Dengan siklus perubahan yang begitu radikal dan gelombang digitalisasi yang melipatgandakan kecepatan secara eksponensial, maka kehidupan manusia di berbagai bidang mengalami goncangan, Dunia mengalami perubahan di mana perkembangan teknologi tidak lagi mengikuti pertumbuhan linear namun pertumbuhan eksponensial. Perubahan ini memungkinkan invansi teknologi yang transformatif menjadi lebih cepat dibandingkan proses inovasi yang sudah ada sehingga menimbulkan tantangan drastis bagi dunia bisnis, pemerintah dan perilaku masyarakat. Oleh karena itu dalam mengatasi disrupsi segala aspek diperlukan Fungsi Audit Internal yang Agile atau lincah yang dapat mempersiapkan dalam membangun kemungkinan ada gangguan fenomena disrupsi dalam siklus perencanaan dan penilaian risiko dan Fungsi Auditor Internal yang Adaptif, fleksibel dalam menciptakan mekanisme proses dan pelaporan Sebagai Auditor Internal, apakah kita sudah siap….? Prinsip yang harus dimiliki Audit Internal saat ini antara lain: 1. Agility (Kelincahan) 2. Real-time risks & controls monitoring (Pemantauan risiko & kontrol waktu nyata) 3. Dynamic risk assessments (Penilaian risiko dinamis) 4. Effective leveraging of data & advanced technology (Memanfaatkan data & teknologi canggih secara efektif)

1. Presented By:
METAMORPHOSIS
Internal Auditors
ROLES-ACTIVITIES -TIME LINES
Dr. Maizar Radjin, SE, M.Ak, QIA, QRMA, CRGP

2. Saya minta pengawasan itu
orientasinya bukan prosedur, tapi
hasilnya itu apa
Sebab itu, sekali lagi, perkuatan pengawasan
internal jangan sampai hanya menjadi
aksesoris. Dan juga jangan, ngga usah lah,
ada data yang ditutup-tutupi
Setiap rupiah yang dibelanjakan dari APBN/D
dan BUMN harus produktif dan memberi
manfaat konkret bagi masyarakat, karena
mencarinya juga tidak mudah.
RAKORNAS WASINTERN 2023
2

3. APAKAH KEMAJUAN INI TERUS LINEAR ATAU EKSPONENSIAL?
Digitalisasi dalam
proses bisnis
Munculnya berbagai
Inovasi
Perubahan dari pola
tatap muka ke
online
Disrupsi Yang Disebabkan
Bencana Pandemi Covid 19
3

4. • Annual risk assessments; rigid, risk-based annual audit plans; lengthy audit engagements; verbose, narrative-driven reports
1. OUTDATED PROCESSES
• Protiviti survey “Embracing the Next Generation of Internal Auditing 2019” found that most were only beginning the journey ofinnovation
& transformation. Serious competency gaps were found within IA functions in various IT areas including cloud computing, IT audit, big
data, IoT, etc.
2. LOW TECHNOLOGY ADOPTION
• Part of any revolution must include a change in how we adapt and adopt technology such as Robotic Process Automation (RPA) and
Artificial Intelligent (AI).
3. PROCESSES SLOWER THAN SPEED OF RISK
• And not creating value. The new Three Lines Model expect all roles working together collectively contribute to the creation and protection
of value when they are aligned with each other and with prioritized interests of stakeholders.
4. MINDSET FOCUSES ON PROTECTING VALUE
• Change is hard. It is fraught with uncertainty. It questions our abilities. It disrupts what we see as an already challengingand complex job.
5. RESISTANCE TO CHANGE
WHERE INTERNAL AUDIT IS LAGGING ?
Sourced IIA : Agents of Change: Internal Auditors in an Era of Disruption
4

5. Sourced IIA : Agents of Change: Internal Auditors in an Era of Disruption
The Imperative For Change
ARE WE READY..?
Next-gen Internal Auditing
Principles
Agility
Real-time risks & controls
monitoring
Dynamic risk assessments
Effective leveraging of data
& advanced technology
5

6. Merupakan kerangka kerja seorang internal auditor
agar kinerja mereka jadi lebih terstruktur dalam
memenuhi tanggung jawab profesional
KERANGKA KOMPETENSI AUDIT INTERNAL
PROFESSIONALISM
•Kompetensi yang diperlukan untuk menunjukkan otoritas,
kredibilitas, dan perilaku etis penting untuk aktivitas audit
internal yang berharga.
PERFORMANCE
•Kompetensi yang diperlukan untuk merencanakan dan
melaksanakan penugasan audit internal sesuai dengan
Standar.
ENVIRONMENT
•Kompetensi yang diperlukan untuk mengidentifikasi dan
mengatasi risiko khusus untuk industri dan lingkungan
tempat organisasi beroperasi.
LEADERSHIP &
COMMUNICATION
•Kompetensi yang diperlukan untuk memberikan arahan
strategis, berkomunikasi secara efektif, memelihara
hubungan, dan mengelola personel dan proses audit
internal.
6

7. Agile Audit
Shifting mindset
to become
trusted advisors
Integrated IT
systems
Use of digital
tools such as
CACM
1 2 3 4
Sumber Sertifikasi QGIA : DR Binsar H Simanjuntak AK MBA CA CPMA Cipsas QIA QGIA
APA YANG HARUS DILAKUKAN PROFESI AUDITOR INTERN
PEMERINTAH UNTUK BERADAPTASI
7

8. Profesi merupakan sebuah
aktivitas intelektual yang dipelajari,
termasuk pelatihan yang
diselenggarakan secara formal
maupun tidak formal dan nantinya
akan mendapatkan sertifikat yang
dikeluarkan oleh kelompok atau
badan yang bertanggung jawab pada
keilmuan tersebut (Daniel Bell)
KENAPA PROFESI MEMBUTUHKAN STANDAR
8

9. 9
CIRI-CIRI PERBEDAAN PROFESI BERBEDA
DENGAN PEKERJAAN PADA UMUMNYA
Ada Keahlian atau Pengetahuan Khusus
Memiliki Standar Moral
Harus Ada Izin Khusus
Orientasinya pada Kepentingan Masyarakat
Memiliki Kode Etik

10. TRANSFORMASI AUDITOR INTERNAL : APIP
1. Roles 2. Activities
Watchdog
Consultant
Catalist
Eulerich & Lenz (2020)
10
+ +
+

11. 1948
Appraisal
1957
Appraisal
1985
Appraisal
1978
Appraisal
1999
Assurance + Consulting
2013 : Today
Assurance + Consulting
• Organization’s
Activities
• Internal Control
• Fraud
• Governance
• Risk
Management
• + Strategy
3. Time Lines
11
Source : Evolusi IPPF-IIA

12. 1941 IIA founded
1947 Statement of
Responsibilities of
the Internal Auditor
1968 Code of Ethics
1978 Standards for
the Professional
Practice of Internal
Auditing
1978 Statements
on Internal
Auditing Standards
1999 new
definition of
internal auditing
2009 International
Professional
Practices
Framework (IPPF)
2000 Code of Ethics
(revised)
2002 Professional
Practices
Framework
2017 International
Professional
Practices
Framework
EVOLUTION OF STANDARDS FROM 1941
Perubahan atas :
1. Penambahan Misi
2. Penambahan Prinsip Utama
3. Practice Advisory to Implementation Guidence
4. Practice Guidance to Suplemental Guidence
Tujuan Standar adalah untuk
1. Memberikan panduan dalam memenuhi unsur-
unsur yang diwajibkan dalam Kerangka Kerja
Praktik Profesional Internasional
2. Memberikan suatu kerangka kerja dalam
melaksanakan dan mengembangkan berbagai
layanan audit internal yang benilai tambah
3. Menetapkan dasar untuk mengevaluasi
kinerja audit internal
4. Mendorong proses dan operasional
organisasi yang lebih baik.
STANDAR INTERNASIONAL
PRAKTIK PROFESIONAL AUDIT INTERNAL
12

13. IPPF Revolution Embracing The Future
The IPPF will still exist as a larger framework that includes the
Global Internal Audit Standards
KERANGKA PRAKTIK PROFESIONAL
PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH
AAIPI : PER-85/AAIPI/DPN /2019
Diadopsi dari JPPF-IIA dengan modifikasiberdasarkan kebutuhan AAIPI
13

14. 14
AAIPI PRODUK
Standar Audit
Intern
Pemerintah
Indonesia
Kerangka Praktik
Profesional
Pengawasan
Intern
Pemerintah
Pedoman
Telaah Sejawat
Ekstern Aparat
Pengawasan
Intern
Pemerintah
Kode Etik
Auditor
Intern
Pemerintah
Pedoman
Pemantauan
Penerapan
Kode Etik
Auditor
Intern
Pemerintah
Pedoman
Perilaku
Auditor
Intern
Pemerintah
Pedoman
Perencanaan
Audit Berbasis
Risiko Auditor
Intern
Pemerintah
KOMITE
KODE ETIK
KOMITE
STANDAR
KOMITE
PENGEMBANGAN
PROFESI
KOMITE
TELAAH SEJAWAT

15. VISI
AAIPI
Terwujudnya peran APIP yang
profesional sebagai pemberi
assurance dan consulting
dalam mewujudkan
akuntabilitas pengelolaan
keuangan dan kinerja
pemerintah pusat dan daerah
MISI
AAIPI
Meningkatkan
profesionalisme auditor
intern pemerintah Indonesia
guna mewujudkan peran APIP
yang efektif
Meningkatkan kapabilitas
APIP sebagai agen perubahan
untuk menuju tata kelola
pemerintahan yang baik
Menjembatani berbagai latar
belakang auditor intern
pemerintah untuk menjalin
kerja sama yang bersifat
sinergi secara serasi,
seimbang, dan selaras
TUSI
AAIPI
Merumuskan, menetapkan, dan
mengembangkan kode etik auditor APIP
Merumuskan, menetapkan, dan
mengembangkan standar audit
Merumuskan, menetapkan, dan
mengembangkan pedoman telaah
sejawat di lingkungan APIP
Memberi masukan dalam pengembangan
metodologi teknik, dan pendekatan-
pendekatan pengawasan intern serta
praktik pengawasan intern yang baik di
lingkungan APIP dengan mengacu pada
praktik internasional
Memberi masukan dalam mewujudkan
integritas, profesionalisme, dan
kesejahteraan auditor guna mewujudkan
peran APIP
Melakukan kerjasama dengan organisasi
profesi lain dalam lingkup nasional dan
internasional
15
VISI, MISI, TUGAS & FUNGSI
Sumber : https://www.aaipi.or.id/

16. PENGUATAN
PERAN AAIPI UNTUK
MEMBENTUK
AUDITOR INTERN
PEMERINTAH MASA
DEPAN
TEMA KERJA
• Manfaat AAIPI
belum dirasakan
optimal
• Peran DPW belum
optimal
Optimalisasi Peran
dan Kemanfaatan
AAIPI
AAIPI 2023
ISU-ISU
ARAH KEBIJAKAN
16
Sumber : https://www.aaipi.or.id/

17. PROGRAM KERJA 2023
17
Sumber : https://www.aaipi.or.id/

18. KONSEP PERBERDAYAAN APIP
Sumber : Bahan Tayang Pusbin JFA, Kemenhub Nopember 2022
18

19. PEMETAAN KOMPETENSI : PIMPINAN APIP, KOMPETENSI EXISTING &
KOMPETENSI PERJENJANG JABATAN
Sumber : Bahan Tayang Pusbin JFA, Kemenhub Nopember 2022
19

20. Level
Kompetensi
Auditor Keterampilan Auditor Keahlian
STANDAR LEVEL KOMPETENSI TEKNIS AUDITOR Level 1 (Awareness) Remembering
& Understanding,
• Tingkatmemahami,menngertisubstansi
• Pekerjaan sederhana dengan pedoman/
panduan
• Bimbingan intensif
Level 2 (Basic) Applying
• Menerapkansesuai pedoman
• Berdasarpedoman/panduan
• memertukanbimbingan
Level 3 (Intermedieate) Analyzing
• Menerapkandgn analisis
• Tidak memerlukan bimbingan
• Dapat membimbing orang lain
• Memecahkan masalahteknis operasional
Level 4 (Advance) Evaluating
• Mengevaluasisuatu proses pekerjaan
• Mengembangkanteknik metode kerja
• Memberi arahan tanpa panduan
Level 5 (Expert) Creating
• Mengevaluasisuatu proses pekerjaan
• Mengembangkanteknik metode kerja
• Memberi arahan tanpa panduan
LEVEL KOMPETENSI ASN
Pemenpan 38 2017
20

21. 21
Naturalis Inggris