Dokumen tersebut merupakan ringkasan materi mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi yang mencakup pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, kegunaan evaluasi kinerja SDM, motivasi dan kepuasan kerja, pengukuran kinerja SDM, membangun kapabilitas dan kompetensi SDM, audit kinerja SDM, penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan dan memb

1. MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA &
KOMPENSASI
DOSEN PENGAMPU: BPK. ADE FAUJI ,SE,MM
Topik Bahasan UTS
NAMA : HERIYADI
NPM : 11150464
KELAS : 7H-MSDM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BINA BANGSA
2019

2. EVALUASI
KINERJA
PENGERTIAN FUNGSI EVALUASI
KINERJA
Pertemuan ke
2

3. Evaluasi Kinerja dapat dikatakan sebagai suatu sistem cara penilaian pencapaian hasil
kerja individu pegawai, unit kerja maupun organisasi secara keseluruhan.
Tujuan Evaluasi Kinerja
menurut James E. Neal Jr
(2003:4-5) adalah :
1. Mengidentifikasi
kemampuan dan kekuatan
karyawan
2. Mengidentifikasi potensi
perkembangan karyawan
3. Untuk memberikan
informasi bagi
perkembangan karyawan
4. Untuk membuat
organisasi lebih produktif
5. Untuk memberikan data
bagi kompensasi yang
sesuai
6. Untuk memproteksi
organisasi dari tuntutan
hukum perburuhan
Kegunaan Evaluasi Kinerja SDM menurut Mangkunegara
(2005:11) adalah :
1. Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang
digunakan untuk prestasi pemberhentian dan besarnya
balas jasa
2. Untuk mengukur sejauh mana seorang karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaannya
3. Sebagai dasar mengevaluasi efektivias seluruh
kegiatan dalam perusahaan
4. Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan
keefektifan jadwal kerja, metode kerja, struktur
organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja dan
pengawasan
5. Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan
latihan bagi karyawan yang ada di dalam organisasi
6. Sebagai kriteria menentukan, seleksi dan penempatan
karyawan
7. Sebagai alat memperbaiki atau mengembangkan
kecakapan karyawan
8. Sebagai dasar untuk memperbaiki atau
mengembangkan uraian tugas (Job Description)

4. MOTIVASI & KEPUASAN
KERJA
Tujuan &
Pengertian
Asas & Model
Motivasi
Teori Motivasi
Proses :
Teori harapan ,
Keadilan &
Pengukuhan
3 Teori Kepuasan:
Teori maslow’s,
teori Dua Faktor
dan teori X dan
teori Y
Indikator Kepusan
Kerja
Jenis jenis
Motivasi
Pertemuan ke
3

5. PENGUKURAN KINERJA SDM
( HRSC )
TUJUAN & MANFAAT
PENGUKURAN
KINERJA
PENGERTIAN HRSC
KRITERIA SISTEM
PENGUKURAN
KINERJA
Pertemuan ke
4

6. Mengelola Potensi Kecerdasan & Emosional SDM
IQ=Intelektual Quotient
(kecerdasan intelektual)
Berbasis pd logika
pengetahuan
EQ=Emotional Quotient
(Kecerdasan Emosional)
Kemapuan
mengendalikan diri
SQ=Spiritual Quotient
(Kecerdasan Spiritual)
Berbasis pd nilai2
ketuhanan
Pengertian IESQ
Cara meningkatkan kecerdasan
emosional
Membaca situasi , Mendengarkan
menyimak lawan bicara, siap
berkomunikasi , mencoba
berempati , pandai memilih
prioritas, siap mental, ungkapkan
lewat kata kata, bersikap rasional,
Fokus.
Faktor yg mempengaruhi
kecerdasan Emosinal
 Faktor internal
Faktor eksternal
Pertemuan ke
5

7. Membangun Kapabilitas dan Kompetensi
SDM
Pertemuan ke
6

8. Tahapan pengembangan sdm berbasis kompetensi :
Rekrutmen & seleksi (kualitas)
Pengembangan & pendidikan (kopetensi)
Penempatan & penugasan (performansi)

9. KONSEP AUDIT KINERJA SDM
Pertemuan ke
7

10. MATA KULIAH : EVALUASI KINERJA &
KOMPENSASI
DOSEN PENGAMPU: BPK. ADE FAUJI ,SE,MM
Topik Bahasan UAS
NAMA : HERIYADI
NPM : 11150464
KELAS : 7H-MSDM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BINA BANGSA
2019

11. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Pertemuan ke
9

12. KONSEP DASAR KOMPENSASI
Tujuan Pemberian
Imbalan/Kompensasi
Secara khusus digunakan
untuk mengarahkan,
mengatur atau
mengawasi perilaku
karyawan
Hasil yang
diharapkan adalah
karyawan yang
tertarik untuk
bekerja dan
termotivasi untuk
melakukan
pekerjaan sebaik-
baiknya bagi
organisasi.
Pertemuan ke
10

13. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Pertemuan ke
9

16. LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN
KEBIJAKAN DAN MEMBUAT
SISTEM KOMPENSASI
Pertemuan ke
11

17. Delapan komponen penting dalam program
pemberian kompensasi
1. Organisasi administrasi pemberi
kompensasi
2. Metode pemberian kompensasi
3. Struktur pemberian kompensasi
4. Program pemberian kompensasi sbgi
perangsang kerja
5. Tambahan sumber pendapatan bagi
karyawan
6. Terjaminnya sumber pendapatan dan
peningkatan jumlah imbalan jam
7. Kompensasi bagi kelompo manajerial
8. Prospek dimasa depaan

18. SURVAI BENCHMARKING
KOMPENSASI
Survai Upah = Benchmarking
Mendapatkn informasi yg akurat
mngenai tingkat pnggajian dan
kompensasi dipasaran dan
tentang sitem yg digunakn
secara umum agar policy
dikluarkn secara tepat
Data yang dicari dalam
survay
Tujuan Salary Survay
Pelaksana Salary Survay
Hasil Salary Survay Tahapan Salary Survay
Pertemuan ke
12

19. KOMPENSASI FINANSIAL
Pertemuan ke
13

20. Faktor 2 Yang Mempengaruhi Kompensasi ;
1, Penawaran dan permintaan tenaga kerja.
2, Kemampuan dan kesediaan organisasi.
3, Serikat Pekerja, atau organisasi karyawan.
4, Produktivitas kerja.
5, Prestasi kerja.
6, Biaya Hidup.
7, Pemerintah dan Undang-undang perburuhan baik
Tingkat Daerah atau Provinsi, atau Keppres.
8, Pendidikan/Pengalaman kerja.
9, Kondisi perekonomian.
10, Jenis dan sifat Pekerjaan.
11, Konsistensi internal dan eksternal.

21. TUNJANGAN &
IMBALAN NON
FINANSIAL
Tunjangan Tidak
Langsung / Tunjangan
Wajib
Tunjangan Langsung /
TunjanganTidak Wajib
Fleksibilitas Tempat
Kerja
Lingkungan Kerja
Jabatan
FINANSIAL NON FINANSIAL
Pertemuan ke
14

22. TERIMAKASIH