De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
Presentatie workshop De geheimen van het trainersvak door Christine Meijers en Astrid Kies op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
Labels als ADHD, Autisme, Dyslexie, etc kunnen erg veel voordelen hebben!
Dit is een ppt van een lezing van de lezingen sessies 'Autisme, ADHD, Dyslexie....probleem of gave?'
De Kern van je kwaliteiten - Sterke punten! TeSsA FaBeR
Wat zijn jouw sterke punten en hoe scherp jij ze aan en geef je ze jouw eigen kleur? Sterke punten zijn een combinatie van zijn, weten, willen en kunnen en vooral van DOEN! Ook accepteren waar je niet goed in ben, wat je allergie en je uitdaging is en dan het lef opbrengen om expres jezelf te zijn. Geinspireerd door de kernwadrant van Daniel Ofman en de sterke punten focus van Marcus Buckingham maar wel met de groeimindset dus de sterke puntenslijper gaat mee!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
Presentatie workshop De geheimen van het trainersvak door Christine Meijers en Astrid Kies op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Dialogues House
Slimme mensen zijn in principe hele goede medewerkers. Een bedrijf mag er blij mee zijn als ze zulke mensen in huis heeft. Ze kunnen veel, zijn vaak bevlogen en innovatief. Helaas komen hun kwaliteiten in dienstverband lang niet altijd tot hun recht. Als ze op een verkeerde plek zitten, niet goed worden begeleid of niet kunnen doen waar ze goed in zijn, komt hun innovatieve vermogen er niet uit, neemt hun bevlogenheid af en komen ze soms zelfs in de problemen door spanningsklachten, burn-out of conflicten. Ze gaan dan weg of worden arbeidsongeschikt. De organisatie is ze dan kwijt. Hoe kan dit en hoe kun je dit voorkómen?
Labels als ADHD, Autisme, Dyslexie, etc kunnen erg veel voordelen hebben!
Dit is een ppt van een lezing van de lezingen sessies 'Autisme, ADHD, Dyslexie....probleem of gave?'
Workshop > Jongeren begrijpen en bereikenEls Dragt
Workshop over jongeren begrijpen en bereiken voor een studiedag van docenten en medewerkers van de faculteit Natuur en Techniek van Hogeschool Utrecht op 5 april 2011.
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
presentatie door Marije Boonstra en IJsbrand Jepma, auteurs van het boek 'Lerenderwijs, samen werken aan pedagogische kwaliteit in de kinderopvang' tijdens de BKK-inspiratiedag Lerenderwijs op 21 november 2014 in Amersfoort
Workshop waarbij CE Ondernemerschap vertaald wordt naar het leerproces. Omdat voor het MBO een aantal leertheorieën kenmerkend zijn worden deze aangestipt. Nadien wordt er gecheckt of de invulling aansluit bij de optimale leeromgeving.
Info? Mail: a.wonnink@live.nl
Onderwijsdeskundigen Michael Fullan en Andy Hargreaves schrijven in hun boek “Professioneel Kapitaal “ over hoe scholen en hun besturen kunnen werken aan het professionaliseren van hun personeel door aandacht te besteden aan persoonlijk vakmanschap , het sociale klimaat waarin geleerd en gewerkt wordt en aan het realiseren van krachtige besluitvorming. In het boek staan Fullan en Hargreaves stil bij de manier waarop hoe elke school een topschool kan worden. Naast theorie wordt geschetst hoe in de praktijk van het onderwijs in de 21ste eeuw gewerkt kan worden aan het transformeren van het lesgeven op elke school.
Professioneel Kapitaal realiseren is mogelijk door te investeren in menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal. Het menselijke kapitaal komt voort uit de kwaliteit van de docenten.
Sociaal kapitaal bestaat vooral uit samen met anderen, (docenten, leerlingen, ouders, de omgeving) onderwijs ontwerpen en uitvoeren. Daarnaast moet je kijken naar de resultaten aan het begin en het einde van het schooljaar. Besluitvormingskapitaal gaat over het goede doen op het juiste moment waardoor doelen optimaal kunnen worden gerealiseerd. Fullan en Hargreaves stellen: Scholen die hoog scoren op het gebied van menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal hebben ook hogere prestatiescores van leerlingen.
Fullan en Hargreaves maken in hun boek graag gebruik van voorbeelden uit Amerika, Canada en Finland. Juist om deze reden is Professioneel Kapitaal en mooie aanvulling op het boek Finish Lessons.
L1 Darwin comes to town - Menno SchilthuizenTycho Malmberg
Presentatie (pdf) van de ochtendlezing over snelle evolutie in de stad door Menno Schilthuizen. Tijdens de NIBI-conferentie Evolutie in Actie - vrijdag 11 januari 2019
W10 De weg van sperma en eicel naspelen - Gerdien van der VeerTycho Malmberg
Documenten bij de workshop W10 waarin de weg van sperma en eicel wordt nagespeeld in het klaslokaal met hele grote afbeeldingen van de geslachtsorganen. Workshopgever Gerdien van der Veer.
Powerpoint bij de workshop Seks is Meer... Ganzebord door Firm LoS gegeven tijdens NIBI-conferentie voor vmbo en onderbouw havo en vwo vrijdag 1 juni 2018
L4 dna veranderen met revolutionaire precisie sylvia de paterTycho Malmberg
Crispr/Cas 9 is een revolutionaire nieuwe techniek om heel gericht mutaties aan te brengen in het dna. Bekijk de powerpoint van moleculair plantenbioloog Sylvia de Pater van de Universiteit Leiden.
6. Opdracht werkvormen
1. Beschrijf jouw meest motiverende
werkvorm.
o Onderwijsleer gesprek, practicum, check in duo’s,
zelfstandig werken, uitleg,…
o Beschrijf wat jij doet en wat de leerlingen doen.
14. Wat is leren?
Wat gebeurt er fysiek in je hoofd?
Leren is het veranderen van de
organisatie (netwerken) van je hersenen
15. Sitskoorn
• Hersenen worden gevormd door specifieke
karakteristieken in je omgeving en de dingen die je
doet.
• Je brein vormt je zijn, maar je zijn vormt ook je brein.
16. Ontwikkeling van de
hersenen
1. primaire sensorische gebieden
o waarneming
2. motorische gebieden
o voorbereiding en uitvoering van bewegingen
3. associatiegebieden
o integratie van verschillende zintuigeninformatie
4. prefrontale gebieden
o motivatie, impulscontrole, tijdsperspectief, redeneren, consequenties,
oordeelsvermogen, langetermijnplanning, inzicht in relaties, grenzen
herkennen, verantwoordelijkheid
17. Jolles: Leer een adolescent
denken
• Brein ontwikkelt zich in relatie tot prikkels van
omgeving
• Brein is plastisch en in ontwikkeling
• Stimuleer de natuurlijke nieuwsgierigheid
Leer ze:
• kiezen
• luisteren
• reflecteren/zelfreflectie
J Jolles, Ellis en het verbreinen, 2010
18. Motiveren
• Waar heb ik het allemaal voor nodig?
• Adolescent is nog geen volwassenen
• Docent moet helpen keuzes te maken
• Lesstof plaatsen in belevingswereld van de
leerling
• Emoties adolescent gebruiken
• Docent centraal leerling centraal
J Jolles, Ellis en het verbreinen, 2010
19.
20.
21. Jouw Motivatie
Neem iets in gedachten waarvoor je sterk
gemotiveerd bent?
• Motivatiesterkte 0 100 = …
o Wie bepaalt het doel?
o Denk je dat het haalbaar is?
o Ga je het alleen doen? Heb je anderen nodig?
• Wat als …
o … een ander het doel van jou zou veranderen?
o … je constateert dat het niet meer haalbaar is?
o … de mensen waarvoor je het doet (?) het onbelangrijk lijken
te vinden
24. Motivatie en Onderwijs
Hoe meer richting intrinsiek
…
hoe meer …
+ Betrokkenheid
+ Welbevinden
+ Zelfregulerend vermogen
en hoe …
+ beter de leerresultaten
(met name: op begripsniveau)
Meer motivatie
• Autonomie
• Competenti
e
• Relatie
26. Meer Motivatie? Hoe
dan?
1. Autonomiebevorderend lesgeven
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Intrinsieke motivatie benadrukken Extrinsieke motivaties noemen
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Intrinsieke motivatie benadrukken Extrinsieke motivaties noemen
Taal niet-controlerend Dwingende taal
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Intrinsieke motivatie benadrukken Extrinsieke motivaties noemen
Taal niet-controlerend Dwingende taal
Betekenisvolle argumentatie Verwaarloost betekenisgeving
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Intrinsieke motivatie benadrukken Extrinsieke motivaties noemen
Taal niet-controlerend Dwingende taal
Betekenisvolle argumentatie Verwaarloost betekenisgeving
Keuzes Eén keus
Autonomie bevorderend Controlerend (met macht)
Leerling-perspectief is
waardevol
Docent-doelen centraal
Intrinsieke motivatie benadrukken Extrinsieke motivaties noemen
Taal niet-controlerend Dwingende taal
Betekenisvolle argumentatie Verwaarloost betekenisgeving
Keuzes Eén keus
Leerling-perspectief kennen en
accepteren
Docentdoelen met macht
handhaven
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
27. 1. Autonomie
2. Competentiegevoel
ondersteunen
• Info over taak geven
• Gereedschappen bieden
• Optimale uitdaging bieden
• Oplossingsgerichte feedback geven
• Positief oplossingsgericht op feedback
reageren
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
Meer competent voelen? Hoe
dan?
28. 1. Autonomie bevorderend lesgeven
2. Competentiegevoel ondersteunen
3. Relatie bevorderen
• Positief pedagogisch klimaat
• Wat werkt, doe daar meer van
Meer relatie? Hoe dan?
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
29. Keuzes voor de leerling?
Tijdens het keuzemoment …
• autonomie
‘choosing’ x ‘picking‘
• competentie
niet te veel
niet te moeilijk
niet laissez-faire
• relatie
passend in cultuur
ondersteunen bij kiezen
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
30. Ná het keuzemoment!
Autonomie bevorderen …
• Praten (mee laten beslissen?) over …
oBetekenis van de keuzes
oWerkmethoden
oInlevermomenten
oManieren van evaluatie
oOplossingen (of over hoe die te
verzinnen)
• Loslaten
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
31. Competentiegevoel bevorderen …
• Taken: uitdagend én haalbaar
• Help ze ‘plannen’
• Geef structuur
• Geef oplossingsgerichte feedback
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• Relatie
Ná het keuzemoment!
32. Relatie bevorderen …
• Tegen de tijd dat je autonomie bevorderend bezig
bent en hun competentiegevoel weet te stimuleren
en ze mogen voor hen relevante keuzes maken …
• ... dan zit het met die relatie al aardig goed
Meer motivatie
• Autonomie
• Competentie
• RelatieNá het keuzemoment!
33. Opdracht werkvormen
1. Beschrijf jouw meest motiverende werkvorm.
o Onderwijsleer gesprek, practicum, check in duo’s, zelfstandig werken, uitleg,…
o Beschrijf wat jij deed en wat de leerlingen deden.
2. Per tweetal: geef sterren (max 5) aan jouw
les
o Autonomie
o Competentie
o Relatie
34. Opdracht werkvormen
3. Hoe kun je de les nog motiverender maken?
o Op gebied van autonomie, competentie en/of relatie?
4. Per groep (6-10) bepaal je de werkvorm met de
meeste sterren.
5. Per groep de meest motiverende werkvorm
uitleggen.
35. Positieve communicatie
Leg de focus op wenselijk gedrag.
Uit: Positief communiceren in de klas; Remco Troost (in prep. 2015) én trainingen.
Meer informatie: info@betaonderwijsopmaat.nl
37. Talent aan Zet:
Nascholing voor docenten en leidinggevenden.
o 4 dagdelen
o Studielast: ~32 uur (aanwezigheid en huiswerk)
Inhoud:
o Excellentie en motivatie
o Achtergronden en motivatie strategieën
o Hersenen en leren
o Presteren en de kracht van feedback
o Achtergronden en hoe feedback geven
o Differentiatie in de klas
o Voorbeelden van andere scholen, good practices,
bouwstenen excellentie
Sandra Elzinga
info@betaonderwijsopmaat.nl