Исследование системы компенсации HR руководителей и специалистов в России в 2016 году, проведенное федеральной рекрутинговой сетью 'Визави Метрополис', охватило 318 респондентов из различных регионов. Основное внимание уделено структуре бонусов, социальных пакетов и изменениями в окладах по сравнению с 2015 годом, подтверждая тенденцию к оцифровке и привязке результатов HR к бизнес-показателям. Отмечены изменения в выплатах бонусов и переход от годовой премиальной системы к более частой, с фокусом на качественные показатели.

1. Исследование системы компенсации
HR руководителей и специалистов
в 2016 г. по России
Исследование проводилось
Федеральной рекрутинговой сетью «ВИЗАВИ Метрополис»,
организатором Форума HRum

2. Региональные представительства
 Астрахань
 Белгород
 Барнаул
 Брянск
 Владивосток
 Волгоград
 Воронеж
 Екатеринбург
 Иркутск
 Йошкар-Ола
 Казань
 Калуга
 Кемерово
 Киров
 Кострома
 Краснодар
 Красноярск
 Крым
 Нижний Новгород
 Новосибирск
 Оренбург
 Омск
 Пермь
 Петрозаводск
 Петропавловск-Камчатский
 Рязань
 Самара
 Санкт Петербург
 Саратов
 Смоленск
 Тула
 Тюмень
 Ульяновск
 Уфа
 Хабаровск
 Чебоксары
 Челябинск
 Ярославль
 Минск
 Харьков

3. Приняли участие в исследовании
30,67%
17,23%
11,34%
10,92%
8,40%
7,56%
3,36%
2,52%
2,52%
1,68%
1,26%
1,26%
1,26%
Производство
Торговля, продажи
Консалтинг, медиа
ИТ, телеком
Строительство
Банки и финансы
Транспорт, логистика
Госучреждения
Добывающая отрасль
Медицина
Автобизнес
Сельское хозяйство
Рестораны, кейтеринг
 Вице-президенты и Директора по персоналу – 47.7%
 Руководители отдела в HR департаменте – 21.3%
 Специалисты в HR департаменте – 31%
Где?
 Москва – 57.3%
 Санкт-Петербург – 5%
 Города с населением более 1 млн. человек – 24,3%
 Города с населением менее 1 млн. человек – 13,4%
Когда?
С 4 февраля по 4 марта 2016 года
В опросе приняли участие 318 респондентов
Кто?
Численность персонала компании в России
 0 – 200 человек – 24.4%
 201- 1000 человек – 36%
 Более 1000 человек – 37,6%
23,40% 76,60%
Международная Российская

4. Бонусы
Вице-президенты и Директора по персоналу
 Наличие бонусов у 79% респондентов
 Преобладает годовой тип бонусов
 12% счастливчиков имеют бонус более 75%
годового оклада

5. Бонусы
Руководители отделов в HR департаменте
 Наличие бонусов у 2/3 респондентов (более 66%)
 Значимо присутствуют годовые и квартальные
типы бонусов
 14% бонусы не выплачены

6. Изменения в 2016 относительно 2015 г.
Руководители отделов в HR департаменте
 Из 15,7% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у 70% респондентов
повышение оклада планируется на 10-20%
 Из 7 % респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у большинства
планируется увеличение до 20%
 Из 8,8% респондентов, у которых планируется понижение бонуса, это понижение возможно
до 50%

7. Бонусы
Специалисты в HR департаменте
 Наличие бонусов у 60% респондентов
 Преобладает годовой тип бонусов
 13% респондентов бонусы в 2015 году не были
выплачены.

8. Изменения в 2016 г. относительно 2015
Вице-президенты и Директора по персоналу
 У 22,8% респондентов, у которых планируется повышение оклада, у значимого
большинства оклад повышается на 10-20%, у 20% респондентов - на 20-30%
 У респондентов, у которых планируется повышение бонуса, у 52% он планируется к
увеличению на 10-20% и у 48% на 20-40%.

9. Изменения в 2016 относительно 2015 г.
Специалисты в HR департаменте
 У большинства респондентов с планируемым повышением оклада, сумма увеличения не
превысит 10-20%

10. KPI
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные KPI
 EBITDA
 ФОТ (% к выручке; контроль и оптимизация ФОТ;
исполнение бюджета по ФОТ и др.)
 Доля расходов на персонал в валовом доходе,
управление затратами на персонал
 Качество и своевременность КДП
 Качество и скорость закрытия вакансий
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков
 Выполнение планов по развитию персонала,
показатели качества обучения
 Качество выполнения проектов

11. KPI
Руководители отделов в HR департаменте
Основные KPI
 Выполнение плана закрытия вакансий
 Уровень удовлетворенности и вовлеченности
персонала
 Динамика уровня развития компетенций у
сотрудников
 Количество оценочных и аттестационных
мероприятий
 Удовлетворенность сотрудников внутренним
обучением
 Успешность прохождения испытательного срока
сотрудниками
 Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
 Качество и своевременность КДП
 Качество и скорость закрытия вакансий
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков

12. KPI
Специалисты в HR департаменте
 Качество и сроки закрытия вакансий
 Закрытие вакансий из кадрового резерва
 Уровень удовлетворенности персонала
 Качество ведения базы кандидатов и отчетности
 Соблюдение трудового кодекса режима и
корпоративного кодекса поведения
 Развитие персонала
 Не превышение лимита ФОТ
 Отсутствие неразрешенных конфликтных
увольнений
 Качество КДП и соблюдение трудового кодекса
 Уровень текучести кадров
 Удовлетворенность внутренних Заказчиков
Основные KPI

13. Социальный пакет
Вице-президенты и Директора по персоналу
Основные составляющие социального
пакета:
ДМС – 58%
Оплата дополнительного обучения – 29%
Оплата питания – 24%
Оплата фитнеса – 8%
Оплата мобильной связи – 80%*
Дополнительные опции социального пакета:
 Различные варианты по оплате транспорта:
- предоставление автомобиля компании, в т.ч. с водителем
- оплата транспортных расходов, проезда, ГСМ
 Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
 Премии в ДР
 Оплата жилья
 Пакет оплачиваемых административных дней для руководителя
 Страхование от НСБ при выезде за границу

14. Социальный пакет
Руководители отделов в HR департаменте
Основные составляющие социального
пакета:
ДМС – 63%
Оплата дополнительного обучения – 37%
Оплата питания – 20%
Оплата фитнеса – 20%
Оплата мобильной связи – 69%*
Дополнительные опции социального пакета:
 Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
 Оплата транспортных расходов, проезда
 Доставка к месту работы
 Страхование от НСБ при выезде за границу

15. Социальный пакет
Специалисты в HR департаменте
Основные составляющие социального
пакета:
ДМС – 71%
Оплата дополнительного обучения – 22%
Оплата питания – 19%
Оплата фитнеса – 9%
Оплата мобильной связи – 57%*
Дополнительные опции социального пакета:
 Материальная помощь
 Скидка на продукцию компании / компаний – партнеров
 Подарочные сертификаты
 Дополнительные оплачиваемые выходные дни / дни к отпуску
 Оплата санаторно-курортного лечения
 Подарки сотрудникам и детям
 Доставка к месту работы
  Соблюдение ТК 

16. Вопрос: Соответствует ли Ваш текущий
уровень дохода рыночному?
В среднем по трем категориям должностей: Вице-
президенты и директора по персоналу,
руководители отделов и специалисты, проценты
ответов похожи, при этом у директорской категории
уровень удовлетворенности немного выше.

17. Международные и российские компании
Изменения в 2016 относительно 2015 г.

18. Международные и российские компании
Бонусы

19. Международные и российские компании
Социальный пакет
*интересно, что оплату мобильной связи большинство респондентов относят к
социальному пакету. При этом, рынок давно признал мобильную связь - рабочим
инструментом.
Дополнительные составляющие социального пакета:
Оплата проезда, ГСМ, предоставление а/м компании, в т.ч. с водителем, жилья, скидки
на продукцию собственную или компаний-партнеров, материальная помощь,
санаторно-курортное лечение, подарки сотрудникам и детям, дополнительные
оплачиваемые выходные или дни к отпуску
РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ
Основные составляющие социального пакета:
53%
26%
16%
11%
73%
0% 20% 40% 60% 80%
ДМС
Оплата обучения
Оплата питания
Оплата фитнеса
Оплата мобильной связи

20. Основные ключевые тренды,
которые отмечают практически все
респонденты российских и международных
компаний:
 Привязка результатов деятельности HR-блока компании к бизнес показателям/KPI (EBITDA,
операционный результат и прочее) компании в целом.
 Тенденция максимально оцифровать вклад HR в достижение результатов компании.
 Переход от количественных показателей к измеряемым качественным.
 Переход от окладной системы на окладно-премиальную.
 Зависимость бонусов от достижения личных KPI и общих результатов компании.
 Переход от годовой системы премирования на квартальную или даже месячную.
 Применение технологий Big Data.

21. Валерия Дворцевая
Генеральный
директор
Ольга Петрова
Заместитель
Генерального
директора (Москва)
Екатерина
Прибыткова
Руководитель
практики
Executive Search
(Москва)
Екатерина Боброва
Руководитель
практики АПК
(Москва)
Исследование подготовили сотрудники
Федеральной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис»:

22. Исследование
проводилось при информационной поддержке

23. Интересует другие исследования в области HR?
Свяжитесь с нами!
Тел.: +7 (495) 741-05-05
E-mail: Info@vizavi.ru
www.vizavi.ru