SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Leervoorkeuren en denkgewoonten, interventie



    1. Scan maken
    2. Wat is belangrijk en behulpzaam bij uitleg van scan:

Theorie (website twijnstra en gudde, ruijters):

Leerwerkteam: werken=leren=werken=leren…werkplekleren: perspectief=werken! (“bij dit type leren
vallen leren en werken samen”; Verdonschot)

De een leert graag in de praktijk: hectische en complexe situatie. De ander heeft vooral veiligheid
nodig: simulatie/rollenspel. De een volgt het liefst zijn inspiratie, de ander stap voor stap
gestructureerd kennis vergaren.

Zicht hebben op je eigen manier van leren maakt dat je je ontwikkeling beter kunt sturen.

Zicht hebben op het leren van anderen, maakt dat je een samenwerking effectiever kunt
vormgeven (daardoor knelpunten verminderen!!?)

Zicht hebben op het leren van groepen in een organisatie maakt dat je uitputting en frustratie kunt
voorkomen en sneller de gewenste stappen kunt maken.

Leervoorkeuren vormen een onderdeel van de language of learning; een taal om de diversiteit in
leren te benoemen en ermee te kunnen werken.

Belangrijk:

Match tussen:

    1. Kenmerken van leren van een groep mensen
    2. Het onderwerp, het doel van de opdracht
    3. Keuze van interventie, type begeleider, inrichting van de ruimte, beschikbare middelen ed

Artikel ook van in het diepe springen kun je leren; voorkeuren in het leren serieus nemen; Ruijters,
M. C. P. en Simons P. R-J, gevomden op de website Twijnstra en Gudde (hoe APA??)

Doel vdlanguage of learning:

    -   Inzicht in leren vergroten
    -   Maken van keuzes voor interventies (wat werkt voor wie met het oog op deze
        verandering/innovatie, ontwikkeling)

Het uiteindelijke doel is om leren en ontwikkelen op een effectieve en efficiënte manier te laten
bijdragen aan enerzijds: organisatie ontwikkeling en anderzijds: het welbevinden en de persoonlijke
groei van de werknemers.

Leren heeft voor ieder een andere betekenis: in opleiding, tijdens werk, alleen, van elkaar, uit een
boek etc. Mensen leren op verschillende manieren, hebben omgevingen waar ze het liefst leren en
hebben verschillende denkgewoonten. Dit wordt bepaald door: persoonlijkheid, leeftijd, cultuur en
ook door jouw leergeschiedenis: hoe werd er op school en thuis omgegaan met het leren).

Voorkeuren en gewoonten zijn redelijk stabiel, maar liggen niet vast. Een nieuwe werkomgeving, fase
in ontwikkeling of inzicht, kan verandering brengen. Er is geen beste manier van leren of om het
leren te organiseren: we kunnen zoeken naar een match tussen wat er geleerd moet worden, wie het
moet/wil leren, waar dat het beste geleerd kan worden en hoe dat dan kan worden ingericht.

Om keuzes te kunnen maken voor passende leerinterventies, is het noodzakelijk de leervoorkeuren
te kunnen herkennen en typeren. 5 metaforen:

Kunst afkijken, participeren, kennis verwerven, oefenen, ontdekken

Kunst afkijken: dagelijkse praktijk: hectisch, onvoorspelbaar, in beweging. Leren door observeren en
te horen van anderen wat werkt. Analyseren wat wel/niet tot succes leidt en bruikbaar is en passen
dit zelf toe. Spel- en oefensituaties vinden zij al snel kinderspel. Veelal in top van organisaties of bij
marketingmanagers; een snelle doelgerichte manier van leren.

Participeren; leren met en van elkaar. Mensen komen met andere tot leren. Sparren is nodig om
eigen ideeën helder te krijgen en aan te scherpen. Je wordt gedwongen om iets onder woorden te
brengen en daar leer je van. Je wordt gevoed door reacties en ideeën van anderen. Veel in de zorg en
HRM: milde vorm makkelijk toe te passen in leren en werken.

Kennis verwerven: voorkeur voor overdracht van kennis; onderwijs verzorgd door vakmensen.
Objectieve kennis is belangrijk: wat is er al bekend. Gerichte informatie zoeken die ze nodig hebben.
Ze verdiepen zich graag in vakkennis en zijn thuis te vinden met een boek op de bank. Kennis is
belangrijk bij leren. Liever niet brainstormen; deskundigen en vakmensen (die kennis hebben) zijn
geliefde gesprekspartners. Boeken kunnen bij alle leervoorkeuren een rol spelen; KV lezen het liefst
van kaft tot kaft. Doelgerichte manier van leren vaak in omgeving waar “feiten” en “weten”
belangrijk zijn: techniek en recht.

Oefenen: een omgeving die veilig genoeg is om fouten te mogen/durven maken. Een beperkte
complexiteit zodat je je kunt richten op dat wat je nog moet leren. Verder voldoende rust om tot
reflectie te kunnen komen. Belangrijk iemand die er naast staat om het leren te begeleiden. Leren
van informatie nav fouten. Herhaling is belangrijk en gericht iets oefenen wat nog lastig is. Ze hebben
vaak zicht op wat ze willen of moeten leren. Vaak in onderwijs, sport en muziek.

Ontdekken: leren uit de dagelijkse gang van zaken en van de onverwachte gebeurtenissen. Zoeken
graag een eigen weg (vinden opleidingen vaak te beperkend en te voorgestructureerd). Hoeft niet
meest efficient als het maar de meest interessante weg is. Willen graag zelf bouwen, creativiteit
inzetten, kritische blik; als het maar zelf wordt uitgevonden! Een team van ON is lastig te sturen.

Voorkeuren niet strikt te scheiden er is overlap:

KA en ON: beiden met twee benen in de complexiteit vh echte leven. ON: zelf uitvinden, KA: wat
werkt bij een ander, ook gaan doen.

KV en OE: klassieke vormen van leren; eerst kennis opdoen (‘te weten komen”) dan ermee
experimenteren (oefenen) in georganiseerde vormen van leren (ook in werkplek leren).
Kwaliteiten

Elke voorkeur heeft kwaliteiten: bv vaardigheden leren gaat makkelijker in de context oefenen. Het
overdragen van een cultuur (zo doen wij dat hier) is bv makkelijk in context KA.

Elke context heeft zijn eigen vormen: intervisie (participeren), training ( oefenen).

Mbv deze contexten kun je in kaart brengen:

    -   Op welke manier iemand het liefste leert (POP)
    -   Wat de gedeelde visie op leren is in een groep
    -   Welke voorkeuren deelnemers aan een bep leertraject hebben, en hoe het leren dan
        georganiseerd kan worden: wat roept weerstand op, hoe kunnen we effectiviteit vergroten?
    -   Welke voorkeuren door een elo worden ondersteund
    -   Welke voorkeuren een organisatie heeft, waarom bep veranderingen moeilijk vd grond
        komen of hoe leren en ontwikkelen te optimaliseren

        Hiervoor kunnen instrumenten en modellen vdlanguage of learning worden gebruikt.

        Individueel leerprofiel
        Oha kunnen mensen weinig over hun manier van leren vertellen en sturen zij er nauwelijks
        op. Een leerprofiel typeert iemands leren. Het geeft informatie om iemand de ene keer
        comfortabel in zijn voorkeur te laten leren en op een ander moment te laten werken aan
        uitbreiding van het profiel (experimenteren met niet-voorkeuren).

More Related Content

What's hot

Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersevanhove
 
Het ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauHet ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauArtevelde - VUB
 
Inleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenInleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenGerritvanIpkens
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIEaz groeninge
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenThomas Langemeijer
 
Personal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagenPersonal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagenTom Scholte
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorLPC
 

What's hot (10)

Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managers
 
Het ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveauHet ui model op organisatieniveau
Het ui model op organisatieniveau
 
Inleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecterenInleiding leren reflecteren
Inleiding leren reflecteren
 
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIELeadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
 
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
 
Cv coach jb
Cv coach jbCv coach jb
Cv coach jb
 
Personal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagenPersonal branding amsterdamse carriere dagen
Personal branding amsterdamse carriere dagen
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loor
 

Similar to Leervoorkeuren en denkgewoonten

Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Kennisland
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08Gerritjan van Luin
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapPersoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapAlex Lagas
 
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...caniceconsulting
 
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013Angelique Brekelmans
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetETION
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 KennisborgingIvan van Beek
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MInnovation OIC
 
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjesLezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjesArtevelde - VUB
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Leerstijlen vermunt
Leerstijlen vermuntLeerstijlen vermunt
Leerstijlen vermuntFritsvb
 
Jsw artikel handelingsgerichte intervisie
Jsw artikel handelingsgerichte intervisieJsw artikel handelingsgerichte intervisie
Jsw artikel handelingsgerichte intervisieKaren van Kooten
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaaltijnnuyens
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Gijs_VVOB
 

Similar to Leervoorkeuren en denkgewoonten (20)

Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk LeiderschapPersoonlijk Leiderschap
Persoonlijk Leiderschap
 
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...
INACT Module 2 What are the Learning styles in Differentiated Instruction_FIN...
 
Magazine onderwijs vanuit het hart 2013juni interview Astrid
Magazine onderwijs vanuit het hart  2013juni interview AstridMagazine onderwijs vanuit het hart  2013juni interview Astrid
Magazine onderwijs vanuit het hart 2013juni interview Astrid
 
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
Magazine nr 2 Onderwijs-vanuit het hart, juni 2013
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 Kennisborging
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy M
 
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjesLezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
 
Leerstijlen vermunt
Leerstijlen vermuntLeerstijlen vermunt
Leerstijlen vermunt
 
Jsw artikel handelingsgerichte intervisie
Jsw artikel handelingsgerichte intervisieJsw artikel handelingsgerichte intervisie
Jsw artikel handelingsgerichte intervisie
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1
 

Leervoorkeuren en denkgewoonten

  • 1. Leervoorkeuren en denkgewoonten, interventie 1. Scan maken 2. Wat is belangrijk en behulpzaam bij uitleg van scan: Theorie (website twijnstra en gudde, ruijters): Leerwerkteam: werken=leren=werken=leren…werkplekleren: perspectief=werken! (“bij dit type leren vallen leren en werken samen”; Verdonschot) De een leert graag in de praktijk: hectische en complexe situatie. De ander heeft vooral veiligheid nodig: simulatie/rollenspel. De een volgt het liefst zijn inspiratie, de ander stap voor stap gestructureerd kennis vergaren. Zicht hebben op je eigen manier van leren maakt dat je je ontwikkeling beter kunt sturen. Zicht hebben op het leren van anderen, maakt dat je een samenwerking effectiever kunt vormgeven (daardoor knelpunten verminderen!!?) Zicht hebben op het leren van groepen in een organisatie maakt dat je uitputting en frustratie kunt voorkomen en sneller de gewenste stappen kunt maken. Leervoorkeuren vormen een onderdeel van de language of learning; een taal om de diversiteit in leren te benoemen en ermee te kunnen werken. Belangrijk: Match tussen: 1. Kenmerken van leren van een groep mensen 2. Het onderwerp, het doel van de opdracht 3. Keuze van interventie, type begeleider, inrichting van de ruimte, beschikbare middelen ed Artikel ook van in het diepe springen kun je leren; voorkeuren in het leren serieus nemen; Ruijters, M. C. P. en Simons P. R-J, gevomden op de website Twijnstra en Gudde (hoe APA??) Doel vdlanguage of learning: - Inzicht in leren vergroten - Maken van keuzes voor interventies (wat werkt voor wie met het oog op deze verandering/innovatie, ontwikkeling) Het uiteindelijke doel is om leren en ontwikkelen op een effectieve en efficiënte manier te laten bijdragen aan enerzijds: organisatie ontwikkeling en anderzijds: het welbevinden en de persoonlijke groei van de werknemers. Leren heeft voor ieder een andere betekenis: in opleiding, tijdens werk, alleen, van elkaar, uit een boek etc. Mensen leren op verschillende manieren, hebben omgevingen waar ze het liefst leren en
  • 2. hebben verschillende denkgewoonten. Dit wordt bepaald door: persoonlijkheid, leeftijd, cultuur en ook door jouw leergeschiedenis: hoe werd er op school en thuis omgegaan met het leren). Voorkeuren en gewoonten zijn redelijk stabiel, maar liggen niet vast. Een nieuwe werkomgeving, fase in ontwikkeling of inzicht, kan verandering brengen. Er is geen beste manier van leren of om het leren te organiseren: we kunnen zoeken naar een match tussen wat er geleerd moet worden, wie het moet/wil leren, waar dat het beste geleerd kan worden en hoe dat dan kan worden ingericht. Om keuzes te kunnen maken voor passende leerinterventies, is het noodzakelijk de leervoorkeuren te kunnen herkennen en typeren. 5 metaforen: Kunst afkijken, participeren, kennis verwerven, oefenen, ontdekken Kunst afkijken: dagelijkse praktijk: hectisch, onvoorspelbaar, in beweging. Leren door observeren en te horen van anderen wat werkt. Analyseren wat wel/niet tot succes leidt en bruikbaar is en passen dit zelf toe. Spel- en oefensituaties vinden zij al snel kinderspel. Veelal in top van organisaties of bij marketingmanagers; een snelle doelgerichte manier van leren. Participeren; leren met en van elkaar. Mensen komen met andere tot leren. Sparren is nodig om eigen ideeën helder te krijgen en aan te scherpen. Je wordt gedwongen om iets onder woorden te brengen en daar leer je van. Je wordt gevoed door reacties en ideeën van anderen. Veel in de zorg en HRM: milde vorm makkelijk toe te passen in leren en werken. Kennis verwerven: voorkeur voor overdracht van kennis; onderwijs verzorgd door vakmensen. Objectieve kennis is belangrijk: wat is er al bekend. Gerichte informatie zoeken die ze nodig hebben. Ze verdiepen zich graag in vakkennis en zijn thuis te vinden met een boek op de bank. Kennis is belangrijk bij leren. Liever niet brainstormen; deskundigen en vakmensen (die kennis hebben) zijn geliefde gesprekspartners. Boeken kunnen bij alle leervoorkeuren een rol spelen; KV lezen het liefst van kaft tot kaft. Doelgerichte manier van leren vaak in omgeving waar “feiten” en “weten” belangrijk zijn: techniek en recht. Oefenen: een omgeving die veilig genoeg is om fouten te mogen/durven maken. Een beperkte complexiteit zodat je je kunt richten op dat wat je nog moet leren. Verder voldoende rust om tot reflectie te kunnen komen. Belangrijk iemand die er naast staat om het leren te begeleiden. Leren van informatie nav fouten. Herhaling is belangrijk en gericht iets oefenen wat nog lastig is. Ze hebben vaak zicht op wat ze willen of moeten leren. Vaak in onderwijs, sport en muziek. Ontdekken: leren uit de dagelijkse gang van zaken en van de onverwachte gebeurtenissen. Zoeken graag een eigen weg (vinden opleidingen vaak te beperkend en te voorgestructureerd). Hoeft niet meest efficient als het maar de meest interessante weg is. Willen graag zelf bouwen, creativiteit inzetten, kritische blik; als het maar zelf wordt uitgevonden! Een team van ON is lastig te sturen. Voorkeuren niet strikt te scheiden er is overlap: KA en ON: beiden met twee benen in de complexiteit vh echte leven. ON: zelf uitvinden, KA: wat werkt bij een ander, ook gaan doen. KV en OE: klassieke vormen van leren; eerst kennis opdoen (‘te weten komen”) dan ermee experimenteren (oefenen) in georganiseerde vormen van leren (ook in werkplek leren).
  • 3. Kwaliteiten Elke voorkeur heeft kwaliteiten: bv vaardigheden leren gaat makkelijker in de context oefenen. Het overdragen van een cultuur (zo doen wij dat hier) is bv makkelijk in context KA. Elke context heeft zijn eigen vormen: intervisie (participeren), training ( oefenen). Mbv deze contexten kun je in kaart brengen: - Op welke manier iemand het liefste leert (POP) - Wat de gedeelde visie op leren is in een groep - Welke voorkeuren deelnemers aan een bep leertraject hebben, en hoe het leren dan georganiseerd kan worden: wat roept weerstand op, hoe kunnen we effectiviteit vergroten? - Welke voorkeuren door een elo worden ondersteund - Welke voorkeuren een organisatie heeft, waarom bep veranderingen moeilijk vd grond komen of hoe leren en ontwikkelen te optimaliseren Hiervoor kunnen instrumenten en modellen vdlanguage of learning worden gebruikt. Individueel leerprofiel Oha kunnen mensen weinig over hun manier van leren vertellen en sturen zij er nauwelijks op. Een leerprofiel typeert iemands leren. Het geeft informatie om iemand de ene keer comfortabel in zijn voorkeur te laten leren en op een ander moment te laten werken aan uitbreiding van het profiel (experimenteren met niet-voorkeuren).