New pengurusan sumber manusia (2)

7,416 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
7,416
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
378
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

New pengurusan sumber manusia (2)

  1. 1. PENGURUSANSUMBER MANUSIA NUR SYAKILAWANI BT ABD SAMAD NUR AMIRAH BT MUHAMAD YUSUFF NUR SYAZANA BT BEDERI SHAM ZURAIDAH BT CHE MOHD AZMI
  2. 2. DEFINISIPENGURUSAN SUMBERMANUSIAProgram pembangunan dan pentadbiran sumbermanusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti disamping memenuhi keperluan dan kepuasan parapekerja.Sumber manusia: Pekerja menerima tawaranbekerja dalam organisasi secara kontrak , tetapatau sementara.
  3. 3. DEFINISI PSMSuatu sistem yang komprehensif danbersepadu bagi mengurus tenaga kerjasecara efektif dalam usaha untukmencapai matlamat organisasi –Courtland (1993)
  4. 4. MAKSUD ORGANISASI2 Perspektif : Contoh: Organisasi Majlis Sukan Negara
  5. 5. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA• Cara pengurusan kerja dalam sesebuah organisasi.• Contoh sumber: (a) Sumber kewangan - Dana Kerajaan, Penaja (b) Sumber maklumat - Mengemas kini data maklumat perjawatan organisasi (c) Sumber bahan mentah - Alatan atlet dan bahan makanan atlet
  6. 6. Contoh organisasi yang terlibat dalam pengurusan sumber
  7. 7. KLASIFIKASI PERKHIDMATAN SUMBER MANUSIA (i) Perkhidmatan Peserta
  8. 8. (ii) Perkhidmatan untuk penonton
  9. 9. (iii) Perkhidmatan Untuk Penaja• Organisasi menghulurkan bantuan dalam bentuk kewangan seperti wang ringgit atau dalam bentuk barangan.• Contoh maklumat penaja: Meluaskan Menghubungkaitkan pasaran seperti dengan Menjalankan dalam kecemerlangan tanggungjawab sosialSukan Komanwel seperti seperti menajaCth: ADIDAS dan Nicol Ann David Sukan Malaysia MAS
  10. 10. CIRI-CIRI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
  11. 11. PROSES PENGURUSAN SUMBER MANUSIAPROSES CONTOHMenentukan keperluan sumber Perancangan sumber manusiamanusiaMenarik minat calon yang layak Rekrut / pemilihanPembangunan pekerja kelayakan Orientasi / latihanMengekalkan pekerja yang layak Ganjaran kewangan
  12. 12. Teknik Meramal Keperluan Sumber Manusia dan Sumber Manusia Sedia Ada -Kualitatif -Kuantitatif
  13. 13. Contoh Hierarki dalam sukan Pengurus Jurulatih Ketua Pasukan Atlet
  14. 14. Pendekatan Model Matematik• Untuk meramal keperluan masa hadapan.• Cth: Jurulatih kecergasan diperlukan untuk 10 orang pelanggan, jika 30 pelanggan maka 3 jurulatih diperlukan.
  15. 15. SimulasiTeknik untuk mengalami situasi sebenar. Menggunakan logik pengiraan matematik untukmeramal sesuatu perkara.Cth: Apa yang akan berlaku sekiranya dua pusatkecergasan di buka.
  16. 16. Aspek Utama PengurusanSumber Manusia dalam Sukan
  17. 17. Keselamatan dan Kesihatan Pekerja
  18. 18. PUNCA KEMALANGAN
  19. 19. Sebab Pengurusan Sumber Penting di Malaysia• Supaya organisasi berjaya dan berkembang maju.• Struktur pengurusan sukan yang teratur melalui Institut Penyelidikan Sains Sukan, Kementerian Belia & Sukan dan badan-badan lain seperti Majlis Sukan Negara, Majlis Olimpik Negara dan Sekolah Sukan.
  20. 20. DEFINISI KOMUNIKASI
  21. 21. Unsur-unsur penting dalam komunikasi
  22. 22. Bentuk Komunikasi
  23. 23. Saluran komunikasi dalam sukan Saluran lisan Saluran bertulis Saluran visualBersemuka Memo, Surat TelevisyenMesyuarat Laporan PosterTelefon E-mel, Faks SMS
  24. 24. Halangan Komunikasi Berkesan
  25. 25. Hierarki dalam sukan Pengurus Kesan komunikasi tidak mengikut aras: Jurulatih -Menyinggung perasaan individu yang dilangkau. - MempengaruhiKetua Pasukan prestasi organisasi pasukan. Atlet
  26. 26. PERKAITAN KOMUNIKASI DENGANPEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

×