Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проекта...Проектная ПРАКТИКА Урал
Презентации пленарного заседания конференции "Лучшая российская практика управления проектами-2013". Бушуев С.Д: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проекта...Проектная ПРАКТИКА Урал
Презентации пленарного заседания конференции "Лучшая российская практика управления проектами-2013". Бушуев С.Д: Проект, как обязательство создать ценность. Управление инновационными проектами и программами
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Ideal project and resource management systemSasha Kulam
Ideal project and resource management system does not exists. We only can grab some tools or make an inner rules to update and optimize our workflow and processes.
An Introduction to Benefits Realization ManagementCraig Letavec
This presentation provides a practical overview of benefits realization management with a specific focus on practical steps to begin implementing benefits realization management as a business function.
Этот тренинг позволяет восстановить и закрепить навыки управления проектами. Деловая имитационная игра позволит реализовать условный проект - "в условиях, близких к боевым".
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Мастер-класс. Интерактивная презентация + деловая игра «Управление командами разрабатывающими ПО по Agile (Scrum) и выводу нового программного продукта (ПО) на рынок» c использованием симулятора проектной деятельности (СПД) BesTeamKpi®
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Бахытжан Бухарбаев "Блоги и власть - точки соприкосновения"Samson Bezmyatezhny
Бахытжан Бухарбаев "Блоги и власть - точки соприкосновения" выступление блогера-аналитика barkorn.yvision.kz на блог-конференции в Алматы 9 декабря 2012 года
13. Семь раз отмерь, один раз отрежь Время Стресс “ Winners spend more than twice as many resources on pre-development activities as did losers” Detailed Planning
14. Это очень дорого! Я не знаю, как это делать! Это делает меня менее гибким Всё постоянно меняется Это занимает много времени! Я не ясновидящий! Мой начальник хочет действий, а не планов! Почему мы стараемся избежать планирования ? Organisation Plans
15.
16.
17. Реконструированная фабрика Установленное оборудование Завершенное строительство Изучение влияния на среду Отчет по выполнению всех норм Строительство одобрено Корпуса перестроены План архитектора одобрен Отремонтированное оборудование Новое оборудование заказано Одобрение местных властей Церемония открытия Подтвержденное соблюдение норм Оборудование проверено Список гостей Приглашения Фуршет Заказ места Контракт с компанией Требования к фуршету Коммунальное снабжение установлено План создан Предоставлен на рассмотрение D-Work Breakdown Structure Новое оборудование Старое оборудование
18.
19. ESD EFD LSD LFD Earliest start date Earliest finish date Latest finish date Time float Activity duration Latest start date График Производства Продукта ( Product Flow Diagram ) - великолепная основа для Планирования Активностей . Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6
20. Цепочка Предшествований ( Precedence Network ) !!! Критический путь может изменяться в ходе проекта !!! LSD LFD Time float ESD EFD Activity duration ! Критический путь ( critical path) – там, где медлить нельзя ! 5 1 4 Построить основу для пола 4 1 3 6 0 3 Прикрепить деревянные панели 6 3 3 1 0 0 Заложить фундамент 1 1 0 3 0 1 Положить кирпичи 3 2 1 5 0 3 Укрепить балки для потолка 5 2 3 6 0 5 Положить черепицу 6 1 5 9 0 8 Прибрать в доме 9 1 8 8 0 7 Установить мебель 8 1 7 6 1 5 Положить паркет 5 1 4 7 0 6 Наклеить обои 7 1 6
28. Управление рисками Разработка и внедрение предупредительных мер, снижающих риск. Определение потенциальных последствий, связанных с источником опасности, вероятности и тяжести. Определение источников опасности, связанных с выполнением работы до начала работ. “ Что делать, чтобы этого не произошло ?” “ Какие могут быть последствия ?” “ Что может случиться ?” Что такое управление рисками ?
Запас времени в выполнении активности важен при планировании ресурсов.
Очень важно, чтобы Ваши проекты велись профессиональными проектными менеджерами. На опыте ряда международных компаний, в особенности в сфере ИТ и веб 3.0. Lenovo, Microsoft,
В особенности я хочу отметить важность управления рисками, поскольку Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Top 10 risks in internet business as areas for improvement Technical bugs Too much oriented on technical delivery – demand is forecasted poorly Legal content
This slide presents a principle of risk management where we rate the risk into a number system. The left side is the likelihood of something happening and the bottom indicates the severity if it does.
From the previous slide if a hazard falls in the red area the operation should not be done. If the hazard falls in the pink area the operation should be evaluated with regards to risk reducing measures. The white area indicates the operation can be done.