2. PENGENALAN
Pengurusan bakat dan pelan penggantian amatlah penting bagi sesebuah organisasi
bagi penarikan bakat terbaik serta pengenalpastian, pembangunan dan pengekalan
bakat terbaik.
Pelan penggantian " bermaksud satu perancangan menggunakan kaedah yang
sistematik dalam mengenalpasti, menilai, dan membangunkan keupayaan pegawai bagi
memenuhi keperluan organisasi pada masa kini dan akan datang" (JPA).
Kedua-dua program ini melibatkan proses pemilihan, penilaian dan pembangunan
individu yang sistematik dan bersepadu bagi menyediakan mereka memegang jawatan
dan tanggungjawab yang lebih tinggi. Penekanan diberikan kepada program
meningkatkan kompetensi kepimpinan dan pemikiran strategik bagi menghadapi
cabaran masa depan.
Ia melibatkan proses untuk membangunkan bakat di dalam sesebuah organisasi bagi
memenuhi keperluan anggota sekarang dan masa hadapan.
Program ini akan membantu para peserta membangunkan,menyenggara dan membuat
penilaian semula ke atas pengurusan bakat dan pelan penggantian. Peserta akan
diberikan kefahaman mengenai pengurusan bakat dan pelan penggantian secara teori
dan praktikal dan seterusnya dapat membantu mereka mewujudkan dan melaksanakan
pengurusan bakat dan pelan penggantian di organisasi masing -masing.
3. OBJEKTIF
o Mengenalpasti konsep dan kepentingan pengurusan bakat, kaedah-kaedah
pengurusan bakat serta kekangan dalam Pengurusan Bakat
o Mengimplementasikan pengurusan bakat dan pelan penggantian di peringkat
organisasi hingga berjaya
o Para peserta akan mengenalpasti jawatan-jawatan kritikal
o Memahami kepentingan Succession Planning
o Memahami pentingnya pelan penggantian untuk kejayaan organisasi.
o Membangunkan kepakaran dengan elemen utama dalam pelan penggantian
o Merangka dan membincangkan aspek pelan penggantian
o Membincangkan elemen pelan penggantian dalam konteks peranan,
tanggungjawab, fungsi, skop dan penilaian.
METODOLOGI
Pendekatan latihan menggunakan pelbagai cara. Ia mengambil kira keperluan proses
pembelajaran peserta. Ia termasuk:
o Ceramah
o Kumpulan Dinamik
o Simulasi
o Permainan Kreatif
o Projek Sebenar
o Tayangan Video
o Persembahan Audio
o Role-play
BAHAN-BAHAN LATIHAN
o Fail dan nota kursus
o Borang-borang yang berkaitan
o Bantuan alatan pembentangan
o Banner, Bunting dan Backdrop stand program
4. KUMPULAN SASARAN
30 orang pegawai kerajaan dari Gred 22 hingga Pengurusan dan Profesional
TARIKH
07 - 09 Februari 2013
LOKASI
Genting Highland
PAKEJ
o Yuran konsultansi sebanyak RM 12,000 untuk 3 hari 2 malam
o Penginapan, makan minum ditanggung oleh pihaki penganjur
5. ISI KANDUNGAN
Pengenalan Bakat
Mendefinisikan Pengurusan Bakat
Jenis Bakat
Kemahiran dan Pengetahuan
Mengurus Modal Insan Berkualiti Melalui Pengurusan Bakat
-Memahami Pengurusan Bakat
Untuk menarik dan mengekal bakat yang diingini melalu iurusan perlantikan yang
sistematik, penempatan bersesuaian dengan kompetensi dan pengurusaan
kerjaya terancang
Membangunkan Kompetensi Tenaga Kerja
Membangun kemahiran, ilmu dan etika kerja yang diperlukan melalui program-
program latihan yang sistematik dan komprehensif berasaskaan keperluan.
Mendalami model kitaran Pengurusan Bakat
Mengurus Prestasi, Pengiktirafan dan Ganjaran
Memotivasikan prestasi tinggi melalui pewujudan ekspektasi terhadap prestasi,
penilaian keberhasilan, penetapan akauntabiliti dan penyediaan ganjaran dan
pengiktirafan berdasarkan prestasi
Membentuk Budaya Kerja Berprestasi Tinggi
Membangun budaya kerja berorientasikan pelanggan, berfokuskan pencapaian
dan keberhasilan dengan penerapan etika dan nilai murni serta mewujudkan
persekitaran kerja yang kondusif
6. Merangka Pelan Strategik
Meningkatkan kapasiti dan keupayaan yang dinamik melalui penambahbaikan
struktur organisasi, skim perkhidmatan, sistem dan proses kerja bagi menangani
cabaran semasa
Langkah Bagi Keberkesanan Pelan Penggantian
- Pengurusan Penilaian, Perancangan & Pembangunan
Secara umumnya, pelan penggantian merujuk kepada proses untuk
mengenalpasti dan membangunkan sumber manusia, khususnya dalam
kalangan kakitangan sesebuah organisasi bagi mengisi jawatan-jawatan utama
dan kritikal organisasi tersebut.
Pelan penggantian memfokus kepada segolongan kakitangan yang berpotensi
untuk digilap bakat dan keupayaannya untuk mencapai visi sesebuah organisasi.
Pelan penggantian memberi manfaat kepada individu yang berpotensi dari segi
pengembangan kerjaya mereka.
7. ATURCARA
HARI PERTAMA
2.00 Petang : Check in Hotel
2.30 Petang : Pendaftaran Kursus
3.00 Petang : Taklimat/ Ice Breaking
4.30 Petang : Minum Petang / Solat Asar
5.00 Malam : Pengenalan Bakat
6.30 Petang : Persiapan Diri, Makan Malam
7.00 Malam : Solat Maghrib, Solat Isyak
9.00 Malam : Mengurus Modal Insan Berkualiti Melalui Pengurusan Bakat
- Memahami Pengurusan Bakat
10.30 Malam : Minum Malam
11.00 Malam : Tidur
HARI KEDUA
6.00 Pagi : Solat Subuh
7.30 Pagi : Sarapan Pagi
8.30 Pagi : Membangunkan Kompetensi Tenaga Kerja
10.30 Pagi : Minum Pagi
11.00 Pagi : Mengurus Prestasi, Pengiktirafan dan Ganjaran
12.30 Petang : Makan Tengah Hari / Solat Zohor
2.30 Petang : Aktiviti Berkumpulan
4.30 Petang : Minum Petang
5.30 Petang : ”Outdoor Activity”
7.30 Petang : Solat Maghrib / Makan Malam / Solat Isyak
9.00 Malam : Membentuk Budaya Kerja Berprestasi Tinggi
10.30 Malam : Minum Malam
11.00 Malam : Tidur
8. HARI KETIGA
6.00 Pagi : Solat Subuh
7.30 Pagi : Sarapan Pagi
8.30 Pagi : Merangka Pelan Strategik
10.30 Pagi : Minum Pagi
11.00 Pagi : Pengurusan Penilaian, Perancangan & Pembangunan
- Langkah Bagi Keberkesanan Pelan Penggantian
12.00 tghhari : Makan Tengahari / Solat Zohor
2.00 Petang : Majlis Penutup/ Bersurai
PENUTUP
Di bawah program Pengurusan Bakat dan Pelan Penggantian ini, ia adalah jelas untuk
memberi pemahaman cara sebenar menyediakan kumpulan pelapis dari kalangan
warga kerja dalaman bagi memberi peluang kepada mereka untuk membina kerjaya
dan meneruskan kesinambungan kecemerlangan pengurusan sesuatu organisasi.
Untuk tujuan tersebut, pemilihan dan pengambilan tenaga kerja baru lebih
mengutamakan calon-calon yang mempamerkan kualiti kepimpinan masa depan,
mempunyai daya pemikiran yang inovatif dan kompetitif, memiliki sikap toleransi dan
mengutamakan pelanggan serta sanggup bertugas di mana-mana mengikut keperluan
Mudah-mudahan dengan berlangsungnya Kursus Pengurusan Bakat dan Pelan
Penggantian ini dapat mencapai objektif dan matlamat sebenar yang telah
dimuklumkan di bahagian objektif kursus. Ini sejurusnya dapat mencapai matlamat
kerajaan untuk mengenalpasti bakat individu sehingga menjadi mapan seterusnya
menerapkan keberhasilan dalam gerak kerja yang produktif dan efisien.
9. PROFIL JURULATIH
AHMAD NAIM JAAPAR
Age 34 years old
Academic LL.B (HONS) IIUM (2003)
Experiences -Involved directly on several landmark transactions and deals in ZICO
-Involved directly on several landmark transactions and deals in Mohamed Ridza& Co
-“Iqra Programme” on TV1 on 17th January 2004
-"Qualities Of K-Workers" in Dialog Between IPTS and Industries, organized by
JabatanPendidikanTinggi (JPT) KementerianPendidikan Malaysia, August 2002.
-"Charismatic Leadership Seminar, organized by Kulliyyah of Islamic Revealed
Knowledge & Human Sciences, International Islamic University Malaysia
(IIUM), July 2005.
-"Rethinking of Mentoring" in the Brainstroming Session between Community
Service Unit (CENSERVE) and DatinFauziahbintiRamly, The Director of Legal
Affairs Division, Prime Minister Department, March 2003
-In training sphere, he has conducted several types of training in government agencies,
corporation as well as educational institutions using his own modules from his books
including Charismatic Leadership Workshop Series and Talent Revolution Workshop
for organization.
Training 14 years
Experience
Expertise -Charismatic leadership, Talent Development, Legal advisor.
-Book writing
-Research
Total Course More than 100 courses
10. MOHD HELMI MD SUHAIMI
Age 30 years old
Academic BACHELOR OF ECONOMICS, IIUM(2007)
Experiences -Trainer: Talent Development Consulting
- Founder, Inspirasi Bakat
-Appearance in media such as
TV3 (MotivasiPagi),
TV1 (FitrahKasih) and
SALAM FM (30 slots Motivational Talk).
TV1 (Generasi Y)
-‘Anugerah Pelajar Mithali’,2000 by Johor Department of Education as achievement of
leadership qualities approach.
-Book writer‘Saya Remaja Inovatif’ published by PTS Publications & Distributors, 2010.
-Blog: http://helmisuhaimi.blogspot.com
-In training sphere, he has conducted several types of training in government agencies,
corporation as well as educational institutions
Training 11 years
Experience
Expertise -Designing, developing and upgrading training programs and modules on talent
development, creativity & innovation, branding & entrepreneur.
-Conducting training and coaching for kids, teenagers, IPT students, organizations and
adults.
-Professional speaker and also performance arts
-Conducting research and analysing issues related
-Writing
Total More than 100 courses
Course
