SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
MENGELOLA PERUSAHAAN
       BISNIS
NUR SUCI RAHAYU           1125111002
SRI MAHARANI              1125111004
MAYA SHOFIA               1125111009
ADE PANJI RIAN LARASATI   1125111028
TRI HARYONO               1125111027
MUHAMMAD BIMA RIZKY P.    1125111046
DIAN NUR RIZKI            1125111067
SUPRIANTO                 1095111054
JAUHARI                   1065111010
Manajemen Efektif
Manajemen Efektif adalah pencapaian hasil yang sesuai
dengan tujuan seperti yang telah ditetapkan.

Tujuan sasaran
• Panduan bagi para manajer
• Pengalokasian sumber daya
• Membangun budaya perusahaan
• Tolak ukur kinerja manajer

Jenis sasaran
• Jangka Pendek
• JangkaMenengah
• Jangka Panjang
Menetapkan Sasaran dan
 Merumuskan Strategi
     Langkah awal dalam
   manajemen yang efektif
 adalah menetapkan sasaran
      (goal) tujuan yang
       diharapkan (dan
 direncanakan) untuk dicapai
         suatu bisnis.
Jenis-jenis strategi

Strategi perusahan (corporate
strategy)

Strategi bisnis (strategi
persaingan)

Strategi fungsional
Menetapkan Sasaran
           Bisnis
Sasaran merupakan target kinerja alat ukur
 keberhasilan atau kegagalan yang diukur
 oleh organisasi dan manajer mereka pada
              tiap tingkatan.
Tujuan Penetapan Sasaran







Macam-macam Sasaran

 Sasaran jangka
panjang

Sasaran jangka
menengah

 Sasaran jangka pendak
MERUMUSKAN STRATEGI
 Program luas yang menggambarkan maksud
 organisasi

 garis besar mengenai cara bisnis mencapai
 tujuan

 Strategi yang baik sangat   penting   bagi
 keberhasilan suatu bisnis
Berikut ini adalah 3 tahap dasar dalam
                perumusan strategi :


               Menganalisis
                organisasi

• 1                                    3              4
 Menetapkan
   tujuan                           Mencocokkan
                                    organisasi dan   Merumuskan
  strategis                                            strategi
                                    lingkungannya


                              • 2
               Menganalisis
                lingkungan
MENETAPKAN SASARAN
         STRATEGIS


• Sasaran jangka panjang yang langsung

 berasal dari pernyataan misi perusahaan
ANALISIS SWOT

•   Proses ini mencakup penilaian sebagai berikut :
             S : Strength (kekuatan)
             W : Weakness (kelemahan)
             O : Opportunity (peluang)
             T : Threat (ancaman)


• Analisis SWOT : Identifikasi dan analisis kekuatan dan
  kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman
  lingkungan sebagai bagian dari perumusan strategi

• Dalam perumusan strategi, kekuatan organisasi
  diandalkan dan dilakukan pemanfaatan peluang
  lingkungan
ANALISIS LINGKUNGAN
• Proses pemindaian lingkungan bisnis terhadap
  segala ancaman dan peluang.

• Mencakup pengamatan dan penilaian lingkungan
  terhadap segala ancaman dan peluang

• Perubahan selera konsumen dan perlawanan
  usaha pencaplokan oleh perusahaan pesaing
  merupakan ancaman, seperti juga peraturan
  pemerintah yang baru
Analisis
       lingkungan
• Peluang mencakup bidang-bidang yang
  berpotensi untuk diperluas, dikembangkan,
  atau dimanfatkan perusahaan dengan
  kekuatan yang ada

• Analisis lingkungan merupakan         faktor
  eksternal dalam merumuskan strategi
ANALISIS ORGANISASI

• analisis organisasi adalah faktor internal

• Untuk lebih memahami            kekuatan     dan
  kelemahan perusahaan.
ANALISIS ORGANISASI


• Faktor-faktor kekuatan perusahaan meliputi :
      surplus uang tunai
      angkatan kerja yang berdedikasi
      tersedianya bakat manajerial
      keahlian teknis
      sedikitnya persaingan

• Faktor-faktor kelemahan perusahaan meliputi:
      kurangnya uang tunai
      pabrik yang sudah tua
      serikat pekerja yang kuat
      citra yang buruk
Langkah terakhir perumusan strategi adalah
       menyesuaikan ancaman dan peluang dari
  lingkungan terhadap kekuatan dan kelemahan
                                   perusahaan

    Proses penyesuaian merupakan jantung dari
                          perumusan strategi

Penyesuaian perusahaan dengan lingkungannya
merupakan dasar keberhasilan perencanaan dan
                           pelaksanaan bisnis
HIERARKI PERENCANAAN
      PERENCANAAN DAPAT DILIHAT PADA 3
          TINGKATAN SEBAGAI BERIKUT :
o Rencana strategis :mencerminkan keputusan mengenai alokasi
  sumber daya, prioritas perusahaan, dan tahap-tahap yang
  dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis

o Rencana taktis : rencana jangka pendek yang berhubungan dengan
  penerapan aspek spesifik dari rencana strategis perusahaan

o Rencana operasional : rencana yang menetapkan target jangka
  pendek untuk kinerja harian, mingguan atau bulanan
PERENCANAAN KONTINGENSI DAN MANAJEMEN KRISIS

Perencanaan Kontingensi
        Perencaaan untuk berusaha mengidentifikasi dari awal apa saja aspek-aspek
  penting bagi bisnis atau pasar yang mungkin berubah. Rencana ini juga
  mengidentifikasi cara-cara yang digunakan perusahaan dalam menggapai perubahan
  yang terjadi.



Manajemen Krisis
         Suatu perusahaan dalam keadaan darurat yang tidak diharapkan, yang
  memerlukan tanggapan secepatnya. Selain kerugian besar, bagi perusahaan bisnis
  akan terkena dampak keuangan langsung atau tidak langsung. Misalnya, peristiwa
  tragis 11 september 2011, karna semua perusahaan penerbangan amerika serikat
  ditutup selama beberapa hari dan lalu lintas udara lambat pulih, perusahaan
  kehilangan miliaran dollar.
PROSES MANAJEMEN
Proses Manajemen:
        Proses perencanaa, pengarahan, pengawasan sumber daya
finansial serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai
sasarannya.

Perencanaan : Menetapkan apa yang harus dilakukan sebuah
organisasi dan bagaimana sebaiknya melakukan sumberdaya
finalsial.

Pengorganisasian : Proses kegiatan penyusunan struktur organisasi
sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya.
Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur
organisasi.
Pengarahan: Suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk
meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain
sebagainya.

Pengawasan: Semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak
manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai
dengan hasil yang direncanakan
Tipe-Tipe Manajer
 Tingkatan Manajemen
Bidang-bidang Manajemen


A. Tingkatan manajemen
  1. Manajer Puncak; yang bertanggung jawab kepada dewan
  redaksi dan pemegang saham atas keseluruhan kinerja dan
  efektivitas perusahaan.
  2.Manajer       Menengah;    yang     bertanggung     jawab
  mengimplementasikan strategi, kebijakan, dan keputusan yang
  dibuat oleh manajer puncak.
  3.Manajer Line Pertama; yang bertanggung jawab dalam
  menyelia pekerjaan karyawan.
B. Bidang-bidang Manajemen
1.   Manajer Sumber Daya Manusia; sebagian besar
     perusahaan memiliki sumber daya manusia untuk
     merekrut, menerima, dan melatih karyawan, mengevaluasi
     kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi.
2.   Manajer Oprasi; mengacu pada sistem yang digunakan
     oleh perusahaan yang memproduksi barang dan jasa.
3.   Manajer      Pemasaran;     mencakup     pengembangan,
     penetapan harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa
     serta bertanggung jawab menyampaikan produk-produk
     dari produsen kekonsumen.
4.   Manajer informasi; merancang dan menerapkan sistem
     untuk       menggabungkan,      mengorganisasi,     dan
     mendistribusikan informasi.
5.   Manajer Keuangan; bertanggung jawab atas perencanaan
     dan pengawasan fungsi akuntansi dan sumber-sumber
     keuangan.
Dasar ketrampilan manajemen
 Keterampilan Teknis
Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus.

 Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain.

 Keterampilan Konseptual
Kemampuan untuk berfikir secara abstrak,mendiagnosa, dan menganalisis
situasi yang berbeda, serta melihat jauh kedepan.

 Keterampilan Pengambilan Keputusan
Keterampilan dalam menentukan masalah dan memilih tindakan yang
terbaik.

 Keterampilan Pengelolaan Waktu
Keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif.
KEAHLIAN MANAJEMEN UNTUK
            AbAD KE-21
 Keterampilan Manajemen Global
Manajer harus melengkapi diri mereka dengan alat-alat,
tekhnik, dan keterampilan khusus untuk bersaing di
lingkungan global.


 Keterampilan Manajemen dan Tekhnologi
Bentuk tekhnologi baru telah ditambahkan sehingga
meningkatkan kemampuan manajer untuk memproses
informasi, dan juga menjadi hal penting untuk
mengorganisasikan dan menterjemahkan seabrek
informasi yang masuk.
MANAJEMEN DAN BUDAYA
             PERUSAHAAN

  Apa sih yang dimaksud dengan budaya perusahaan???
• Budaya Perusahaan = Karakteristik suatu perusahaan atau ciri
  khas yang dimiliki oleh perusahaan.


Definisi Budaya Perusahaan : pengalaman, kisah, nilai/norma
atau aturan main yang ada didalam perusahaan yang dapat
memberikan ciri khas / karakteristik suatu perusahaan.
 Budaya Perusahaan dapat menciptakan suasana kerja dan
bisnis didalam suatu perusahaan.

Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan
membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang
sama.


 Misalnya:
 Bila suatu peurusahan memiliki budaya yang kuat maka tujuan atau visi
 dan misi dari perusahaan itu akan terwujud. Dengan aturan main atau
 nilai dan norma yang ada di perusahaan, tidak ada pilihan bagi
 karyawan untuk menaati dan mematuhinya. Bila semua karyawan
 mematuhi nilai dan norma yang ada diperusahaan, maka tercapailah
 visi dan misi perusahaan.
Tujuan Budaya Perusahaan:
• Mengarahkan usaha karyawan dan membantu pekerjaan
  setiap karyawan menuju tujuan yang sama.
• Membantu bagi para karyawan baru untuk mempelajari
  perilaku yang ditrima diperusahaan itu.
Mengkomunikasikan Budaya dan Mengelola Perubahan
 Budaya perusahaan mempengaruhi filosofi, gaya dan perilaku manajemen.
 Maka manajer harus cermat memilih jenis budaya yang ingin diterapkan di
 perusahaan.

Mengkomunikasikan Budaya
          Agar penggunaan satu budaya perusahaan dapat meraih manfaat,
     manajer harus menyelesaikan beberapa tugas, yang semuanya bergantung
     pada komunikasi :
1.     Manajer sendiri harus memiliki pemahaman yang jelas tentang budaya
       perusahaan.
2.     Manajer harus menyalurkan budaya itu ke orang lain dalam perusahaan.
3.     Manajer dapat melestarikan budaya dengan menghargai dan mempromosikan
       mereka yang memahaminya dan bekerjasama untuk mempertahankannya.

Pengelolaan Perubahan
          Jika ternyata suatu organisasi harus mengubah budayanya, organisasi
tersebut harus mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada karyawan maupun
pada pelanggannya.
THANKS YA....
       BUK..
       MAS..
      MBAK..
ATAS PERHATIANNYA

More Related Content

What's hot

Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain riset310782
 
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkungan
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkunganBab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkungan
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkunganJudianto Nugroho
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanMonang Sinaga
 
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]Ega Jalaludin
 
MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN OPERASIMANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN OPERASI yuniar putri
 
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Kartika Lukitasari
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnivh Nusaibah
 
MOTIVASI WIRAUSAHA
MOTIVASI WIRAUSAHAMOTIVASI WIRAUSAHA
MOTIVASI WIRAUSAHAAyah Abeeb
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikIzul chumzq
 
Ide & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanIde & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanHeffrizza Ahmad
 
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Deby Andriana
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiYayuk Nugroho
 

What's hot (20)

Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain riset
 
Manajemen ppt
Manajemen pptManajemen ppt
Manajemen ppt
 
Strategi bersaing
Strategi bersaingStrategi bersaing
Strategi bersaing
 
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkungan
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkunganBab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkungan
Bab 3 mengumpulkan informasi dan memindai lingkungan
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN OPERASIMANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN OPERASI
 
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
 
Analisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaranAnalisis lingkungan pemasaran
Analisis lingkungan pemasaran
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
MOTIVASI WIRAUSAHA
MOTIVASI WIRAUSAHAMOTIVASI WIRAUSAHA
MOTIVASI WIRAUSAHA
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Materi Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan BisnisMateri Studi Kelayakan Bisnis
Materi Studi Kelayakan Bisnis
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategik
 
Ide & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaanIde & peluang kewirausahaan
Ide & peluang kewirausahaan
 
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
 
Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasi
 

Viewers also liked

GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle)
GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle) GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle)
GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle) Astrid Jein Astrini
 
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAANCONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAANbamzz17
 
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)Mustofa Thovids
 
Company Profil PT.Sinergi Visi Utama
Company Profil PT.Sinergi Visi UtamaCompany Profil PT.Sinergi Visi Utama
Company Profil PT.Sinergi Visi Utamasaputro09
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYAPutri Sanuria
 
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAANCONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAANRestu Wahono
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Arry Rahmawan
 

Viewers also liked (10)

GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle)
GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle) GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle)
GKM (Gugus Kendali Mutu)/ QCC (Quality Control Circle)
 
Company Profile PT Asta Multimedia
Company Profile PT Asta MultimediaCompany Profile PT Asta Multimedia
Company Profile PT Asta Multimedia
 
Chapter 10 pathway x peminatan
Chapter 10 pathway x peminatanChapter 10 pathway x peminatan
Chapter 10 pathway x peminatan
 
Company profile PT. Prima Indojaya Mandiri
Company profile PT. Prima Indojaya MandiriCompany profile PT. Prima Indojaya Mandiri
Company profile PT. Prima Indojaya Mandiri
 
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAANCONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT MATERI PERUSAHAAN
 
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)
Contoh Presentasi Company Profile Perusahaan (format powerpoint)
 
Company Profil PT.Sinergi Visi Utama
Company Profil PT.Sinergi Visi UtamaCompany Profil PT.Sinergi Visi Utama
Company Profil PT.Sinergi Visi Utama
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
 
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAANCONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAAN
CONTOH POWER POINT TENTANG PERUSAHAAN
 
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
Contoh Desain Slide Presentasi Ilmiah Kreatif dan Menarik #2
 

Similar to MENGELOLA BISNIS

Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
 
Makalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik utsMakalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik utsridho anugrah
 
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji SusantiRingkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susantidwipuji95
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfhilman39
 
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptpreaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
 
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdfFORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdfannaropitasari2
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikUlan SaProperti
 
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
115_20230309054346_KULIAH 1.pptjaneskawidia
 
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Kerina Decia
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]emaunayah
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2Nur Holiiffah
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maAgungsupriatna55
 

Similar to MENGELOLA BISNIS (20)

Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
Bab vi mengelola bisnis oleh stephanie tepp S1 akuntansi A UNJ 2016
 
Manajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDMManajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDM
 
Makalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik utsMakalah manajemen stratejik uts
Makalah manajemen stratejik uts
 
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji SusantiRingkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
 
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptpreaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.ppt
 
Kelompok1
Kelompok1Kelompok1
Kelompok1
 
Presentasion 5
Presentasion 5Presentasion 5
Presentasion 5
 
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdfFORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
FORMULASI STRATEGI - MANAJEMEN STRATEJIK 4TH MEETING.pdf
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
 
Ppt kelompok2
Ppt kelompok2Ppt kelompok2
Ppt kelompok2
 
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
115_20230309054346_KULIAH 1.ppt
 
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
 
TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1
 
susilawati 11150205
susilawati 11150205susilawati 11150205
susilawati 11150205
 
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalah 2 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
 
MAKALAH UAS
MAKALAH UASMAKALAH UAS
MAKALAH UAS
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2
 
TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1TUGAS MAKALAH 1
TUGAS MAKALAH 1
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
 

Recently uploaded

"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online""Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"HaseebBashir5
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikSkintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikHaseebBashir5
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwdfurinews
 
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekaLaporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekajohan effendi
 
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88KangGunawan2
 
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxAnalisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxEvita50
 
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptxSahlimaHutagalung
 

Recently uploaded (10)

"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online""Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikSkintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
 
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekaLaporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
 
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
 
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxAnalisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
 
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
 

MENGELOLA BISNIS

  • 1. MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS NUR SUCI RAHAYU 1125111002 SRI MAHARANI 1125111004 MAYA SHOFIA 1125111009 ADE PANJI RIAN LARASATI 1125111028 TRI HARYONO 1125111027 MUHAMMAD BIMA RIZKY P. 1125111046 DIAN NUR RIZKI 1125111067 SUPRIANTO 1095111054 JAUHARI 1065111010
  • 2. Manajemen Efektif Manajemen Efektif adalah pencapaian hasil yang sesuai dengan tujuan seperti yang telah ditetapkan. Tujuan sasaran • Panduan bagi para manajer • Pengalokasian sumber daya • Membangun budaya perusahaan • Tolak ukur kinerja manajer Jenis sasaran • Jangka Pendek • JangkaMenengah • Jangka Panjang
  • 3. Menetapkan Sasaran dan Merumuskan Strategi  Langkah awal dalam manajemen yang efektif adalah menetapkan sasaran (goal) tujuan yang diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai suatu bisnis.
  • 4. Jenis-jenis strategi Strategi perusahan (corporate strategy) Strategi bisnis (strategi persaingan) Strategi fungsional
  • 5. Menetapkan Sasaran Bisnis Sasaran merupakan target kinerja alat ukur keberhasilan atau kegagalan yang diukur oleh organisasi dan manajer mereka pada tiap tingkatan.
  • 7. Macam-macam Sasaran  Sasaran jangka panjang Sasaran jangka menengah  Sasaran jangka pendak
  • 8. MERUMUSKAN STRATEGI  Program luas yang menggambarkan maksud organisasi  garis besar mengenai cara bisnis mencapai tujuan  Strategi yang baik sangat penting bagi keberhasilan suatu bisnis
  • 9. Berikut ini adalah 3 tahap dasar dalam perumusan strategi : Menganalisis organisasi • 1 3 4 Menetapkan tujuan Mencocokkan organisasi dan Merumuskan strategis strategi lingkungannya • 2 Menganalisis lingkungan
  • 10. MENETAPKAN SASARAN STRATEGIS • Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi perusahaan
  • 11. ANALISIS SWOT • Proses ini mencakup penilaian sebagai berikut :  S : Strength (kekuatan)  W : Weakness (kelemahan)  O : Opportunity (peluang)  T : Threat (ancaman) • Analisis SWOT : Identifikasi dan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman lingkungan sebagai bagian dari perumusan strategi • Dalam perumusan strategi, kekuatan organisasi diandalkan dan dilakukan pemanfaatan peluang lingkungan
  • 12. ANALISIS LINGKUNGAN • Proses pemindaian lingkungan bisnis terhadap segala ancaman dan peluang. • Mencakup pengamatan dan penilaian lingkungan terhadap segala ancaman dan peluang • Perubahan selera konsumen dan perlawanan usaha pencaplokan oleh perusahaan pesaing merupakan ancaman, seperti juga peraturan pemerintah yang baru
  • 13. Analisis lingkungan • Peluang mencakup bidang-bidang yang berpotensi untuk diperluas, dikembangkan, atau dimanfatkan perusahaan dengan kekuatan yang ada • Analisis lingkungan merupakan faktor eksternal dalam merumuskan strategi
  • 14. ANALISIS ORGANISASI • analisis organisasi adalah faktor internal • Untuk lebih memahami kekuatan dan kelemahan perusahaan.
  • 15. ANALISIS ORGANISASI • Faktor-faktor kekuatan perusahaan meliputi :  surplus uang tunai  angkatan kerja yang berdedikasi  tersedianya bakat manajerial  keahlian teknis  sedikitnya persaingan • Faktor-faktor kelemahan perusahaan meliputi:  kurangnya uang tunai  pabrik yang sudah tua  serikat pekerja yang kuat  citra yang buruk
  • 16. Langkah terakhir perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman dan peluang dari lingkungan terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan Proses penyesuaian merupakan jantung dari perumusan strategi Penyesuaian perusahaan dengan lingkungannya merupakan dasar keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis
  • 17. HIERARKI PERENCANAAN PERENCANAAN DAPAT DILIHAT PADA 3 TINGKATAN SEBAGAI BERIKUT : o Rencana strategis :mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan, dan tahap-tahap yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis o Rencana taktis : rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek spesifik dari rencana strategis perusahaan o Rencana operasional : rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan atau bulanan
  • 18. PERENCANAAN KONTINGENSI DAN MANAJEMEN KRISIS Perencanaan Kontingensi Perencaaan untuk berusaha mengidentifikasi dari awal apa saja aspek-aspek penting bagi bisnis atau pasar yang mungkin berubah. Rencana ini juga mengidentifikasi cara-cara yang digunakan perusahaan dalam menggapai perubahan yang terjadi. Manajemen Krisis Suatu perusahaan dalam keadaan darurat yang tidak diharapkan, yang memerlukan tanggapan secepatnya. Selain kerugian besar, bagi perusahaan bisnis akan terkena dampak keuangan langsung atau tidak langsung. Misalnya, peristiwa tragis 11 september 2011, karna semua perusahaan penerbangan amerika serikat ditutup selama beberapa hari dan lalu lintas udara lambat pulih, perusahaan kehilangan miliaran dollar.
  • 19. PROSES MANAJEMEN Proses Manajemen: Proses perencanaa, pengarahan, pengawasan sumber daya finansial serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai sasarannya. Perencanaan : Menetapkan apa yang harus dilakukan sebuah organisasi dan bagaimana sebaiknya melakukan sumberdaya finalsial. Pengorganisasian : Proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
  • 20. Pengarahan: Suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. Pengawasan: Semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan
  • 21. Tipe-Tipe Manajer  Tingkatan Manajemen Bidang-bidang Manajemen A. Tingkatan manajemen 1. Manajer Puncak; yang bertanggung jawab kepada dewan redaksi dan pemegang saham atas keseluruhan kinerja dan efektivitas perusahaan. 2.Manajer Menengah; yang bertanggung jawab mengimplementasikan strategi, kebijakan, dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak. 3.Manajer Line Pertama; yang bertanggung jawab dalam menyelia pekerjaan karyawan.
  • 22. B. Bidang-bidang Manajemen 1. Manajer Sumber Daya Manusia; sebagian besar perusahaan memiliki sumber daya manusia untuk merekrut, menerima, dan melatih karyawan, mengevaluasi kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi. 2. Manajer Oprasi; mengacu pada sistem yang digunakan oleh perusahaan yang memproduksi barang dan jasa. 3. Manajer Pemasaran; mencakup pengembangan, penetapan harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa serta bertanggung jawab menyampaikan produk-produk dari produsen kekonsumen. 4. Manajer informasi; merancang dan menerapkan sistem untuk menggabungkan, mengorganisasi, dan mendistribusikan informasi. 5. Manajer Keuangan; bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan.
  • 23. Dasar ketrampilan manajemen  Keterampilan Teknis Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus.  Keterampilan hubungan manusia Keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain.  Keterampilan Konseptual Kemampuan untuk berfikir secara abstrak,mendiagnosa, dan menganalisis situasi yang berbeda, serta melihat jauh kedepan.  Keterampilan Pengambilan Keputusan Keterampilan dalam menentukan masalah dan memilih tindakan yang terbaik.  Keterampilan Pengelolaan Waktu Keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif.
  • 24. KEAHLIAN MANAJEMEN UNTUK AbAD KE-21  Keterampilan Manajemen Global Manajer harus melengkapi diri mereka dengan alat-alat, tekhnik, dan keterampilan khusus untuk bersaing di lingkungan global.  Keterampilan Manajemen dan Tekhnologi Bentuk tekhnologi baru telah ditambahkan sehingga meningkatkan kemampuan manajer untuk memproses informasi, dan juga menjadi hal penting untuk mengorganisasikan dan menterjemahkan seabrek informasi yang masuk.
  • 25. MANAJEMEN DAN BUDAYA PERUSAHAAN Apa sih yang dimaksud dengan budaya perusahaan??? • Budaya Perusahaan = Karakteristik suatu perusahaan atau ciri khas yang dimiliki oleh perusahaan. Definisi Budaya Perusahaan : pengalaman, kisah, nilai/norma atau aturan main yang ada didalam perusahaan yang dapat memberikan ciri khas / karakteristik suatu perusahaan.
  • 26.  Budaya Perusahaan dapat menciptakan suasana kerja dan bisnis didalam suatu perusahaan. Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang sama. Misalnya: Bila suatu peurusahan memiliki budaya yang kuat maka tujuan atau visi dan misi dari perusahaan itu akan terwujud. Dengan aturan main atau nilai dan norma yang ada di perusahaan, tidak ada pilihan bagi karyawan untuk menaati dan mematuhinya. Bila semua karyawan mematuhi nilai dan norma yang ada diperusahaan, maka tercapailah visi dan misi perusahaan.
  • 27. Tujuan Budaya Perusahaan: • Mengarahkan usaha karyawan dan membantu pekerjaan setiap karyawan menuju tujuan yang sama. • Membantu bagi para karyawan baru untuk mempelajari perilaku yang ditrima diperusahaan itu.
  • 28. Mengkomunikasikan Budaya dan Mengelola Perubahan Budaya perusahaan mempengaruhi filosofi, gaya dan perilaku manajemen. Maka manajer harus cermat memilih jenis budaya yang ingin diterapkan di perusahaan. Mengkomunikasikan Budaya Agar penggunaan satu budaya perusahaan dapat meraih manfaat, manajer harus menyelesaikan beberapa tugas, yang semuanya bergantung pada komunikasi : 1. Manajer sendiri harus memiliki pemahaman yang jelas tentang budaya perusahaan. 2. Manajer harus menyalurkan budaya itu ke orang lain dalam perusahaan. 3. Manajer dapat melestarikan budaya dengan menghargai dan mempromosikan mereka yang memahaminya dan bekerjasama untuk mempertahankannya. Pengelolaan Perubahan Jika ternyata suatu organisasi harus mengubah budayanya, organisasi tersebut harus mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada karyawan maupun pada pelanggannya.
  • 29. THANKS YA.... BUK.. MAS.. MBAK.. ATAS PERHATIANNYA