Pembangunan Modal Manusia Indonesia
•
0 likes•168 views
Dokumen tersebut membahas rekomendasi untuk pengembangan sistem manajemen talenta nasional Indonesia, meliputi penataan sistem manajemen talenta, optimasi talenta, dan koneksi jejaring talenta untuk mendukung pembangunan nasional."
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (14)
Similar to Pembangunan Modal Manusia Indonesia
Similar to Pembangunan Modal Manusia Indonesia (20)
More from Togar Simatupang
More from Togar Simatupang (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Pembangunan Modal Manusia Indonesia
- 1. Pembangunan Modal Manusia Indonesia Rekomendasi Kepada Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Disampaikan Rektor Institut Teknologi Del 26 Juli 2019
- 2. Kilasan • Manajemen Talenta • Peringkat Talenta Dunia • Isu-Isu Sistem Talenta Nasional • Manajemen Talenta Nasional • Terobosan Sistem Manajemen Talenta Nasional • Strategi Pengembangan Talenta Nasional (inisiatif reaktif, proaktif, antisipatif) • Desain Pembangunan Talenta Nasional • Transformasi Talenta Nasional 2020-2024 • Ilustrasi Terobosan Pembangunan Talenta Nasional • Rantai Nilai Nikel (acuan) • Manufaktur • Pariwisata • Ekonomi Digital 2
- 3. Manajemen Talenta 3 Evolusi Manajemen Talenta Menciptakan Nilai Menambah Nilai Mendapat Nilai untuk Uang (value for money) Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Modal Manusia • Membangun kecakapan untuk masa depan • Mempercepat realisasi strategi • Memanfaatkan kesempatan • Menghasilkan solusi yang berhasil • Memaksimalkan potensi manusia untuk menghasilkan dampak • Memusatkan SDM untuk strategi • Menciptakan kecakapan untuk kinerja saat ini • Menjamin efektivitas dan penyelarasan • Melakukan administrasi SDM • Menjamin efisiensi, misalnya alih daya Sumber: Ingham, J. (2006), “Closing the talent management gap”, Strategic HR Review, Vol. 5 No.3, pp. 20-23. Pembangunan Nasional Manajemen Talenta Nasional Sistem Manajemen Talenta Korporasi Sistem Manajemen Talenta Instansi Talenta Sektor Swasta (naker) yang Profesional, Berintegritas, dan Produktif Talenta ASN yang Profesional, Berintegritas, dan Melayani
- 4. The ranking is structured according to three factors: Investment and Development • The investment in and development of home-grown talent Appeal • The ability of the country to tap into the overseas talent pool Readiness • The availability of skills and competencies in the latent pool Singapore : 13 Malaysia : 22 China : 39 Thailand : 42 Indonesia : 45 India : 53 Philippines : 55 4 Peringkat Talenta Dunia 2018:
- 5. Global Talent Competitiveness Index 2019 5
- 6. Isu-Isu Sistem Talenta Sektor Pendidikan Pasar Tenaga Kerja Penentu Daya Saing Penciptaan nilai berkelanjutan Produktivitas Pemerintahan Infrastruktur Produktivitas Bisnis Kinerja Ekonomi Pendidikan Stok Tenaga Kerja (Talenta) Berkualifikasi Pelatihan Bekerja Pengangguran Bukan Angkatan Kerja Sektor Ekonomi Ketersediaan Tenaga Kerja Profesional Migrasi (Diaspora atau Ekspatriat) Tujuan Pembangunan: • Daya Saing (mutu, produktivitas) • Inovasi • Kualitas Hidup Pekerja Sektor Sosial (nirlaba) Sektor Perintisan Bisnis (start-up) Kecakapan bekerja lulusan (employability skills) yang rendah Lemahnya sinergi antara penyediaan dan kebutuhan Pengangguran Terdidik, Potensi Diaspora, Manajemen talenta yang lemah, peta okupasi terbatas, latihan kerja tidak terstruktur Pengembangan talenta tidak terstruktur, penelusuran kinerja yang sulit, potensi dan kompetensi yang tidak sesuai Digitalisasi dan otomatisasi di era Industri 4.0, perlunya pekerja terampil, rendahnya nilai tambah 6
- 7. Manajemen Talenta Nasional •Pembangunan kelembagaan •Membangun kolaborasi antara pemerintah , swasta, dan perguruan tinggi •Pengembangan Cetak Biru Manajemen Talenta Nasional dan Pengelolaan dana Perencanaan dan Pengelolaan Talenta Nasional •Profesionalisasi jabatan fungsional dengan spesialisasi dan keahlian yang memiliki kontribusi terbesar terhadap pencapaian prioritas pembangunan nasional Profesionalisasi ASN •Investasi pengembangan keahlian dan kompetensi yang kritikal terhadap proses dan pencapaian prioritas pembangunan nasional secara berkelanjutan Investasi Pengembangan Keahlian yang Berkelanjutan •Perkuatan kebijakan manajamen ASN untuk mendukung pelaksanaan Manajemen Talenta Nasional Dukungan Kebijakan Sumber: Bappenas (2018) 7
- 8. Terobosan Sistem Manajemen Talenta Nasional 8 • Optimasi Talenta Nasional • Koneksi Jejaring Talenta Nasional • Penataan Sistem Manajemen Talenta Institusi • Pendanaan Pembangunan Talenta Kontribusi Talenta Nasional untuk Pemecahan Persoalan Bangsa: • Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Kedaulatan • Pemetaan dan Pemenuhan Kebutuhan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Investasi B2B dan LPDP Persiapan Talenta Nasional untuk Teknologi dan Inovasi Masa Depan: • IoT, kecerdasan buatan, pertanian presisi, dll. • Pemetaan dan Pemenuhan Kebutuhan Talenta Teknologi Masa Depan • Dana Pengembangan Talenta Masa Kini Talenta Sedang Muncul Talenta Masa Depan Pemenuhan Standar (konsep Bappenas) Sasaran Inovasi (terobosan orde 1) Sasaran Daya Saing (terobosan orde 2) Pengembangan Manajemen Talenta Nasional: 1) Cetak Biru Pengembangan Talenta Pembangunan Nasional 2) Kelembagaan Pendanaan Pengembangan Modal Manusia ASN dan Non-ASN 3) Kebijakan keterkaitan dan kesepadanan (link and match) antara kebutuhan dan penyediaan modal manusia 4) Peta Rencana Pengembangan Modal Manusia ASN dan Non-ASN Pembangunan Nasional (Human Capital Development Plan/HCDP) LandasanStrategi
- 9. Strategi Pengembangan Talenta Nasional Status Talenta Bidang Inisiatif atau Intervensi Inisiatif Reaktif Talenta Masa Kini (current talent) Penataan Sistem Manajemen Talenta Inisiatif Proaktif Talenta Sedang Muncul (emerging talent) Kontribusi Portofolio Talenta Nasional Inisiatif Antisipatif Talenta Masa Depan (future talent) Persiapan Keahlian Bidang Pekerjaan Baru Optimasi Talenta Koneksi Jejaring Wadah Talenta (talent pool) Penyediaan Dana Pengembangan Talenta Promosi pekerjaan layak yang berkelanjutan Pendampingan Vokasi Teknologi Digital Penyediaan Portal Pembelajaran Siber 9
- 10. Inisiatif Reaktif Penataan Sistem Manajemen Talenta • Promosi sistem manajemen talenta untuk organisasi • Pendampingan implementasi dan audit sistem manajemen talenta • Peta Jalan atau Cetak Biru Talenta Nasional Optimasi Talenta • Program kecakapan bekerja (employability) pada pendidikan tinggi dan vokasi • Sistem pemagangan (internship) • Pelatihan kepemimpinan dan pendidikan sepanjang hayat • Relevansi Latihan Kerja dengan Kebutuhan Industri • Fasilitasi mobilitas talenta Koneksi Jejaring Wadah Talenta • Portal jejaring wadah talenta nasional • Fasilitasi ekspatriat • Koneksi diaspora • Platform Atraksi Talenta (talent attracting) • Portal konsorsium industri dan pendidikan 10
- 11. Inisiatif Proaktif Kontribusi Portofolio Talenta Nasional • Proposal pusat unggulan daerah (CoE) • Proposal pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) • Proposal pemecahan persoalan bangsa (defisit perdagangan, kemampuan ekspor, investasi B2B, inovasi baru lainnya) Penyediaan Dana Pengembangan Talenta • Dana pelatihan pekerja • Dana beasiswa pekerja • Dana asuransi Promosi Pekerjaan Layak Berkelanjutan • Pendampingan penciptaan pekerjaan layak dan mata pencarian melalui pengembangan rantai nilai (value chain development) • Pengembangan karir wirausaha baru dan wirausaha sosial 11
- 12. Inisiatif Antisipatif Penyiapan bidang pekerjaan baru • Proyeksi bidang- bidang pekerjaan baru • Persiapan talenta yang mendukung hasil-hasil inovasi Penyediaan pelatihan vokasi teknologi digital • Pelatihan vokasi teknologi digital • Pelatihan operator dan pemelihara sistem siber Penyediaan portal pembelajaran siber • Portal pembelajaran siber untuk vokasi • Portal pembelajaran siber untuk talenta migran dan diaspora • Portal siber untuk uji kompetensi 12
- 13. Talenta Masa Kini Talenta Sedang Muncul Desain Pembangunan Talenta Nasional 13 Konsep Manajemen Talenta Nasional Analisis Kebijakan dan Regulasi Saat ini: • Visi 2045 • RPJPN • RPJMN Arah Kebijakan Manajemen Talenta Pembangunan Nasional Kerangka Kelembagaan Kerangka Regulasi Kerangka Pendanaan Konsep Cetak Biru • Peta Jalan Manajemen Talenta Nasional • Kelembagaan • Kebijakan • Pendanaan • Program Rencana Pengembangan Talenta Nasional (HCDP) • Peta Pengembangan Modal Manusia • Basis data Pengembangan Modal Manusia • Standar Sistem Manajemen Talenta • Pedoman Peta Okupasi Penataan Sistem Manajemen Talenta Korporasi dan Instansi Optimasi Stok Talenta (talent pool) Koneksi Jaringan Talenta: • Konsorsium • Diaspora • Ekspatriat Dana Pengembangan Talenta Nasional Kontribusi Talenta terhadap Inovasi (pemecahan persoalan bangsa) Peta dan Pemenuhan Talenta Berbasis Rantai Nilai Rencana Pengembangan Talenta Masa Depan Peta dan Pemenuhan Talenta Masa Depan Talenta Masa Depan Terwujudnya Tenaga Kerja dan ASN yang profesional Terwujudnya Sistem Manajemen Talenta yang bestandar nasional Terwujudnya Pengeloaan Dana Talenta yang efektif dan akuntabel Terwujudnya Jejaring Kerjasama Talenta yang sinergis Terwujudnya Pemenuhan Talenta berbasis rantai pasok Terwujudnya Implementasi Pemecahan Persoalan Bangsa Terwujudnya Pemenuhan Talenta Masa depan Terwujudnya Perumusan Rencana Pengembangan Talenta Masa Depan Indikator Kegiatan PrioritasProgram Prioritas (PP) Lembaga Pengelola Talenta Pembangunan Nasional (LPTPN): • Perencanaan dan Koordinasi Kebijakan Strategis • Pengelolaan dan Pelaksanaan Program • Pengelolaan Pendanaan
- 14. Transformasi Talenta Nasional 2020 2021 2022 2023 2024 2025- 2029 Proses transformasi: • Pembentukan visi talenta nasional dan Indikator Kinerja Utama (IKU) • Penentuan program, sasaran, indikator kinerja kegiatan, kompetisi, dan pendanaan • Instrumen: standar (sistem dan pengelola SDM), sertifikasi, pendampingan (coaching), penghargaan, insentif, pendanaan • Pemantauan Kemajuan (e-project) 14 • Cetak Biru Manajemen Talenta Nasional • Rencana Strategis Manajemen Talenta Nasional • Ratifikasi adopsi kebijakan nasional menjadi kebijakan daerah • Implementasi Sistem Manajemen Talenta Korporasi dan Instansi • Pendanaan Pengembangan Talenta Nasional • Peta kebutuhan dan suplai talenta strategis • Pendampingan dan Pemantauan • Audit Sistem Manajemen Talenta K/L • Peta Kebutuhan dan suplai talentasi untuk inovasi dan teknologi masa depan • Pendampingan dan Pemantauan • Audit Sistem Manajemen Talenta K/L • Peta Kebutuhan dan suplai talentasi untuk inovasi dan teknologi masa depan • Pendampingan dan Pemantauan • Audit Sistem Manajemen Talenta K/L • Peta Kebutuhan dan suplai talentasi untuk inovasi dan teknologi masa depan • Pendampingan dan Pemantauan • Audit Sistem Manajemen Talenta K/L • Peta Kebutuhan dan suplai talentasi untuk inovasi dan teknologi masa depan
- 15. Ilustrasi Terobosan Pembangunan Talenta Nasional 15
- 16. Kerangka Umum 16 Pengadaan Pengolahan Distribusi Pemasaran Rantai Nilai Peta Rencana Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Proyeksi Pengembangan Rantai Nilai • Peta Okupasi Berbasis Rantai Nilai • Identifikasi Kebutuhan Talenta • Ketersediaan Talenta • Analisis Kebutuhan dan Ketersediaan (critical skills gaps) Rencana Pengembangan Talenta (HCDP) • Peta Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia • Sistem dan Standar Pendidikan dan Pelatihan • Rencana Pendanaan Pelatihan dan Sertifikasi • Sistem Pelatihan Dual • Pusat Pelatihan Terakreditasi • Rekognisi Pembelajaran Lampau • Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pemenuhan Modal Manusia Terampil (skilled workers) Suplai Talenta Suplai Talenta Suplai Talenta Suplai Talenta
- 17. 17 Kawasan Industri: Peningkatan Nilai Tambah Sumber Daya Mineral di Kawasan Industri Morowali 1. Fasilitas Nickel Pig Iron terbesar dengan total investasi sebesar USD 7.5 miliar termasuk kawasan industri terintegrasi dengan fokus produksi berbasis nikel (smelting, stainless steel, dan carbon steel). Mempekerjakan 30 ribu pekerja (90% WNI). 2. Total produksi saat ini sekitar 4-5 juta ton stainless dan carbon steel. Dengan tambahan investasi, diharapkan produksi dapat meningkat ke 10 juta ton. Hasil produksi akan digunakan untuk industri domestik guna mengurangi impor. 3. Proyek ini telah berkontribusi sebesar IDR 1.7 T dalam bentuk pajak dan royalti dan mengekspor lebih dari USD 1 Miliar pada 2013-2017.
- 19. 19 Proses Pengolahan Bijih Nikel Memberikan Nilai Tambah Yang Besar Untuk Negara Bijih Nickel Ferro Nickel Nickel Metal Harga: US$ 36/ton Harga: US$ 6.000/ton Harga: US$ 18.000/ton Nilai Tambah: US$ 16/ton Nilai Tambah: US$ 3.500/ton Nilai Tambah: US$ 5.000/tonKenaikan 218x Kenaikan 312x Sumber: USAID, 2013 Semakin Tinggi Nilai Tambah Maka Semakin Tinggi Pajak dan Pendapatan Daerah Yang Diperoleh
- 20. Pengembangan Talenta Rantai Nilai Lithium Baterai 20 Bijih Nickel (Lateric) AL (Saprolite) HPAL (Limonite) Mixed Intermediate precipitate Nickel sulfate Cathodes (NCA, NCM) Lithium-ion batteries EV, ESS Key Steps Laterite nickel upstream Downstream OEMs Mining Processing Battery Producer Auto OEMsCathode Cathode precursor Refining • Proyeksi Pengembangan Rantai Nilai • Peta Okupasi Berbasis Rantai Nilai • Identifikasi Kebutuhan Talenta • Ketersediaan Talenta • Analisis Kebutuhan dan Ketersediaan Rencana Pengembangan Talenta (HCDP) • Peta Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia • Sistem dan Standar Pendidikan dan Pelatihan • Rencana Pendanaan Pelatihan dan Sertifikasi • Sistem Pelatihan Dual • Pusat Pelatihan Terakreditasi • Rekognisi Pembelajaran Lampau • Uji Kompetensi dan Sertifikasi Peta Rencana Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai Pemenuhan Modal Manusia Terampil (skilled workers) Suplai Talenta
- 21. Rencana Investasi Tsingshan Group di Morowali dan Weda Bay 21
- 22. Sektor Manufaktur 22 Peta Rencana Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Proyeksi Pengembangan Rantai Nilai • Peta Okupasi Berbasis Rantai Nilai • Identifikasi Kebutuhan Talenta • Ketersediaan Talenta • Analisis Kebutuhan dan Ketersediaan Rencana Pengembangan Talenta (HCDP) • Peta Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia • Sistem dan Standar Pendidikan dan Pelatihan • Rencana Pendanaan Pelatihan dan Sertifikasi • Sistem Pelatihan Dual • Pusat Pelatihan Terakreditasi • Rekognisi Pembelajaran Lampau • Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pemenuhan Modal Manusia Terampil (skilled workers) Industry SkillS Council (ISC) Suplai Talenta Suplai TalentaSuplai Talenta Industry-led Technical and Vocational Education and Training (TVET)
- 23. Sektor Pariwisata 23 Peta Rencana Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Proyeksi Pengembangan Rantai Nilai • Peta Okupasi Berbasis Rantai Nilai • Identifikasi Kebutuhan Talenta • Ketersediaan Talenta • Analisis Kebutuhan dan Ketersediaan Rencana Pengembangan Talenta (HCDP) • Peta Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia • Sistem dan Standar Pendidikan dan Pelatihan • Rencana Pendanaan Pelatihan dan Sertifikasi • Sistem Pelatihan Dual • Pusat Pelatihan Terakreditasi • Rekognisi Pembelajaran Lampau • Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pemenuhan Modal Manusia Terampil (skilled workers) Strategi Destinasi Klaster Portofolio Produk (Paket) Wisata Indikator Pariwisata Berkelanjutan Operator Destinasi Agen Perjalanan Transportasi Hospitalitas Industri Kreatif M.I.C.E. Pertunjukan Pemandu Suplai Talenta
- 24. Pengembangan Talenta Rantai Ekonomi Digital 24 Intrastruktur Dgital Hardware Software Applications Peta Rencana Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Proyeksi Pengembangan Rantai Nilai • Peta Okupasi Berbasis Rantai Nilai • Identifikasi Kebutuhan Talenta • Ketersediaan Talenta • Analisis Kebutuhan dan Ketersediaan Rencana Pengembangan Talenta (HCDP) • Peta Pengembangan Talenta Berbasis Rantai Nilai • Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia • Sistem dan Standar Pendidikan dan Pelatihan • Rencana Pendanaan Pelatihan dan Sertifikasi • Sistem Pelatihan Dual • Pusat Pelatihan Terakreditasi • Rekognisi Pembelajaran Lampau • Uji Kompetensi dan Sertifikasi Pemenuhan Modal Manusia Terampil (skilled workers) Suplai Talenta Suplai Talenta Suplai Talenta Suplai Talenta National Digital-Economy Committee Strategi Daya Saing Aplikasi Digital: • Pariwisata • Manufaktur • Ritel • Pertanian • Konstruksi Portofolio Produk dan Jasa Rantai Nilai Global: • Business Process Outsouring (BPO) • Knowledge Process Outsourcing (KPO) Teknologi Sistem Siber: • Cyber-Physical System • Siber Security • Artiical Intelligence • IoT • Machine Learning • 3D Printing • Devices
- 25. Terima Kasih 25