SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
www.itjenkemenkeu.go.id
Pengawalan
Penilaian Kembali
(Revaluasi) BMN
oleh Itjen Kemenkeu
Drs. Elman Ritonga, M.A.
27 September 2018
www.itjenkemenkeu.go.id
1. TUJUAN PENILAIAN KEMBALI & KINERJA REVALUASI BMN
2. MENJAGA KUALITAS HASIL REVALUASI BMN
a. Hasil Monev oleh Itjen Kemenkeu
b. Tindak Lanjut Atas BMN Tidak Ditemukan
c. Hasil Pemeriksaan BPK Tahun 2017
d. Risiko Teridentifikasi oleh BPK Tahun 2018
3. PERAN APIP MENUJU OPINI WTP ATAS LKKL & LKPP 2018
www.itjenkemenkeu.go.id
“Dalam rangka mewujudkan penyajian nilai Barang Milik
Negara/Daerah pada Laporan Keuangan Pemerintah
Pusat/Daerah yang akuntabel sesuai dengan nilai
wajarnya, serta dalam rangka mewujudkan
pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah yang berhasil
guna, perlu dilakukan penilaian kembali Barang Milik
Negara/Daerah.”
Perpres 75 Tahun 2017
1. TUJUAN PENILAIAN KEMBALI
www.itjenkemenkeu.go.id
Kinerja Revaluasi BMN
Target
527.184 NUP
Realisasi
559.617 NUP
Kuantitas 106,15 %
Kualitas
*Data monreval DJKN per 250918
www.itjenkemenkeu.go.id
Permasalahan yang berdampak
pada Nilai Wajar BMN 16%
Permasalahan administratif
19%
Permasalahan
dari Uji Petik
(35% NUP)
a. Hasil Monev oleh Itjen Kemenkeu pada
4 KANWIL dan 4 KPKNL
2. MENJAGA KUALITAS HASIL REVALUASI
BMN
www.itjenkemenkeu.go.id
BMN Tidak Ditemukan 569 NUP
531 (93%)
38 (7%) Ditindaklanjuti
Penelusuran Lebih
Lanjut
b. Asistensi Penyelesaian BMN Tidak Ditemukan di
Kementerian Keuangan
Telah ditetapkan langkah
penyelesaian
 Koreksi pencatatan
 Reklasifikasi
 Usul Penghapusan
 Pengurusan Sertifikat
 Penilaian Kembali
www.itjenkemenkeu.go.id
c. Hasil Pemeriksaan BPK atas Revaluasi BMN
Tahun 2017
Kesalahan perhitungan Penilaian
kembali
LPK tidak didukung dokumen yang
lengkap
Kesalahan identifikasi kode satker
dan kode barang
Permasalahan dari Uji Petik
2.712 NUP pada 2.252 LPK Tanah
www.itjenkemenkeu.go.id
d. Risiko Teridentifikasi oleh BPK atas Revaluasi BMN
Tahun 2018
Metodologi/Kebijakan Belum Memadai
Penyediaan Data Awal Tidak Valid
Inventarisasi Tidak Akurat
Penilaian Tidak Cermat
Pelaporan Belum Dilakukan QA/QC
1
4
3
2
5
www.itjenkemenkeu.go.id
1. METODOLOGI/KEBIJAKAN
RISIKO KETERANGAN
 Penyusunan DKPB tidak berdasarkan hasil
survey harga
 Adanya perbedaan penetapan besaran
faktor penyesuaian nilai tanah dari tim
penilai
 Adanya perbedaan penetapan klasifikasi atas
tanah yaitu kelompok residensial atau
komersial dari tim penilai
 Harga pembanding tidak akurat
 Perbedaan nilai tanah yang sangat signifikan
untuk lokasi yang berdekatan
 Kesalahan perhitungan penyusutan gedung
dan bangunan
 Kesalahan perhitungan nilai wajar gedung
dan bangunan
www.itjenkemenkeu.go.id
2. PENYEDIAAN DATA AWAL
RISIKO KETERANGAN
 Data awal BMN tidak lengkap
untuk seluruh objek penilaian dan
kelompok aset tetap
 Bangunan yang digunakan sebagai gudang yang
belum dinilai karena tidak tercatat di SIMAK
BMN
 Database BMN tidak valid  Terdapat aset jalan tidak dilakukan penilaian
karena dalam SIMAK BMN dicatat sebagai
peralatan mesin
www.itjenkemenkeu.go.id
3. INVENTARISASI
RISIKO KETERANGAN
 Inventarisasi tidak dilaksanakan
secara akurat dan didukung dengan
dokumen yang lengkap dan
kesalahan pengisian form
pendataan
 Perkerasan dan pagar belum dicatat sebagai bagian
dari gedung dan tidak dilakukan Penilaian
 Bahu jalan tidak diperhitungkan sebagai bagian dari
jalan
 Tahun perolehan aset jembatan tidak akurat,
tercatat tahun 2004 sedang hasil cek fisik tahun
1978.
 Tahun perolehan BMN di dalam form pendataan
tidak sesuai dengan Tahun perolehan yang
sebenarnya (tahun yang digunakan adalah tahun
transfer masuk dari satker lainnya).
 Perhitungan nilai wajar gedung dan
bangunan tidak sesuai dengan
yang sebenarnya.
 Luasan rumah dinas tidak sesuai dengan kondisi
yang sebenarnya.
 Data kondisi BMN pada form
pendataan tidak sesuai dengan
kondisi fisik BMN.
 Kondisi fisik Rumah dinas dengan kondisi jelek,
namun dalam form pendataan dicatat kondisinya
baik.
www.itjenkemenkeu.go.id
4. PENILAIAN
RISIKO KETERANGAN
 Dokumentasi hasil konfirmasi harga
tanah pembanding tidak lengkap.
 Kesalahan penentuan daftar biaya dan
koefisien dalam KKP
 Kesalahan penghitungan pada KKP
 Perbedaan data KKP KPKNL dengan
data formulir pendataan dari Satker
 Kesalahan input pada aplikasi SIP
 Kesalahan klasifikasi jenis BMN yang
mempengaruhi nilai wajar BMN
 Tim Penilai tidak melakukan cek fisik
objek pembanding untuk aset tanah.
 Koefisien Bangunan Semi
Permanen/Darurat tidak menjadi
variable/faktor penilaian
www.itjenkemenkeu.go.id
5. PELAPORAN
RISIKO KETERANGAN
 Quality Assurance/Quality Control
Belum Seluruhnya Dilakukan
Review Quality Control/Quality Assurance baru akan
dilaksanakan pada bulan September 2018
www.itjenkemenkeu.go.id
3. PERAN APIP DALAM PENGAWALAN
REVALUASI BMN MENUJU OPINI WTP
ATAS LKKL & LKPP 2018
2016
WTP
2017
WTP
2018
Target
WTP
Pengawalan oleh APIP
Opini LKPP
www.itjenkemenkeu.go.id
No Uraian Kegiatan
Target
Penyelesaian
1 Audit Pendahuluan atas Revaluasi BMN oleh BPK 6 Agst – 21 Sept
2 Penyampaian Laporan Pelaksanaan Revaluasi BMN dari
Menteri Keuangan kepada BPK
Akhir Sept
3 Audit Khusus atas Revaluasi BMN oleh BPK Okt – Nov
4 Penyampaian laporan pelaksanaan revaluasi BMN
kepada Presiden yang telah diaudit oleh BPK
Akhir Nov
Timeline Pemeriksaan BPK atas Revaluasi BMN
*) Berdasarkan hasil rapat dengan BPK hari Senin, tanggal 6 Agustus 2018 pukul 09.00 WIB
www.itjenkemenkeu.go.id
1. Quality Assurance/Quality
Control
2. Tindak Lanjut BMN Tidak
Ditemukan
3. Pendampingan Pemeriksaan
BPK
Langkah APIP K/L Selanjutnya
www.itjenkemenkeu.go.id
Quality Assurance/ Quality Control Hasil
Revaluasi BMN
Membentuk Tim
Monev/Asistensi
QA Hasil Revaluasi
Memastikan data objek revaluasi pada
SIMAK BMN akurat dan valid
Memastikan pengisian form pendataan
telah sesuai dengan hasil inventarisasi
Memastikan hasil revaluasi telah
ditindaklanjuti secara memadai
www.itjenkemenkeu.go.id
Tindak Lanjut BMN Tidak Ditemukan
1. Mendorong PB melakukan klasifikasi Barang Tidak
Ditemukan :
a. kesalahan golongan/kodefikasi dan
b. barang yang secara fisik hilang, tidak diketahui
keberadaannya, atau sudah diserahkan ke Pemerintah
Daerah/ pihak lain
2. Mendorong PB membentuk tim internal (dapat melibatkan
APIP) untuk menindaklanjuti BMN Tidak Ditemukan
sebagaimana huruf b di atas sesuai Pasal 18 PMK 118 Tahun
2017.
www.itjenkemenkeu.go.id
Pendampingan Pemeriksaan BPK
APIP melakukan pendampingan
terhadap Satker dalam pelaksanaan
Pemeriksaan oleh BPK.
www.itjenkemenkeu.go.id
Sept Okt Akhir Nov
Timeline Kegiatan Revaluasi BMN Nasional
Des 2018
Perpres
75/2017
Lapor Presiden
Audit Pendahuluan BPK Audit BPK
Periode Aktivitas
Sep s.d. Minggu II Nov QA Hasil Revaluasi
Sep s.d. Minggu II Nov  Klasifikasi BMN TD
 Pembentukan Tim Internal &
Menindaklanjuti BMN TD
Okt s.d. Akhir Nov Pendampingan Pemeriksaan BPK
ACTION
PLAN
K/L
www.itjenkemenkeu.go.id

More Related Content

What's hot

Pengadaan Barang dan Jada Desa
Pengadaan Barang dan Jada DesaPengadaan Barang dan Jada Desa
Pengadaan Barang dan Jada DesaFormasi Org
 
Pengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran KeuanganPengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran KeuanganDr. Zar Rdj
 
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahPerencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahSujatmiko Wibowo
 
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...TPRP Strategic Partner
 
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPbAhmad Abdul Haq
 
4 rencana umum pengadaan barang
4 rencana umum pengadaan barang4 rencana umum pengadaan barang
4 rencana umum pengadaan barangJoy Irman
 
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA KemenhubDwi Suprayitno
 
Tata Cara Pembuatan TOR Usul Anggaran
Tata Cara Pembuatan TOR Usul AnggaranTata Cara Pembuatan TOR Usul Anggaran
Tata Cara Pembuatan TOR Usul AnggaranJoko Riswanto
 
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/Jasa
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/JasaMateri 01 Pengantar Pengadaan Barang/Jasa
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/JasaMassaputro Delly TP
 
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...Ahmad Abdul Haq
 
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBISop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBIWoro Handayani
 
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBISop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBIWoro Handayani
 
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)Muljati Muli
 
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum PengadaanMateri Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum PengadaanPoltak Hutabarat
 
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di Desa
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di DesaKebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di Desa
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di DesaMassaputro Delly TP
 
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan Jasa
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan JasaPeraturan Pemerintah Tentang Barang dan Jasa
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan JasaHeru Supanji
 

What's hot (20)

Pengadaan Barang dan Jada Desa
Pengadaan Barang dan Jada DesaPengadaan Barang dan Jada Desa
Pengadaan Barang dan Jada Desa
 
Pengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran KeuanganPengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran Keuangan
 
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa PemerintahPerencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Perencanaan pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
 
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...
Presentasi akhir monitoring dan evaluasi peraturan daerah bangunan gedung di ...
 
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb
2018-03-26 Tugas Fungsi Monev Kredit Program yang Dilimpahkan ke Vertikal DJPb
 
4 rencana umum pengadaan barang
4 rencana umum pengadaan barang4 rencana umum pengadaan barang
4 rencana umum pengadaan barang
 
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
 
Tata Cara Pembuatan TOR Usul Anggaran
Tata Cara Pembuatan TOR Usul AnggaranTata Cara Pembuatan TOR Usul Anggaran
Tata Cara Pembuatan TOR Usul Anggaran
 
Pelaksanaan anggaran
Pelaksanaan anggaranPelaksanaan anggaran
Pelaksanaan anggaran
 
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/Jasa
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/JasaMateri 01 Pengantar Pengadaan Barang/Jasa
Materi 01 Pengantar Pengadaan Barang/Jasa
 
Hasil Ujian Peserta 1
Hasil Ujian Peserta 1Hasil Ujian Peserta 1
Hasil Ujian Peserta 1
 
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...
2018-03-26 Tugas Fungsi Dit Sistem Perbendaharaaan yang Dilimpahkan ke Vertik...
 
Time to change
Time to changeTime to change
Time to change
 
Evaluasi audit probiti
Evaluasi audit probitiEvaluasi audit probiti
Evaluasi audit probiti
 
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBISop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK -JAMBI
 
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBISop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBI
Sop harwat kapal polisi; AKBP DADANG DK-JAMBI
 
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)
PAYMENT PROCESS FOR BUDGETED STATE SPENDING (Indonesia)
 
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum PengadaanMateri Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
Materi Sosialisasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan
 
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di Desa
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di DesaKebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di Desa
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Di Desa
 
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan Jasa
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan JasaPeraturan Pemerintah Tentang Barang dan Jasa
Peraturan Pemerintah Tentang Barang dan Jasa
 

Similar to Pengawalan penilaian kembali (revaluasi) barang milik negara BMN

Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptx
Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptxTeknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptx
Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptximanfirmansyah69
 
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptxyhobelembatau
 
Kpt 06 Tahun 2022.pdf
Kpt 06 Tahun 2022.pdfKpt 06 Tahun 2022.pdf
Kpt 06 Tahun 2022.pdfkusmayadi9
 
Paparan EPPD Palembang.pdf
Paparan EPPD Palembang.pdfPaparan EPPD Palembang.pdf
Paparan EPPD Palembang.pdfAsmaraStudio
 
Reformulasi IKPA TA 2022
Reformulasi IKPA TA 2022Reformulasi IKPA TA 2022
Reformulasi IKPA TA 2022MEsatoAriq1
 
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018 Peningkatan peran apip dalam optim...
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018  Peningkatan peran apip dalam optim...Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018  Peningkatan peran apip dalam optim...
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018 Peningkatan peran apip dalam optim...Dr. Zar Rdj
 
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptx
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptxPaparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptx
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptxBPKADASET
 
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.ppt
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.pptWajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.ppt
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.pptTito Franky
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Dr. Zar Rdj
 
Bahan SMART BUN 2022 .pptx
Bahan SMART BUN 2022 .pptxBahan SMART BUN 2022 .pptx
Bahan SMART BUN 2022 .pptxIsnenHadi2
 
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptxbellantiuchie
 
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptx
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptxPembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptx
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptxHQMultiverse
 
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptxYandryAbun1
 
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020bprast1
 
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptx
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptxPenyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptx
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptxRifli27
 
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 Unaudited
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 UnauditedPetunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 Unaudited
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 UnauditedAnthonyThony5
 
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA PD.pptx
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA  PD.pptxSOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA  PD.pptx
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA PD.pptxMohamadSofiyullah
 
Slide presentasi pmk 249 2011
Slide presentasi pmk 249 2011Slide presentasi pmk 249 2011
Slide presentasi pmk 249 2011Oelil Simbolon
 
Panel i rakornas 2019 - ketua bpk ri
Panel i      rakornas 2019 - ketua bpk riPanel i      rakornas 2019 - ketua bpk ri
Panel i rakornas 2019 - ketua bpk riJoseph Sitepu
 

Similar to Pengawalan penilaian kembali (revaluasi) barang milik negara BMN (20)

Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptx
Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptxTeknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptx
Teknis Pembangunan ZI Menuju WBK-WBBM.pptx
 
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx
12cc9_Pelaksanaan_Koreksi_atas_Revaluasi_BMN_2017-2018.pptx
 
Kpt 06 Tahun 2022.pdf
Kpt 06 Tahun 2022.pdfKpt 06 Tahun 2022.pdf
Kpt 06 Tahun 2022.pdf
 
Paparan EPPD Palembang.pdf
Paparan EPPD Palembang.pdfPaparan EPPD Palembang.pdf
Paparan EPPD Palembang.pdf
 
Reformulasi IKPA TA 2022
Reformulasi IKPA TA 2022Reformulasi IKPA TA 2022
Reformulasi IKPA TA 2022
 
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018 Peningkatan peran apip dalam optim...
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018  Peningkatan peran apip dalam optim...Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018  Peningkatan peran apip dalam optim...
Arahan Menteri Keuangan RAKORNAS 28092018 Peningkatan peran apip dalam optim...
 
Paparan Riau 26102018.ppt
Paparan Riau 26102018.pptPaparan Riau 26102018.ppt
Paparan Riau 26102018.ppt
 
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptx
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptxPaparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptx
Paparan Sosialisasi SBK TA 2021_2_4Juni_2020 (1).pptx
 
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.ppt
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.pptWajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.ppt
Wajajakkmannajiajakajakqkmmmmmmmmmmm.ppt
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
 
Bahan SMART BUN 2022 .pptx
Bahan SMART BUN 2022 .pptxBahan SMART BUN 2022 .pptx
Bahan SMART BUN 2022 .pptx
 
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx
1. Bahan Pengelolaan dan Inventarisasi BMN - TVRI.pptx
 
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptx
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptxPembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptx
Pembinaan PIPK 2023 materi v2 230515 21.44_Edit Fakhri AW.pptx
 
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx
2. Reviu REVIU LPPD Harper Muda (1).pptx
 
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020
Strategi Pencapaian IKPA yang Optimal 2020
 
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptx
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptxPenyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptx
Penyusunan LKKL 2022 Unaudited-Kemendikbudristek Dikti160123 11.27.pptx
 
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 Unaudited
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 UnauditedPetunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 Unaudited
Petunjuk Penyusunan Laporan KKL 2022 Unaudited
 
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA PD.pptx
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA  PD.pptxSOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA  PD.pptx
SOSIALISASI PERMENDAGRI 86 RENJA PD.pptx
 
Slide presentasi pmk 249 2011
Slide presentasi pmk 249 2011Slide presentasi pmk 249 2011
Slide presentasi pmk 249 2011
 
Panel i rakornas 2019 - ketua bpk ri
Panel i      rakornas 2019 - ketua bpk riPanel i      rakornas 2019 - ketua bpk ri
Panel i rakornas 2019 - ketua bpk ri
 

More from Dr. Zar Rdj

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDr. Zar Rdj
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfDr. Zar Rdj
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Dr. Zar Rdj
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...Dr. Zar Rdj
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditDr. Zar Rdj
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Dr. Zar Rdj
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelDr. Zar Rdj
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasiDr. Zar Rdj
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Dr. Zar Rdj
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Dr. Zar Rdj
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruDr. Zar Rdj
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoDr. Zar Rdj
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDr. Zar Rdj
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Dr. Zar Rdj
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaDr. Zar Rdj
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Dr. Zar Rdj
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Dr. Zar Rdj
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Dr. Zar Rdj
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Dr. Zar Rdj
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditDr. Zar Rdj
 

More from Dr. Zar Rdj (20)

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
 

Recently uploaded

permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barang
permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barangpermendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barang
permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barangAli saepudin
 
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa PemerintahPerencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa PemerintahVinaDawatulAropah
 
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan aset
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan asetMateri Pengelolaan Keuangan desa dan aset
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan asetMbahSantowaanCikeruh
 
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan BaratMasterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan BaratRyadhi EthniCitizen
 
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptx
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptxDashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptx
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptxPututJokoWibowo
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikTri Widodo W. UTOMO
 

Recently uploaded (6)

permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barang
permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barangpermendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barang
permendag-no-7-tahun-2024, terkait pembatasan impor barang
 
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa PemerintahPerencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
 
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan aset
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan asetMateri Pengelolaan Keuangan desa dan aset
Materi Pengelolaan Keuangan desa dan aset
 
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan BaratMasterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
Masterplan IAD-PSDA Kabupaten Ketapang Provinsi Kalimantan Barat
 
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptx
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptxDashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptx
Dashboard UPT 4.0 kolaborasi dengan pemda.pptx
 
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi PublikInovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
Inovasi Kebijakan dalam Administrasi Publik
 

Pengawalan penilaian kembali (revaluasi) barang milik negara BMN

  • 1. www.itjenkemenkeu.go.id Pengawalan Penilaian Kembali (Revaluasi) BMN oleh Itjen Kemenkeu Drs. Elman Ritonga, M.A. 27 September 2018
  • 2. www.itjenkemenkeu.go.id 1. TUJUAN PENILAIAN KEMBALI & KINERJA REVALUASI BMN 2. MENJAGA KUALITAS HASIL REVALUASI BMN a. Hasil Monev oleh Itjen Kemenkeu b. Tindak Lanjut Atas BMN Tidak Ditemukan c. Hasil Pemeriksaan BPK Tahun 2017 d. Risiko Teridentifikasi oleh BPK Tahun 2018 3. PERAN APIP MENUJU OPINI WTP ATAS LKKL & LKPP 2018
  • 3. www.itjenkemenkeu.go.id “Dalam rangka mewujudkan penyajian nilai Barang Milik Negara/Daerah pada Laporan Keuangan Pemerintah Pusat/Daerah yang akuntabel sesuai dengan nilai wajarnya, serta dalam rangka mewujudkan pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah yang berhasil guna, perlu dilakukan penilaian kembali Barang Milik Negara/Daerah.” Perpres 75 Tahun 2017 1. TUJUAN PENILAIAN KEMBALI
  • 4. www.itjenkemenkeu.go.id Kinerja Revaluasi BMN Target 527.184 NUP Realisasi 559.617 NUP Kuantitas 106,15 % Kualitas *Data monreval DJKN per 250918
  • 5. www.itjenkemenkeu.go.id Permasalahan yang berdampak pada Nilai Wajar BMN 16% Permasalahan administratif 19% Permasalahan dari Uji Petik (35% NUP) a. Hasil Monev oleh Itjen Kemenkeu pada 4 KANWIL dan 4 KPKNL 2. MENJAGA KUALITAS HASIL REVALUASI BMN
  • 6. www.itjenkemenkeu.go.id BMN Tidak Ditemukan 569 NUP 531 (93%) 38 (7%) Ditindaklanjuti Penelusuran Lebih Lanjut b. Asistensi Penyelesaian BMN Tidak Ditemukan di Kementerian Keuangan Telah ditetapkan langkah penyelesaian  Koreksi pencatatan  Reklasifikasi  Usul Penghapusan  Pengurusan Sertifikat  Penilaian Kembali
  • 7. www.itjenkemenkeu.go.id c. Hasil Pemeriksaan BPK atas Revaluasi BMN Tahun 2017 Kesalahan perhitungan Penilaian kembali LPK tidak didukung dokumen yang lengkap Kesalahan identifikasi kode satker dan kode barang Permasalahan dari Uji Petik 2.712 NUP pada 2.252 LPK Tanah
  • 8. www.itjenkemenkeu.go.id d. Risiko Teridentifikasi oleh BPK atas Revaluasi BMN Tahun 2018 Metodologi/Kebijakan Belum Memadai Penyediaan Data Awal Tidak Valid Inventarisasi Tidak Akurat Penilaian Tidak Cermat Pelaporan Belum Dilakukan QA/QC 1 4 3 2 5
  • 9. www.itjenkemenkeu.go.id 1. METODOLOGI/KEBIJAKAN RISIKO KETERANGAN  Penyusunan DKPB tidak berdasarkan hasil survey harga  Adanya perbedaan penetapan besaran faktor penyesuaian nilai tanah dari tim penilai  Adanya perbedaan penetapan klasifikasi atas tanah yaitu kelompok residensial atau komersial dari tim penilai  Harga pembanding tidak akurat  Perbedaan nilai tanah yang sangat signifikan untuk lokasi yang berdekatan  Kesalahan perhitungan penyusutan gedung dan bangunan  Kesalahan perhitungan nilai wajar gedung dan bangunan
  • 10. www.itjenkemenkeu.go.id 2. PENYEDIAAN DATA AWAL RISIKO KETERANGAN  Data awal BMN tidak lengkap untuk seluruh objek penilaian dan kelompok aset tetap  Bangunan yang digunakan sebagai gudang yang belum dinilai karena tidak tercatat di SIMAK BMN  Database BMN tidak valid  Terdapat aset jalan tidak dilakukan penilaian karena dalam SIMAK BMN dicatat sebagai peralatan mesin
  • 11. www.itjenkemenkeu.go.id 3. INVENTARISASI RISIKO KETERANGAN  Inventarisasi tidak dilaksanakan secara akurat dan didukung dengan dokumen yang lengkap dan kesalahan pengisian form pendataan  Perkerasan dan pagar belum dicatat sebagai bagian dari gedung dan tidak dilakukan Penilaian  Bahu jalan tidak diperhitungkan sebagai bagian dari jalan  Tahun perolehan aset jembatan tidak akurat, tercatat tahun 2004 sedang hasil cek fisik tahun 1978.  Tahun perolehan BMN di dalam form pendataan tidak sesuai dengan Tahun perolehan yang sebenarnya (tahun yang digunakan adalah tahun transfer masuk dari satker lainnya).  Perhitungan nilai wajar gedung dan bangunan tidak sesuai dengan yang sebenarnya.  Luasan rumah dinas tidak sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.  Data kondisi BMN pada form pendataan tidak sesuai dengan kondisi fisik BMN.  Kondisi fisik Rumah dinas dengan kondisi jelek, namun dalam form pendataan dicatat kondisinya baik.
  • 12. www.itjenkemenkeu.go.id 4. PENILAIAN RISIKO KETERANGAN  Dokumentasi hasil konfirmasi harga tanah pembanding tidak lengkap.  Kesalahan penentuan daftar biaya dan koefisien dalam KKP  Kesalahan penghitungan pada KKP  Perbedaan data KKP KPKNL dengan data formulir pendataan dari Satker  Kesalahan input pada aplikasi SIP  Kesalahan klasifikasi jenis BMN yang mempengaruhi nilai wajar BMN  Tim Penilai tidak melakukan cek fisik objek pembanding untuk aset tanah.  Koefisien Bangunan Semi Permanen/Darurat tidak menjadi variable/faktor penilaian
  • 13. www.itjenkemenkeu.go.id 5. PELAPORAN RISIKO KETERANGAN  Quality Assurance/Quality Control Belum Seluruhnya Dilakukan Review Quality Control/Quality Assurance baru akan dilaksanakan pada bulan September 2018
  • 14. www.itjenkemenkeu.go.id 3. PERAN APIP DALAM PENGAWALAN REVALUASI BMN MENUJU OPINI WTP ATAS LKKL & LKPP 2018 2016 WTP 2017 WTP 2018 Target WTP Pengawalan oleh APIP Opini LKPP
  • 15. www.itjenkemenkeu.go.id No Uraian Kegiatan Target Penyelesaian 1 Audit Pendahuluan atas Revaluasi BMN oleh BPK 6 Agst – 21 Sept 2 Penyampaian Laporan Pelaksanaan Revaluasi BMN dari Menteri Keuangan kepada BPK Akhir Sept 3 Audit Khusus atas Revaluasi BMN oleh BPK Okt – Nov 4 Penyampaian laporan pelaksanaan revaluasi BMN kepada Presiden yang telah diaudit oleh BPK Akhir Nov Timeline Pemeriksaan BPK atas Revaluasi BMN *) Berdasarkan hasil rapat dengan BPK hari Senin, tanggal 6 Agustus 2018 pukul 09.00 WIB
  • 16. www.itjenkemenkeu.go.id 1. Quality Assurance/Quality Control 2. Tindak Lanjut BMN Tidak Ditemukan 3. Pendampingan Pemeriksaan BPK Langkah APIP K/L Selanjutnya
  • 17. www.itjenkemenkeu.go.id Quality Assurance/ Quality Control Hasil Revaluasi BMN Membentuk Tim Monev/Asistensi QA Hasil Revaluasi Memastikan data objek revaluasi pada SIMAK BMN akurat dan valid Memastikan pengisian form pendataan telah sesuai dengan hasil inventarisasi Memastikan hasil revaluasi telah ditindaklanjuti secara memadai
  • 18. www.itjenkemenkeu.go.id Tindak Lanjut BMN Tidak Ditemukan 1. Mendorong PB melakukan klasifikasi Barang Tidak Ditemukan : a. kesalahan golongan/kodefikasi dan b. barang yang secara fisik hilang, tidak diketahui keberadaannya, atau sudah diserahkan ke Pemerintah Daerah/ pihak lain 2. Mendorong PB membentuk tim internal (dapat melibatkan APIP) untuk menindaklanjuti BMN Tidak Ditemukan sebagaimana huruf b di atas sesuai Pasal 18 PMK 118 Tahun 2017.
  • 19. www.itjenkemenkeu.go.id Pendampingan Pemeriksaan BPK APIP melakukan pendampingan terhadap Satker dalam pelaksanaan Pemeriksaan oleh BPK.
  • 20. www.itjenkemenkeu.go.id Sept Okt Akhir Nov Timeline Kegiatan Revaluasi BMN Nasional Des 2018 Perpres 75/2017 Lapor Presiden Audit Pendahuluan BPK Audit BPK Periode Aktivitas Sep s.d. Minggu II Nov QA Hasil Revaluasi Sep s.d. Minggu II Nov  Klasifikasi BMN TD  Pembentukan Tim Internal & Menindaklanjuti BMN TD Okt s.d. Akhir Nov Pendampingan Pemeriksaan BPK ACTION PLAN K/L