SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
MENTERI PERHUBUNGAN
Pada :
FORUM DIALOG NASIONAL MANAJEMEN
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Bandung, 10 Desember 2015
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
KUNCI KESUKSESAN ORGANISASI
Perubahan Mindset seluruh Pegawai
Peningkatan Kesejahteraan
Pemimpin sebagai Teladan
Pemimpin Tahu Detail Masalah
Peningkatan Pelayanan
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Perubahan Mindset seluruh Pegawai ..(1)
Seragam berguna membangun
identitas pegawai di
lingkungan Kemenhub
Dengan pergantian seragam,
langkah awal perubahan
mindset pegawai untuk mau
berubah menuju perbaikan
dan kemajuan bersama
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Perubahan Mindset seluruh Pegawai...(2)
• Adanya milis pegawai Kementerian Perhubungan
sehingga pemikiran dan semangat perubahan dapat
dilakukan setiap saat ke seluruh pegawai
• Peningkatan penggunaan informasi teknologi, seperti
adanya email instansi per individu dan per unit kerja
• Penerapan disiplin pegawai : jam kerja, penggunaan
atribut seragam / pakaian dinas, laporan kinerja
• Mutasi dan Promosi berbasis kinerja : Tidak dapat
mencapai target maka diberikan punishment
• Promosi Jabatan dilakukan secara terbuka, hasil
assesment diumumkan
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Peningkatan Kesejahteraan
Pengajuan Kenaikan Tunjangan Kinerja
(Sesuai Peraturan Presiden Nomor 133 Tahun 2015 tanggal 6 Nopember 2015
tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kementerian Perhubungan,
terhitung Mei 2015 pegawai Kemenhub mendapatkan kenaikan tunjangan kinerja)
Prestasi Kurang
Maksimal
Kesejahteraan Kurang
(Pendapatan Kecil)
Pemimpin sebagai Teladan
Pemimpin harus dapat menjadi contoh :
• Diberlakukannya Piket Sabtu Minggu
untuk Menteri Perhubungan, dan
Eselon I, II, dan III di lingkungan
Kementerian Perhubungan
• Diberlakukannya Seluruh Pejabat
Struktural di lingkungan Kementerian
Perhubungan wajib mengikuti upacara
• Seluruh pejabat wajib memberikan
contoh, mulai dari pakaian dinas, jam
kerja, hingga pencapaian kinerja
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Pemimpin Tahu Detail Masalah
Pemimpin harus mengetahui
masalah sampai detail, jangan hanya
menjadi pendengar tetapi aktif
mencari tahu
Salah satunya adalah kegiatan
kunjungan kerja ke seluruh UPT
Kementerian Perhubungan secara
bertahap
Setiap pemimpin atau pejabat harus
dapat menjelaskan permasalahan
tanpa harus membawa “anak Buah”
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Peningkatan Pelayanan
Kebutuhan konsumen harus dipahami dan dipenuhi semaksimalnya,
beberapa peningkatan pelayanan yang telah dilakukan Kementerian
Perhubungan :
Call Center 151
Peraturan Perundangan
terkait Standar
Pelayanan
Penyederhanaan
Perizinan
Pengendalian
Gratifikasi
Sistem Manajemen
Pengaduan (SIMADU)
Sistem Kendali
Kecurangan (SIKENCUR)
Capaian Multimoda
2015
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
CALL CENTER 151
• Call Center 151 bertujuan untuk
memberi penjelasan atau
informasi, menerima keluhan dan
saran dari masyarakat
• Layanan ini 7 hari 24 jam,
sehingga segala penjelasan dan
penganan pengaduan dapat
dilakukan segera
• Penerima laporan adalah
operator, dan apabila ditemukan
penanganan serius maka
dilakukan oleh Tim Kemenhub
dan Pejabat terkait
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT
STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)
Dengan menerbitkan Peraturan terkait SPM,
maka otomatis setiap Unit Pelaksana Teknis
Kementerian Perhubungan yang menangani
pelayanan di bidang perhubungan dapat
memberikan pelayanan yang terbaik
Pada Tahun 2015, telah terbit 25 Permenhub
terkait Standar Pelayanan Angkutan, Standar
Pelayanan Balai, serta Standar Pelayanan
Sekolah Tinggi/Akademi/Balai SDM
Transportasi
Selain SPM, juga digalakkan ISO untuk sistem
manajemen mutu/kualitas (Inspektorat
Jenderal Kemenhub telah mendapatkan ISO
9001:2008 pada tanggal 10 Juni 2015
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
PENYEDERHANAAN PERIZINAN
Dilakukan dengan :
• Memberikan pelayanan satu atap
• Memperpendek proses dan waktu
pelayanan
• Mengurangi persyaratan dan jenis izin
• Memperpanjang Masa Berlaku
• Membangun system perizinan online :
3 Izin pada transpotasi darat
4 Izin pada transportasi udara
159 Jenis Perizinan telah disederhanakan
(9 Perizinan Subsektor Perhubungan Darat, 43 Perizinan Subsektor Perhubungan Laut,
99 Perizinan Subsektor Perhubungan Udara, 8 Perizinan Subsektor Perkeretaapian)
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
• Telah terbentuk Unit Pengendali Gratifikasi
(UPG) sebagai pelaksana pengendalian
gratifikasi di lingkungan Kementerian
Perhubungan
• Saluran Pelaporan Gratifikasi dapat melalui
UPG atau :
• Dalam tahun 2015 telah terdapat 7 (tujuh)
pegawai yang melaporkan gratifikasi
 Drop box di Inspektorat Jenderal, Gedung
Karya lt. 19, di Lt. 1 Gedung Cipta, Karsa,
dan Karya Kemenhub
 Telepon / faximile (021) 3506669, 3857085
 Email ke upg@dephub.go.id
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Sistem Manajemen Pengaduan (SIMADU)
Akses Aplikasi Simadu di http://wise.dephub.go.id
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Pelapor Helpdesk Verifikator Pejabat Yang
Berwenang
Pengkaji Pengentri Pimpinan
Registrasi /
Login
Buat
Pengaduan
Buat
terlapor &
Lampiran
Nomor
Register
Web
Telp, Fax,
Langsung,
SMS, Surat
Membuat
user Pelapor
Buat
terlapor &
Lampiran
Nomor
Register
Login
Status /
History
Buat
Pengaduan
Login
Memeriksa
Laporan
Verifikasi
Laporan
Distribusi
Laporan
Login
Memeriksa
Laporan
Membuat
Disposisi
Membuat
Tim Pengkaji
Monitor Tim
Pengkaji
Login
Memeriksa
Laporan
Mengkaji
Laporan
Membuat
Rekomendasi
Login
Memeriksa
Progres
Laporan
Melanjutkan
Progres
Laporan
Melakukan
Analisa
Laporan
Hasil Laporan
(SELESAI)
Login
Monitor Status
Laporan
Rekap dan
Detail Laporan
Hasil
Verifikasi
Hasil
Disposisi &
Eksaminasi
Hasil Kajian
I I II II II II III
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
7
8
9
10
11
11
12
13
14
15
16
16
17
18
19
20
20
21
22
23
1
1
2
Sistem Kendali Kecurangan (SIKENCUR)
Tujuannya adalah menyediakan instrumen yang efektif dan cara penanganan yang sistematis dalam
pencegahan korupsi
Sistem Kepemimpinan yang Kuat dan Bersih
Internalisasi nilai dan budaya anti kecurangan
Kerangka utama tata kelola program anti kecurangan
Efektivitas kebijakan dan penegakan aturan
Netralisasi risiko kecurangan melalui perangkat
pencegahan
Cari dan temukan sejak dini kasus kecurangan yang
terjadi
Usut cepat dan tuntas kasus kecurangan yang
ditemukan
Rutinkan monitoring, evaluasi dan pelaporan
CAPAIAN MULTIMODA 2015
BIDANG PERHUBUNGAN DARAT
BIDANG PERHUBUNGAN LAUT
BIDANG PERKERETAAPIAN
BIDANG PERHUBUNGAN UDARA
1. Pemb. BRT & Pengadaan Bus (1050 Bus untuk 16
kota)
2. Pemb & Pegemb Teminal Type A (16)
3. Penerapan Teknologi ATCS (15 Kota)
4. Pembangunan Pelabuhan Penyeberangan (44
Pelabuhan)
5. Pembangunan Kapal Penyeberangan ( 12 Unit)
1. Pelabuhan Non Komersial (150)
2. Pengerukan Alur Pelayaran (13 Lokasi)
3. Kapal Perintis (100 kapal)
4. Pelalayan lintas kapal perintis (86 lintas)
5. Penyelenggaraan rute angkutan laut (3 rute)
6. Kapal Negara Kenavigasian (10 Kapal
7. Kapal Patroli (77 Kapal)
1. Pembangunan jalur KA di pulau Jawa, dan Sumatera serta Persiapan Jalur KA di Sulawesi, Kalimantan dan
Papua (186,99 km)
2. Penyelenggaraan lintasan Kereta API perintis ( 4 lintasan)
1. Pembangunan Bandara Baru ( 17 Bandara)
2. Pembangunan/pengembangan bandara di daerah rawan bencana, terisolir dan daerah perbatasan
(132 bandara)
3. Pembangunan/pengembangan terminal penumpang (27 bandara)
 Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami
PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT
STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)
6. Permenhub Nomor PM 39 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan Penumpang
Angkutan Penyeberangan
7. Permenhub Nomor PM 40 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan Penyelenggaraan
Terminal Penumpang Angkutan Jalan
8. Permenhub Nomor PM 16 Tahun 2015
tentang SPM pada Balai Besar Kalibrasi
Fasilitas Penerbangan
9. Permenhub Nomor PM 48 Tahun 2015
tentang SPM Angkutan Orang Dengan Kereta
Api
10. Permenhub Nomor PM 54 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada BP2IP
Barombong
11. Permenhub Nomor PM 101 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada BP2TD Bali
1. Permenhub Nomor PM 27 Tahun 2015
tentang Perubahan Permenhub Nomor PM
10 Tahun 2012 SPM Angkutan Massal
Berbasis Jalan
2. Permenhub Nomor PM 28 Tahun 2015
tentang Perubahan atas Permenhub Nomor
PM 46 Tahun 2014 SPM Angkutan Orang
Dengan Kendaraan Bermotor Umum Tidak
Dalam Trayek
3. Permenhub Nomor PM 29 Tahun 2015
tentang Perubahan atas Permenhub Nomor
PM 98 Tahun 2013 tentang SPM Angkutan
Orang dengan Kendaraan Bermotor Umum
dalam Trayek
4. Permenhub Nomor PM 37 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan Angkutan Laut
5. Permenhub Nomor PM 38 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan Penumpang
Angkutan Udara Dalam Negeri
PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT
STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)
18. Permenhub Nomor PM 102 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan Pada ATKP Makassar
19. Permenhub Nomor PM 112 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan Pada BP3 Curug
20. Permenhub Nomor PM 113 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada ATKP Medan
21. Permenhub Nomor PM 149 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada BPPTL Jakarta
22. Permenhub Nomor PM 148 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada Akademi
Perkeretaapian Indonesia Madiun
23. Permenhub Nomor PM 150 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada STTD
24. Permenhub Nomor 162 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada BPPTD Palembang
25. Permenhub Nomor 151 Tahun 2015 tentang
Standar Pelayanan pada STPI Curug
12. Permenhub Nomor PM 108 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada BP3
Jayapura
13. Permenhub Nomor PM 109 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada Balai Besar
Kalibrasi Fasilitas Penerbangan
14. Permenhub Nomor PM 110 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada BP2IP
Malahayati
15. Permenhub Nomor PM 114 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada BP2IP
Sorong
16. Permenhub Nomor PM 99 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan Pada BP2IP
Tangerang
17. Permenhub Nomor PM 100 Tahun 2015
tentang Standar Pelayanan pada LP3
Banyuwangi

More Related Content

What's hot

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
redaksi-humaspemkosbg2014
 
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidarPaparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
mizi1980
 
Lakip permenpan no 29 tahun 2010
Lakip permenpan no  29 tahun 2010Lakip permenpan no  29 tahun 2010
Lakip permenpan no 29 tahun 2010
Dailibas Dailibas
 
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
Muh Saleh
 
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Angga Kurniawan
 
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
Rusman R. Manik
 
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintahLaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
irwanto IAINSKA
 
LAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIPLAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIP
nanipalawa
 
Pengantar sakip-prior
Pengantar sakip-priorPengantar sakip-prior
Pengantar sakip-prior
Indra Satria
 

What's hot (20)

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) kota sibolga tahun ...
 
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidarPaparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
 
Permenpan 25 th 2012 tentang lakip
Permenpan 25 th 2012 tentang lakipPermenpan 25 th 2012 tentang lakip
Permenpan 25 th 2012 tentang lakip
 
LAKIP & RENSTRA
LAKIP & RENSTRALAKIP & RENSTRA
LAKIP & RENSTRA
 
Lakip permenpan no 29 tahun 2010
Lakip permenpan no  29 tahun 2010Lakip permenpan no  29 tahun 2010
Lakip permenpan no 29 tahun 2010
 
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
Permenpan lakip nomor 29 tahun 2010
 
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintahLaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
 
Pengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran KeuanganPengendalian Intern Lapooran Keuangan
Pengendalian Intern Lapooran Keuangan
 
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
 
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakipkebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
 
Pk permenpan 053:2014
Pk permenpan 053:2014Pk permenpan 053:2014
Pk permenpan 053:2014
 
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
 
Tata cara reviu rkakl
Tata cara reviu rkaklTata cara reviu rkakl
Tata cara reviu rkakl
 
Cara mudah menyusun lakip
Cara mudah menyusun lakipCara mudah menyusun lakip
Cara mudah menyusun lakip
 
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintahLaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
 
LAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIPLAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIP
 
Evaluasi audit probiti
Evaluasi audit probitiEvaluasi audit probiti
Evaluasi audit probiti
 
Paparan sakip bappeda
Paparan sakip bappedaPaparan sakip bappeda
Paparan sakip bappeda
 
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembagaPedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
 
Pengantar sakip-prior
Pengantar sakip-priorPengantar sakip-prior
Pengantar sakip-prior
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

The power of feedback - umpan balik
The power of feedback - umpan balikThe power of feedback - umpan balik
The power of feedback - umpan balik
 
Konsep pengembangan profesi aaipi
Konsep pengembangan profesi aaipiKonsep pengembangan profesi aaipi
Konsep pengembangan profesi aaipi
 
Pengawasan internal Inspektorat jenderal kementerian perhubungan
Pengawasan internal Inspektorat jenderal kementerian perhubunganPengawasan internal Inspektorat jenderal kementerian perhubungan
Pengawasan internal Inspektorat jenderal kementerian perhubungan
 
Developing a global management cadre
Developing a global management cadreDeveloping a global management cadre
Developing a global management cadre
 
Reviu RK BMN
Reviu RK BMNReviu RK BMN
Reviu RK BMN
 
Kode Etik IAI
Kode Etik IAIKode Etik IAI
Kode Etik IAI
 
Pengembangan sdm aparatur hrd
Pengembangan sdm aparatur hrdPengembangan sdm aparatur hrd
Pengembangan sdm aparatur hrd
 
SPIP-3 Cee spip
SPIP-3 Cee spipSPIP-3 Cee spip
SPIP-3 Cee spip
 
Rakornis hub sulbar 26 juli 2017
Rakornis hub sulbar 26 juli 2017Rakornis hub sulbar 26 juli 2017
Rakornis hub sulbar 26 juli 2017
 
Penyusunan sop zar
Penyusunan sop zarPenyusunan sop zar
Penyusunan sop zar
 
DIISIPLIN PNS DAN PERKA BKN
DIISIPLIN PNS DAN PERKA BKNDIISIPLIN PNS DAN PERKA BKN
DIISIPLIN PNS DAN PERKA BKN
 
SPIP-2 Penyamaan persepsi spip
SPIP-2 Penyamaan persepsi spipSPIP-2 Penyamaan persepsi spip
SPIP-2 Penyamaan persepsi spip
 
SPIP-1 gmb umum
SPIP-1  gmb umumSPIP-1  gmb umum
SPIP-1 gmb umum
 
Psak 71 instumen keuangan
Psak 71 instumen keuanganPsak 71 instumen keuangan
Psak 71 instumen keuangan
 
Ringkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf Kalla
Ringkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf KallaRingkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf Kalla
Ringkasan laporan 3 tahun Jokowi-Jusuf Kalla
 
Grand design pk apip iacm
Grand design pk apip iacmGrand design pk apip iacm
Grand design pk apip iacm
 
Lingkup pengawasan apip
Lingkup pengawasan apipLingkup pengawasan apip
Lingkup pengawasan apip
 
Irjen hub telaah sejawat
Irjen hub telaah sejawatIrjen hub telaah sejawat
Irjen hub telaah sejawat
 
Hrm & e hrm
Hrm & e hrm Hrm & e hrm
Hrm & e hrm
 
Program kerja itjen kemenhub 2017 2018
Program kerja itjen kemenhub 2017 2018Program kerja itjen kemenhub 2017 2018
Program kerja itjen kemenhub 2017 2018
 

Similar to Time to change

Presentasi WPU (1)OKE
Presentasi WPU (1)OKEPresentasi WPU (1)OKE
Presentasi WPU (1)OKE
Heru Hariadi
 
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_201213353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
Tito Mizteriuz
 
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
Advisory Specialist for P2KP
 

Similar to Time to change (20)

Profil Kantor KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus ( Per Mei 2015 )
Profil Kantor KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus ( Per Mei 2015 )Profil Kantor KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus ( Per Mei 2015 )
Profil Kantor KPPBC Tipe Madya Cukai Kudus ( Per Mei 2015 )
 
PPT Aplikasi SIPINTAR Jakarta 2023.pptx
PPT Aplikasi SIPINTAR Jakarta 2023.pptxPPT Aplikasi SIPINTAR Jakarta 2023.pptx
PPT Aplikasi SIPINTAR Jakarta 2023.pptx
 
Materi sistem informasi permohonan penerbitan izin lingkungan online 1
Materi sistem informasi permohonan penerbitan izin lingkungan online 1Materi sistem informasi permohonan penerbitan izin lingkungan online 1
Materi sistem informasi permohonan penerbitan izin lingkungan online 1
 
PELAYANAN PUBLIK COMPLETE.pptx
PELAYANAN PUBLIK COMPLETE.pptxPELAYANAN PUBLIK COMPLETE.pptx
PELAYANAN PUBLIK COMPLETE.pptx
 
Presentasi WPU (1)OKE
Presentasi WPU (1)OKEPresentasi WPU (1)OKE
Presentasi WPU (1)OKE
 
PRESENTASI FINAL.pptx
PRESENTASI FINAL.pptxPRESENTASI FINAL.pptx
PRESENTASI FINAL.pptx
 
70 123-1-sm
70 123-1-sm70 123-1-sm
70 123-1-sm
 
Pengembangan Super Koridor Ekonomi Provinsi Sumatera Utara
Pengembangan Super Koridor Ekonomi Provinsi Sumatera UtaraPengembangan Super Koridor Ekonomi Provinsi Sumatera Utara
Pengembangan Super Koridor Ekonomi Provinsi Sumatera Utara
 
npm di kemenhub
npm di kemenhubnpm di kemenhub
npm di kemenhub
 
Permentan 78 tahun 2012 ttg spp kementan
Permentan 78 tahun 2012 ttg spp kementanPermentan 78 tahun 2012 ttg spp kementan
Permentan 78 tahun 2012 ttg spp kementan
 
Sop upt terminal bandung
Sop upt terminal bandungSop upt terminal bandung
Sop upt terminal bandung
 
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
 
Kabupaten lombok barat
Kabupaten lombok baratKabupaten lombok barat
Kabupaten lombok barat
 
JURNAL PDP VOL 4 NO 1 Muhammad Arief Benny Agus Setiono Efektifitas Bongkar M...
JURNAL PDP VOL 4 NO 1 Muhammad Arief Benny Agus Setiono Efektifitas Bongkar M...JURNAL PDP VOL 4 NO 1 Muhammad Arief Benny Agus Setiono Efektifitas Bongkar M...
JURNAL PDP VOL 4 NO 1 Muhammad Arief Benny Agus Setiono Efektifitas Bongkar M...
 
Spm
SpmSpm
Spm
 
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_201213353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
13353 henrikus galih-irawan-pelabuhan_2012
 
isu strategis pengawasan
isu strategis pengawasanisu strategis pengawasan
isu strategis pengawasan
 
Efektifitas PTSP dalam Reformasi dan Transparansi Perizinan Sektor SDA
Efektifitas PTSP dalam Reformasi dan Transparansi Perizinan Sektor SDAEfektifitas PTSP dalam Reformasi dan Transparansi Perizinan Sektor SDA
Efektifitas PTSP dalam Reformasi dan Transparansi Perizinan Sektor SDA
 
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
Kebijakan pelaks. program -Rakor pd tl - 2015 29042015
 
PPT AMBRULLAH.pptx
PPT AMBRULLAH.pptxPPT AMBRULLAH.pptx
PPT AMBRULLAH.pptx
 

More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
 

More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP (20)

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
 

Time to change

  • 1. MENTERI PERHUBUNGAN Pada : FORUM DIALOG NASIONAL MANAJEMEN PENGENDALIAN GRATIFIKASI Bandung, 10 Desember 2015  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 2. KUNCI KESUKSESAN ORGANISASI Perubahan Mindset seluruh Pegawai Peningkatan Kesejahteraan Pemimpin sebagai Teladan Pemimpin Tahu Detail Masalah Peningkatan Pelayanan  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 3. Perubahan Mindset seluruh Pegawai ..(1) Seragam berguna membangun identitas pegawai di lingkungan Kemenhub Dengan pergantian seragam, langkah awal perubahan mindset pegawai untuk mau berubah menuju perbaikan dan kemajuan bersama  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 4. Perubahan Mindset seluruh Pegawai...(2) • Adanya milis pegawai Kementerian Perhubungan sehingga pemikiran dan semangat perubahan dapat dilakukan setiap saat ke seluruh pegawai • Peningkatan penggunaan informasi teknologi, seperti adanya email instansi per individu dan per unit kerja • Penerapan disiplin pegawai : jam kerja, penggunaan atribut seragam / pakaian dinas, laporan kinerja • Mutasi dan Promosi berbasis kinerja : Tidak dapat mencapai target maka diberikan punishment • Promosi Jabatan dilakukan secara terbuka, hasil assesment diumumkan  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 5. Peningkatan Kesejahteraan Pengajuan Kenaikan Tunjangan Kinerja (Sesuai Peraturan Presiden Nomor 133 Tahun 2015 tanggal 6 Nopember 2015 tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kementerian Perhubungan, terhitung Mei 2015 pegawai Kemenhub mendapatkan kenaikan tunjangan kinerja) Prestasi Kurang Maksimal Kesejahteraan Kurang (Pendapatan Kecil)
  • 6. Pemimpin sebagai Teladan Pemimpin harus dapat menjadi contoh : • Diberlakukannya Piket Sabtu Minggu untuk Menteri Perhubungan, dan Eselon I, II, dan III di lingkungan Kementerian Perhubungan • Diberlakukannya Seluruh Pejabat Struktural di lingkungan Kementerian Perhubungan wajib mengikuti upacara • Seluruh pejabat wajib memberikan contoh, mulai dari pakaian dinas, jam kerja, hingga pencapaian kinerja  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 7. Pemimpin Tahu Detail Masalah Pemimpin harus mengetahui masalah sampai detail, jangan hanya menjadi pendengar tetapi aktif mencari tahu Salah satunya adalah kegiatan kunjungan kerja ke seluruh UPT Kementerian Perhubungan secara bertahap Setiap pemimpin atau pejabat harus dapat menjelaskan permasalahan tanpa harus membawa “anak Buah”  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 8. Peningkatan Pelayanan Kebutuhan konsumen harus dipahami dan dipenuhi semaksimalnya, beberapa peningkatan pelayanan yang telah dilakukan Kementerian Perhubungan : Call Center 151 Peraturan Perundangan terkait Standar Pelayanan Penyederhanaan Perizinan Pengendalian Gratifikasi Sistem Manajemen Pengaduan (SIMADU) Sistem Kendali Kecurangan (SIKENCUR) Capaian Multimoda 2015  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 9. CALL CENTER 151 • Call Center 151 bertujuan untuk memberi penjelasan atau informasi, menerima keluhan dan saran dari masyarakat • Layanan ini 7 hari 24 jam, sehingga segala penjelasan dan penganan pengaduan dapat dilakukan segera • Penerima laporan adalah operator, dan apabila ditemukan penanganan serius maka dilakukan oleh Tim Kemenhub dan Pejabat terkait  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 10. PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM) Dengan menerbitkan Peraturan terkait SPM, maka otomatis setiap Unit Pelaksana Teknis Kementerian Perhubungan yang menangani pelayanan di bidang perhubungan dapat memberikan pelayanan yang terbaik Pada Tahun 2015, telah terbit 25 Permenhub terkait Standar Pelayanan Angkutan, Standar Pelayanan Balai, serta Standar Pelayanan Sekolah Tinggi/Akademi/Balai SDM Transportasi Selain SPM, juga digalakkan ISO untuk sistem manajemen mutu/kualitas (Inspektorat Jenderal Kemenhub telah mendapatkan ISO 9001:2008 pada tanggal 10 Juni 2015  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 11. PENYEDERHANAAN PERIZINAN Dilakukan dengan : • Memberikan pelayanan satu atap • Memperpendek proses dan waktu pelayanan • Mengurangi persyaratan dan jenis izin • Memperpanjang Masa Berlaku • Membangun system perizinan online : 3 Izin pada transpotasi darat 4 Izin pada transportasi udara 159 Jenis Perizinan telah disederhanakan (9 Perizinan Subsektor Perhubungan Darat, 43 Perizinan Subsektor Perhubungan Laut, 99 Perizinan Subsektor Perhubungan Udara, 8 Perizinan Subsektor Perkeretaapian)  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 12. PENGENDALIAN GRATIFIKASI • Telah terbentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) sebagai pelaksana pengendalian gratifikasi di lingkungan Kementerian Perhubungan • Saluran Pelaporan Gratifikasi dapat melalui UPG atau : • Dalam tahun 2015 telah terdapat 7 (tujuh) pegawai yang melaporkan gratifikasi  Drop box di Inspektorat Jenderal, Gedung Karya lt. 19, di Lt. 1 Gedung Cipta, Karsa, dan Karya Kemenhub  Telepon / faximile (021) 3506669, 3857085  Email ke upg@dephub.go.id  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 13. Sistem Manajemen Pengaduan (SIMADU) Akses Aplikasi Simadu di http://wise.dephub.go.id  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 14. Pelapor Helpdesk Verifikator Pejabat Yang Berwenang Pengkaji Pengentri Pimpinan Registrasi / Login Buat Pengaduan Buat terlapor & Lampiran Nomor Register Web Telp, Fax, Langsung, SMS, Surat Membuat user Pelapor Buat terlapor & Lampiran Nomor Register Login Status / History Buat Pengaduan Login Memeriksa Laporan Verifikasi Laporan Distribusi Laporan Login Memeriksa Laporan Membuat Disposisi Membuat Tim Pengkaji Monitor Tim Pengkaji Login Memeriksa Laporan Mengkaji Laporan Membuat Rekomendasi Login Memeriksa Progres Laporan Melanjutkan Progres Laporan Melakukan Analisa Laporan Hasil Laporan (SELESAI) Login Monitor Status Laporan Rekap dan Detail Laporan Hasil Verifikasi Hasil Disposisi & Eksaminasi Hasil Kajian I I II II II II III 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 11 11 12 13 14 15 16 16 17 18 19 20 20 21 22 23 1 1 2
  • 15. Sistem Kendali Kecurangan (SIKENCUR) Tujuannya adalah menyediakan instrumen yang efektif dan cara penanganan yang sistematis dalam pencegahan korupsi Sistem Kepemimpinan yang Kuat dan Bersih Internalisasi nilai dan budaya anti kecurangan Kerangka utama tata kelola program anti kecurangan Efektivitas kebijakan dan penegakan aturan Netralisasi risiko kecurangan melalui perangkat pencegahan Cari dan temukan sejak dini kasus kecurangan yang terjadi Usut cepat dan tuntas kasus kecurangan yang ditemukan Rutinkan monitoring, evaluasi dan pelaporan
  • 16. CAPAIAN MULTIMODA 2015 BIDANG PERHUBUNGAN DARAT BIDANG PERHUBUNGAN LAUT BIDANG PERKERETAAPIAN BIDANG PERHUBUNGAN UDARA 1. Pemb. BRT & Pengadaan Bus (1050 Bus untuk 16 kota) 2. Pemb & Pegemb Teminal Type A (16) 3. Penerapan Teknologi ATCS (15 Kota) 4. Pembangunan Pelabuhan Penyeberangan (44 Pelabuhan) 5. Pembangunan Kapal Penyeberangan ( 12 Unit) 1. Pelabuhan Non Komersial (150) 2. Pengerukan Alur Pelayaran (13 Lokasi) 3. Kapal Perintis (100 kapal) 4. Pelalayan lintas kapal perintis (86 lintas) 5. Penyelenggaraan rute angkutan laut (3 rute) 6. Kapal Negara Kenavigasian (10 Kapal 7. Kapal Patroli (77 Kapal) 1. Pembangunan jalur KA di pulau Jawa, dan Sumatera serta Persiapan Jalur KA di Sulawesi, Kalimantan dan Papua (186,99 km) 2. Penyelenggaraan lintasan Kereta API perintis ( 4 lintasan) 1. Pembangunan Bandara Baru ( 17 Bandara) 2. Pembangunan/pengembangan bandara di daerah rawan bencana, terisolir dan daerah perbatasan (132 bandara) 3. Pembangunan/pengembangan terminal penumpang (27 bandara)  Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami 
  • 17. Kese lamatan dan Pelayanan Prima merupakan Prioritas Kami
  • 18. PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM) 6. Permenhub Nomor PM 39 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Penumpang Angkutan Penyeberangan 7. Permenhub Nomor PM 40 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Penyelenggaraan Terminal Penumpang Angkutan Jalan 8. Permenhub Nomor PM 16 Tahun 2015 tentang SPM pada Balai Besar Kalibrasi Fasilitas Penerbangan 9. Permenhub Nomor PM 48 Tahun 2015 tentang SPM Angkutan Orang Dengan Kereta Api 10. Permenhub Nomor PM 54 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BP2IP Barombong 11. Permenhub Nomor PM 101 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BP2TD Bali 1. Permenhub Nomor PM 27 Tahun 2015 tentang Perubahan Permenhub Nomor PM 10 Tahun 2012 SPM Angkutan Massal Berbasis Jalan 2. Permenhub Nomor PM 28 Tahun 2015 tentang Perubahan atas Permenhub Nomor PM 46 Tahun 2014 SPM Angkutan Orang Dengan Kendaraan Bermotor Umum Tidak Dalam Trayek 3. Permenhub Nomor PM 29 Tahun 2015 tentang Perubahan atas Permenhub Nomor PM 98 Tahun 2013 tentang SPM Angkutan Orang dengan Kendaraan Bermotor Umum dalam Trayek 4. Permenhub Nomor PM 37 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Angkutan Laut 5. Permenhub Nomor PM 38 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Penumpang Angkutan Udara Dalam Negeri
  • 19. PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM) 18. Permenhub Nomor PM 102 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Pada ATKP Makassar 19. Permenhub Nomor PM 112 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Pada BP3 Curug 20. Permenhub Nomor PM 113 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada ATKP Medan 21. Permenhub Nomor PM 149 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BPPTL Jakarta 22. Permenhub Nomor PM 148 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada Akademi Perkeretaapian Indonesia Madiun 23. Permenhub Nomor PM 150 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada STTD 24. Permenhub Nomor 162 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BPPTD Palembang 25. Permenhub Nomor 151 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada STPI Curug 12. Permenhub Nomor PM 108 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BP3 Jayapura 13. Permenhub Nomor PM 109 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada Balai Besar Kalibrasi Fasilitas Penerbangan 14. Permenhub Nomor PM 110 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BP2IP Malahayati 15. Permenhub Nomor PM 114 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada BP2IP Sorong 16. Permenhub Nomor PM 99 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan Pada BP2IP Tangerang 17. Permenhub Nomor PM 100 Tahun 2015 tentang Standar Pelayanan pada LP3 Banyuwangi