Dokumen tersebut membahas mengenai strategi proses bisnis dan penentuan lokasi pabrik. Beberapa strategi proses yang dijelaskan adalah fokus proses, fokus berulang, dan fokus produksi. Dokumen juga membahas mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan lokasi pabrik seperti biaya, produktivitas tenaga kerja, dan kedekatan dengan pasar. Metode-metode penentuan lokasi yang dijelaskan adalah factor rating method
7. Fokus Proses
• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama pada satu
tempat atau ruangan tertentu
• Ciri-ciri
– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai macam
pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda
– Tingkat fleksibilitas yang tinggi
– Biaya variable yang tinggi
• Contoh : produksi alat-alat berat yang
melewati proses tertentu.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
8. Fokus Berulang
• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus produk dan
fokus proses.
• Contoh : perakitan mobil
• Ciri
– Menggunakan modul
– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
– Fleksibilitas rendah
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
9. Fokus Produksi
• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun variasi proses
rendah
• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.
• Ciri
– Fasilitas disusun di sekitar produk
– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
– Standardisasi dan kontrol kualitas
– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
10. B. Perbandingan Pilihan Proses
Biaya akan rendah
apabila proses berulang
apabila produksi besar
Jumlah sedikit dan unik
akan menghemat biaya
apabila fokus pada proses
Fokus produk sesuai
dengan produksi dalam
jumlah banyak dengan
sedikit variasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Contoh
12. C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan
- Kualitas - Reliabilitas
- Keahlian
1. Pemilihan peralatan khusus
- Biaya pembelian - Biaya operasional
- Penghematan tahunan - Peningkatan
penghasilan
- Analisis penggantian - Risiko dan ketidakpastian
1. Rencana proses
- Blueprints - Daftar kebutuhan barang
- Diagram proses - Routing sheetEKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
14. A. Arti Penting Penentuan Lokasi
Penentuan lokasi merupakan langkah awal bagi
pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.
Tujuan penentuan lokasi adalah untuk
meminimumkan biaya.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
15. A. Arti Penting Penentuan Lokasi
• Pendekatan
– Kualitatif
– Kuantitatif
• Penentuan lokasi dilakukan apabila
– Membuka pabrik baru
– Permintaan yang semakin meningkat
– Perubahan produktifitas tenaga kerja
– Perubahan nilai tukar mata uang
– Meningkatnya biaya-biaya
– Perubahan – perubahan kondisi lokal
– Perubahan struktur demografi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
16. B. Faktor-faktor Kualitatif
Faktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasar
Komunikasi international yang lebih baik
Pengiriman barang yang semakin mudah
Aliran modal ke negara lain
Perbedaan biaya tenaga kerja
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
19. Nilai Tukar Mata Uang
Tingkat upah dan produktivitas yang rendah sering
kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis
atau menguntungkan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
21. Perilaku
• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering kali
berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah yang
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan
mengenai lokasi.
• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan
bagi pelaksanaan manajemen operasi global
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
22. Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan Pesaing
Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan
konsumen
Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusak
Biaya transportasi
Barang dalam jumlah besar dan berat
Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan
pesaing bahkan mengelompok.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
23. C. Metode Penentuan Lokasi
• The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical
success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing – masing faktor
6. Membuat rekomendasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23
25. Location Break-Even Analysis
• Merupakan analisis biaya-volume untuk
menyusun perbandingan alternatif-alternatif
lokasi secara ekonomis
• Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan kebutuhan
produksi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25
26. Contoh Kasus
• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil
sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru
dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau
Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah
Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan
biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000,
Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000
dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26
31. Center-of-Gravity Method• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan pusat
lokasi distribusi
• Faktor:
– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman
• Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 31