SlideShare a Scribd company logo
‫المحاضرة‬ ‫عنوان‬:‫المؤسسية‬ ‫والرؤية‬ ‫الرسالة‬
‫المؤسسية‬ ‫والرؤية‬ ‫الرسالة‬ ‫بمنظومة‬ ‫التعريف‬
‫المؤسسية‬ ‫بالمنظومة‬ ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫ربط‬
‫جماعي‬ ‫نشاط‬–1
‫المؤسسة‬ ‫ورؤية‬ ‫برسالة‬ ‫وربطها‬ ‫الدائرة‬ ‫ورؤية‬ ‫رسالة‬ ‫وضع‬
‫األقران‬ ‫تقييم‬–‫المرتجعة‬ ‫التغذية‬
‫به‬ ‫بالقيام‬ ‫معينين‬ ‫أشخاص‬ ‫وتكليف‬ ‫عمله‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫تحديد‬(‫ستيوارت‬)
‫أي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫بغرض‬ ‫اإلعداد‬ ‫مسبقة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحديد‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫الموارد‬ ‫واستخدام‬ ‫السبل‬ ‫أفضل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫جابي‬
(‫كيلينج‬)
‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬
‫ت‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫و‬ ‫استراتيجية‬ ‫أهداف‬‫راجع‬
‫دوريا‬
‫النجاح‬ ‫معيار‬:‫إ‬‫والتعرف‬ ‫األهداف‬ ‫نجاز‬
‫المشكالت‬ ‫على‬
‫وإستثمار‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫ع‬ ‫والتأثير‬ ‫المخاطر‬ ‫تقبل‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫لى‬
‫المحيطة‬ ‫البيئة‬
‫النمطية‬ ‫اإلدارة‬
‫العمل‬ ‫لتسيير‬ ‫ثابتة‬ ‫أهداف‬
‫النجاح‬ ‫معيار‬:‫ال‬ ‫و‬ ‫بالقوانين‬ ‫اإللتزام‬‫دقة‬
‫ويفضل‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫تركيز‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫المح‬ ‫بالبيئة‬ ‫يتأثر‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تجنب‬‫يطة‬
-‫المؤسسة‬ ‫لوجود‬ ‫األسمى‬ ‫الهدف‬ ‫توضح‬ ‫فهي‬ ،‫المستقبل‬ ‫وفي‬ ‫الراهن‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫المغزى‬ ‫هي‬.
-‫عليها‬ ‫مثال‬
-‫المجال‬ ‫في‬ ‫المعتمدة‬ ‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫وذلك‬ ‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫لكل‬ ‫والقانونية‬ ‫الصحية‬ ‫الترجمة‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬.
‫المؤسسية‬ ‫رسالتنا‬
‫المستهلكون‬
‫او‬ ‫لمنتجاتنا‬
‫العمالء‬
‫المستهدفون‬
‫االنشطة‬
‫والقوى‬ ‫واالساليب‬
‫الدافعة‬
‫الرئيسي‬ ‫الغرض‬
‫وخدماتنا‬ ‫لوجودنا‬
‫الرئيسيىة‬
‫رسالة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المدى‬ ‫البعيدة‬ ‫واإلستراتيجيات‬ ‫الخطط‬ ‫ايجاد‬‫المؤسسة‬
‫عليها‬ ‫مثال‬:
‫باإلض‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التدقيق‬ ‫برامج‬ ‫أرقى‬ ‫استخدام‬‫إلى‬ ‫افة‬
‫واإلنت‬ ‫بالجودة‬ ‫لإلرتقاء‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫إمكانيات‬ ‫تعزيز‬‫اجية‬
‫في‬ ‫األولى‬ ‫المؤسسة‬ ‫لتصبح‬ ‫وذلك‬ ،‫العمالء‬ ‫رضى‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬‫مجال‬
‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫والتقنية‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬.
‫المؤسسة‬ ‫بفاعلية‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫تحديد‬
‫المؤسسة‬ ‫لتطور‬ ‫المستقبلية‬ ‫النظرة‬
‫العمالء‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫العمل‬ ‫وتطوير‬ ‫القدرات‬ ‫لبناء‬ ‫عريضة‬ ‫أساسيات‬ ‫وضع‬
‫المؤسسة‬ ‫برسالة‬ ‫االرتباط‬
‫داخل‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫أوجه‬ ‫تحليل‬‫المؤسسة‬(SW)
‫الخارجية‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫تحليل‬(OT)
‫مثال‬:
‫الفريق‬ ‫ضمن‬ ‫الترجمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫طويلة‬ ‫خبرات‬
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫وطنية‬ ‫غير‬ ‫كوادر‬ ‫وجود‬
‫المعتمدة‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬ ‫طلبات‬ ‫حاالت‬ ‫تزايد‬
‫التنافسية‬ ‫واألسعار‬ ‫المكاتب‬ ‫أعداد‬ ‫تزايد‬
‫نظام‬ ‫على‬ ‫بمؤسستك‬ ‫المحيطة‬ ‫للبيئة‬ ‫تحليل‬ ‫بعمل‬ ‫قم‬ ،‫مجموعتك‬ ‫في‬(‫والتهدي‬ ‫والفرص‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬‫دات‬)
‫لمؤسستك‬ ‫رسالة‬ ‫ضع‬
‫لمؤسستك‬ ‫المستقبلية‬ ‫الرؤية‬ ‫بين‬

More Related Content

What's hot

حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
 
المؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداءالمؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداء
رؤية للحقائب التدريبية
 
أصول الإدارة
أصول الإدارةأصول الإدارة
أصول الإدارة
Ahmed Hamdy
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
 
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيالقيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5Magdy Aly
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبيةالادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
رؤية للحقائب التدريبية
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةزينب مصطفى
 
القيادة الرياضية
القيادة الرياضيةالقيادة الرياضية
القيادة الرياضية
Prof. Mohamed Belal
 
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
Abdullrahman Tayshoori
 

What's hot (20)

حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
المؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداءالمؤشرات وقياس الاداء
المؤشرات وقياس الاداء
 
أصول الإدارة
أصول الإدارةأصول الإدارة
أصول الإدارة
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيالقيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مفهوم الادارة
مفهوم الادارةمفهوم الادارة
مفهوم الادارة
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبيةالادارة المؤسسية للمراكز الطبية
الادارة المؤسسية للمراكز الطبية
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
 
القيادة الرياضية
القيادة الرياضيةالقيادة الرياضية
القيادة الرياضية
 
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
 

Similar to الرسالة والرؤية المؤسسية

حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
 
Null123
Null123Null123
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
 
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptxاساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
JAOUADMERROUN1
 
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
 
Matlamat dan Objektif PdP
Matlamat dan Objektif PdPMatlamat dan Objektif PdP
Matlamat dan Objektif PdP
Hariz Syafiq
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
Dr Abd Allah Mousa
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df originalZakia Toama
 

Similar to الرسالة والرؤية المؤسسية (20)

حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة  Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
 
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptxاساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
 
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
Matlamat dan Objektif PdP
Matlamat dan Objektif PdPMatlamat dan Objektif PdP
Matlamat dan Objektif PdP
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 

More from Salim Al Flaiti, PhD, GHRP

Information at the doorstep.. let it in! dr. salim a. al flaiti
Information at the doorstep.. let it in!   dr. salim a. al flaitiInformation at the doorstep.. let it in!   dr. salim a. al flaiti
Information at the doorstep.. let it in! dr. salim a. al flaiti
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
مهارات العرض و الإتصال
مهارات العرض و الإتصالمهارات العرض و الإتصال
مهارات العرض و الإتصال
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهني
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
قواعد التشريفات المهنية
قواعد التشريفات المهنيةقواعد التشريفات المهنية
قواعد التشريفات المهنية
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
المراسلات المهنية
المراسلات المهنيةالمراسلات المهنية
المراسلات المهنية
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
الخطابة العامة
الخطابة العامةالخطابة العامة
الخطابة العامة
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
إدارة الوقــت
إدارة الوقــتإدارة الوقــت
إدارة الوقــت
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
The phases of research
The phases of research   The phases of research
The phases of research
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Leadership models a comparison study
Leadership models   a comparison study Leadership models   a comparison study
Leadership models a comparison study
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Influences affecting funding decisions
Influences affecting funding decisions Influences affecting funding decisions
Influences affecting funding decisions
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Employment Benefits
Employment BenefitsEmployment Benefits
Employment Benefits
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Wages and Promotions in the Omani setting
Wages and Promotions in the Omani settingWages and Promotions in the Omani setting
Wages and Promotions in the Omani setting
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Job Analysis
Job AnalysisJob Analysis
Job Evaluation
Job Evaluation Job Evaluation
Compensation and the Omani Labor Law
Compensation and the Omani Labor LawCompensation and the Omani Labor Law
Compensation and the Omani Labor Law
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Compensation and Performance Management
Compensation and Performance ManagementCompensation and Performance Management
Compensation and Performance Management
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 

More from Salim Al Flaiti, PhD, GHRP (20)

Information at the doorstep.. let it in! dr. salim a. al flaiti
Information at the doorstep.. let it in!   dr. salim a. al flaitiInformation at the doorstep.. let it in!   dr. salim a. al flaiti
Information at the doorstep.. let it in! dr. salim a. al flaiti
 
مهارات العرض و الإتصال
مهارات العرض و الإتصالمهارات العرض و الإتصال
مهارات العرض و الإتصال
 
العصف الذهني
العصف الذهنيالعصف الذهني
العصف الذهني
 
قواعد التشريفات المهنية
قواعد التشريفات المهنيةقواعد التشريفات المهنية
قواعد التشريفات المهنية
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
المراسلات المهنية
المراسلات المهنيةالمراسلات المهنية
المراسلات المهنية
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
 
الخطابة العامة
الخطابة العامةالخطابة العامة
الخطابة العامة
 
إدارة الوقــت
إدارة الوقــتإدارة الوقــت
إدارة الوقــت
 
The phases of research
The phases of research   The phases of research
The phases of research
 
Leadership models a comparison study
Leadership models   a comparison study Leadership models   a comparison study
Leadership models a comparison study
 
Influences affecting funding decisions
Influences affecting funding decisions Influences affecting funding decisions
Influences affecting funding decisions
 
Employment Benefits
Employment BenefitsEmployment Benefits
Employment Benefits
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
 
Wages and Promotions in the Omani setting
Wages and Promotions in the Omani settingWages and Promotions in the Omani setting
Wages and Promotions in the Omani setting
 
Job Analysis
Job AnalysisJob Analysis
Job Analysis
 
Job Evaluation
Job Evaluation Job Evaluation
Job Evaluation
 
Compensation and the Omani Labor Law
Compensation and the Omani Labor LawCompensation and the Omani Labor Law
Compensation and the Omani Labor Law
 
Compensation and Performance Management
Compensation and Performance ManagementCompensation and Performance Management
Compensation and Performance Management
 

Recently uploaded

تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
تدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  maxتدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
maymohamed29
 
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdfDOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
Gamal Mansour
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
Gamal Mansour
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
تدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  maxتدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
maymohamed29
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
akrimo1978
 
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
ninapro343
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
elmadrasah
 

Recently uploaded (9)

تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
تدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  maxتدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
 
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdfDOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
تدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  maxتدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
 
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
 

الرسالة والرؤية المؤسسية

  • 1.
  • 2. ‫المحاضرة‬ ‫عنوان‬:‫المؤسسية‬ ‫والرؤية‬ ‫الرسالة‬ ‫المؤسسية‬ ‫والرؤية‬ ‫الرسالة‬ ‫بمنظومة‬ ‫التعريف‬ ‫المؤسسية‬ ‫بالمنظومة‬ ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫ربط‬ ‫جماعي‬ ‫نشاط‬–1 ‫المؤسسة‬ ‫ورؤية‬ ‫برسالة‬ ‫وربطها‬ ‫الدائرة‬ ‫ورؤية‬ ‫رسالة‬ ‫وضع‬ ‫األقران‬ ‫تقييم‬–‫المرتجعة‬ ‫التغذية‬
  • 3. ‫به‬ ‫بالقيام‬ ‫معينين‬ ‫أشخاص‬ ‫وتكليف‬ ‫عمله‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫تحديد‬(‫ستيوارت‬) ‫أي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫بغرض‬ ‫اإلعداد‬ ‫مسبقة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحديد‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫الموارد‬ ‫واستخدام‬ ‫السبل‬ ‫أفضل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫جابي‬ (‫كيلينج‬)
  • 4. ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ت‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫و‬ ‫استراتيجية‬ ‫أهداف‬‫راجع‬ ‫دوريا‬ ‫النجاح‬ ‫معيار‬:‫إ‬‫والتعرف‬ ‫األهداف‬ ‫نجاز‬ ‫المشكالت‬ ‫على‬ ‫وإستثمار‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫ع‬ ‫والتأثير‬ ‫المخاطر‬ ‫تقبل‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫لى‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫النمطية‬ ‫اإلدارة‬ ‫العمل‬ ‫لتسيير‬ ‫ثابتة‬ ‫أهداف‬ ‫النجاح‬ ‫معيار‬:‫ال‬ ‫و‬ ‫بالقوانين‬ ‫اإللتزام‬‫دقة‬ ‫ويفضل‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫تركيز‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫المح‬ ‫بالبيئة‬ ‫يتأثر‬ ‫و‬ ‫المخاطر‬ ‫تجنب‬‫يطة‬
  • 5. -‫المؤسسة‬ ‫لوجود‬ ‫األسمى‬ ‫الهدف‬ ‫توضح‬ ‫فهي‬ ،‫المستقبل‬ ‫وفي‬ ‫الراهن‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫المغزى‬ ‫هي‬. -‫عليها‬ ‫مثال‬ -‫المجال‬ ‫في‬ ‫المعتمدة‬ ‫الدولية‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫وذلك‬ ‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫لكل‬ ‫والقانونية‬ ‫الصحية‬ ‫الترجمة‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬.
  • 6. ‫المؤسسية‬ ‫رسالتنا‬ ‫المستهلكون‬ ‫او‬ ‫لمنتجاتنا‬ ‫العمالء‬ ‫المستهدفون‬ ‫االنشطة‬ ‫والقوى‬ ‫واالساليب‬ ‫الدافعة‬ ‫الرئيسي‬ ‫الغرض‬ ‫وخدماتنا‬ ‫لوجودنا‬ ‫الرئيسيىة‬
  • 7. ‫رسالة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المدى‬ ‫البعيدة‬ ‫واإلستراتيجيات‬ ‫الخطط‬ ‫ايجاد‬‫المؤسسة‬ ‫عليها‬ ‫مثال‬: ‫باإلض‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التدقيق‬ ‫برامج‬ ‫أرقى‬ ‫استخدام‬‫إلى‬ ‫افة‬ ‫واإلنت‬ ‫بالجودة‬ ‫لإلرتقاء‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫إمكانيات‬ ‫تعزيز‬‫اجية‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫المؤسسة‬ ‫لتصبح‬ ‫وذلك‬ ،‫العمالء‬ ‫رضى‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬‫مجال‬ ‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫والتقنية‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬.
  • 8. ‫المؤسسة‬ ‫بفاعلية‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫تحديد‬ ‫المؤسسة‬ ‫لتطور‬ ‫المستقبلية‬ ‫النظرة‬ ‫العمالء‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫العمل‬ ‫وتطوير‬ ‫القدرات‬ ‫لبناء‬ ‫عريضة‬ ‫أساسيات‬ ‫وضع‬ ‫المؤسسة‬ ‫برسالة‬ ‫االرتباط‬
  • 9. ‫داخل‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫أوجه‬ ‫تحليل‬‫المؤسسة‬(SW) ‫الخارجية‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫تحليل‬(OT) ‫مثال‬: ‫الفريق‬ ‫ضمن‬ ‫الترجمة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫طويلة‬ ‫خبرات‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫وطنية‬ ‫غير‬ ‫كوادر‬ ‫وجود‬ ‫المعتمدة‬ ‫القانونية‬ ‫الترجمة‬ ‫طلبات‬ ‫حاالت‬ ‫تزايد‬ ‫التنافسية‬ ‫واألسعار‬ ‫المكاتب‬ ‫أعداد‬ ‫تزايد‬
  • 10. ‫نظام‬ ‫على‬ ‫بمؤسستك‬ ‫المحيطة‬ ‫للبيئة‬ ‫تحليل‬ ‫بعمل‬ ‫قم‬ ،‫مجموعتك‬ ‫في‬(‫والتهدي‬ ‫والفرص‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬‫دات‬) ‫لمؤسستك‬ ‫رسالة‬ ‫ضع‬ ‫لمؤسستك‬ ‫المستقبلية‬ ‫الرؤية‬ ‫بين‬