Документ описывает принципы проектного управления в контексте реализации стратегических целей, выделяя уникальность проектной деятельности и риски, связанные с новыми условиями. Он анализирует различные аспекты управления проектами и программами, акцентируя внимание на важности предварительного определения целей и новых ролей в командах. Также упоминаются родственные стандарты и требования к управлению проектами в России.

1. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
референт Департамента экономики и финансов
Правительства Российской Федерации
Павел Шестопалов

2. Роль и место проектного управления в
реализации стратегических целей
25.03.2016 2

3. Проектная деятельность – как особый
вид деятельности
УНИКАЛЬНОСТЬ И
РИСКИ
•Новый продукт
•Новые условия реализации
•Новая организационная
структура
•Высокий уровень
неопределенности
КОНЕЧНОСТЬ
И
ОГРАНИЧЕНИЯ
•Сроки
•Бюджет
•Ресурсы
•Организационные,
законодательные и т.д.
ЗАКАЗЧИК
И ЦЕЛИ
•Достигаемые выгоды и
эффекты
•Создание возможностей
•Открытие направлений и пр..
25.03.2016 3

4. Проектное управление
Проектное управление это способ организации деятельности, при
котором выполнение важных стратегических задач структурируется
в отдельные программы и проекты, а для управления ими
применяется комплекс соответствующих инструментов и методов
25.03.2016 4
ПРОЕКТ ПРОГРАММА
Имеет узкое содержание с четкими целями, границами и
результатами
Имеет широкое содержание, которое должно принести выгоды организации
Изменения минимизируются Изменения ожидаются и используются
Успех измеряется в терминах: «бюджет, сроки, соответствие
спецификации»
Успех измеряется в терминах:
«выгоды, эффекты, стратегические показатели»
Акцент на выполнении работ и достижении критериев успеха Акцент приоритетах, разрешении конфликтов, а также управлении
ожиданиями заинтересованных сторон
Руководитель управляет функциональными специалистами,
предметниками, инженерами и т.д
Руководитель управляет руководителями проектов и руководителями
эксплуатирующих подразделений
Создается детальный план создания продукта и достижения
результатов
Создается укрупненный план и обеспечиваются рекомендации руководителям
проектов
Отслеживаются и контролируются работы Выполняется мониторинг проектов

5. Основные принципы проектного
управления
Четкое, предварительное, определение целей, содержания, этапности и границ
проекта.
Новое распределение ролей и ответственности в каждом проекте.
Персонифицированное закрепление ответственности.
Концентрация управленческих трудозатрат на первых этапах проекта.
Планирование и организация – основная задача руководителя проекта.
В ходе реализации, акцент на оставшуюся часть проекта.
Основной инструмент контроля – прогнозирование.
25.03.2016 5

6. Система российских ГОСТ по проектному
управлению
ГОСТ Р ……. Система менеджмента проектной деятельности.
Общие положения.
(в разработке, готовится к выходу в этом году)
ГОСТ Р 54869-2011
Требования к управлению
проектом
ГОСТ Р ИСО 21500 –
Руководство по
проектному
менеджменту
ГОСТ Р 54871-2011
Требования к управлению
программой
ISO 21503
Guidance on programme
management
(готовится к переводу)
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению
портфелем проектов
ISO 21504
Guidance on portfolio
management
(готовится к переводу)
25.03.2016 6