5. Pengertian
• Penilaian kinerja merupakan kegiatan formal untuk
mereview dan mengevaluasi kinerja individu
karyawan maupun kelompok-kelompok kerja.
• Pengelolaan kerja merupakan proses yang
berorientasi pada sasaran perusahaan dan ditujukan
untuk memastikan bahwa seluruh proses
organisasional berada pada posisi untuk
memaksimalkan produktivitas.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
10. Paham perbedaan karakteristik antara pendekatan penilaian
kinerja sifat, perilaku, dan output.
Membandingkan antara fokus penilaian dengan karakteristik
masing-masing pendekatan maka dapat mengetahui
pendekatan apa yang digunakan oleh perusahaan dalam menilai
karyawan.EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
13. Pengertian
Karier: arah umum yang dipilih oleh seseorang
dalam mengejar keselurahan kehidupan kerjanya.
Perencanaan karir: Proses merancang sasaran
karirnya dan mengidentifiasi alat dan cara-cara untuk
mencapai sasaran tersebut.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
15. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Perencaan Karir
Jangkar Karier
Kompetensi manajerial
Kompetensi teknis/fungsional
Keamanan
Kreativitas
Otonomi dan tidak ada ketergantuangan
Lingkungan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
16. Organisasi Perencanaan dan
Pengembangan Karir
1. Diskusi antara atasan dengan bawahan
2. Penyediaan bahan-bahan pengembangan karier
3. Memanfaatkan hasil penelian kinerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
19. Jalur Karier Karyawan
1. Jalur Karier Tradisional
Karyawan mengetahui kejelasan sistem
2. Jalur Karier Jaringan
Saling menukarkan pengalaman pada tingkatan
tertentu
3. Jalur Karier Keahlian Lateral
Jalur karier bergerak ke samping (tantangan baru)
4. Jalur Karier Ganda
Jalur karyawan yang terdidik tetapi tidak mau
masuk ke jenjang material.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
20. Karier Mentok
Terjadi akibat tidak adanya peluang promosi ke
jenjang jabatan yang lebih tinggi bagi karyawan
perusahaan
Penyebab:
Perampingan organisasi, jumlah angkatan kerja
Pendekatan:
Perkembangan secara lateral
Mengembangkan keahlian baru
Pengayaan jabatan (penghargaan)
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
22. Pengertian
• Kompensasi: salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia
yang berkaitan dengan pemberian penghargaan kepada karyawan
sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasional oleh karyawan
yang bersangkutan
• Kriteria
– Cukup
– Adil
– Seimbang
– Efektif berdasarkan pertimbangan biaya
– Aman
– Menyediakan Insentif
– Diterima oleh Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
23. Penentuan Kompensasi
1. Keputusan level upah (Pay-level decision)
Mempertahankan kebersaingan organisasi dalam pasar
tenaga kerja survei upah
2. Keputusan struktur upah (Pay structure decision)
Penentuan nilai setiap pekerjaan di dalam organisasi
evaluasi pekerjaan
3. Penetapan upah individu (Individual pay
determination)
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
24. Keadilan Dalam Kompensasi
Teory Keadilan
Keseimbangan antara masukan yang diberikan seorang
karyawan ke dalam pekerjaan dengan keluaran
Faktor:
Input: pengalaman, pendidikan, usaha, dll
Output: upah, tunjangan, penghargaan, dll
Jenis
Internal
Eksternal
individu
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24
29. Metode Poin
Beberapa persyaratan terhadap aspek dalam
mengevaluasi metode poin (Ivancevich, 1992)
•Aspek-aspek tersebut harus tidak tumpeng tindih
•Harus dibedakan perbedaan nyata di antara
jabatan
•Harus didefinisikan seobjektif mungkin
•Harus dipahami dan diterima baik oleh
manajemen maupun oleh karyawan.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29
34. Metode Perbandingan Faktor
• 5 faktor jabatan yang digunakan untuk
membandingkan dengan jabatan-jabatan yang
dievaluasi (Ivancevich, 1992):
1. Tanggung jawab
2.Keahlian
3. Usaha fisik
4.Usaha mental
5.Kondisi kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 34
35. Metode Perbandingan Faktor
Menilai jabatan dengan metode perbandingan faktor
(Ivancevic, 1992 dan Fisher, 1990)
a.Memilih dan mendefinisikan faktor-faktor
pembanding.
b.Memilih patok duga atau jabatan kunci.
c.Merangking jabatan kunci pada masing-masing faktor
kompetensi.
d.Mengalokasikan bagian dari masing-masing tarif upah
jabatan kunci ke setiap faktor jabatan.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 35
37. Mengadakan Keadilan
Eksternal
Faktor-faktor
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 37
Arah
Faktor Sikap
karyawan
Kontrol
pemerintah
Peraturan
pemerintah
Serikat
pekerja
Kondisi
ekonom
i
Pasar
tenaga
kerja
Ukuran
organisas
i
Usia
karyawan
Sikap
majaerial
Faktor –faktor eksternal Faktor –faktor organisasi
38. Mengadakan Keadilan
Eksternal
Survei dan Upah
Digunakan untuk mengumpulkan informasi
komparatid pada masalah-maslah yang berkaitan
dengan kebijakan, praktik, dan metode pembayaran
upah dan gaji dari organisasiyang selektif
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 38
