My slide about Business Design & Business Model Canvas used in the event "STARTUP IS MY WAY".
This is a 1-day event for students and young entrepreneurs hosted by H-FARM (6th of December 2016).
Pengertian, Sifat, Ciri-ciri, komunikasi interpersonal mencakup perilaku terentu, komunikasi interpersonal dan tekhnologi, tujuan komunikasi interpersonal
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
Apa itu SP2DK Pajak?
SP2DK adalah singkatan dari Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pajak (KPP) kepada Wajib Pajak (WP). SP2DK juga sering disebut sebagai surat cinta pajak.
Apa yang harus dilakukan jika mendapatkan SP2DK?
Biasanya, setelah mengirimkan SPT PPh Badan, DJP akan mengirimkan SP2DK. Namun, jangan khawatir, dalam webinar ini, enforce A akan membahasnya. Kami akan memberikan tips tentang bagaimana cara menanggapi SP2DK dengan tepat agar kewajiban pajak dapat diselesaikan dengan baik dan perusahaan tetap efisien dalam biaya pajak. Kami juga akan memberikan tips tentang bagaimana mencegah diterbitkannya SP2DK.
Daftar isi enforce A webinar:
https://enforcea.com/
Dapat SP2DK,Harus Apa? enforce A
Apa Itu SP2DK? How It Works?
How to Response SP2DK?
SP2DK Risk Management & Planning
SP2DK? Surat Cinta DJP? Apa itu SP2DK?
How It Works?
Garis Waktu Kewajiban Pajak
Indikator Risiko Ketidakpatuhan Wajib Pajak
SP2DK adalah bagian dari kegiatan Pengawasan Kepatuhan Pajak
Penelitian Kepatuhan Formal
Penelitian Kepatuhan Material
Jenis Penelitian Kepatuhan Material
Penelitian Komprehensif WP Strategis
Data dan/atau Keterangan dalam Penelitian Kepatuhan Material
Simpulan Hasil Penelitian Kepatuhan Material Umum di KPP
Pelaksanaan SP2DK
Penelitian atas Penjelasan Wajib Pajak
Penerbitan dan Penyampaian SP2DK
Kunjungan Dalam Rangka SP2DK
Pembahasan dan Penyelesaian SP2DK
How DJP Get Data?
Peta Kepatuhan dan Daftar Sasaran Prioritas Penggalian Potensi (DSP3)
Sumber Data SP2DK Ekualisasi
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Penghasilan PPh Badan vs DPP PPN
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Gaji , Bonus dll vs PPh Pasal 21
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Jasa, Sewa & Bunga vs PPh Pasal 23/2 & 4 Ayat (2)/15
Sumber Data SP2DK Mirroring
Sumber Data SP2DK Benchmark
Laporan Hasil P2DK (LHP2DK)
Simpulan dan Rekomendasi Tindak Lanjut LHP2DK
Tindak lanjut SP2DK
Kaidah utama SP2DK
How to Response SP2DK?
Bagaimana Menyusun Tanggapan SP2DK yang Baik
SP2DK Risk Management & Planning
Bagaimana menghindari adanya SP2DK?
Kaidah Manajemen Perpajakan yang Baik
Tax Risk Management enforce A APPTIMA
Tax Efficiency : How to Achieve It?
Tax Diagnostic enforce A Discon 20 % Free 1 month retainer advisory (worth IDR 15 million)
Corporate Tax Obligations Review (Tax Diagnostic) 2023 enforce A
Last but Important…
Bertanya atau konsultasi Tax Help via chat consulting Apps enforce A
Materi ini telah dibahas di channel youtube EnforceA Konsultan Pajak https://youtu.be/pbV7Y8y2wFE?si=SBEiNYL24pMPccLe
2. Audit SDM adalah proses evaluasi atas
berbagai aktivitas manajemen SDM
yang bertujuan memperbaiki aktivitas-
aktivitas tersebut.
Audit SDM memberikan umpan balik
mengenai seberapa baik para manajer
menjalankan tugas-tugas yang terkait
dengan pengelolaan SDM.
3. Audit SDM merupakan kontrol kualitas
secara menyeluruh atas berbagai
aktivitas pengelolaan SDM dalam
perusahaan dan bagaimana aktivitas-
aktivitas tersebut mendukung strategi
perusahaan.
Audit SDM mencakup:
› Audit Strategi Perusahaan
› Audit Fungsi SDM
› Audit Kepatuhan Manajerial
› Audit Kepuasan Karyawan
4. Mengidentifikasi kontribusi departemen SDM
bagi organisasi.
Meningkatkan citra profesional departemen
SDM.
Mendorong tanggung jawab dan
profesionalisme yang lebih tinggi di kalangan
karyawan departemen SDM
Memperjelas tugas dan tanggung jawab
departemen SDM.
Mendorong keseragaman kebijakan-kebijakan
dan praktik-praktik personalia
5. Menemukan masalah-masalah personalia
yang penting.
Memastikan kepatuhan yang tinggi terhadap
persyaratan legal.
Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur
personalia yang lebih efektif.
Menciptakan penerimaan yang lebih besar
akan perubahan-perubahan yang diperlukan
dalam departemen SDM.
Memberikan tinjauan yang seksama atas
sistem informasi departemen SDM.
6. Strategi perusahaan berkaitan dengan
cara perusahaan menciptakan
keunggulan bersaing.
Memahami strategi perusahaan sangat
penting bagi manajemen SDM, karena
MSDM bisa dikatakan ‘efektif’ hanya jika
mampu berkontribusi bagi tercapainya
sasaran stratejik perusahaan.
7. Para karyawan departemen SDM bisa
mempelajari strategi perusahaan lewat
wawancara dengan para ekskutif kunci,
mempelajari rencana bisnis jangka
panjang, dan melakukan peninjauan
lingkungan secara sistematis guna
mengungkap tren-tren yang berubah.
Departemen SDM harus mengaudit
fungsinya, kepatuhan manajerial, dan
penerimaan para karyawan atas kebijakan
dan praktik SDM dalam kaitannya dengan
rencana stratejik perusahaan.
8. Merupakan penilaian atas berbagai fungsi yang
dijalankan departemen SDM.
Untuk setiap aktivitas SDM yang dinilai, tim audit
perlu melakukan hal-hal sebagai berikut:
› Mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab
› Menentukan tujuan
› Meninjau kebijakan dan prosedur untuk mencapai
tujuan
› Mengambil sampel arsip sistem informasi SDM untuk
menilai apakah kebijakan dan prosedur diikuti dengan
benar
› Mempersiapkan laporan
› Mengembangkan rencana tindakan untuk
memperbaiki kesalahan
› Menindaklanjuti rencana tindakan untuk melihat
apakah permasalahan bisa terselesaikan
9. Sistem Informasi SDM
› Informasi Analisis Jabatan
Standard jabatan
Deskripsi jabatan
Spesifikasi jabatan
› Rencana SDM
Estimasi permintaan dan penawaran
Inventori keahlian
Bagan dan ringkasan penggantian
› Administrasi Kompensasi
Tingkat gaji, upah, dan insentif
Paket tunjangan
Layanan perusahaan bagi karyawan
10. Penyediaan dan Pengembangan
Karyawan
› Rekrutmen
Sumber rekrutmen
Ketersediaan calon karyawan
Lamaran kerja
› Seleksi
Rasio seleksi
Prosedur seleksi
Kesetaraan kesempatan
11. Penyediaan dan Pengembangan
Karyawan
› Pelatihan dan Orientasi
Program orientasi
Tujuan dan prosedur pelatihan
Tingkat pembelajaran
› Pengembangan Karir
Keberhasilan penempatan internal
Program perencanaan karir
Upaya pengembangan SDM
12. Kontrol dan Evaluasi Organisasi
› Penilaian Kinerja
Standard dan ukuran kinerja
Teknik penilaian kinerja
Wawancara evaluasi
› Hubungan Karyawan-Manajemen
Kepatuhan hukum
Hak-hak manajemen
Penyelesaian perselisihan
13. Kontrol dan Evaluasi Organisasi
› Kontrol SDM
Komunikasi karyawan
Prosedur kedisiplinan
Prosedur perubahan dan pengembangan
› Audit SDM
Fungsi SDM
Manajer operasi
Umpan balik karyawan
14. Menilai sejauh mana kepatuhan para
manajer dalam melaksanakan berbagai
kebijakan dan prosedur SDM.
Audit ini juga bisa memperbaiki citra dan
kontribusi departemen SDM bagi
perusahaan.
Para manajer operasi akan lebih
menghargai departemen SDM ketika tim
audit meminta masukan dari mereka
dan menindaklanjuti masukan tersebut.
15. Kinerja departemen SDM dinilai efektif
jika mampu mencapai tujuan
perusahaan dan sekaligus juga
memenuhi kebutuhan para karyawan.
Jika kebutuhan karyawan tidak
terpenuhi, maka cenderung akan timbul
turnover, kemangkiran, dan aktivitas
serikat pekerja.
16. Untuk mengetahui seberapa baik
kebutuhan karyawan telah terpenuhi,
tim audit mengumpulkan data dari para
karyawan.
Tim audit mengumpulkan informasi
mengenai upah, tunjangan, praktik
kepenyeliaan, asistensi rencana karir,
dan umpan balik yang diterima
karyawan mengenai kinerja mereka.