Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
Доклад был представлен 29 апреля 2015 года партнёром компании «Проектные сервисы» Сергеем Шадриным на круглом столе "Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом".
Выступление было посвящено сравнению отечественных и зарубежных подходов к реализации крупных проектов. Также Сергей Шадрин поделился опытом реализации крупных капитальных проектов в Ираке.
Доклад включал следующие разделы:
1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке (закрытая информация)
2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов:
- Аспекты Проджект Менеджмента
- Аспекты Инжиниринга
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGap
Лекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Проектные сервисы
Выступление Андрея Бадина на VI экономическом форуме в Ярославле. Пленарное заседание. Доклад посвящён использованию проектного управления для исполнения июльских поручений Президента РФ.
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
Доклад был представлен 29 апреля 2015 года партнёром компании «Проектные сервисы» Сергеем Шадриным на круглом столе "Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом".
Выступление было посвящено сравнению отечественных и зарубежных подходов к реализации крупных проектов. Также Сергей Шадрин поделился опытом реализации крупных капитальных проектов в Ираке.
Доклад включал следующие разделы:
1. Опыт реализации крупных капитальных проектов в Ираке (закрытая информация)
2. Сравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных проектов:
- Аспекты Проджект Менеджмента
- Аспекты Инжиниринга
На примере крупного холдинга и инжиниринговой компании показано, что необходимо для запуска ИСУП в компании. Доклад Павла Алферова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. УСпешный проектный офис 2016"
Выступление на выездном семинара асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованном Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGap
Лекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ПРОЕКТАХYaroslav Dyakiv
Мастер-класс Анатолия Савина (PMP) по "управлению рисками и кризисами в проектах"
Спикер: Анатолий Савин (PMP) – соучредитель компании «Expedition PM» и автор проекта «PMDoc»
КурсOUBS BZR716 «R&D Менеджмент»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их внедрением
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional Postgraduate Certificate in Business Administration (The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября
Очень интересная тема. В презентации представил основные аспекты языка жестов, отразив их в жестукуляции политиков. Ставьте лайки, если вам понравилось.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Juego para practicar la creación de las preguntas y la formulación de respuestas cortas con el verboTo Be (ejemplo: Is the dog tired? Yes, it is. No, it isn't.). Creado para grupo de 5º curso de educación primaria. Año de creación: 2016.
Презентация концептуальной модели проектного управления. О предварительных итогах частичного использования механизмов модели в практической работе органов исполнительной власти Ленинградской области.
Заседание организационного штаба Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению в Ленинградской области, 6.10.2016
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы.
И почему ретро — это круто и полезно для нас.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Краткое визуальное изложение проектного менеджмента по ГОСТ Р 54869-2011. Этапы, процессы, определения. В помощь проектным менеджерам, управленцам и собственникам.
структура и требования к производственному и инвестиционному планам вебинарolgaoov
Презентация к вебинару «Структура и требования к производственному и инвестиционному планам» для участников проекта "Мастерская бизнес-планов". Сайт проекта - http://infmarket.biz
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
Это история развития нашей команды и HR-технологий. Мы не используем традиционный HR, предпочитая ему коллективные собеседования, основанные на использовании различных технологий, таких как нейропрофилирование, погружение, ВАСТ, дизайн человека и другие. Про них мы и расскажем. А парочку из них еще и продемонстрируем!
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
За более чем 20 лет развития платформа Pega превратилась в уникальный мир с собственной экосистемой: собственными методологиями и техниками создания корпоративных приложений, собственным ни на что не похожим инструментарием разработки. Стремясь сохранить «самобытность» платформа очень острожно подходила к освоению новых тенденций из внешнего мира ИТ-технологий, отказываясь от многих из них, как от противоречащих «генеральной линии партии». Инженерные практики — это как раз то, что долго оставалось «под запретом» в платформе Pega. В нашем докладе мы расскажем, как достичь DevOps с Pega вопреки всем ограничениям платформы.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
C точки зрения внедрения Agile, банки - это интересные структуры, которые, с одной стороны, имеют жесткое внешнее и внутреннее регулирование, а с другой стороны - должны активно меняться, чтобы выжить в современном мире. Мы поделимся опытом внедрения Agile в дочернем банке Сбербанка в Казахстане. В Банке, который успешно сочетает в себе инновации и верность банковским традициям, а так же входит в ТОП-5 крупнейших банков Казахстана.
Мы предлагаем посмотреть на Agile с точки зрения 3-х составляющих: продуктов, процессов и людей, а также обсудить, что важнее.
У каждого из нас, в своей области, есть как положительный опыт, так и трудности, с которыми мы столкнулись при внедрении Agile. Мы поделимся этим и расскажем, на что обратить внимание в первую очередь при внедрении Agile-подхода, при каких условиях продукт будет удовлетворять клиентов, процесс будет оптимален, а люди будут стремиться к высоким результатам.
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?
2. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ (пример из практики)
Поиск Согласование КП
Замысел
Инициация
Проектирование
Организация
Тендер
Управление исполнением
Реализация
Исполнение
Эксплуатация
Завершение
Закрытие
Заявка сформирована
Паспорт проекта
утвержден
КП согласовано у Заказчика
Базовый план утвержден
Контракт заключен Акт подписан
Деньги поступили на счет
Итоговый отчет
утвержден
Приказ о закрытии проекта
подписан
5.
6. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile
7. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile
8. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile Agile
9. Жизненный цикл АС по ГОСТ 34.601-90
Формирование
требований к АС
Разработка
концепции АС
Техническое
задание
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочая
документация
Ввод в действие
Сопровождение
АС
Agile?
10. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование архива
рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта
11. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование архива
рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта
Agile
Agile
12. Функциональные области и Agile
Процессы инициации
Процессы
планирования
Процессы
организации
исполнения
Процессы контроля
Процессы
завершения
Управление
содержанием
Определение (сбор)
требований,
целеполагание
Определение состава
работ и продукта
проекта
Организация
выполнения работ
Инспекции содержания
проекта
Приемка продукта
проекта
Управление
сроками
Укрупненное
планирование сроков
Разработка
календарного плана
Координация проекта
по временным
параметрам
Контроль сроков
проекта
Анализ фактических
сроков
Управление
стоимостью
Предварительная
оценка затрат и доходов
Разработка сметы и
бюджета проекта
Организация
платежей
Контроль затрат
проекта
Анализ фактического
бюджета
Управление
рисками
Анализ стратегических
рисков
Планирование
реагирования на риски
Выполнение
антирисковых
мероприятий
Мониторинг и контроль
рисков проекта
Формирование
архива рисков
Управление
персоналом
Назначение РП, членов
команды УП
Организационное
планирование
Развитие команды
проекта
Оценка деятельности
персонала
Поощрение персонала
Управление
коммуникациями
Анализ стейкхолдеров
Разработка плана
коммуникаций
Распространение
информации
Подготовка отчетов об
исполнении
Формирование архива
проекта
Управление
поставками
Анализ поставщиков
Планирование
поставок
Выбор поставщиков и
заключение
контрактов
Администрирование
контрактов
Закрытие контрактов
Управление
качеством
Определение
стандартов качества
Планирование
качества
Обеспечение
качества
Контроль качества Извлечение уроков
Управление
интеграцией
Разработка Устава
проекта
Разработка сводного
плана проекта
Общее управление,
координация проекта
Управление
изменениями проекта
Закрытие проекта
Agile
Agile
13. Выводы*
1. Неправильно противопоставлять классические подходы проектного
управления и гибкие технологии
2. Гибкие технологии могут быть органично встроены в общий
жизненный цикл проекта
3. Гибкие технологии не покрывают все функциональные области
управления проектами, а следовательно, не могут быть
самостоятельной и достаточной технологией реализации проекта
* IMHO
и Вопросы
1. Как правильно встроить гибкие технологии в работу над проектом?
2. Как грамотно совмещать гибкие технологии и наличие жестких
ограничений?
3. Когда сказать стоп, или где выход из ЖЦ Agile – разработки?