Purwono Sutoyo-Hapzi Ali Universitas Mercu Buana (Mercu Buana University), Jakarta, 2018

1. Judul : Executive summary (kesimpulan) mengenai:
1) Tipe-tipe strategi,
2) Bentuk strategi,
3) Perencanaan strategi,
4) Formulasi Strategi dan
5) Evaluasi strategi
Tugas : Quiz-5 Strategic Management
Nama Mahasiswa : Purwono Sutoyo
NIM : 55117110006
Dosen Pengampu : Prof. DR. Ir. H. Hapzi Ali, Pre-MSc, MM, CMA
1. Tipe-tipe strategi
Terdapat beberapa tipe-tipe strategi dalam organisasi atau manajemen Koteen
dalam Kotler (2009) memaparkan bahwa tipe-tipe strategi sebagai berikut:
Corporate Strategy (strategi organisasi)
Strategi ini berkaitan dengan perumusan misi, tujuan, nilai-nilai dan inisiatif-inisiatif
strategik yang baru. Pembatasan-pembatasan diperlukan, yaitu apa yang dilakukan dan
untuk siapa.
Program Strategy (strategi program)
Strategi ini lebih memberikan perhatian pada implikasi-implikasi strategik dari suatu
program tertentu. Apa kira-kira dampaknya apabila suatu program tertentu dilancarkan
atau diperkenalkan dan apa pula dampaknya bagi sasaran organisasi.
Resource Support Strategy (strategi pendukung sumber daya)
Strategi pendukung sumber daya ini memusatkan perhatian pada memaksimalkan
pemanfaatan sumber-sumber daya esensial yang tersedia guna meningkatkan kinerja
organisasi. Sumber daya itu dapat berupa tenaga, keuangan, teknologi dan sebaliknya.
Institutional Strategy (strategi kelembagaan)
Fokus dari strategi kelembagaan ialah mengembangkan kemampuan organisasi
untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif strategik.
Terlepas dari pendekatan yang digunakan dalam berbagai strategi itu dalam
beberapa kategori, kita cukup diberi petunjuk bahwa strategi organisasi tidak hanya satu.
Disamping itu, tiap-tiap strategi ini saling menopang sehingga merupakan satu kesatuan
kokoh yang mampu menjadikan organisasi sebagai salah satu lembaga yang kokoh pula,
mampu bertahan dalam kondisi lingkungan yang tidak menentu.

2. Menurut Porter, strategi yang di mungkinkan oleh organisasi untuk memperoleh
keunggulan kompetitif/ bersaing dari tiga landasan yang berbeda, yaitu: Keunggulan Biaya
(Cost Leadership), Pembedaan Produk (Differentiation), dan Focus. Porter menamakan ini
strategi generik (generic strategies). Keunggulan/ kepemimpinan biaya (Cost Leadership)
menekankan pada upaya memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan
biaya per unit yang sangat rendah untuk para konsumen yang peka terhadap harga.
Terdapat dua tipe alternative kepemimpinan biaya.
Tipe 1 adalah strategi biaya rendah (low-cost) yang menawarkan produk atau jasa kepada
konsumen pada harga terendah yang tersedia di pasar.
Tipe 2 adalah strategi nilai terbaik (best-value) yang menawarkan produk atau jasa kepada
konsumen pada nilai harga terbaik yang tersedia di pasar.
Sasaran strategi tipe 1 dan 2 adalah pasar yang besar.
Tipe 3 strategi generic Porter adalah diferensiasi. Pembedaan/ diferensiasi
(differentiation) adalah sebuah stategi yang bertujuan menghasilkan produk atau jasa
yang dianggap unik di industri dan diarahkan kepada konsumen yang relatif peka terhadap
harga.
Fokus (focus) berarti memproduksi produk atau jasa yang memenuhi kebutuhan
sekelompok kecil konsumen. Terdapat dua tipe alternative strategi focus:
Tipe 4 adalah strategi fokus biaya rendah (low-cost focus) yang menawarkan produk atau
jasa kepada sekelompok kecil (kelompok ceruk) konsumen pada harga terendah yang
tersedia di pasar.
Tipe 5 strategi fokus nilai terbaik (best-value focus) yang menawarkan produk atau jasa
kepada sejumlah kecil konsumen dengan nilai harga terbaik yang tersedia di pasar.
2. Bentuk Strategi
Dalam manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar
dalam arti mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan
dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan
operasional, kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.
a. Pendekatan dalam bentuk analisis matriks SWOT, Akronim dari Strength (kekuatan)
dan Weakness (kelemahan) internal perusahaan serta Opportunities (peluang) dan
Threat (ancaman) lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis matriks SWOT
merupakan suatu Teknik yang digunakan oleh manajemen untuk melakukan penyorotan
yang cepat atas situasi strategis perusahaan.

3. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif diturunkan dari
“kesesuaian
“ yang baik antara sumber daya internal perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dengan
situasi eksternalnya (peluang dan ancaman). Kesesuaian yang baik akan
memaksimalkan kekuatanditurunkan dari “kesesuaian
“ yang baik antara sumber daya uinternal perusahaan (kekuatan dan kelemahan)
dengan situasi eksternalnya (peluang dan ancaman). Kesesuaian yang baik akan
memaksimalkan kekuatan dan peluang perusahaan serta meminimalkan kelemahan dan
ancaman. Jika diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini memiliki implikasi yang
bagus dan mendalam bagi desain dan strategi yang berhasil.
b. Analisis Faktor-faktor Strategis Internal dan Eksternal (IFAS – EFAS)
Analisis faktor strategi internal dan eksternal adalah pengolahan faktor-faktor strategis
pada lingkungan internal dan eksternal dengan memberikan pembobotan dan rating
pada setiap faktor srtategis.
Faktor strategis adalah faktor dominan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
yang memberikan pengaruh terhadap kondisi dan situasi yang ada dan memberikan
keuntungan bila dilakukan tindakan posistif. (Robert G. Dyson, 1990: 8-12).
Menganalisis lingkungan internal (IFAS) untuk mengetahui berbagai kemungkinan
kekuatan dan kelemahan. Masalah strategis yang akan dimonitor harus ditentukan
karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi pariwisata dimasa yang akan
datang. Menganalisis lingkungan eksternal (EFAS) untuk mengetahui berbagai
kemungkinan peluang dan ancaman. Masalah strategis yang akan dimonitor harus
ditentukan karena masalah ini mungkin dapat mempengaruhi pariwisata dimasa yang
akan datang.

5. 3. Perencanaan Strategi
 Perencanaan
Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tersebut.
 Sasaran
Suatu tujuan yang dikarakteristikkan dengan suatu perbandingan jangka waktu yang
pendek dan spesifik, pencapaian yang dapat diukur.
Arti penting Sasaran dan Rencana :
•Arti Penting Sasaran
–Sasaran memberikan arah
–Sasaran memfokuskan usaha kita
–Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita
–Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai.
•Arti Penting Perencanaan
–Tanpa perencanaan, para manajer tidak dapat mengetahui bagaimana sebaiknya mereka
mengorganisasikan orang dan sumber daya secara efektif. Bahkan mereka tidak
mempunyai ide yang jelas tentang apa yang perlu mereka organisasikan.
Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan
strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik
analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), atau
STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory).
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang
digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa
depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi
dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner ,
2001 )
Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui 4 tahapan berikut
ini:
Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.
Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau
kebutuhan organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan tujuan yang jelas,

6. organisasi akan menggunakan sumber daya sumberdayanya secara tidak
efektif.
Tahap 2 : Merumuskan keadaan saat ini.
Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di
capai atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan
adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan
datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat
dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua
ini memerlukan informasi-terutama keuangan dan data statistik yang didapat
melalui komunikasi dalam organisasi.
Tahap 3 : Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.
Segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu
diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai
tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intren dan
ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya,atau yang
mungkin menimbulkan masalah. Walau pun sulit dilakukan, antisipasi
keadaan,masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di
waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan.
Tahap 4 : Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan
Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai
alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif
tersebut dan pemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai
alternatif yang ada.
Tujuan Perencanaan:
1.Menimbulkan Keberhasilan dalam mencapai tujuan
2.Bermakna pada pekerjaan
3.Penggunaan efektif personel dan fasilitas
4.Membantu koping
5.Efektif dalam biaya
6.Berdasarkan masa lalu dan akan datang shg membantu menurunkan elemen perubahan
7.Dapat digunakan u/ menemukan kebutuhan untuk berubah
8.Diperlukan untuk kontrol efektif

7. Manfaat Perencanaan:
1. Fokus dan fleksiblitas
 FOKUS : Mengetahui apa yang terbaik , apa yang dibutuhkan dan bagaimana
melayani pelanggan
 FLEKSIBILITAS: Beroperasi dan pandangan kedepan Perencanaan membantu
Manajer karena:
2.Perencanaan berorientasi pada hasil
 Menciptakan pengertian arah orientasi kinerja
3.Perencanaan Orientasi pada prioritas
 Memastikan hal yang paling penting dan mendapatkan perhatian utama
4.Perencanaan orientasi pada keuntungan
 Membantu sumber-sumber untuk mendayagunakan kekuatan terbaik
5.Perencanaan orientasi pada perubahan
 Membantu mengantisipasi masalah dan kesempatan sehingga dapat dicapai
kesesuaian yang terbaik
4. Formula Strategi
Perumusan strategi atau formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah
ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan
tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai
tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik.
Morton (1996 : 17-22) mengatakan bahwa ada keterikatan yang saling menunjang antara
Struktur Organisasi & Budaya Perusahaan, Teknologi, Peran Individu, Struktur Organisasi
dan Proses Manajemen yang dipengaruhi oleh Lingkungan Sosio-Ekonomis External dan
Lingkungan Teknologi External dalam metodologi pembentukan Strategi Formulasi seperti
digambarkan dalam gambar berikut:

8. 5. Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer
sangat perlu mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi
strategi berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di
masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.
Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah
1. Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang
sekarang,
2. Mengukur prestasi/ membandingkan hasil yang diharapkan.
3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana
Aktivitas perumusan startegi, implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam
organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional.
Evaluasi strategi bisa merupakan proses yang rumit dan sensitif. Terlalu banyak
kegiatan mengevaluasi strategi dapat menghabiskan biaya yang sangat mahal dan bisa jadi
kontra produktif. Evaluasi strategi penting untuk memastikan tujuan-tujuan strategi yang
dapat ditetapkan dapat tercapai.
1. Kegiatan Evaluasi strategi
Mengkaji landasan strategi bisnis/perusahaan Membandingkan hasil yang diharapkan
dengan kenyataan Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai
dengan rencana
2. Kreteria Evaluasi Strategi
Konsistensi; sebuah strategi tidak boleh memiliki tujuan dan kebijakan yang tidak
konsisten. Kelayakan; sebuah strategi tidak boleh terlalu banyak membebani sumberdaya
yang ada maupun tidak boleh menciptakan sub masalah yang tidak dapat dipecahkan
Kesesuaian; kesesuaian mengacu pada kebutuhan para perencana strategi untuk mengkaji
serangkaian trend maupun masing-masing tren dalam mengevaluasi strategi.Keunggulan,
sebuah strategi harus mendorong penciptaan dan/atau mempertahankan keunggulan
kompetitif dibidang kegiatan tertentu.
3. Alasan perlunya Evaluasi Strategi
Semakin kompleknya masalah lingkunganSemakin sulitnya memprediksi masa organisasi.
Berkurangnya rentang waktu dimana perencanaan dapat dilakukan dengan tingkat
ketepatan tertentu.
4. Proses Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi harus mempertanyakan harapan dan asumsi manjerial, harus memicu
tinjauan sasaran dan nilai dan harus merangsang kreativitas dalam menghasilkan

9. alternative dan memformulasikan kreteria evaluasi.Evaluasi strategi harus dilak asnakan
secara berkelanjutan, bukannya diakhir periode waktu tertentu atau hanya setelah terjadi
masalah
5. Mengkaji ulang Landasan strategi
Mengembangkan matrik EFE dan EFI yang telah direvisi. Matrik EFI yang sudah direvisi
harus fokus pada perubahan dalam kekuatan dan kelemahan manajemen, pemasaran,
keuangan/akunting, produksi/operasi, litbang dan SIM Matrik EFE yang sudah direvisi harus
menujukkan seberapa efektif strategi perusahaan dalam merespon peluang dan ancaman
utama.
6. Mengukur Kinerja Organiasi
Aktifitas ini termasuk membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang
sebenarnya, menyelidiki penyimpangan dari rencana, mengevaluasi prestasi individual dan
menyimak kemajuan yang dibuat kearah pencapaian sasaran yang dinyatakan. Sasaran
jangka panjang dan sasaran tahunan biasanya dipakai dalam proses ini. Kreteria untuk
mengevaluasi strategi harus dapat diukur dan mudah dibuktikan. Evaluasi strategi
didasarkan pada kreteria kuantitatif maunpun kualitatif Kreteria kuantitatif biasanya
digunakan untuk mengevaluasi strategi adalah rasio keuangan; ROI, ROE, Laba per saham,
pertumbuhan asset, pangsa pasar, dll.
Demikian penjelasannya, terimakasih.
Sumber Pustaka:
1. Hapzi Ali. (2018). Modul Perkuliahan UMB minggu ke-4, Strategic Management- Internal
Environment Analysis from Resources based View. (7 April 2018, 19.32)
2. John A. Pearce II-Richard B Robinson Jr, Manajemen Strategis: Formulasi,
Implementasi, dan Pengendalian, edisi12 buku 1, penerbit Salemba Empat, 2014,
Jakarta (7 April 2018, jam 20.18)
3. Fred R. David, Manajemen Strategis: Konsep, penerbit Salemba Empat, buku 1 edisi 12,
2009, Jakarta (7 April 2018, jam 20.33)
4. Ringga arie Suryadi. (2001),
http://manajemenringga.blogspot.co.id/2011/11/v-behaviorurldefaultvmlo.html (7 April
2018, jam 21.03)
5. Wikipedia. (2018). https://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis (7 April 2018,
jam 21.38)

10. 6. Anonym-1, 2016, https://hajatil.wordpress.com/2011/12/31/formulasi-srategi/ (7 April
2018, jam 22.15)
7. Anonym-2, 2014, http://yuvensandy.blogspot.co.id/2014/05/normal-0-false-false-false-
in-x-none-x_8.html (7 April 2018, jam 22.40)
8. Anonym-3, http://eprints.stainkudus.ac.id/1057/5/5.%20BAB%20II.pdf (8 April’18,
13.33 )
9. Ardi, 2012, http://www.psychologymania.com/2012/12/tipe-tipe-strategi.html, (8
April’18, 14.49 )
10. Gus Asta Iswara, (2014), http://gusasta.blogspot.co.id/2014/09/manajemen-
strategik.html (8 April’18, 15.09 )

11. Judul : Implementasi pada perusahaan yang di amati
berdasarkan teori pada quiz tersebut di atas mengenai
Tipe-tipe strategi, Bentuk strategi, Perencanaan
strategi, Formulasi Strategi dan Evaluasi strategi
Tugas : Forum-5 Strategic Management
Nama Mahasiswa : Purwono Sutoyo
NIM : 55117110006
Dosen Pengampu : Prof. DR. Ir. H. Hapzi Ali, Pre-MSc, MM, CMA
STRATEGI BISNIS PADA MNC GROUP
Visi :
“Menjadi grup multimedia dan media yang terintegrasi, dengan fokus pada penyiaran
pertelevisian dan menyediakan konten yang berkualitas via teknologi yang sesuai untuk
memenuhi permintaan pasar.”
Dalam visinya, secara jelas MNC Group menyatakan bahwa ia adalah sebuah bisnis yang
berfokus pada jasa pertelevisian. MNC Group berusaha untuk mencapai integrasi antar unit
bisnisnya agar dapat memenuhi permintaan pasar yang fluktuatif sesuai dengan
perkembangan teknologi yang paling sesuai sebagai media penyampaiannya.
Misi :
“Menyediakan konsep hiburan keluarga yang paling komprehensif dan sebagai
sumber informasi dan berita yang paling terpercaya di Indonesia.”
Dari pernyataan misi MNC Group, jelas bahwa MNC Group bergerak dalam bidang hiburan
keluarga. Konsumen utamanya adalah masyarakat Indonesia. MNC Group menawarkan
saluran televisi, radio, dan media cetak (majalah, tabloid) yang dapat menjadi alternatif
hiburan dan sumber informasi.bagi keluarga Indonesia.
Menurut Sembilan komponen misi oleh Pearce dan Robinson (2005) dalam suatu
pernyataan misi, yaitu customers; products or services; markets; technology; concern for
survival, growth, and profitability; philosophy; self-concept; concern for public image;
concern for employee. Maka misi MNC Group sudah memenuhi pernyataan tersebut.

12. Tujuan :
Menjadi market leader dalam hal penyediaan informasi dan konten pertelevisian
dengan berorientasi pada pasar.
Artinya MNC Group ingin menjadi yang terdepan dalam segmen bisnis yang digelutinya.
Indikator jika menjadi market leader dapat dilihat dari rating penonton acara-acara saluran
televisi MNC Group.
Strategi :
Dalam pengembangan usahanya, MNC Group banyak melakukan strategi
pengembangan produk dan integrasi horizontal.
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, MNC Group banyak melakukan strategi integrasi
horizontal, yaitu dengan melakukan akuisisi terhadap perusahaan-perusahaan sejenis.
Analisis matriks internal dan eksternal lingkungan MNC Group
Peluang dan Tantangan Lingkungan Eksternal
a. Peluang:
1) Populasi Indonesia tumbuh tiap tahun
2) Daya beli masyarakat meningkat
3) Home shopping makin diminati
4) Pemerintah Timor Leste menawarkan kerja sama agar saluran televisi
MNC Group dapat tayang di sana
5) Jumlah pengguna internet naik
6) Penggunaan media sosial berbasis Android naik
7) Tingkat pengangguran turun
8) Jumlah penyedia atau pengguna iklan berbasis internet naik
b. Ancaman :
1) Retail besar membuat layanan home shopping
2) Kenaikan pajak penjualan
3) Kenaikan biaya transportasi untuk distribusi
4) Muncul pesaing dalam layanan TV berlangganan
5) Meningkatnya layanan hiburan berbasis internet
6) Ada konflik sinyal dengan saluran TV lain
7) Berkembangnya platform media sosial berbasis Android yang lain
8) Berkembangnya portal berita berbasis internet yang independen
9) Menurunnya minat masyarakat terhadap media cetak

13. Kekuatan dan Kelemahan Lingkungan Internal
a. Kekuatan :
1) Layanan 24/7
2) Jumlah saluran TV terbanyak di Indonesia
3) Diversifikasi jasa
4) Diversifikasi pangsa pasar
5) Jaringan luas
6) Sinyal kuat
7) Saluran distribusi memadai
8) Distribusi mencakup seluruh wilayah Indonesia
9) Jaringan kerja sama dengan banyak pihak
10) Grup media bisnis terbesar di Asia Tenggara
b. Kelemahan :
1) Keluhan konsumen TV berlangganan
2) Beberapa jenis tabloid belum sepenuhnya menjangkau agen/pengecer
3) Jaringan radio belum menjangkau seluruh wilayah
4) Kurang berkembangnya WeChat
5) Sebagian besar pendapatan bergantung pada unit bisnis pertelevisian
6) Banyak bergantung pada supplier atau perjanjian dengan pihak luar
7) Belum menyediakan online platform untuk layanan jasa dan media cetak
8) MNC Insurance belum punya jumlah cabang yang memadai di berbagai
kota.
Analisis SWOT untuk MNC Group :
Internal Factor Strength (S) Weakness (W)
External Factor
S1 Layanan 24/7
W1 Keluhan pelanggan
televisi berlangganan
S2 Jumlah saluran televisi
terbanyak
W2 Beberapa jenis tabloid
belum menjangkau agen di
seluruh wilayah Indonesia
S3 Diversifikasi jasa
W3 Jaringan radio belum
menjangkau seluruh wilayah
S4 Diversifikasi pangsa W4 Kurang berkembangnya

14. pasar WeChat
S5 Jaringan luas
W5 Sebagian besar
pendapatan bergantung
pada unit bisnis pertelevisian
S6 Sinyal kuat
W6 Banyak bergantung pada
supplier atau perjanjian
dengan pihak luar
S7 Saluran distribusi
memadai
W7 Belum menyediakan
online platform untuk
layanan jasa dan media
cetaknya
S8 Distribusi mencakup
seluruh wilayah Indonesia
W8 Cabang MNC Insurance
belum banyak tersedia di
banyak daerah
S9 Jaringan kerja sama
dengan banyak pihak
S10 Grup media terbesar di
Asia Tenggara
Opportunity (O) Strategi (SO) Strategi (WO)
O1 Populasi Indonesia
tumbuh tiap tahun
1. Bekerja sama dengan
pemerintah Timor Leste
untuk menayangkan saluran
TV MNC Group di Timor
Leste
1. Memperbaiki dan
mengembangkan layanan
WeChat
O2 Daya beli masyarakat
meningkat
2. Memaksimalkan
penjualan MNC Home
Shopping, MNC Land, dan
MNC Insurance
2. Mengembangkan jaringan
distribusi produknya
O3 Home shopping makin
diminati
3. Memaksimalkan
diversifikasi produk dengan
memberikan pelayanan
terbaik dalam segmen pasar
tersebut
3. Menciptakan online
platform untuk media
cetaknya

15. O4 Pemerintah Timor Leste
menawarkan kerja sama
agar saluran televisi MNC
Group dapat tayang di sana
4. Melakukan kerja sama
dalam pengembangan
WeChat
O5 Jumlah pengguna
internet naik
5. Memaksimalkan isi
konten portal berita online
miliknya
O6 Penggunaan media
sosial berbasis Android naik
O7 Tingkat pengangguran
turun
O8 Jumlah penyedia atau
pengguna iklan berbasis
internet naik
Threats (T) Strategi (ST) Strategi (WT)
T1 Retail besar membuat
layanan home shopping
1. Menyediakan produk atau
tayangan yang berkualitas
dan berbeda dengan TV
berbayar lainnya
1. Memusatkan fokus pada
pengembangan unit bisnis
yang memiliki pangsa pasar
luas dan peta persaingan
yang cukup menguntungkan
T2 Kenaikan pajak
penghasilan
2. Memberikan pelayanan
kepada konsumen secara
tepat dan cepat
2. Meningkatkan pelayanan
terhadap pelanggan TV
berlangganan
T3 Kenaikan biaya
transportasi untuk distribusi
3. Menumbuhkan minat
masyarakat terhadap media
cetak dengan melakukan
penyuluhan atau promosi di
media televisi miliknya
3. Lebih berfokus pada
pertumbuhan unit bisnis
berbasis internet
T4 Muncul pesaing dalam
layanan TV berlangganan
T5 Meningkatnya layanan
hiburan berbasis internet
T6 Ada konflik sinyal

16. dengan saluran TV lain
T7 Berkembangnya platform
media sosial berbasis
Android yang lain
T8 Berkembangnya portal
berita berbasis internet
yang independen
T9 Menurunnya minat
masyarakat terhadap media
cetak
Strategi Formulasi dan Implementasi pada MNC Group
Dapat di jelaskan sebagai berikut:
a. Strategi Spesifik
1) Meningkatkan kualitas pelayanan dan konten
Strategi ini dapat dilakukan dengan menambah acara-acara televisi yang berkaitan
dengan akademis atau yang mendidik seperti kuis, acara kesehatan, atau yang
berkaitan dengan teknologi dan inovasi. Sebaliknya, acara-acara yang kurang
mendidik seperti sinetron atau acara gosip sebaiknya dikurangi.
2) Mengembangkan unit bisnis lain selain pertelevisian
Hal ini agar bila terjadi penurunan minat konsumen pada pertelevisian, maka MNC
Group masih memiliki sektor bisnis lain yang dapat diandalkan dan yang sudah
dipercaya oleh konsumen. Pengembangan ini dapat berupa: (a) menambah
jangkauan siar jaringan radio milik MNC Group,
(b) menambah kantor cabang MNC Insurance,
(c) meningkatkan pelayanan jasa home shopping dan agen asuransinya, dan lain-
lain.
3) Memperluas jaringan distribusi
Saat ini, jaringan radio dan area distribusi media cetak milik MNC Group belum
merata. Untuk mengatasi hal tersebut, MNC Group perlu memperluas frekuensi
radionya, atau dengan bekerja sama dengan radio lokal. Lalu untuk distribusi media
cetak, MNC Group dapat bekerja sama dengan agen-agen besar di daerah untuk
membantu distribusi ke agen kecil atau penjual eceran.
4) Meningkatkan slot siar atau acara yang diproduksi oleh tim kreatif MNC Group

17. Strategi ini agar MNC Group tidak terlalu bergantung pada production house di luar
MNC Group untuk mengisi kekosongan slot siar di saluran televisi milik MNC Group.
Hal ini juga sebagai pelatihan dan pengembangan sumber daya tim MNC.
5) Meningkatkan variasi konten
Variasi acara di saluran televisi milik MNC Group perlu ditambah agar tidak terkesan
monoton. Selama ini saluran televisi milik MNC Group banyak menampilkan sinetron,
maka hendaknya slot siar sinetron jangan ditambah. Acara-acara lain seperti reality
show, kuis, atau acara khusus untuk segmen pasar tertentu seperti acara music
semacam MTV perlu ditambah.
6) Perputaran/pergantian konten yang optimal (tidak terlalu cepat/lama)
Saat ini masyarakat mengenal bahwa acara televisi MNC Group seperti misalnya
sinetron memiliki durasi yang terlampau panjang. Hal ini dapat menciptakan
kebosanan. Maka sebaiknya tim MNC Group melakukan riset mengenai durasi
optimal untuk suatu acara tayang di televisi. Jika durasi tayang yang optimal telah
diketahui, maka hal itu menjadi patokan untuk mendesain suatu acara.
7) Meningkatkan CSR
Perusahaan yang telah bonafid diwajibkan untuk melakukan CSR. CSR juga dapat
meningkatkan citra positif perusahaan. Maka dari itu, sebaiknya MNC Group
meningkatkan kegiatan CSR-nya agar masyarakat mengenal MNC Group sebagai
perusahaan yang memiliki tanggung jawab pada lingkungan. Hal ini dapat
meningkatkan nilai perusahaan.
b. Tujuan Jangka Panjang
1) Menjadi grup media yang tak hanya terbesar di Indonesia, tapi juga di Asia
Tenggara, dalam artian area siar dan distribusinya mencakup seluruh Asia Tenggara
Tujuan ini dapat dicapai bilamana MNC Group bersedia dan berani untuk memperluas
area siarnya hingga ke luar Indonesia. MNC Group dapat mengadopsi strategi yang
dilakukan CNN, yaitu dengan bekerja sama dengan media lokal dan konten acaranya
pun disesuaikan dengan isu-isu di wilayah geografis dan karakteristik demografik area
siarnya.
2) Menyediakan konten yang berkualitas yang layak ekspor
Tujuan ini akan berhasil diwujudkan jika MNC Group mulai berpikir serius tentang
konten saluran televisinya. Konten dibuat semenarik mungkin dan realistis. Jangan
hanya karena rating tinggi lalu konten menjadi tidak realistis dan tidak sesuai dengan
format awal.

18. 3) Melakukan CSR campaign berskala internasional
CSR campaign yang berskala internasional dapat menjadikan MNC Group menjadi
dikenal di mata dunia. Hal ini dapat tercapai jika CSR berkaitan dengan isu-isu yang
tidak hanya terjadi di Indonesia, namun juga di dunia. Dan seluruh lapisan manajerial
MNC Group harus berpartisipasi dan mendukung penuh acara ini. CSR yang berskala
besar ini juga pastinya akan membutuhkan kerja sama dan partisipasi pihak di luar MNC
Group, sehingga MNC Group harus dapat menjalin dan menjaga relasi dengan banyak
pihak.
Evaluasi terhadap strategi pada MNC Group
a. Standar Kinerja yang di tetapkan
Indikator kinerja dapat dilihat dari segi keuangan maupun animo pasar.
Dari segi keuangan, indikator kinerja menggunakan return on investment ratio, current
ratio, quick ratio, debt ratio, times interest earned ratio, average collection period, price
earning ratio, market/book ratio.
Return on investment, current ratio, quick ratio, times interest earned ratio, price
earning ratio, dan market/book ratio harus naik setiap tahunnya meskipun kenaikannya
tidak terlalu tinggi. Selain itu jika rasio-rasio ini mengalami penurunan, maka penurunan
tidak boleh lebih besar dari 3% dan tidak boleh terjadi lebih dari 2 tahun berturu-turut.
Debt ratio tidak boleh naik lebih dari 4%. Average collection period haruslah selalu di
bawah tenggang waktu pembayaran kredit.
Dari segi animo masyarakat, maka rating siaran televisi MNC Group harus naik atau
tetap. Penjualan untuk produk-produk yang ditawarkan MNC Home Shopping juga harus
naik meskipun kecil. Pengguna produk MNC Insurance bertambah, dan pendapatan yang
diterima dari iklan juga naik.
b. Tahapan Evaluasi
Jika indikator kinerja di atas ada yang memperlihatkan hasil buruk, maka harus segera
diadakan evaluasi. Tahapan evaluasi yang perlu dilakukan adalah:
1) Membandingkan kinerja selama 5 tahun terakhir
2) Menganalisis indikator kinerja
3) Mengidentifikasi indikator yang menunjukkan kinerja buruk
4) Mendefinisikan masalah secara lebih spesifik
5) Menganalisis akar permasalahan dari penurunan kinerja indikator tersebut
6) Mendefinisikan sumber masalah secara lebih spesifik
7) Mengambil langkah koreksi dengan pertimbangan tertentu

19. c. Tahapan Koreksi
1) Menganalisis permasalahan dan sumbernya
2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi
3) Menganalisa dan meneliti faktor-faktor tersebut
4) Menyusun strategi koreksi
5) Menganalisa sumber daya yang dimiliki dan kapabilitasnya untuk
mengimplementasikan strategi hasil koreksi
6) Menyesuaikan strategi hasil koreksi dengan kapabilitas sumber daya yang
dimiliki
7) Jika diperlukan, maka dilakukan restrukturisasi
Demikian penjelasannya, terimakasih.
Sumber Pustaka:
1. Global Mediacom. (2016). Laporan tahunan.
http://www.mncgroup.com/page/about/filosofi-perusahaan, (8 April 2018, jam 20.18)
2. Global Mediacom. (2016). Laporan tahunan.
http://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tata-kelola-perusahaan, (8
April 2018, jam 20.20)
3. MNC Corporation. (2018). https://www.mncgroup.com/page/about/strategi-perusahaan,
(8 April 2018, jam 20.25)
4. Nur Jumiah. (2016). http://nurjumiah12.blogspot.co.id/2016/ (8 April 2018, jam 20.45)