SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Het Ui-model op organisatieniveau                       Op basis van Leren van binnenuit, p. 117

Noteer telkens kort waaraan je bij de verschillende lagen op “organisatieniveau” denkt.
                                                                        Bemerkingen

Omgeving              In deze buitenste laag gaat het om het
                      gebouw, de inrichting, materiaal,
                      voorzieningen, omgeving waarin de school
                      staat. En ook de maatschappelijke context
                      waarin we ons bevinden. ...

Gedrag                Welk gedrag is kenmerkend voor de school?
                      Zijn we gericht op het overdragen van
                      kennis, het ondersteunen van zelfstandig
                      werken e.d. ? Is er een nadruk op
                      controleren of vrijlaten? ...

Bekwaamheden          Welke bekwaamheden zijn in het
(competenties)        docententeam aanwezig? Hebben we
                      variëteit in competenties? Zijn er voldoende
                      bekwaamheden op verschillende niveaus in
                      de organisatie? ...

Overtuigingen         Deelt het team bepaalde overtuigingen over
                      leren en leraarschap? is er wat dat betreft
                      sprake van een collectieve visie? ...

Identiteit            Waarop drukt de school zich als geheel uit?
                      Wat is kenmerkend voor onze school? Waar
                      liggen kernkwaliteiten van de organisatie?
                      ...

Betrokkenheid         Wat zijn de diepere waarden en idealen die
                      ten grondslag liggen aan het werk van
                      iedereen in de school? Is daar contact over?
                      Voldoende? We hoeven niet dezelfde
                      idealen te hebben, maar is er overlapping,
                      een gevoel van gezamenlijke
                      betrokkenheid?


Tweede oefening: Idealen
1. Schrijf een concreet ideaal van jouzelf op dat te maken heeft met de ontwikkeling van jouw school
in de komende jaren.
2. Welke kernkwaliteit van jouzelf is verbonden met dit ideaal?
3. Weten je collega’s dat jij dit belangrijk vindt? Bedenk hoe je hierover met hen in gesprek kunt
gaan en daarbij ook hun idealen en kernkwaliteiten boven tafel kunt krijgen.
4. Voer en gesprek hierover met één of meer van je collega’s.
5. Levert het gesprek iets op?

More Related Content

What's hot

Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
Gerritjan van Luin
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Aad Hoek
 
Startevent The Crowd 1 februari 2012
Startevent The Crowd 1 februari 2012Startevent The Crowd 1 februari 2012
Startevent The Crowd 1 februari 2012
Michel van Ast
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
CoendeVries
 
Inzichten lut1-3
Inzichten lut1-3Inzichten lut1-3
Inzichten lut1-3
Stebo vzw
 
Trots op mijn beroep
Trots op mijn beroepTrots op mijn beroep
Trots op mijn beroep
LPC
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Christiaan Lam
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Gaitske Jedema
 

What's hot (16)

Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Roc coachingsproject
Roc coachingsprojectRoc coachingsproject
Roc coachingsproject
 
Eenpondverenbloeifactorharrietkollen keywork-1
Eenpondverenbloeifactorharrietkollen keywork-1Eenpondverenbloeifactorharrietkollen keywork-1
Eenpondverenbloeifactorharrietkollen keywork-1
 
Startevent The Crowd 1 februari 2012
Startevent The Crowd 1 februari 2012Startevent The Crowd 1 februari 2012
Startevent The Crowd 1 februari 2012
 
Cv coach jb
Cv coach jbCv coach jb
Cv coach jb
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
O&M 8
O&M 8O&M 8
O&M 8
 
Inzichten lut1-3
Inzichten lut1-3Inzichten lut1-3
Inzichten lut1-3
 
Leiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductieLeiderschap 2 introductie
Leiderschap 2 introductie
 
Trots op mijn beroep
Trots op mijn beroepTrots op mijn beroep
Trots op mijn beroep
 
Werken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in OrganisatiesWerken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in Organisaties
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
 
'Integrale' kijk op je zelf of je organisatie
'Integrale' kijk op je zelf of je organisatie'Integrale' kijk op je zelf of je organisatie
'Integrale' kijk op je zelf of je organisatie
 

Similar to Het ui model op organisatieniveau

1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander
kozzmozz
 
Gezondheid van pubers.ppt
Gezondheid van pubers.pptGezondheid van pubers.ppt
Gezondheid van pubers.ppt
GeraldElb
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
tijnnuyens
 
Ic cpp les1
Ic cpp les1Ic cpp les1
Ic cpp les1
haasm
 
Positief coachen
Positief coachenPositief coachen
Positief coachen
Freek Onzia
 
Leervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoontenLeervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoonten
anitakluit
 

Similar to Het ui model op organisatieniveau (20)

Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelen
 
W11 chaos in het brein sandra elzinga - nibi vmbo conferentie 2014
W11 chaos in het brein   sandra elzinga - nibi vmbo conferentie 2014W11 chaos in het brein   sandra elzinga - nibi vmbo conferentie 2014
W11 chaos in het brein sandra elzinga - nibi vmbo conferentie 2014
 
1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander1 Ba Swc Vanoppens Sander
1 Ba Swc Vanoppens Sander
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
Gezondheid van pubers.ppt
Gezondheid van pubers.pptGezondheid van pubers.ppt
Gezondheid van pubers.ppt
 
Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010Kennis delen 4 mei 2010
Kennis delen 4 mei 2010
 
Wat echt werkt.
Wat echt werkt.Wat echt werkt.
Wat echt werkt.
 
Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
 
Presentation Outward Bound
Presentation Outward BoundPresentation Outward Bound
Presentation Outward Bound
 
Ondernemerschap CE in de Blender
Ondernemerschap CE in de BlenderOndernemerschap CE in de Blender
Ondernemerschap CE in de Blender
 
Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
 
Ic cpp les1
Ic cpp les1Ic cpp les1
Ic cpp les1
 
Presentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatiePresentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatie
 
Positief coachen
Positief coachenPositief coachen
Positief coachen
 
Leervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoontenLeervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoonten
 
Onderwijsgroep noord
Onderwijsgroep noordOnderwijsgroep noord
Onderwijsgroep noord
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1
 
121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hku121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hku
 
Workshop a20dag
Workshop a20dagWorkshop a20dag
Workshop a20dag
 

More from Artevelde - VUB

More from Artevelde - VUB (20)

Enhancing creativity and innovation in Adult education epale
Enhancing creativity and innovation in Adult education epaleEnhancing creativity and innovation in Adult education epale
Enhancing creativity and innovation in Adult education epale
 
Afsluitende sessie Tollnet traject
Afsluitende sessie Tollnet trajectAfsluitende sessie Tollnet traject
Afsluitende sessie Tollnet traject
 
Mijn leraarschap veerkracht SLO Het Perspectief
Mijn leraarschap veerkracht SLO Het PerspectiefMijn leraarschap veerkracht SLO Het Perspectief
Mijn leraarschap veerkracht SLO Het Perspectief
 
Mijn Leraarschap Veerkracht Breinbeleid
Mijn Leraarschap Veerkracht BreinbeleidMijn Leraarschap Veerkracht Breinbeleid
Mijn Leraarschap Veerkracht Breinbeleid
 
Sessie talenten SLO Het Perspectief
Sessie talenten SLO Het PerspectiefSessie talenten SLO Het Perspectief
Sessie talenten SLO Het Perspectief
 
Sessie 2 Tollnet traject 10/3/2017
Sessie 2 Tollnet traject 10/3/2017Sessie 2 Tollnet traject 10/3/2017
Sessie 2 Tollnet traject 10/3/2017
 
Perspectief van de online lerende
Perspectief van de online lerendePerspectief van de online lerende
Perspectief van de online lerende
 
Start Toll-net traject voorjaar 2017
Start Toll-net traject voorjaar 2017Start Toll-net traject voorjaar 2017
Start Toll-net traject voorjaar 2017
 
De paradox en het onderwijskundig ontwerp
De paradox en het onderwijskundig ontwerpDe paradox en het onderwijskundig ontwerp
De paradox en het onderwijskundig ontwerp
 
Ict weten-waarom-waartoe
Ict weten-waarom-waartoeIct weten-waarom-waartoe
Ict weten-waarom-waartoe
 
Session resilience NQT's
Session resilience NQT'sSession resilience NQT's
Session resilience NQT's
 
Sociale media op studiedag Tollnet
Sociale media op studiedag TollnetSociale media op studiedag Tollnet
Sociale media op studiedag Tollnet
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldeland
 
Presentatie korte ted coltd
Presentatie korte ted coltdPresentatie korte ted coltd
Presentatie korte ted coltd
 
Symposium 1
Symposium 1Symposium 1
Symposium 1
 
Psol UDL: hype of blijver?
Psol UDL: hype of blijver?Psol UDL: hype of blijver?
Psol UDL: hype of blijver?
 
Onderwijscafé 2016
Onderwijscafé 2016Onderwijscafé 2016
Onderwijscafé 2016
 
Twitteralsleer netwerk-zonderfilmpjes2-140211080521-phpapp01
Twitteralsleer netwerk-zonderfilmpjes2-140211080521-phpapp01Twitteralsleer netwerk-zonderfilmpjes2-140211080521-phpapp01
Twitteralsleer netwerk-zonderfilmpjes2-140211080521-phpapp01
 
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjesLezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
 
De paradox en het onderwijskundig ontwerp 27/1/16
De paradox en het onderwijskundig ontwerp 27/1/16De paradox en het onderwijskundig ontwerp 27/1/16
De paradox en het onderwijskundig ontwerp 27/1/16
 

Het ui model op organisatieniveau

  • 1. Het Ui-model op organisatieniveau Op basis van Leren van binnenuit, p. 117 Noteer telkens kort waaraan je bij de verschillende lagen op “organisatieniveau” denkt. Bemerkingen Omgeving In deze buitenste laag gaat het om het gebouw, de inrichting, materiaal, voorzieningen, omgeving waarin de school staat. En ook de maatschappelijke context waarin we ons bevinden. ... Gedrag Welk gedrag is kenmerkend voor de school? Zijn we gericht op het overdragen van kennis, het ondersteunen van zelfstandig werken e.d. ? Is er een nadruk op controleren of vrijlaten? ... Bekwaamheden Welke bekwaamheden zijn in het (competenties) docententeam aanwezig? Hebben we variëteit in competenties? Zijn er voldoende bekwaamheden op verschillende niveaus in de organisatie? ... Overtuigingen Deelt het team bepaalde overtuigingen over leren en leraarschap? is er wat dat betreft sprake van een collectieve visie? ... Identiteit Waarop drukt de school zich als geheel uit? Wat is kenmerkend voor onze school? Waar liggen kernkwaliteiten van de organisatie? ... Betrokkenheid Wat zijn de diepere waarden en idealen die ten grondslag liggen aan het werk van iedereen in de school? Is daar contact over? Voldoende? We hoeven niet dezelfde idealen te hebben, maar is er overlapping, een gevoel van gezamenlijke betrokkenheid? Tweede oefening: Idealen 1. Schrijf een concreet ideaal van jouzelf op dat te maken heeft met de ontwikkeling van jouw school in de komende jaren. 2. Welke kernkwaliteit van jouzelf is verbonden met dit ideaal? 3. Weten je collega’s dat jij dit belangrijk vindt? Bedenk hoe je hierover met hen in gesprek kunt gaan en daarbij ook hun idealen en kernkwaliteiten boven tafel kunt krijgen. 4. Voer en gesprek hierover met één of meer van je collega’s. 5. Levert het gesprek iets op?