Dokumen tersebut membahas mengenai latihan dan pembangunan sumber daya manusia. Ia menjelaskan maksud dan perbedaan antara latihan dan pembangunan serta peranannya bagi individu dan organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis latihan seperti latihan di luar kerja, latihan sambil bekerja, pembelajaran mandiri, latihan perantis, simulasi, latihan penginstitusian, e-learning, dan kajian

1. BAB 5:SUMBER MANUSIA
5.3:LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN
DISEDIAKAN OLEH:HAFIZATUL SHAHIRA
SITI HAJAR

2. TOPIK-topik
Jenis-
jenis
latihan
Peranan dan
kepentingan
latihan dan
pembangunan
Maksud
latihan &
pembangun
an

3. MAKSUD
• LATIHAN-merupakan satu program yg dibentuk
utk meningkatkan kemahiran,pengetahuan dan
keupayaan pekerja utk memenuhi keperluan
pekerjaan semasa bagi mencapai matlamat
organisasi
• PEMBANGUNAN-program berterusan yg disusun
secara formal utk meningkatkan
pengetahuan,keupayaan pekerja sepanjang
kerjayanya dlm organisasi tersebut pda masa
hadapan.

4. Perbezaan latihan & pembangunan
Perkara Latihan Pembangunan
Fokus Pekerjaan semasa Pekerjaan masa hadapan
Skop Individu Kumpulan pekerja
Jangka masa Jangka pendek-semasa Jangka panjang-masa
hadapan
Matlamat Meningkatkan prestasi kerja
semasa
Meningkatkan prestasi
kerja sepanjang kerjaya

5. Peranan dan Kepentingan Latihan &
Pembangunan
1)kpd individu
Meningkatkan produktiviti pekerja-pekerja akan menjadi
lebih cekap,output juga meningkat dgn penggunaan
sumber yg optimum.
Meningkatkan kemahiran pekerja-melalui kemahiran
komputer,guna mesin
Mengurangkan kesilapan pekerja-kesilapan akan minimum
krn organisasi tanggung kos akibat kesilapan.
Meningkatkan kepuasan pekerja-pekerja boleh lakukan
semua tugas tanda pencapaian peribadi mereka.
Meningkatkan motivasi pekerja-tanda penghargaan &
motivasi kpd pekerja utk pratikkan ilmu yg diperoleh
Mendedahkan pekerja dgn pengetahuan &perkembangan
teknologi utk lahirkan tenaga kerja yg berdaya saing.

6. 2)Kpd organisasi
Membentuk reputasi sbg organisasi yg
mementingkan aspek pembangunan pekerja-
reputasi baik akan menarik lebih ramai calon
berkualiti utk menyertai organisasi
Menyedarkan pekerja bahawa mereka dihargai-
peluang sertai program latihan&pembangunan
menunjukkan mereka diperlukan & sbg
pengiktirafan kpd mereka.
Dpt kekalkan pekerja yg terbaik-pekerja dpt
kepuasan bekerja dan kadar lantik henti berkurg.
Menjimatkan kos & perbelanjaan
penyelenggaraan-kecekapan ditingkatkan
kesilapan pekerja akn berkurg.

7. JENIS-JENIS LATIHAN
1) Latihan di luar tempat kerja/latihan di luar kerja
2) Latihan sambil bekerja
3) Pembelajaran kendiri/pembelajaran sepanjang
hayat
4) Latihan perantisan
5) Simulasi
6) Latihan penginstitusian
7) Pembelajaran secara dlm talian(e-learning)
8) Kajian kes

8. 1)Latihan di luar tempat kerja/latihan
di luar kerja
• Latihan yg dijalankan oleh organisasi sendiri @
organisasi luar & dijalankn di luar waktu bekerja
@di luar tempat kerja.
• Organisasi luar terdiri drpd institusi yg
mempunyai kemahiran dlm bidang latihan spt
badan berkanun,organisasi kerajaan,syarikat
swasta.
• Pekerja diberikan pelepasan @ cuti spt cuti
belajar,cuti tanpa rekod
• Cth:pekerja akan mengikuti seminar motivasi di
luar organisasi.

9. -melibatkan kos yg tinggi krn
melibatkan pihak luar yg
memiliki kepakaran.
-kandungan program mungkin
berbeza drpd keperluan
organisasi &tidak sesuai
dilaksanakan
-masa pelaksanaan program
sukar ditetapkan krn waktu
bekerja peserta yg berbeza
-penggunaan kaedah latihan yg
berbeza akn mengurangkan
keberkesanan program latihan.
Kebaikan
kelemahan
 Pekerja tdk berasa tertekan
krn x perlu berhadapan dgn
suasana kerja sebenar
 bantu peserta jana idea baru
yg boleh diaplikasikan di
tempat kerja.
 Pekerja lebih berminat jalani
latihan krn dikendalikan
pihak luar
 Pencapaian pekerja boleh
dinilai secara lansung&
berterusan
 Pekerja lebih
fokus,bermotivasi&komited
krn dilatih olh jurulatih yg
berkemahiran tinggi dari
luar.

10. 2)Latihan sambil bekerja
Latihan yg dijalankan di premis @ organisasi semsa
bekerja.ini memberi peluang kpd pelatih utk
mempelajari selok-belok di tempat kerja melalui usaha
sendiri.latihan ini membekalkan pengalamn kerja
sebenar.
Pekerja melakukn kerja dgn bimbingan penyelia yg
berpengalaman
Peranan penyelia adalh utk memberikn sokongan bagi
memastikan pekerja mamahami tugas &
tanggungjawabnya di smping membetulkan kesilapan
pekerja.
 blh diadakan bersama–sama kursus pendek yg
dianjurkan oleh organisasi.
Cth:pusingan kerja,melakukan tugas khas.

11. Kebaikan Kelemahan
Mudah dilaksanakn krn boleh dijalankn
semasa waktu bekerja& dianggap sbg
sebahagian drpd tugas yg perlu dibuat
Risiko kesilapan yg tinggi krn melakukan
kesalahan semasa bekerja blh jejaskan
reputasi organisasi
Latihan teori &amali blh dijalankan
secara serentak &memudahkan proses
penerimaan latihan
Pelatih akn berasa tertekan apabila
melakukan sesuatu
Pihak pengurusan dpt kawal proses
pembentukan & pelaksanaan program
latihan
Kurg berkesan jika jurulatih kurg
pengalamn utk mengajar
Menjimatkan masa latihan Produktiviti organisasi terjejas jika
melakukan kesilapan besar semasa
bekerja
Menjimatkan kos latihan Penggunaan masa bekerja utk latihan

12. 3)PEMBELAJARAN KENDIRI/
PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT
Merupakan satu jenis
latihan yg dilakukn
oleh pekerja sendiri
utk tingkatkan
kemahiran&
keperluan
Pembelajran yg memerlukan
penglibatan secara
peribadi,berinisiatif,membuat
penilaian kendiri bgi memastikan
tahap penguasaan&memberi kesan
yg berterusan.Pengalaman
diperoleh drpd pengalaman
kerja&kehidupan
Dilakukan melalui
pembacaan,melayari laman
web,kursus bgi mendapatkan
sesuatu bidang pengetahuan
Pelatih mempelajari
kandungan latihan secara
bersendirian mengikut
tahap kemajuannya.
jurulatih hanya menilai
pelatih &menjawab soalan

13. kebaikan
-Belajar ikut kemajuan sendiri
-Mendapat maklum balas
prestasi pembelajaran
-Sesuai dengan jadual pekerja
keburukan
-pelatih perlu diberi semangat
utk belajar dgn sendiri
-kos pembangunan yg lebih
tinggi
-masa pembangunan yg
lebih lama

14. 4)LATIHAN PERANTISAN
o Kaedah ini menggabungkan latihan sambil
bekerja dgn latihan di luar tempat kerja.
o Sesuai utk pekerjaan yg memerlukan kemahiran
tinggi &lazimnya digunakan utk melatih pekerja
spt mekanik,juruteknik,juruelektrik& kerja yg
berkaitan dgn seni dan kraf
o Dijalankn semasa bekerja (bekerja dgn pekerja yg
mahir)
o perantis(pekerja yg sdg menjalani latihn)ialah
pekerja sepenuh masa yg bekerja sambil
menjalani latihan.

15. kebaikan Kelemahan
Pelatih dibayar elaun Bukan semua bidg sesuai utk
latihan perantisan
Peluang utk belajar aspek
praktikal dgn pakar selain teori2
yg berkaitan
Memerlukan komitmen
&kerjasama yg tinggi antara
perantis dgn mentor
Pelatih dilayan spt pekerja
walaupun masih dlm latihan
Tiada jaminan pekerjaan sepenuh
masa

16. 5)SIMULASI
• Pelatih akan mempelajari teknik@cara bekerja yg
sebenar dgn menggunakan model yg serupa dgn
peralatan sebenar.
• Kaedah ini biasanya digunakan sbg latihan bgi
tugas yg berisiko @kos yg sgt mahal.ini kerana
sebarng kesilapan mungkin menyebabkan maut
@kerugian besar.
• Cth:pelatih juruterbang yg baru belajar utk
menerbangkan pesawat udara,akan
menggunakan simulasi komputer yg menyerupai
peraltan sebenar di dlm pesawat.

17.  Pelatih merasai seperti pengalaman menggunakan
alat sebenar krn alat simulasi dicipta menyerupai
alat yg betul.
 Mengurangkan kos sekiranya berlaku kesilapn krn
pelatih menggunakan alat simulasi bukan alat kerja
sebenar
 Pelatih tidak takut utk melakukan kesilapan
kebaikan
• Pelatih x merasai tekanan kerja yg sebenar krn
menggunakan alat simulasi
• Pelatih menjadi keliru&gagal melakukan kerja dgn
baik apabila berhadapan situasi sebenar krn
persekitaran latihan simulasi tidak menyerupai
persekitaran kerja sebenar
kelemahan

18. 6)LATIHAN PENGISTITUSIAN
• Latihan dikendalikan oleh golongan profesional drpd
intitusi@badan2 yg mengkhusus dlm pengendalian
program latihan.
kebaikan kelemahan
 Tidak menghadapi ketegangan • Meningkatkan kos
 Perhubungan baik dgn pihak luar • Jangka mas tidak sesuai
&berkesan
 Dapat menjana idea baru • Kandungan program berbeza dgn
keperluan latihan

19. 7)PEMBELAJARAN SECARA DLM
TALIAN(e-learning)
Kaedah ini menggunakan arahan secara online dgn
bantuan kemudahan komputer.
Amat sesuai utk individu yg amat sibuk krn latihan
bolh dilakukan pada bila2masa,boleh dikendalikan
mengikut tahap kepantasan individu&menjimatkan
kos
Jurulatih masih boleh memantau latihan melalui
komputer&tidak perlu bersemuka dgn pelatih.

20. Kebaikan
1. Latihan boleh dibuat di luar waktu
pejabat.
2. Latihan boleh dilakukan berulang
kali
3. Boleh jimatkan kos latihan
4. Latihan boleh dilakukan mengikut
tahap kepantasan masing2
5. Boleh dilakukan di mana sahaja spt
di rumah
Kelemahan
1.Sekiranya pelatih berdepan dgn masalah,sukar
utk menyelesaikan masalah krn tidak bersemuka
dgn jurulatih
1. Perlu cekap guna alat IT
2. Tiada langsung hubungan dgn pelatih
menyebabkan pelatih kurg motivasi

21. 8)KAJIAN KES
Pelatih2 akan diberikan maklumat berkaitan dgn suatu kes
perniagaan&diminta utk menyelesaikan masalah perniagaan
berdasarkan maklumat yg ada.
Sesuai utk pekerja peringkat pengurusan
kebaikan kelemahan
Membentuk kemahiran menganalisis
dan menyelesaikan masalah
Isu yg dibincangkan dlm kes mungkin
tidak berkaitan dgn isu semasa
Membantu pelatih mengaplikasikan
pengetahuan dan kemahiran baru
Maklumat yg x mencukupi boleh
menyebabkan pelatih membuat
penyelesaian kes yg salah
Membenarkan pelatih meneroka
penyelesaian kepada masalah@isu yg
kompleks
Tidak sesuai utk pekerja peringkat
bawahan