3. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM): Definisi MSDM, Etika dan perilaku,
Tantangan Masa depan, Kompetisi global.
2. Strategik Manajemen dalam Sumber Daya Manusia. Pelayanan Jasa: Peluang dan ancaman managemen
pelayanan jasa, Strategi formulasi pelayanan jasa, Sistem kerja pelayanan jasa, Appraising,
Staffing.
3. Perencanaan SDM dan hubungannya dengan anggaran serta Manajemen Keuangan , forcasting SDM: Pengertian,
Tujuan, dan Faktor-faktor Perencanaan Sumber Daya Manusia, Internal/external supply of labor, Hubungan antara
Perencanaan SDM dengan Anggaran, Anggaran dan Manajemen Keuangan, Forcasting SDM.
4. Job Analysis dan disain pekerjaan: Metode, ruang lingkup, dan tujuan Analisis Pekerjaan, Elemen-elemen Disain
Pekerjaan, Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi, Proses Analisis pekerjaan, Job Analysis, Jenis Analisis Pekerjaan,
Sifat Dari Analisis Jabatan, Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan, Klasifikasi Pekerjaan (Job
Classification) .
5. Recruitment Process (langkah penarikan SDM), serta dapat melakukan teknik penarikan SDM:EEO (equal
employment opportunity), Recruitment process, Internal and external recruiting, Assessing job candidates, Teknik-
teknik Penarikan yang disentralisasikan .
4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
6. Pelatihan dan pengembangan SDM: Pengertian, Tujuan, dan waktu Pelatihan dan Pengembangan,
Pelatihan dan tahap-tahapnya, Jenis-jenis Pelatihan dan Pengembangan.
7. Organizational Performance: Building individual, The need assesment phase, Competency based training
and development,The evaluation phase.
8. Pengembangan karier: Pengertian, ruang lingkup dan langkah-langkah terkait Karier, Perencanaan Karier
dan Pengembangan Karier, Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier, Dan Pengembangan Karier,
Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier,Rewarding employees.
9. Productivity : Communication in the service interaction, Productivity , Planning productivity and quality
intervention.
10. Jalur promosi dan pemindahan karyawan: Jalur, dasar, dan jenis Promosi , Kecakapan Kerja Versus
Senioritas, Pemindahan, Rencana Promosi dan Pemindahan.
5. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
11. Penilaian prestasi kerja: Arti Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja : Tujuan dan hal yang perlu diperhatikan
dalam Penilaian Prestasi Kerja, Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja, Masalah Dalam
Penilaian.
12. Perhitungan besarnya upah / gaji keadilan dan kelayakan dalam pemberian kompensasi; :Pengertian dan
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Upah dan Kompensasi, Fungsi dan Tujuan Pemberian Upah dan
Kompensasi, Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi, Keamanan dan Kesehatan
Karyawan.
13. Labor Relations dan hubungan Serikat Karyawan: Labor relations: Labor bargaining, Landasan
Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan, Kesepakatan Kerja Bersama.
14. Seminar/Presentasi kelompok: Studi kasus dalam manajemen sumber daya manusia, Jurnal, summary hasil
penelitian.
6. P3: Perencanaan SDM dan hubungannya dengan anggaran serta
Manajemen Keuangan , forcasting SDM: Pengertian, Tujuan, dan
Faktor-faktor Perencanaan Sumber Daya Manusia,
Internal/external supply of labor, Hubungan antara Perencanaan
SDM dengan Anggaran, Anggaran dan Manajemen Keuangan,
Forcasting SDM.
7. 1 PERENCANAAN SDM
1) Pengertian perencanaan SDM
2) Manfaat perencanaan SDM
3) Tujuan perencanaan SDM
4) Langkah perencanaan SDM
5) Tantangan SDM
6) Pelaksanaan perencanaan SDM
7) Teknik perencanaan SDM
8) Sistem perencanaan SDM
9) Model perncanaan SDM
8. 1) Pengertian perencanaan SDM
• Perencanaan SDM, yaitu langkah tertentu yang diambil oleh
manajemen guna lebih menjamin bahwa dalam perusahaan tersedia
SDM yang tepat untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan dan
pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat pula. Kesemuanya dalam
pencapaian tujuan yang telah dan akan ditetapkan.
• Faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM, yaitu : perubahan
demograafi, perubahan ekonomi, perubahan teknologi, kondisi
peraturan dan perundang-undangan, perubahan perilaku terhadap
karier dan pekerjaan, dll
9. 2) Manfaat perencanaan SDM
1. Prusahaan dapat memanfaatkan SDM yang ada dalam perusahaan
secara lebih baik
2. Efektifitas kerja dapat dicapai bila SDM yang tersedia sesuai dengan
kebutuhan
3. Produktifitas kerja dapat lebih ditingkatkan bila memiliki data tentang
pengetahuan, pekerjaan dan pelatihan yang telah diikuti oleh SDM
4. Perusahaan memperoleh SDM sesuai dengan kebutuhan baik dalam
jumlah maupun kualitasnya
5. Tersedia informasi yang lengkap dan menyeluruh tentang SDM
diperlukan baik oleh SDM ybs maupun oleh perusahaan.
10. 2) Manfaat perencanaan SDM
6. Tersedia informasi yang terkait dengan situasi pasar tenaga kerja
7. Rencana SDM merupakan dasar bagi penyusunan program kerja
yang menangani SDM dalam perusahaan
8. Dengan adanya perencanaan SDM memudahkan mencari calon
yang sesuai dengan kebutuhan
9. Perencanaan SDM menjadi acual dalam program pengembangan
SDM
11. 3) Tujuan perencanaan SDM
a. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan
mengisis semua jabatan dalam perusahaan
b. Menjamin tersedianya SDM masa kini dan masa depan, sehingga
setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya
c. Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpan tindih dalam
pelaksanaan tugas
d. Memudahkan kordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga
produktifitas kerja meningkat
12. 3) Tujuan perencanaan SDM
e. Menghindari kekurangan dan/atau kelebihan karyawan
f. Menjadi pedoman dalam program penarikan , seleksi,
pengembangan , kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan dan pemberhentian karyawan
g. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertikal dan
horizontal) dan pensiun karyawan
h. Menjadi dasar dalam penilaian karyawan
13. 4) Langkah perencanaan SDM
a. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan
b. Perencanaan untuk keseimbangan masa depan
c. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian
sementara
d. Perencanaan untuk pengembangan
14. 5) Tantangan SDM
a. Tantangan lingkungan eksternal, yaitu terkait aspek peluang, aspek
ancaman, aspek ekonomi, aspek sosial, aspek politik, aspek
deregulasi perundangan, aspek teknologi, dan aspek pesaing
b. Tantanga lingkungan internal, yaitu terkait kekuatan, kelemahan,
ncana kerja dan anggaran, pengembangan usaha (produk baru),
pengembangan perusahaan (skala perusahaan), dan rencana
strategis
15.
16. 6) Pelaksanaan perencaan SDM
Aktivitas perencanaan SDM :
a. Merumuskan strategi SDM
b. Mengatur hubungan dengan manajer
c. Aktivitas profesional individu (buat artikel atau makalah
atau buku mengenai perencanaan SDM)
d. Mengatur fungsi perencanaan SDM
e. Mengumpulkan dan menganalisis data
f. Merancang dan menggunakan sistem peramalan
g. Mengatur perkembangan karier
h. Aktivitas-aktivitas lain (penilaian individu,
pengembangan organisasi,dll)
17. 7) Teknik perencanaan SDM
• Teknik non ilmiah, perencanaan SDM didasarkan pada pengalaman,
imajinasi, dan perkiraan-perkiraan semata. Perencanaan ini risikonya
yaitu kuantitas dan kualitas SDM tidak sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
• Teknik ilmiah, perencanaan SDM didasarkan pada hasil analisis dan
data, informasi, dan peramalan atau forecasting yang lebih baik.
18. 8) Sistem perencanaan SDM
• Sistanem perencanaan SDM meliputi prakiraan permintaan atau
kebutuhan dengan penawaran atau penyediaan SDM
• Estimasi penawaran SDM
• Estimasi suplai internal
• Estimasi suplai eksternal
19. 9) Model perencanaan SDM
SASARAN
SDM
PERENCANAAN
SDM
ANGGARAN
SDM
PRAKIRAAN
SDM
PROGRAM
KEGIATAN
SDM
ALUR UMPAN BALIK
20. SIKLUS MANAJEMEN SDM
PERENCANAAN
SDM
- PENARIKAN
- SELEKSI
- PENEMPATAN
- PROMOSI
- TRANFER
- PENGEMBANGAN
- PRESTASI
PERUSAHAAN
- FAKTOR
LINGKUNGAN
MEMPENGARUHI
KOMINIKASI DAN
MOTIVASI
HASIL
RENCANA
PERUSAHAAN
RAMALAN
EKONOMI
ANALISIS
PASAR
TENAGA
KERJA
RENCANA
STRATEGIS
PERUSAH
AAN
PERSEDIAAN SDM
- DATA PRIBADI
- PENDIDIKAN
- KETERAMPILAN, DSB
PENILAIAN DAN ANALISIS
22. 1) Pengertian perencanaan strategi MSDM
• MSDM adalah proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja
secara manusiawi agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya
berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan perusahaan
• Manajemen SDM strategis dengan tujuan dan sasaran strategis untuk
meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi
yanag mendorong inovasi dan kelenturan.
• Rencana SDM disebut strategi bila rencana tsb mampu membantu
manajemen dalam mengantisipasi dan mengatur perubahan yang
dengan cepat.
23. 2) Langkah perencanaan strategi
a. Mendefinisikan filosofi perusahaan, yang berhubungan dengan
bentuk bisnis perusahaan, termasuk mengapa perusahaan
didirikan?, apa motif pemilik dan manajer ketika perusahaan
didirikan ?
b. Mengkaji kondisi lingkungan
c. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan
d. Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan
e. Menyusun strategi akhir, program yang akan dijalankan untuk
mencapai tujuan perusahaan.
24. 3) Tingkatan perencanaan strategi
• Perencanaan strategi SDM pada dasarnya sejajar dengan proses
perencanaan bisnis
• Perencanaan strategis berhubungan dengan perspektif jangka
panjang dan secara otomatis mengalir kedalam perencanaan
operasional.
• Perencanaan operasional memiliki perspektif jangka pendek dan
jangka menengah yang berkaitan dengan program tertentu yang
merencanakan jenis, jumlah SDM yang dibutuhkan, struktur
organisasi, rencana suksesi dan pengembangan SDM
25. 4) Penentuan isu-isu SDM
Langkah penentuan isu SDM :
(1) Menilai perubahan liungkungan
internal dan eksternal
(2) Penentuan isu dalam bisnis yang
relevan, mis : gap, masalah yang
ditetapkan melalui
(3) Seleksi isu yang terpenting guna meraih
keunggulan bersaing atau mempertahankan
keseimbangan
(4) Menyikapi isu dalam
berbagai strategi
26. 5) Kontek strategi MSDM
• Masalah yang dihadapi MSDM adalah cepatnya perubahan
lingkungan bisnis yang berdampak pada perencanaan SDM yang
dimiliki
• Proses perencanaan SDM adalah proses analisis dan simulasi
kebutuhan SDM yang dimiliki perusahaan
• Proses perencanaan SDM terdiri dari 3 sub proses :
a. Proses pembentukan data rekapitulasi untuk analisis dan simulasi untuk
mendaptkan gambaran kekuatan SDM saat ini
b. Proses pengadaan SDM
c. Proses alokasi SDM ketempat yang lebih tepat
27. 6) Perumusan strategi SDM
ARAH STRATEGI
(VISI, MISI, NILAI)
ORIENTASI PERENCANAAN
(TUJUAN DAN BUDGT)
TUJUAN STRATEGI
(PROGRAM DAN
PROSES)
PERENCANAAN
KEMAMPUAN
UNIT/INDIVIDU
RENCANA
PELAKSANAAN
RENCANA
PELAKSANAAN
PERUSAHAAN UNIT/FUNGSI OPERASI UNIT/INDIVIDU
PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN
28. Perumusan strategi SDM
a. Proses perencanaan dua arah (top-down dan bottom-up)
b. Proses penyatuan, stretegi SDM dikembangkan secara bersama
dengan strategi perusahaan.
c. Proses terpadu, pengembangan SDM adaalah proses terpadu yang
menjadi bagian integral dari strategi perusahaan.
6) Perumusan strategi MSDM
29. 7)Manajemen SDM yang strategis
• Manajemen SDM yang strategis, sebagai tautan dari SDM dengan
tujuan strategis untuk meningkatkan kinerja bisnis dan
mengembangkan kultur perusahaan yang mendorong inovasi dan
kelenturan
• Manajemen SDM yang strategis, merupakan pola darri penyebaran
SDM dari kegiiatan terencana untuk memberikan kemampuan
perusahaan mencapai tujuannya
• SDM strategi berarti menerima fungsi SDM sebagai mitra strategis
dalam dalam formulasi dari strategi perusahaan.
30. 8) Peranan SDM sebagai mitra strategis
• Peran manajemen SDM merupakan mitra sejajar dalam proses
perencanaan strategis perusahaan
• Manajemen SDM mendorong angkatan kerja dalam suatu perusahaan
untuk keunggulan bersaing . Ini berarti pula bahwa MSDM menjadi
mitra sejajar dbaik dalam formulasi maupun implementasi dari
strategi bersaing dan mencakup seluruh organisasi perusahaan
31. 3. RUANG LINGKUP PENGEMBANGAN SDM
•Pengertian pengembangan SDM
•Ruang lingkup pengembangan SDM
•Manfaat pengembangan SDM
•Tujuan pengembangan SDM
32. 4. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
• Pengertian pelatihan dan pengembnagn
• Sasaran pelatihan dan pengambangan
• Manfaat pelatihan
• Kebutuhan pelatihan
• Identifikasi kebutuhan pelatihan
• Langkah pelatihan dan pengembangan
• Faktor yang berperan dalam pelatihan dan pengembangan
33. 5. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
• Metode pelatihan dan pengembangan
• Evaluasi pelatihan dan pengembangan
• Pengembangan SDM
• Keusangan karyawan
• Diversifikasi tenaga kerja domestik dan internasional
• Perubahan teknologi
• Tindakan tegas (afrimative action)
• Terover-nya pekerja
• Pengukuran kualitas pengelolaan pelatihan dan identifikasi kebutuhan
pelatihan
34. 6. PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER
• Pengertian perencanaan dan pengembangan karier
• Tujuan dan manfaat perencanaan dan pengembangan karier
• Perencanaan karier
• Tujuan dan manfaat perencanaan karier
• Pola karier
• Pengembangan karier
• Tahap pengembangan karier individu
35. 7. PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER
• Program pengembangan karier
• Pengembangan karier terintegrasi dengan perencanaan SDM
• Hubungan antara perencanaan karier dengan pengembangan karier
• Kebutuhan kpekerja
• Pendekatan diagnostik untuk perencanaan dan pengembangan karier
• Karier tanpa batas
• Instrumen pengukuran pengembangan karier
36. 8. PENGEMBANGAN SDM MELALUI MUTASI
• Pengertian mutasi
• Tujuan mutasi
• Jenis mutasi
• Faktor mutasi
• Sistem mutasi terkait perubahan tenaga kerja
37. 9 . PENGEMBANGAN SDM MELALUI PROMOSI
•Pengertian promosi
•Dasar promosi
38. 10. PENGEMBANGAN SDM MELALUI PENGAWASAN
•Pendahuluan
•Pengertian pengawasan
•Fungsi pengawasan
•Tujuan pengawasan
•Jenis pengawasan
39. 11. PENGEMBANGAN SDM MELALUI PEMBERDAYAAN
• Pengertian pemberdayaan SDM
• Manfaat pemberdayaan SDM
• Langkah pemberdayaan SDM
• Metode pemberdayaan SDM
40. 12. PENGEMBANGAN SDM MELALUI MOTIVASI KERJA
• Pendahuluan
• Pengertian motivasi kerja
• Tujuan motivasi kerja
• Faktor motivasi kerja
• Harapan karyawan terhadap pemberian motivasi kerja
• Teknik pemberian motivasi kerja
42. 13. PENGEMBANGAN SDM MELALUI
ASSESSMENT CENTER
• Pengertian assessment center
• Tujuan assessment center
• Karakteristik assessment center
• Persyaratan assessment center
• Penggunaan assessment center
• Tata kerja assessment center
• Elemen penilaian assessment center
• Mekanisme assessment center
• Metode penilaian assessment center
43. 14. PENGEMBANGAN SDM
MELALUI GUGUS KENDALI MUTU
• Pendahuluan
• Pengertian gugus kendali mutu
• Sejarah gugus kendali mutu
• Tujuan gugus kendali mutu
• Sasaran program gugus kendali mutu
• Pokok kegiatan program gugus kendali mutu
44. 15. PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI
• Pengertian kompetensi
• Membangun model kompetensi
• Mengukur kompetensi
• Model kompetensi dan pendekatan terpadu
• Standar kompetensi
• Penerimaan dan seleksi berdasarkan kompetensi
• Membayar untuk kompeten
45. 16. PENGEMBANGAN SDM BERBASIS PROFESIONAL
• Menjadikan profesional sebagai budaya
• Pengertian SDM profesional
• Mengembangkan sikap menjadi SDM profesional
• Cara menuju profesionalisme
• Peran pimpinan membangun budaya organisasi
• Merekayasa budaya perusahaan sebagai alat manajemen
• Menyelaraskan strategi, struktur, dan kultur
• Memahami elemen kunci
• Langkah modifikasi budaya perusahaan
60. REVIEW/KRITIK JURNAL ATAU ARTIKEL
Bacalah artikel secara cermat, kemudian jelaskan hal-hal berikut:
1. Apakah yang menjadi motivasi/isu atau fenomena yang sedang terjadi sehingga memicu penelitian ini untuk
dilakukan??
2. Apa perumusan masalah (research question) dari penelitian ini?
3. Apa tujuan penelitian ini?
4. Apakah kontribusi yang diharapkan dari penelitian ini (kontribusi teoritis, kontribusi praktis, dan kontribusi
kebijakan)?
5. Apakah grand theory yang digunakan di penelitian ini?
6. Apakah riset-riset sebelumnya yang relevan dengan penelitian ini?
7. Apakah hipotesis penelitiannya?
8. Jelaskan metode penelitian yang digunakan: rancangan penelitian, operasionalisasi variabel dan
pengukurannya, unit analisis, jenis data, metode analisis data!
9. Jelaskan hasil uji kelayakan dari model yang digunakan!
10. Jelaskan pembahasan hasil penelitian, apakah hipotesis terdukung data?
11. Apakah keterbatasan dan implikasi dari penelitiannya?
Buatlah critical review untuk setiap komponen di atas dari artikel ini!
