PENGEMBANGAN PUSAT
•
2 likes•350 views
Ekonomi kreatif nasional memiliki kontribusi lebih dari 7,4% terhadap PDB. Indonesia memiliki kekayaan warisan budaya, seperti fesyen, kuliner, seni, kerajinan, dan hiburan. Warisan budaya adalah modal utama dalam pengembangan ekonomi kreatif. Pelaksanaan Friends of Creative Economy (FCE) untuk mendorong sinergi pentahelix, yakni akademisi, pelaku bisnis, komunitas, pemerintah, dan media. Perlunya katalisator berupa Global Center of Excellence and International Cooperation for Creative Economy (Pusat unggulan dan kerja sama internasional untuk ekonomi kreatif) di Indonesia sehingga memberi kontribusi dalam menciptakan ekonomi global yang lebih baik dan inklusif.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (12)
Similar to PENGEMBANGAN PUSAT
Similar to PENGEMBANGAN PUSAT (20)
More from Togar Simatupang
More from Togar Simatupang (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PENGEMBANGAN PUSAT
- 1. Pengembangan Pusat Keunggulan dan Kerjasama Internasional Ekonomi Kreatif Togar M. Simatupang Institut Teknologi Bandung Diskusi Kelompok Terpumpun Pembentukan dan Finalisasi Model Bisnis Global Center of Excellence and International Cooperation in Creative Economy (GLOCX) BADAN EKONOMI KREATIF DEPUTI HUBUNGAN ANTARLEMBAGA DAN WILAYAH Sabtu, 18 Mei 2019 Hotel Harris Vertu Harmoni Jakarta
- 2. Kilasan • Pendahuluan • Pengembangan Ekonomi Kreatif • Sumbang Saran GLOCX • Lampiran: • Jenis Kelembagaan • Kaji Banding Pusat Unggulan 2
- 4. Pendahuluan • Ekonomi kreatif nasional memiliki kontribusi lebih dari 7,4% terhadap PDB. • Sebanyak 17 juta orang bekerja di sektor ekonomi kreatif atau 14% dari total pekerja dan didominasi oleh perempuan sebanyak 54%. • Indonesia memiliki kekayaan warisan budaya, seperti fesyen, kuliner, seni, kerajinan, dan hiburan. • Warisan budaya adalah modal utama dalam pengembangan ekonomi kreatif. • Pelaksanaan Friends of Creative Economy (FCE) untuk mendorong sinergi pentahelix, yakni akademisi, pelaku bisnis, komunitas, pemerintah, dan media. • Penguatan ekonomi kreatif yang telah memasuki era 4.0 dengan menghadapi lima isu utama, yakni kohesi sosial, regulasi, pemasaran, ekosistem, dan pembiayaan industri kreatif. • Perlunya katalisator berupa Global Center of Excellence and International Cooperation for Creative Economy (Pusat unggulan dan kerja sama internasional untuk ekonomi kreatif) di Indonesia sehingga memberi kontribusi dalam menciptakan ekonomi global yang lebih baik dan inklusif. 4
- 6. 6
- 7. Visi dan Misi Bekraf • Visi: “EKONOMI KREATIF MENJADI KEKUATAN BARU EKONOMI INDONESIA” • Misi: MEMBANGUN EKOSISTEM yang mampu: 1. Mendorong penumbuhan usaha baru ekonomi kreatif; 2. Meningkatkan nilai tambah produk kreatif dalam perekonomian nasional; 3. Menghasilkan produk unggulan ekonomi kreatif yang dikenal dan digemari di pasar global. 7
- 8. 8
- 9. Kebijakan Umum Ekonomi Kreatif Perpres No. 2 Tahun 2015 (RPJMN) • Kebijakan Umum, antara lain: • Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, antara lain melalui: • Pengembangan Ekonomi Kreatif • Peningkatan Kapasitas Inovasi dan Teknologi • Mengembangkan dan Memeratakan Pembangunan Daerah • Pengembangan wilayah nasional diarahkan untuk mengurangi kesenjangan antardaerah dan memajukan daerah menjadi daerah yang maju, mandiri, dan berdaya saing dengan mendorong percepatan pembangunan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi dengan menggali potensi dan keunggulan daerah. 9
- 10. Indonesia 2045 Berdaulat, Maju, Adil, dan Makmur Penguatan struktur ekonomi kreatif dan digital di Indonesia hingga tahun 2045 difokuskan pada: 1. Peningkatan daya saing SDM dan usaha kreatif/digital; 2. Penguatan ekosistem; dan 3. Pengembangan transformasi digital yang terintegrasi untuk mendorong produktivitas dan efisiensi ekonomi. 10
- 12. Tujuan GLOCX • Meningkatkan daya saing bangsa dan kreativitas sumber daya manusia • Meningkatkan inovasi yang bersumber dari intelektualitas dan kreativitas yang memiliki nilai ekonomis dalam kegiatan Ekonomi Kreatif 12
- 13. Kebutuhan Pusat Keunggulan • Menginisiasi pusat manajemen pengetahuan dan sumber daya baik dari dalam dan luar negeri dalam penelitian dan pengembangan Ekonomi Kreatif; • Meningkatkan pertumbuhan Ekonomi Kreatif dalam kontribusi terhadap PDB, penyediaan lapangan kerja dan aktivitas ekspor yang berkelanjutan; • Merancang, mengembangkan, dan menyampaikan program untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para pelaku dan pembuat kebijakan Ekonomi Kreatif. 13
- 14. Tujuan Diskusi Kelompok Terpumpun • Mengkonfirmasi model bisnis GLOCX dan implikasinya pada tingkat kebijakan dan/atau kelembagaan. • Mengkonfirmasi faktor yang dimiliki GLOCX yang akan menghasilkan dampak positif bagi sektor industri kreatif. • Mengkonfirmasi program GLOCX yang relevan dengan kebutuhan sektor industri kreatif Indonesia. • Mendesain mekanisme kerjasama dengan partner kementerian, universitas, organisasi dengan GLOCX 14
- 16. Apa yang perlu dikembangkan? Pengertian Peran Peluang Model Bisnis Kelembagaan Peraturan Jejaring Pakar dan Pegiat 16
- 17. Pengertian Pusat Keunggulan • Pusat yang mempersiapkan, mempercepat, dan mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif dalam mata rantai nilai internasional dengan mengembangkan kluster industri kreatif yang berbasis sumber daya kreatif unggulan, disertai dengan penguatan konektivitas antara pusat keunggulan dengan lokasi kegiatan ekonomi kreatif serta infrastruktur pendukungnya. • Model terobosan yang mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif yang berdaya saing global dan berbasis industri, pariwisata, dan perdagangan sehingga dapat menciptakan lapangan pekerjaan. 17
- 18. Penugasan khusus kepada pusat keunggulan • Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan pewirausaha yang kreatif dan inovatif. • Peningkatan inovasi yang berciri keunggulan lokal yang berdaya saing global. • Penyaluran insentif bagi pengembangan produk ekonomi kreatif. • Penyediaan dukungan pasar dan pola pengaturannya (ekspor-impor). • Penguatan teknologi dan metode yang ramah lingkungan. • Pengembangan ketersediaan material lokal dan optimalisasi pemanfaatannya. • Peningkatan kepercayaan dunia perbankan, lembaga permodalan, dan dunia usaha. • Penyediaan aksesibilitas dan konektivitas (jejaring) rantai nilai global. • Penyaluran fasilitas-fasilitas dan program-program yang mendukung kemudahan produksi agar bisa bersaing di pasar global. 18
- 19. Pilihan Peran Pusat Keunggulan Implementasi Proyek Teknis Pengembangan Advokasi Strategi Bilateral (Pusat melayani sebuah mitra) Multilateral (Pusat melayani banyak mitra)Penyedia Jasa (service provider) Advokasi Strategis (strategic advisor) Agen dan Koordinator (broker dan coordinator) Konsolidator (convenor/agenda-setter) Prakarsa banyak pemangku kepentingan Berbagi pengetahuan Pembentukan kelompok produsen atau pembeli Dukungan teknis kepada produsen atau pembeli Perantara hubungan antara pemangku kepentingan Perumusan strategi Koordinasi implementasi proyek bagi banyak aktor Berbagi pengetahuan isu-isu sektor 19
- 20. Peluang Pasar Mediasi Importir dan Eksportir • Importir • Eksportir Broker Pasar Internasional • Perintisan (start-up) Bisnis Kreatif • Anjungan produk kreatif Implementasi Proyek Pemberdayaan • Donatur (dana CSR) untuk inkubator • Sponsor untuk Creative Camps Replikasi Pusat Keunggulan di Perguruan Tinggi • Seleksi dan Kelayakan (Creative Living Lab) • Pendampingan (scaling up) Pengembangan Perangkat Lunak (apps) • Pekan retas atau hackathon (hackfest atau codefest) • Digital creative marketplace/Innovation Fund Pengembangan ekonomi kreatif kota/desa • Penyusunan rencana induk pembangunan ekonomi kreatif daerah • Sertifikasi dan standarisasi Pekerja Kreatif Pewirausaha Kreatif Peritel Kreatif Pemerintah Daerah Perguruan Tinggi/ Yayasan Potensi Klien atau Mitra 20
- 21. Produk/Layanan? Inkubasi • Kewirausahaan Kreatif • Kewirausahaan Sosial Promosi Ekspor • Eksportasi Budaya • Kerjasama Internasional Pelatihan dan Sertifikasi • Kreativitas dan Inovasi • Keterampilan Khusus (Certified Scrum Master Course) Digitalisasi • Konten • Aplikasi Hackaton • Eksportasi Budaya • Pemasaran Internas • Pengembangan kegiatan bisnis • Penguatan klaster dan rantai nilai • Promosi dan Pemasaran Internasional • Pengembangan Eksportasi Budaya • Kerjasama dan pertukaran budaya • Pelatihan dan Promosi Kreativitas - through training grants and awards for creativity in schools. • Pengembangan digitisasi konten • Internasionalisasi industri kreatif dan budaya - through grants, guarantees for enterprises, loans (in collaboration with the official credit institute) and training of cultural entrepreneurs (kerjasama KADIN). • Pengembangan kewirausahaan sosial - grants for cultural activities and promotion of cultural tourism • Eksibisi (exhibition) • Prakarsa dagang internasional (international trade initiatives) • Outward selling mission • Trade mission • Event Management • Consultation • PDC (Project Delivery Capability) 21
- 22. Model Bisnis • Jasa pengembangan kapasitas (capacity building) bagi para pekerja kreatif atau pewirausaha dari berbagai jenis komoditas perdagangan yang dihasilkan melalui ide dan pemikiran kreatif • Jasa mempromosikan dan memfasilitasi pemasaran produk-produk ekonomi kreatif melalui kerjasama internasional dan/atau optimalisasi jaringan usaha global • Jasa proyek implementasi pengembangan produk kreatif • Jasa sertifikasi, standarisasi, dan perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) • Jasa intermediasi pembeli dan penjual internasional • Jasa lainnya 22
- 23. Pilihan Kelembagaan • PT (commercial organisation)? • Nirlaba (non-profit organisation)? • Badan Layanan Umum (BLU) (Public Service Agency)? 23
- 24. Regulasi Tambahan • Penetapan regulasi/kebijakan yang disertai upaya penegakan hukum (law enforcement) yang meningkatkan penetrasi pasar internasional. 24
- 25. • Kokreasi • Ekosistem • Inovasi berskala (scaling innovation) • Transparansi dan Akuntabilitas • Pemanfaatan Teknologi Digital • Terkait dengan agenda Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (PBB) • Metode pembiayaan campuran (blended finance) Jejaring Pakar dan Pegiat 25 Sumber: https://www.creaffective.de/en/co-creation-grafik-en/
- 27. Divusi Inovasi Sumber: Heleen Vreugdenhil, Susan Taljaard, J.H Slinger (2012), "Pilot projects and their diffusion: A case study of integrated coastal management in South Africa", International Journal of Sustainable Development 15(1). DOI: 10.1504/IJSD.2012.044039 27
- 28. 28
- 29. Pelatihan Bersertifikasi dan Pelatihan Daring 29
- 30. LAMPIRAN 30
- 32. Bentuk Pengelolaan Keuangan Kutub Lembaga Birokratis Kutub Lembaga Usaha BLU Lembaga Swadana Contoh: • Dinas • Badan • Dsb. Contoh: • BUMN/BUMD • PT • Dsb. UPT Pengelolaan keuangan sesuai dengan PP 23/2005 BHMN 32
- 33. Sumber Pendapatan BLU SKPD BLUD APBDJASALAYANAN APBD BUMD JASALAYANAN PERSERO JASALAYANAN PUBLIC GOODS QUASI PUBLIC GOODS PRIVATE GOODS KONSEP BLUD PRIVATISASI SEKTOR PRIMER SEKTOR SEKUNDER SEKTOR TERSIER PDRB MENINGKAT PENDAPATAN MASYARAKAT MENINGKAT APBN, APBD Pendapatan Operasional, hasil kerjasama, hibah, lain-lain yang sah 33
- 34. Sumber Pendapatan BLU • Belanja Pegawai, barang/jasa dan modal di APBN • Penarikan dana dengan SPM Dapat dikelola langsung sesuai RAB Alokasi APBN Imbalan Jasa BLU Hibah Terikat Tabungan dan sumber lainnyaPNBP K/L Sesuai persyaratan pemberi hibah Psl 6,7,8 Hasil Kerjasama Dengan Pihak Lain A. Pendapatan yang akan diperoleh dari layanan yang diberikan kepada masyarakat B. Hibah tidak terikat dan/ atau hibah terikat yang diperoleh dari masyarakat atau badan lain, C. Hasil kerja sama BLU dengan pihak lain dan/atau hasil usaha lainnya, D. Penerimaan lainnya yang sah dan/ atau E. Penerimaan anggaran yang bersumber dari APBN 34
- 35. BLU sebagai lembaga usaha nirlaba Unit cost Pajak Profit Tarif Komponen Tarif pada Swasta yang mencari keuntungan: Sebagian biaya produksi Subsidi & pajak Unit cost Tarif Komponen Tarif pada BLU: tarif ≥ UC 35
- 36. Penerapan BLU • Siklus perencanaan + penganggaran – implementasi – kontrol – evaluasi • Sesuai kebutuhan masyarakat/pelanggan • Berbagai aspek manajemen operasional diatur dengan peraturan teknis (Peraturan Kementerian) tentang: • Keuangan (pendapatan dan biaya, kas, investasi, utang, piutang, penganggaran, surplus dan defisit, pendapatan dari pelayanan langsung) • Pengadaan barang dan jasa • Pengelolaan barang • Tarif • Kerjasama dengan pihak lain • Pegawai PNS dan Non PNS • Perumusan standar, kebijakan, sistem dan prosedur pengelolaan keuangan 36
- 37. Tiga Jenis Rumpun BLU 1. Rumpun Kegiatan Penyediaan Jasa/Barang • Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, Pelayanan Lisensi, Penyiaran 2. Rumpun Kegiatan Pengelolaan Wilayah • Otorita, kawasan pengembangan ekonomi terpadu (Kapet) 3. Rumpun Pengelola Dana Khusus • Dana bergulir UKM, Penerusan Pinjaman, Tabungan Perumahan 37
- 38. Penganggaran dan Kinerja Mutu Layanan Rencana Strategis Bisnis Standar Pelayanan Minimal Rencana Bisnis Anggaran (Rencana Pelaksanaan) Rencana Pencapaian SPM Rencana Program 5-Tahunan • BLU membuat rencana bisnis lima tahunan mengacu ke Renstra KL. • BLU menyusun RBA tiap tahun berbasis kinerja, perhitungan akuntansi biaya • RBA disusun berdasarkan kebutuhan dan kemampuan pendapatan disertai dengan standar pelayanan minimum dan biaya dari output yang dihasilkan. • RBA BLU merupakan bagian dari RKA KL 38
- 39. Penganggaran dan Kinerja Pelayanan Target Kinerja Tahun 5 Anggaran Tahun 5 Target Kinerja Tahun 4 Anggaran Tahun 4 Target Kinerja Tahun 3 Anggaran Tahun 3 Target Kinerja Tahun 2 Anggaran Tahun 2 Program Kerja 5 Tahun Target Kinerja 5 Tahun Anggaran 5 Tahun Target Kinerja Tahun 1 Anggaran Tahun 1 Evaluasisesuaiindikator keberhasilanyangtelahditetapkan Target Kinerja BLU. 1. Rincian Pendapatan Per Unit Kerja; 2. Rincian Belanja Per Unit Kerja; 3. Pengelolaan Dana Khusus bagi satker BLU Pengelola Dana Khusus; 4. Ikhtisar Target Pendapatan menurut Program dan Kegiatan TA (t+1); 5. Ikhtisar Belanja/Pembiayaan menurut Program dan Kegiatan TA (t+1); 6. Pendapatan dan Belanja Agregat; 7. Perhitungan Biaya Layanan Per Unit Kerja; 8. Prakiraan Maju Pendapatan dan Prakiraan Maju Belanja. 39
- 40. Hubungan Pemerintah dengan Pengelolaan Keuangan BLU SPM Pengesahan LK RBA BLU RKAkonsolidasi Alokasi APBN Pelaksanaan Anggaran: -Pendapatan -Belanja -Pengelolaan kas -Pengadaan brg/jasa -Pengelolaan utang -Piutang -investasi Pelaksanaan APBN SPM Dana APBN menyampaikan Pendapatan Operasional BLU Bukti2 Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban APBN LK SAK LK SAK LK APBD LK Pemda SAP/ Permendagri 13 akuntabilitas DPR PP 23/2005 APBN Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) dan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) 40
- 41. Kaji Banding Pusat Keunggulan 41
- 42. Types of NGOs • BINGO: business-friendly international NGO • Example: Red Cross • ENGO: environmental NGO • Example: Greenpeace and World Wildlife Fund • GONGO: government-organized non-governmental organization • Example: International Union for Conservation of Nature • INGO: international NGO • Example: Oxfam • QUANGO: quasi-autonomous NGO • Example: International Organization for Standardization (ISO) 42
- 43. Types of NGOs and Funding Two broad groups of NGOs are identified by the World Bank: • Operational NGOs, which focus on development projects. • Advocacy NGOs, which are organized to promote particular causes. How NGOs are Funded: • membership dues • private donations • the sale of goods and services • grants • government funding 43
- 44. The JPF Model Source: The JPF Model｜NGO Japan Platform ｜ https://www.japanplatform.org/E/about/jpf.html Japan Platform (JPF) provides a new framework for emergency humanitarian aid, connecting important partners in our society including the NGO, corporate, and government sectors. 44
- 45. The WSV Social Franchise We exist to train and support you to establish pre-designed and highly impactful community run businesses. Source: http://wsv.global/#about 45
- 46. WARÉ CRAFTS BUSINESS CYCLE Source: http://warecrafts.com/en/business-model/ Waré Crafts supports the growth of the Wayuu handicraft business to promote a sustainable and reliable source of income. Our initiative supports the local economy, showing respect for artisans by showing respect for artisans and recognizing a fair price for their work. 46