Dokumen tersebut membahas konsep pengembangan profesi auditor dengan fokus pada:
1) Standar audit dan peningkatan kompetensi auditor
2) Isu-isu terkait reformasi birokrasi, akuntabilitas kinerja, dan kondisi sebaran jumlah serta anggaran auditor
3) Program kerja untuk penguatan kelembagaan APIP dan pengembangan serta peningkatan kapasitas SDM auditor
4. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
• Kompetensi dan Kecermatan Profesional
• Auditor mempunyai kompetensi untuk melaksanakan tanggung
jawabnya, tingkat Pendidikan Formal Auditor, Sertifikasi
Jabatan serta Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan,
Penggunaan Tenaga Ahli
2000
•Kewajiban Auditor
• Mengikuti Standar Audit, Meningkatkan Kompetensi (CPE)2100
• Program Pengembangan dan Penjaminan Kualitas
• Pimpinan APIP harus merancang, mengembangkan, dan menjaga program
pengembangan dan penjaminan kualitas yang meliputi semua aspek
kegiatan audit intern.
2200
10. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
SEBARAN JUMLAH AUDITOR
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
BPKP BHMN APIP Pusat APIP Daerah
2.593
87
2.532
5.037
1.691
0
302
590
Auditor Terampil
Auditor Ahli
Sumber:
Laporan Pemutakhiran BPKP, 2015
DATA AUDITOR PER 30 SEPTEMBER 2015
13. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
Perlu Rencana Kerja AAIPI
Komite
Kode
Etik
Program
Kerja
Komite
Standar
Audit
Program
Kerja
Komite
Telaah
Sejawat
Program
Kerja
Program
Kerja
Dihimpun dalam Renstra AAIPI Tahun 2015-2019
Dan Program Kerja AAIPI
Ditetapkan oleh Ketua Umum AAIPI untuk
menjadi Acuan Kegiatan AAIPI
Komite
Pengem.
Profesi
14. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE 14
Untuk mewujudkan auditor yang berkompeten,
profesional, berintegritas, independen,
akuntabel serta adanya kejelasan jalur karier
baik horisontal maupun vertical, adanya
persaingan terbuka, dan kepercayaan
meningkat.
Tujuan Pengembangan
Profesi Auditor
15. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE 15
Program/Fokus
Pengembangan Profesi Auditor
Penguatan
Kelembagaan
AAIPI
Pengembangan
dan Peningkatan
Kapasitas SDM
AAIPI
16. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
1. PENGUATAN KELEMBAGAAN APIP
o RENCANA AKSI:
1) Sosialisasi dan pendampingan
penguatan kelembagaan APIP
berdasarkan leveling IACM;
2) Penyelenggaraan AAIPI Award.
19. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
2 AAIPI Award
Tujuan: memberikan penghargaan
bagi Itjen K/L atau Inspektorat
Prov/Kota/Kab yang berprestasi
(contoh: Itjen dgn Inovasi terbaik, Itjen
dgn penerapan IT terbaik)
Penetapan Kriteria
Sosialisasi
Penilaian
Penganugerahan
TAHAPAN
20. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
Rencana Aksi:
1. Pemutakhiran (Updating) Data Auditor AAIPI
2. Penyusunan HCDP AAIPI
3. Penyusunan Modul Reviu RKA-KL
4. Forum Knowledge Sharing
2. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN
KAPASITAS SDM AAIPI
*Matriks kegiatan terlampir
21. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
1 Pemutakhiran (Updating)
Data Auditor AAIPI
Persiapan
Pengumpulan
Data
Verifikasi,
Rekapitulasi,
dan Evaluasi
Hasil Kegiatan
22. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
2 Penyusunan
Human Capital Development Plan (HCDP)
Tujuan Strategis:
Peningkatan Peran APIP Sebagai Pemberi Assurance,
Advisory, dan Insight
Penilaian terhadap current knowledge dan
kompetensi
Identifikasi gaps dan kebutuhan diklat
Merumuskan rencana program pengembangan
(HCDP)
Evaluasi hasil program pengembangan dan outcome
23. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
Analisis
Kesenjangan Kompetensi
Kompetensi saat ini:
- Sertifikasi JFA
(Assurance)
Kesenjangan
Kompetensi yang diharapkan:
-Assurance
-Advisory
-Insight
Analisis
Rekomendasi:
1. Identifikasi bidang pelatihan yang dibutuhkan
2. Perumusan rencana pengembangan
3. Identifikasi alternatif pendanaan
Topik Strategis: APIP sebagai evaluator, Akuntansi
Akrual, Reviu Renstra, Risk Management
24. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
3 Penyusunan Modul Reviu RKA-KL
Latar Belakang: APIP pusat telah
melakukan Reviu RKA-KL selama 3
tahun, naum APIP Daerah baru akan
melaksanakannya pada TA 2016.
Tujuan: menjadi petunjuk praktis bagi
Inspektorat Daerah untuk melakukan
Reviu RKA_KL sesuai peraturan dan
best practice yang ada
26. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
SUSUNAN KEPENGURUSAN
KOMITE PENGEMBANGAN PROFESI
2015-2018 (usulan)
Ketua Irtama Bappenas
Wakil Ketua Irjen PU PR
Sekretaris Sesitjen KLHK
Anggota 1. Irjen Perdagangan
2. Irjen Kominfo
3. Irjen Tenaga Kerja
4. Irjen Sosial
5. Irtama BPK
6. Irtama BPS
7. Ir Palembang
8. Ir III Kemenkeu
9. Sesitjen PUPR
10. IBAU Bappenas
11. Sesitjen KKP
12. Sesitjen Perdagangan
13. Ir IV Kominfo
14. Sesitjen Tenaga Kerja
15. Sesitjen Sosial
16. Ir Wil II BPS
17. Inspektur DKI Jakarta
18. Ir Prov Sulsel
19. Ir Prov Kaltim
20. Ir Prov Sumsel
27. PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE
Keanggotaan
APIP: Instansi pemerintah yang dibentuk dengan tugas melaksanakan
pengawasan intern di lingkungan pemerintah pusat dan/atau
pemerintah daerah, yang terdiri dari BPKP, Inspektorat
Jenderal/Inspektorat/Unit Pengawasan Intern pada
Kementerian/Kementerian Negara, Inspektorat Utama/Inspektorat
Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Inspektorat/Unit Pengawasan
Intern pada Kesekretariatan Lembaga Tinggi Negara dan Lembaga
Negara, Inspektorat Provinsi/Kabupaten/Kota, dan Unit Pengawasan
Intern pada Badan Hukum Pemerintah lainnya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
* Standar AAIPI (Bagian B:Definisi Pasal 9)