вступление – Почему? Что? Как?
8
Роль лидера
Стратегия и Видение
Что может помешать?
Выбери свое отношение
Ключевая идея – Созидание будущего

9. Любимые медиа 
9
Pinpoint technology
Helps to involve
Everybody makes his/her
input
Foster fast discussion and
conclusion
Helps to present visually

10. Kick-off день 2
Кроссфункциональная командная работа – Experiential Learning
10
Открытые коммуникации в сложных ситуациях
Наша реакция на кризисные ситуации и их преодоление
Возможные кросс-функциональные сложности и работа с ними
Личные обязательства и следующие шаги

11. 11
Тренинг «Управление изменениями»
Должно увлечь
Должно быть инструментально
Должно быть связано с реальностью

12. 12
Тренинг «Управление изменениями»
За 2 недели
до начала
Домашнее задание перед Деловой игрой:
проект изменений; сложные случаи реализации изменений
Моделирующая игра «Пингвины» 6 часов
1
2
1 день 3 часа
Тренинг – обучение по теме
Управление изменениями: развитие навыков
управления изменениями
3
В течение 3 недель
после обучения
Домашнее задание после завершения обучения
(Action plan По внедрению и коммуникации изменений
в своей структуре, подразделении)
4

13. 13
НАШ АЙСБЕРГ ТАЕТ

14. 14
НАШ АЙСБЕРГ ТАЕТ
Основана на книге
Пошаговый Quest
Построен по этапам изменений
Учитывает время-доверие-затраты
Приводит к выводам

15. 15
Работа с реальными проектами
Экологично
Практично
Побуждает действовать

16. 16
ВОПРОСЫ???