2. Риски Обычно говорят, что слово риск имеет французское происхождение. Однако, рисковать - лавировать между скалами – исконный итальянский глагол. В словаре Даля обсуждается два оттенка этого слова. В первом случае, рисковать значит пускаться наудачу, отважиться, отдать себя на волю случая, надеясь на счастье (отсюда - рискнем!). Во втором варианте, рисковать – подвергаться известной опасности, превратности, неудаче.
3. Определение рисков Риск в широком смысле - характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий (это неуверенность или невозможность получения достоверного знания о благоприятном исходе при указанных ограничениях).
4. Классификация рисков Для качественного анализа рисков, который затем позволит провести идентификацию и оценку рисков, а также разработать методы управления ими, необходимо провести распределение рисков по группам на основе классификационных критериев. Однако классификация рисков часто зависит от цели исследования.
5. Решение Решение - одна из главных составляющих любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений. По области принятия могут быть выделены: Эти виды решений тесно связаны друг с другом и так же виляют друг на друга.
14. экологическую защиту и др.Управление рисками должно входить в общеорганизационный процесс управления, следует разработать свою стратегию и тактику эффективного управления рисками. Так же, важно не только реализовывать управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.
15.
16.
17.
18. Технология анализа рисков В табличных методах можно наглядно отразить связь факторов негативного воздействия (показателей ресурсов) и вероятностей реализации угрозы с учетом показателей уязвимостей. Вот пример одного из таких методов.
19.
20.
21. генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;
22. прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий;
23.
24. неприятности, связанные с нарушением действующего законодательства;
25. ущерб для здоровья персонала;
26. ущерб, связанный с разглашением персональных данных отдельных лиц;
27. финансовые потери от разглашения информации;
28. финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов;
29. потери, связанные с невозможностью выполнения обязательств;
30. ущерб от дезорганизации деятельности.Могут использоваться и другие критерии в зависимости от профиля организации. К примеру, в правительственных учреждениях прибегают к критериям, отражающим специфику национальной безопасности и международных отношений.
