Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas konsep manajemen sumber daya manusia dan implementasinya pada industri perbankan syariah di Indonesia. 2. Pengembangan sumber daya manusia dipandang penting untuk mencetak SDM unggul yang dapat menjadikan perbankan syariah sebagai pemimpin pasar. 3. Langkah-langkah strategis seperti pelatihan, rotasi tugas, dan program pengembangan eksekutif dilakukan

1. KONSEP
MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
DEFINISI
TUJUAN
FUNGSI
Dosen:
Prof. Dr. Maruf Akbar, M.Pd
Dr. Datep Purwo Saputro
Presented by
Eric Hermawan
Gregorius H Basworo
Kemal Harry S
Maizar Radjin
IMPLEMENTASI PADA INDUSTRI PERBANKAN SYARIAH

2. LATAR BELAKANG
1. Peranan strategis sektor perbankan dapat menunjang pembangunan
nasional yang mengarah pada peningkatan pemerataan pembangunan
dan hasil-hasilnya
2. Peningkatan Aset perbankan syariah yang terdiri atas Bank Umum
Syariah, Unit Usaha Syariah dan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah
tercatat sebesar Rp 248,1 triliun pada tahun 2013 atau tumbuh (24,2%),
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya
(34,0%)BPRS terhadap industri perbankan nasional meningkat 4,61%
menjadi 4,93% (OJK, 2015).
3. Capaian kinerja yang baik. Sampai dengan Juni 2015, aset bank syariah
di Indonesia telah mencapai 272.389 triliun, pembiayaan terhadap
pihak ketiga atau financing to deposit ratio sepanjang tahun 2015,
sebesar 96,52%; dan tingkat pembiayaan bermasalah (Non Performing
Financing/NPF) masih di bawah 5%, yakni sebesar 4,73% untuk posisi
Juni 2015 (OJK, 2015).
1. Minimnya ketersediaan literatur, dosen, dan peneliti
terkait ekonomi syariah di Indonesia. Hal ini yang
menyebabkan penciptaan SDM yang baik masih
terkendala.
2. Berdasarkan statistik Bank Indonesia Juli tahun 2013
total pegawai perbankan syariah adalah 40.187 orang
yang terdiri atas 25.582 pekerja pada bank umum
syariah, 9.781 pekerja pada unit usaha syariah
3. Minimnya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia
yang memiliki penguasaan ekonomi syariah yang
komprehensif.
2

3. Definisi msdm
1. Manajemen sumber daya manusia dapat
didefinisikan sejalan dengan konsep awal sebagai
pendekatan strategis, terpadu dan koheren
dengan ketenaga kerjaan, pengembangan dan
kesejahteraan orang yang bekerja di perusahaan
(Armstrong, 2012)
2. HRM adalah alat manajerial tentang usaha,
pengetahuan, kemampuan dan perilaku
berkomitmen yang dikontribusikan pekerja
untuk perusahaan manusia sebagai bagian
dari pergantian sistem kerja (atau penataan
kontrak sementara) untuk melaksanakan tugas-
tugas pekerjaan dengan cara yang
memungkinkan perusahaan untuk terus berjalan
kedepannya Watson (2010)
Pegawai dipandang sebagai
aset (kekayaan) organisasi
3
✓Mempengaruhi efisiensi dan
efektivitas organisasi
✓Merancang dan memproduksi
barang dan jasa,
✓Mengawasi kualitas
✓Memasarkan produk,
✓Mengalokasikan sumber daya
financial
✓Menentukan seluruh tujuan dan
strategi organisasi.

4. (A= Acquiring, R= Rewarding, D=Developing, M=Maintaining and protecting)
PENGARUH LINGKUNGAN
EKSTERNAL:
-HUKUM/PP/REGULASI - -
-PEMERINTAH
-COMPETITIVENESS
-LOKASI ORGANISASI DST
PENGARUH LINGKUNGAN
INTERNAL :
-STRATEGY
-GOALS
-BUDAYA ORGANISASI
-GAYAKEPEMIMPINAN
MAINTAINING AND PROTECTING
HUMAN RESOURCES
HUMAN RESOURCES PROCESS
DEVELOPING HUMAN
RESOURCES
REWARDING HUMAN
RESOURCES
ACQUARING HUMAN
RESOURCES
COMPETITIVE, HIGH
QUALITY PRODUCTS
FOCUS OF EACH PROCESS IS ON PEOPLE AND
RESULTS AND DESIRABLE END RESULTS
SOCIALLY RESPONSIBLE
AND ETHICAL PRACTICES
COMPETITIVE, HIGH
QUALITY SERVICES
The ARDM Model forHRM
4
Prof Maruf Akbar, Materi I Mata Kuliah MSDM, 2017

5. PENGEMBANGAN sdm PADA PERBANKAN SYARIAH…(1)
Mencetak SDM yang unggul. Penopang utama untuk menjadi PEMIMPIN PASAR dan LOKOMOTIF
pengembangan perbankan syariah di Indonesia
Orientation
and Development
Program
Enhancement
Program
Banking
Academy
Banking Staff Program
& Banking Officer
Program
Officer
Development
Program
Nara Sumber Baik Dari Internal atau
Eksternal
In-class, Coaching & Mentoring Maupun Self
Learning
berkelanjutan
MENINGKATKAN BUDAYA BELAJAR PEGAWAI
5
PELATIHAN YANG MENYENTUH SELURUH LINI ORGANISASI

6. Terpelihara kualifikasinya
sesuai dengan perencanaan
srategis perusahaan;
Meningkatkan prestasi saat ini
dan masa dating;
Investasi yang berorientasi
masa depan karyawan.
PENGEMBANGAN sdm PADA PERBANKAN SYARIAH…(2)
Program
pengembangan
melalui
pelatihan
Coaching,
Job
rotation
Temporary
task
performan
appraisal.
Executive
development
programme
human
relation
Simulasi/
permainan
bisnis
1.
ON THE
JOB 2.
Off THE
JOB
6

7. KESIMPULAN…(1)
Pengelolaan SDM sebagai suatu
sistem dipengaruhi oleh faktor
eksternal dan internal.
1. Faktor eksternal adalah faktor
yang berada di luar jangkauan
kemampuan pengendalian
manajemen.
2. Faktor internal adalah segala
sesuatu yang terkait dengan
fungsi-fungsi manajemen.
Meskipun demikian dalam
rangka tercapainya target
manajemen SDM KONSISTENSI
1.Konsistensi dalam hal
DESAIN pengelolaan SDM
2. Konsistensi dalam hal
pengelolaan SDM
7

8. KESIMPULAN…(2)
REKOMENDASI DALAM MEMPERTAHANKAN EFEKTIVITAS
PERUSAHAAN SELAIN PENGEMBANGAN SDM
MENGANTISIPASISECARA PROAKTIFSETIAP
PERUBAHANLINGKUNGANEKSTERNALORGANISASI
▪ Teknologi
▪ Ekonomi
▪ Sosio kultural
▪ Politik internasional
• Penjualan
• Keuangan
• Pelayanan
• Produksi
• Dan lain-lain
PEMBINAANSDM YANG LEBIH
MEMPERTIMBANGAN FAKTOR TRADE-OFF
8

9. KESIMPULAN…(3)
LANGKAH-LANGKAH STRATEGISYANGDAPATDILAKUKAN UNTUK
MENINGKATKANKUALITASSDMSELAINONDANOFFTHEJOB:
Melaksanakan analisa beban kerja/workload analysis.
Melaksanakan redefinsi bisnis.
Melaksanakan program bauran keterampilan/skill mix.
Melaksanakan Analisis Potensi Karyawan.
Melaksanakan audit SDM
1.
2.
5.
4.
3.
9

10. REFERENSI
1.Prof Maruf Akbar, Materi I Mata Kuliah MSDM, 2017.
2.Michael Armstrong_ Stephen Taylor-Armstrong's Handbook of Human Resource Management
Practice-Kogan, 2014.
3.Priyono dan Marnis, Manajemen Sumber Daya Manusia, Zifatama Publisher, 2008.
4.Departemen Perbankan Syariah Bank Indonesia. Laporan Perkembangan Perbankan Syariah,
2012.
5.Fauzi, Ahmad, Mempersiapkan Diri Menghadapi Tantangan Dunia Kerja di Bidang Keuangan
Syariah. Makalah disampaikan pada Forum Riset Keuangan Syariah. Jakarta, 16 Oktober 2014.
10

11. 11