SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
‫حنٍ يإسسح سعىديح شاتح يرخصصح يف ذقذمي حهىل حقيقيح نهًشاكم انيىييح‬
  ‫انيت ذىاجّ قسى ادلىارد انثشريح يف انشركاخ عٍ طريق انرذرية وانربايج‬
          ‫ادلرطىرج وانسههح اإلسرخذاو يف احلاسة اآليل واالَررَد‬


   ‫أٌ َكىٌ اخليار األول واألفضم يف جمال ذقذمي حهىل ادلىارد انثشريح يف‬
                          ‫انقطاعني انعاو واخلاص‬


‫أٌ َكىٌ شركاء حقيقيىٌ يف ذطىير ادلىارد انثشريح يف قطاعي األعًال اخلاص‬
‫وانعاو ورنك تاسرخذاو انربايج ادلرطىرج يف احلاسة اآليل واالَررَد، أدواخ‬
‫حتهيم انشخصيح، اإلسرشاراخ اإلداريح، انرىظيف وانرذرية تأسهىب سريع‬
          ‫واحررايف وانسعي انذؤب جلعم قيًُا واقعا حنياِ مجيعاً‬
                       ‫ً‬
‫نحن نوظف الناس لمهاراتهم وخبرتهم‬

                                   ‫نحن نفصل الناس من العمل ألخطائهم السلوكٌة‬
‫يف عاو 8291 َّى انعامل ويهياو يارسنت طثائع وسهىكياخ انُاس ئىل أرتعح‬
                                                       ‫قس‬
              ‫أقساو خمرهفح ذُذرج حتد قاعذج ذسًى )‪)DISC‬‬

                             ‫سرٌع التحرك‬
‫‪Dominance‬‬                        ‫مستعجل‬                      ‫‪Influence‬‬

  ‫الهٌمنة‬                                                           ‫التأثٌر‬

              ‫متحكم بنفسه‬
                             ‫‪D‬‬            ‫‪I‬‬         ‫منفتح المشاعر‬
              ‫مهتم بالمهام‬                           ‫مهتم بالناس‬


‫‪Compliance‬‬
                             ‫‪C‬‬           ‫‪S‬‬
                                                             ‫‪Steadiness‬‬
   ‫االلتزام‬
                              ‫بطًء التحرك‬                            ‫الثبات‬
                                  ‫متأن‬
‫السلوك الطبٌعً‬
                                                       ‫مثال النشاط والسرعة‬

‫صرٌح ، طموح ، واثق من نفسه ، قوي اإلرادة ، قائد ، جاد فً العمل ، ٌحب العمل ،‬
                                                                        ‫شجاع‬


                         ‫السلوك تحت الضغوط‬
                                                          ‫مثال المزاج الناري‬

               ‫ساخر ، غٌر صبور ، سرٌع االنفعال ، مغرور ، فظ ،سفاح ، مستبد‬
‫القٌادة، السرعة‬   ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬

‫التنافس - القوة‬          ‫مفتاح التحـفٌز لهم‬



                              ‫عدم التسامح‬

                                ‫عدم الصبر‬

                                 ‫االستعالء‬

                            ‫النزوع للسلطة‬
‫كـــطـالب: ٌتحدون معرفة العلم واألساتذة‬

                             ‫كرٌاضٌٌن: روحهم الرٌاضٌة لٌست عالٌة‬

                 ‫كــــقــــادة: ال ٌحــتمــلون األعــذار أو تضــٌٌع الوقت‬

‫كأصدقاء أو أزواج: ٌستطٌعون أن ٌجعلوا اآلخرٌن ٌفعلون ما ٌرٌدونه هم‬

‫خالل المقابالت : ٌتحدثون بصراحة عن انجازاتهم، ٌسألون عن المهمات‬
                                    ‫التً سٌؤدونها إذا ما تم توظٌفهم‬
‫التردد،بطء الحركة‬

  ‫األعذار والالمباالة‬

  ‫اإلشــراف الدقــٌق‬



‫ضابط عسكري أو شرطة‬

  ‫مــــدٌر تنــفـــٌذي‬

     ‫رئــٌس قـسم‬
‫السلبٌات‬                   ‫اإلٌجابٌات‬
            ‫روح التعاون أقل‬                    ‫االستقبللٌة‬
     ‫ال ٌبالً بشعور اآلخرٌن‬    ‫دؤوب فً سبٌل تحقٌق الهدف‬
                  ‫جاف - فظ‬            ‫صرٌح – غٌر منحاز‬
‫قلة التبصر فً المنظور البعٌد‬         ‫ٌتعامل بمقتضى الواقع‬
                                            ‫(بدون مشاعر)‬
‫السلوك الطبٌعً‬
                                                   ‫مثال الحرٌة بدون حدود‬

‫مغامر ، حٌوي ،ابتكاري ، مرن ، قابل للتكٌف ، غٌر مرتب ،ذو حس فكاهً ، حالم‬



                      ‫السلوك تحت الضغوط‬

                                               ‫الحٌوٌة التً ال ٌمكن توقعها‬

 ‫صاحب حٌل، سخٌف، مشتت، غٌر منضبط ، متهور وطائش ، غٌر دقٌق ، مراوغ‬
‫تنسٌق عدة مهام، التأثٌر‬   ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬

         ‫الحرٌة، المدٌح‬       ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬




                                       ‫عدم التنظٌم‬

                                             ‫التمرد‬

                                             ‫التهور‬

                                              ‫الملل‬
‫كطالب: ٌستطٌعون إٌجاد مبررات ألخطائهم‬

                      ‫كرٌاضٌٌن: ٌصنعون خططا ً جدٌدة ومثٌرة من غٌر‬
                                  ‫جهد، ٌحبون اللعب فازوا أو خسروا‬

‫كقادة: ٌجٌدون تكلٌف المهام وإقناع اآلخرٌن ولكنهم ٌفتقدون للمتابعة وٌمكن‬
                                      ‫أن ٌتركوا النقاش ٌنحرف عن المسار‬

           ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌجدون حلول إبداعٌة للمشكالت والعقبات‬

                    ‫خالل المقابالت: ٌصافحون بحٌوٌة وٌتحدثون بحرٌة‬
‫الرســمٌات‬

‫جداول األعمال واالجتماعات‬

        ‫الروتــٌن‬




       ‫مدٌر تسوٌق‬

     ‫العالقات العامة‬

         ‫مدرب‬
‫السلبٌات‬           ‫اإلٌجابٌات‬
‫ال ٌصغً لآلخرٌن‬              ‫مـنـَظـِّر‬
                                      ‫ُ‬
      ‫غٌر صبور‬     ‫نشٌط جداً - متحمس‬
      ‫غٌر عملً‬           ‫واسع الخٌال‬
  ‫ٌـلهً – ٌـشغِل‬
       ‫ُ‬       ‫ُ‬   ‫مرح – ٌحب التسلٌة‬
‫السلوك الطبٌعً‬

                                                         ‫مثال للدفء والصداقة‬

    ‫محبوب ، بطًء ، مستمع جٌد ، محب للسبلم ، ٌحب المساعدة ، حنون ، صبور، كرٌم‬

                            ‫السلوك تحت الضغوط‬
                                                        ‫مثال لئلحساس بالحزن‬

‫اعتمادي، خجول، كثٌر الشكوى والتذمر، مرعوب، ٌسهل جرح مشاعره، شدٌد الحساسٌة،‬
                                                     ‫تسهل إخافته، شدٌد التعلق‬
‫التعاون، بناء الفرٌق‬   ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬

  ‫األمان ، المساعدة‬        ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬




                                            ‫البطء‬

                                         ‫الخوف‬

                                   ‫كثرة الشكوى‬

                             ‫اإلشفاق على الذات‬
‫كطالب: ٌترددون فً التحدث فً الفصل، ٌحاولون‬
                                               ‫أال ٌكونوا الفتٌن لألنظار‬

                         ‫كرٌاضٌٌن: ٌشعرون باألسى إذا تسببوا باألذى للفرٌق‬
                                                   ‫،ٌصبحون مثبَّطٌن بسهولة‬

‫كقادة: ٌعتمدون على اآلخرٌن للقٌام بالعمل،ٌحافظون على قنوات االتصال مفتوحة‬

                    ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌحبون بذل الهداٌا واالعتناء باآلخرٌن‬

   ‫خالل المقابالت: ٌستخدمون االتصال العٌنً بصورة قلٌلة، ٌسمحون لمن ٌقوم‬
                                           ‫بالمقابلة أن ٌسٌطر على الحوار‬
‫الصراخ و الخالفات‬

‫وجودهم تحت األضواء‬

 ‫المسؤولٌات الثقٌلة‬



         ‫طـبـٌب‬

         ‫مدرس‬

         ‫نــــادل‬
    ‫موظف استقبال‬
‫السلبٌات‬                ‫اإلٌجابٌات‬
‫ٌتجنب االختبلف مع اآلخر‬               ‫لبق - سٌاسً‬
               ‫تابع للغٌر‬                ‫ٌعتمد علٌه‬
                ‫متساهل‬               ‫ٌساند – ٌتحمل‬
           ‫مهمل لمهامه‬      ‫العبلقات االجتماعٌة أوالً‬
‫السلوك الطبٌعً‬
                                                ‫مثال الدقة واإلحكام‬

‫تفصٌلً ، مرتب ، متأن ، عنٌد ، منظم ، منطقً ، تحلٌلً ، مسئول‬

                   ‫السلوك تحت الضغوط‬
                                     ‫مثال لعدم رؤٌة الغابة من األشجار‬

‫مغرم بالكمال ،عاجز عن التقدم السرٌع ، وسواسً ، ضٌق الرؤٌة ، طقوسً ،‬
                                          ‫وحٌد ومعزول ، ضٌق األفق‬
‫التنظٌم ، ٌقومون بأداء العمل‬   ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬
            ‫بطرٌقة صحٌحة‬
               ‫من أول مرة‬

       ‫وجود النظام وتطبٌقه‬          ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬



                                      ‫الوسواس والتشاؤم‬

                                          ‫النقد والسخرٌة‬

                                                   ‫العزلة‬
‫كطالب: ٌطرحون أسئلة تفصٌلٌة ، ٌنزعجون إذا خرجت‬
                                                   ‫األسئلة عن المسار‬

                      ‫كرٌاضٌٌن: ٌستمتعون بالتمارٌن الروتٌنٌة ، ٌحتاجون‬
            ‫أن ٌعرفوا أسباب وتفاصٌل الخطة ، ٌتبعون البرامج والخطة بدقة‬

‫كقادة: منظمون جداً ، ٌتبعون الخطة حرفٌا ً ، ٌحتفظون بسجالت دقٌقة‬
                                                          ‫التفاصٌل‬

‫كأصدقاء أو أزواج: ٌقومون بتصحٌح األخرٌٌن بكلمة "ٌجب” ، ٌجادلون حول‬
                                                              ‫الصغائر‬

‫خالل المقابالت: ٌصلون مبكرٌن ، ٌلبسون بطرٌقة تقلٌدٌة احترافٌة ،‬
                                         ‫ذو منطق فصٌح ورفٌعوا األدب‬
‫إهمال الجودة، األسئلة واألجوبة المبهمة‬

  ‫المعلومات غٌر الدقٌقة وقلة التركٌز‬




       ‫موظف مالً أو محاسب‬

                ‫جراح‬

                ‫باحث‬
‫السلبٌات‬                  ‫اإلٌجابٌات‬
   ‫متردد – غٌر حاسم‬              ‫متعقل – متبصر‬
        ‫صعب اإلرضاء‬      ‫مخلص – ٌحب إتقان العمل‬
‫ال ٌبالً بشعور اآلخرٌن‬          ‫ٌحب انجاز المهام‬
       ‫روتٌنً - جمود‬                       ‫منظم‬
‫مقنع‬             ‫ودود‬        ‫االلتزام‬        ‫التفاصٌل‬
‫ٌحب التغٌٌر‬    ‫ٌحب الحركة‬        ‫االنضباط‬        ‫الدقة‬
   ‫متفائل‬     ‫كثٌر الكالم‬      ‫ٌحب الوحدة‬          ‫حذر‬




‫التفاصٌل‬            ‫االلتزام‬      ‫مقنع‬             ‫ودود‬
 ‫الدقة‬          ‫االنضباط‬       ‫ٌحب التغٌٌر‬    ‫ٌحب الحركة‬
 ‫حذر‬          ‫ٌحب الوحدة‬          ‫متفائل‬     ‫كثٌر الكالم‬
‫النجاح فً إدارة الموارد البشرٌة‬
‫سوف تحدد وبدقه من هو المعلم (الدكتور) المناسب لكل مادة‬

                 ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌة من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬

               ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬

               ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل معلم أو طالب‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الطلبة النجاز مهمة أو مشروع‬
‫سوف تحدد وبدقة من هو الموظف المناسب لكل وظٌفة‬

             ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌه من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬

           ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬

                 ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل موظف‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الموظفٌن إلنجاز مهمة أو‬
                                                              ‫مشروع ما‬
                              ‫باختصار نظام (4‪ )Discus‬هو أضل أداة لوضع‬
                 ‫”الرجل المناسب فً المكان المناسب“‬
‫هل ترٌد أن تعلم ما هً طرٌقة تفكٌر وردة فعل أحد الموظفٌن ؟‬

    ‫هل ترٌد أن تتنبأ بما سٌفعله أحد موظفٌك وخصوصا ً تحت ضغط العمل‬

      ‫هل ترٌد أن تعلم من القادر على تطوٌر قطاع معٌن؟ أو إدارة معٌنة؟‬

‫نظام (4‪ٌ )Discus‬حدد لك من هو الشخص المناسب إلنجاز المهمة المطلوبة‬
                                                     ‫بدقة و بسرعة‬

‫سوف تعلم وبطرٌقه علمٌة من هم األشخاص القٌادٌٌن لدٌك وكٌفٌة تطوٌرهم‬
‫المٌول الدراسٌة والوظٌفٌة‬

                       ‫1. اكتشاف القدرات الممٌزة لكل شخص‬

‫2. اكتشاف التخصصات الدراسٌة المناسبة حسب الطباع الشخصٌة‬

                  ‫3. معرفة الوظائف المبلئمة حسب الشخصٌة‬

         ‫4. معرفة مدى تناسب القدرات الشخصٌة مع أي وظٌفة‬
‫بناء األسرة المنسجمة‬

                                         ‫1. تحسٌن جودة العبلقة بٌن أفراد األسرة‬
                                   ‫2. زٌادة األلفة واالنسجام بٌن األزواج واألبناء‬
                                               ‫3. إكتشاف القدرات الممٌزة لكل فرد‬
                                             ‫4. معرفة كٌفٌة توجٌه النصح لؤلبناء‬
                                            ‫5. معرفة كٌفٌة تحفٌز الذات واآلخرٌن‬
                                 ‫6. إكتشاف القدرات التً تحتاج للتطوٌر لكل فرد‬
                      ‫7. فهم أعمق للعبلقات اإلنسانٌة وكٌفٌة بنائها والنجاح فٌها‬
                     ‫8. إظهار مدى نسبة التوافق واالنسجام للمقبلٌن على الزواج‬
                    ‫9. تقلٌل احتمال حصول الطبلق (القدَّ ر هللا) بٌن حدٌثً الزواج‬
‫01.إكتشاف المٌول حسب الطباع الشخصٌة ( المستقبل الدراسً الجامعً والمهنً )‬
         ‫َ َ‬   ‫َ ُ‬
     ‫11.فهم األسباب المحركة للطباع والسلوكٌات ( إذا عرف السبب بطل العجب )‬
                           ‫ُِ‬
‫ٌستخدم نظام تحلٌل الشخصٌة لدٌنا معاٌٌر‬

‫نظرٌة ‪ DISC‬اإلحترافٌة العالمٌة فً التقٌٌم فالتقرٌر‬

‫الناتج ٌعطٌك وصف عمٌق وتفصٌلً لنمط شخصٌتك‬

       ‫والخصائص السلوكٌة الممٌزة لدٌك‬
‫ماذا ستجد فً التقرٌر؟‬
‫لٌس هناك حاجة ألن ٌكون لدٌك معرفة خاصة حتى تفهم ماٌحتوٌه التقرٌرالخاص بك فستجد به ببساطة :‬
                                                                                      ‫1. نبذة كاملة عنك‬
                                                                        ‫2. العناصر األساسٌة لشخصٌتك‬
                                                                             ‫3. أهم السمات الخاصة بك‬
                                                 ‫4. القدرات ونقاط القوة والنقاط التً تحتاج الى تطوٌر‬
                                                                          ‫5. تنمٌة الشخصٌة وتطوٌرها‬
                                                            ‫6. التغٌرات السلوكٌة عند مواجهة الضغوط‬
                                                             ‫7. تعمامبلتك ونوعٌة عبلقاتك مع اآلخرٌن‬
                                                                                        ‫8. فهم اآلخرٌن‬
                                                                            ‫9. كٌفٌة عبلقة اآلخرٌن بك‬
                                                                            ‫01.أسلوب العمل الخاص بك‬
                                     ‫11.أهم مهارات العمل الخاصة بك (فً القٌادة او كقائد ، فً الفرٌق)‬
                                                                               ‫21.تخطٌط حٌاتك المهنٌة‬
                                                                ‫31.أفضل األدوار والوظائف التً تناسبك‬
‫تحلٌل الشخصٌة 4‪ Discus‬سٌعطٌك إإلجابات‬
              ‫الشخصٌة التً تحتاجها‬
‫ما هً نقاط القوة الممٌزة لدٌك والتً تنفرد بها؟‬

      ‫كٌف ٌمكنك التواصل بفعالٌة أكبر؟‬

     ‫كٌف تطور شخصٌتك؟ومن أٌن تبدأ؟‬

         ‫ماهً الوظائف المثالٌة لك؟‬

             ‫والكثٌر، الكثٌر بجانب ذلك‬
‫ماذا ٌستطٌع أن ٌخبرنً تحلٌل 4‪Discus‬عن نفسً؟‬

    ‫تحلٌل 4 ‪Discus‬الشخصً ٌستطٌع أن ٌوفر لك مجموعة‬

‫هائلة من المعلومات حول أسلوبك الشخصً وتتفاوت هذه المعلومات‬

              ‫بٌن العامة والشدٌدة الخصوصٌة .‬
‫كٌف ٌعمل التحلٌل الشخصً 4‪Discus‬؟‬

‫ٌقوم تحلٌل 4‪Discus‬الشخصً بتحلٌل نمط شخصٌتك بإستخدام نظرٌة تسمى ‪،DISC‬‬

‫ولعشرات السنٌن استخدم ‪ DISC‬فً مؤسسات تجارٌة بل وحتى عسكرٌة فً التوظٌف‬

                          ‫لدٌهم وبرامج التطوٌر لؤلفراد !‬

                 ‫وللمرة األولى 4‪ Discus‬أستخدمت هذه المحاوالت‬

‫وأنظمة اإلختبارات إلنشاء برنامج متطور ٌقدم تقرٌراً فردٌا ً مستقبلً حقٌقٌا ً ٌتطابق مع‬

                            ‫الشخصٌة بشكل دقٌق جداً .‬
‫كٌف أستطٌع إنشاء التقرٌر الخاص بً؟‬
 ‫إنشاء تقرٌر تحلٌل 4‪ Discus‬الشخصً الٌمكن أن ٌكون أسهل من ذلك ،‬

‫كل ما تحتاج إلٌه هو اإلجابة على مجموعة قصٌرة من األسئلة المبنٌة على‬
 ‫اإلختٌارات والتً ال تحتاج أكثر من عشرة دقائق لئلجابة علٌها وتبعا ً‬

   ‫إلجاباتك على األسئلة سٌقوم تحلٌل 4‪ Discus‬فوراً بإنشاء تقرٌرك‬

‫الشخصً ، وستكون مستعداً لرؤٌة وإكتشاف شخصٌتك الخاصة والممٌزة‬

                     ‫بطرٌقة جدٌدة تماما ً ورائعة‬
‫إضغط هنا لتحمٌل نماذج أسئلة تحلٌل الشخصٌة وأسئلة تحلٌل الوظٌفة‬
DISC Presntation
DISC Presntation

More Related Content

What's hot

اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
shnak1
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
shnak1
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليلتحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
guestbfd7302
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
shnak1
 
أنماط الشخصيات عربي
أنماط الشخصيات عربي أنماط الشخصيات عربي
أنماط الشخصيات عربي
wael bleible
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
Maged Ramadan
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
 
اسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحةاسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحة
Muhammed Rashed
 

What's hot (20)

اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
الاحتياجات النفسية وبناء الشخصية
الاحتياجات النفسية وبناء الشخصيةالاحتياجات النفسية وبناء الشخصية
الاحتياجات النفسية وبناء الشخصية
 
تظرية ديسك
 تظرية ديسك تظرية ديسك
تظرية ديسك
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليلتحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
تحليل الشخصيات وفن التعامل فى التحليل
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
أنماط الشخصيات عربي
أنماط الشخصيات عربي أنماط الشخصيات عربي
أنماط الشخصيات عربي
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
 
اسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحةاسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحة
 

Viewers also liked (6)

Disc personality profile results
Disc personality profile resultsDisc personality profile results
Disc personality profile results
 
Full DISC presentation
Full DISC presentationFull DISC presentation
Full DISC presentation
 
Hard disc
Hard discHard disc
Hard disc
 
Disc personality profile test
Disc personality profile testDisc personality profile test
Disc personality profile test
 
DiSC Personality Profiles
DiSC Personality ProfilesDiSC Personality Profiles
DiSC Personality Profiles
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 

Similar to DISC Presntation

Excellent Leadership Personality
Excellent Leadership PersonalityExcellent Leadership Personality
Excellent Leadership Personality
IraqHopeCom
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات
0549182152
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
Ahmad Alzbeidat
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
 
كيفية التعامل مع المراهقين؟
كيفية التعامل مع المراهقين؟كيفية التعامل مع المراهقين؟
كيفية التعامل مع المراهقين؟
Mohammed Algarni
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
Takamul
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
HusainSalman4
 

Similar to DISC Presntation (20)

التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
 
communication Skills
communication Skillscommunication Skills
communication Skills
 
Excellent Leadership Personality
Excellent Leadership PersonalityExcellent Leadership Personality
Excellent Leadership Personality
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
PHR
PHRPHR
PHR
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات
 
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
إدارة الذات.pptx
إدارة الذات.pptxإدارة الذات.pptx
إدارة الذات.pptx
 
بناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.pptبناء الثفة بالنفس4.ppt
بناء الثفة بالنفس4.ppt
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
 
كيفية التعامل مع المراهقين؟
كيفية التعامل مع المراهقين؟كيفية التعامل مع المراهقين؟
كيفية التعامل مع المراهقين؟
 
Raising Kids
Raising KidsRaising Kids
Raising Kids
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
 
Leadership القبادة
Leadership القبادةLeadership القبادة
Leadership القبادة
 

DISC Presntation

  • 1.
  • 2. ‫حنٍ يإسسح سعىديح شاتح يرخصصح يف ذقذمي حهىل حقيقيح نهًشاكم انيىييح‬ ‫انيت ذىاجّ قسى ادلىارد انثشريح يف انشركاخ عٍ طريق انرذرية وانربايج‬ ‫ادلرطىرج وانسههح اإلسرخذاو يف احلاسة اآليل واالَررَد‬ ‫أٌ َكىٌ اخليار األول واألفضم يف جمال ذقذمي حهىل ادلىارد انثشريح يف‬ ‫انقطاعني انعاو واخلاص‬ ‫أٌ َكىٌ شركاء حقيقيىٌ يف ذطىير ادلىارد انثشريح يف قطاعي األعًال اخلاص‬ ‫وانعاو ورنك تاسرخذاو انربايج ادلرطىرج يف احلاسة اآليل واالَررَد، أدواخ‬ ‫حتهيم انشخصيح، اإلسرشاراخ اإلداريح، انرىظيف وانرذرية تأسهىب سريع‬ ‫واحررايف وانسعي انذؤب جلعم قيًُا واقعا حنياِ مجيعاً‬ ‫ً‬
  • 3.
  • 4. ‫نحن نوظف الناس لمهاراتهم وخبرتهم‬ ‫نحن نفصل الناس من العمل ألخطائهم السلوكٌة‬
  • 5. ‫يف عاو 8291 َّى انعامل ويهياو يارسنت طثائع وسهىكياخ انُاس ئىل أرتعح‬ ‫قس‬ ‫أقساو خمرهفح ذُذرج حتد قاعذج ذسًى )‪)DISC‬‬ ‫سرٌع التحرك‬ ‫‪Dominance‬‬ ‫مستعجل‬ ‫‪Influence‬‬ ‫الهٌمنة‬ ‫التأثٌر‬ ‫متحكم بنفسه‬ ‫‪D‬‬ ‫‪I‬‬ ‫منفتح المشاعر‬ ‫مهتم بالمهام‬ ‫مهتم بالناس‬ ‫‪Compliance‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪S‬‬ ‫‪Steadiness‬‬ ‫االلتزام‬ ‫بطًء التحرك‬ ‫الثبات‬ ‫متأن‬
  • 6. ‫السلوك الطبٌعً‬ ‫مثال النشاط والسرعة‬ ‫صرٌح ، طموح ، واثق من نفسه ، قوي اإلرادة ، قائد ، جاد فً العمل ، ٌحب العمل ،‬ ‫شجاع‬ ‫السلوك تحت الضغوط‬ ‫مثال المزاج الناري‬ ‫ساخر ، غٌر صبور ، سرٌع االنفعال ، مغرور ، فظ ،سفاح ، مستبد‬
  • 7. ‫القٌادة، السرعة‬ ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬ ‫التنافس - القوة‬ ‫مفتاح التحـفٌز لهم‬ ‫عدم التسامح‬ ‫عدم الصبر‬ ‫االستعالء‬ ‫النزوع للسلطة‬
  • 8. ‫كـــطـالب: ٌتحدون معرفة العلم واألساتذة‬ ‫كرٌاضٌٌن: روحهم الرٌاضٌة لٌست عالٌة‬ ‫كــــقــــادة: ال ٌحــتمــلون األعــذار أو تضــٌٌع الوقت‬ ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌستطٌعون أن ٌجعلوا اآلخرٌن ٌفعلون ما ٌرٌدونه هم‬ ‫خالل المقابالت : ٌتحدثون بصراحة عن انجازاتهم، ٌسألون عن المهمات‬ ‫التً سٌؤدونها إذا ما تم توظٌفهم‬
  • 9. ‫التردد،بطء الحركة‬ ‫األعذار والالمباالة‬ ‫اإلشــراف الدقــٌق‬ ‫ضابط عسكري أو شرطة‬ ‫مــــدٌر تنــفـــٌذي‬ ‫رئــٌس قـسم‬
  • 10. ‫السلبٌات‬ ‫اإلٌجابٌات‬ ‫روح التعاون أقل‬ ‫االستقبللٌة‬ ‫ال ٌبالً بشعور اآلخرٌن‬ ‫دؤوب فً سبٌل تحقٌق الهدف‬ ‫جاف - فظ‬ ‫صرٌح – غٌر منحاز‬ ‫قلة التبصر فً المنظور البعٌد‬ ‫ٌتعامل بمقتضى الواقع‬ ‫(بدون مشاعر)‬
  • 11. ‫السلوك الطبٌعً‬ ‫مثال الحرٌة بدون حدود‬ ‫مغامر ، حٌوي ،ابتكاري ، مرن ، قابل للتكٌف ، غٌر مرتب ،ذو حس فكاهً ، حالم‬ ‫السلوك تحت الضغوط‬ ‫الحٌوٌة التً ال ٌمكن توقعها‬ ‫صاحب حٌل، سخٌف، مشتت، غٌر منضبط ، متهور وطائش ، غٌر دقٌق ، مراوغ‬
  • 12. ‫تنسٌق عدة مهام، التأثٌر‬ ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬ ‫الحرٌة، المدٌح‬ ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬ ‫عدم التنظٌم‬ ‫التمرد‬ ‫التهور‬ ‫الملل‬
  • 13. ‫كطالب: ٌستطٌعون إٌجاد مبررات ألخطائهم‬ ‫كرٌاضٌٌن: ٌصنعون خططا ً جدٌدة ومثٌرة من غٌر‬ ‫جهد، ٌحبون اللعب فازوا أو خسروا‬ ‫كقادة: ٌجٌدون تكلٌف المهام وإقناع اآلخرٌن ولكنهم ٌفتقدون للمتابعة وٌمكن‬ ‫أن ٌتركوا النقاش ٌنحرف عن المسار‬ ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌجدون حلول إبداعٌة للمشكالت والعقبات‬ ‫خالل المقابالت: ٌصافحون بحٌوٌة وٌتحدثون بحرٌة‬
  • 14. ‫الرســمٌات‬ ‫جداول األعمال واالجتماعات‬ ‫الروتــٌن‬ ‫مدٌر تسوٌق‬ ‫العالقات العامة‬ ‫مدرب‬
  • 15. ‫السلبٌات‬ ‫اإلٌجابٌات‬ ‫ال ٌصغً لآلخرٌن‬ ‫مـنـَظـِّر‬ ‫ُ‬ ‫غٌر صبور‬ ‫نشٌط جداً - متحمس‬ ‫غٌر عملً‬ ‫واسع الخٌال‬ ‫ٌـلهً – ٌـشغِل‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫مرح – ٌحب التسلٌة‬
  • 16. ‫السلوك الطبٌعً‬ ‫مثال للدفء والصداقة‬ ‫محبوب ، بطًء ، مستمع جٌد ، محب للسبلم ، ٌحب المساعدة ، حنون ، صبور، كرٌم‬ ‫السلوك تحت الضغوط‬ ‫مثال لئلحساس بالحزن‬ ‫اعتمادي، خجول، كثٌر الشكوى والتذمر، مرعوب، ٌسهل جرح مشاعره، شدٌد الحساسٌة،‬ ‫تسهل إخافته، شدٌد التعلق‬
  • 17. ‫التعاون، بناء الفرٌق‬ ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬ ‫األمان ، المساعدة‬ ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬ ‫البطء‬ ‫الخوف‬ ‫كثرة الشكوى‬ ‫اإلشفاق على الذات‬
  • 18. ‫كطالب: ٌترددون فً التحدث فً الفصل، ٌحاولون‬ ‫أال ٌكونوا الفتٌن لألنظار‬ ‫كرٌاضٌٌن: ٌشعرون باألسى إذا تسببوا باألذى للفرٌق‬ ‫،ٌصبحون مثبَّطٌن بسهولة‬ ‫كقادة: ٌعتمدون على اآلخرٌن للقٌام بالعمل،ٌحافظون على قنوات االتصال مفتوحة‬ ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌحبون بذل الهداٌا واالعتناء باآلخرٌن‬ ‫خالل المقابالت: ٌستخدمون االتصال العٌنً بصورة قلٌلة، ٌسمحون لمن ٌقوم‬ ‫بالمقابلة أن ٌسٌطر على الحوار‬
  • 19. ‫الصراخ و الخالفات‬ ‫وجودهم تحت األضواء‬ ‫المسؤولٌات الثقٌلة‬ ‫طـبـٌب‬ ‫مدرس‬ ‫نــــادل‬ ‫موظف استقبال‬
  • 20. ‫السلبٌات‬ ‫اإلٌجابٌات‬ ‫ٌتجنب االختبلف مع اآلخر‬ ‫لبق - سٌاسً‬ ‫تابع للغٌر‬ ‫ٌعتمد علٌه‬ ‫متساهل‬ ‫ٌساند – ٌتحمل‬ ‫مهمل لمهامه‬ ‫العبلقات االجتماعٌة أوالً‬
  • 21. ‫السلوك الطبٌعً‬ ‫مثال الدقة واإلحكام‬ ‫تفصٌلً ، مرتب ، متأن ، عنٌد ، منظم ، منطقً ، تحلٌلً ، مسئول‬ ‫السلوك تحت الضغوط‬ ‫مثال لعدم رؤٌة الغابة من األشجار‬ ‫مغرم بالكمال ،عاجز عن التقدم السرٌع ، وسواسً ، ضٌق الرؤٌة ، طقوسً ،‬ ‫وحٌد ومعزول ، ضٌق األفق‬
  • 22. ‫التنظٌم ، ٌقومون بأداء العمل‬ ‫الكفاءة الرئٌسٌة فً العمل‬ ‫بطرٌقة صحٌحة‬ ‫من أول مرة‬ ‫وجود النظام وتطبٌقه‬ ‫مـــفـتاح التحــفٌز لهم‬ ‫الوسواس والتشاؤم‬ ‫النقد والسخرٌة‬ ‫العزلة‬
  • 23. ‫كطالب: ٌطرحون أسئلة تفصٌلٌة ، ٌنزعجون إذا خرجت‬ ‫األسئلة عن المسار‬ ‫كرٌاضٌٌن: ٌستمتعون بالتمارٌن الروتٌنٌة ، ٌحتاجون‬ ‫أن ٌعرفوا أسباب وتفاصٌل الخطة ، ٌتبعون البرامج والخطة بدقة‬ ‫كقادة: منظمون جداً ، ٌتبعون الخطة حرفٌا ً ، ٌحتفظون بسجالت دقٌقة‬ ‫التفاصٌل‬ ‫كأصدقاء أو أزواج: ٌقومون بتصحٌح األخرٌٌن بكلمة "ٌجب” ، ٌجادلون حول‬ ‫الصغائر‬ ‫خالل المقابالت: ٌصلون مبكرٌن ، ٌلبسون بطرٌقة تقلٌدٌة احترافٌة ،‬ ‫ذو منطق فصٌح ورفٌعوا األدب‬
  • 24. ‫إهمال الجودة، األسئلة واألجوبة المبهمة‬ ‫المعلومات غٌر الدقٌقة وقلة التركٌز‬ ‫موظف مالً أو محاسب‬ ‫جراح‬ ‫باحث‬
  • 25. ‫السلبٌات‬ ‫اإلٌجابٌات‬ ‫متردد – غٌر حاسم‬ ‫متعقل – متبصر‬ ‫صعب اإلرضاء‬ ‫مخلص – ٌحب إتقان العمل‬ ‫ال ٌبالً بشعور اآلخرٌن‬ ‫ٌحب انجاز المهام‬ ‫روتٌنً - جمود‬ ‫منظم‬
  • 26.
  • 27.
  • 28. ‫مقنع‬ ‫ودود‬ ‫االلتزام‬ ‫التفاصٌل‬ ‫ٌحب التغٌٌر‬ ‫ٌحب الحركة‬ ‫االنضباط‬ ‫الدقة‬ ‫متفائل‬ ‫كثٌر الكالم‬ ‫ٌحب الوحدة‬ ‫حذر‬ ‫التفاصٌل‬ ‫االلتزام‬ ‫مقنع‬ ‫ودود‬ ‫الدقة‬ ‫االنضباط‬ ‫ٌحب التغٌٌر‬ ‫ٌحب الحركة‬ ‫حذر‬ ‫ٌحب الوحدة‬ ‫متفائل‬ ‫كثٌر الكالم‬
  • 29. ‫النجاح فً إدارة الموارد البشرٌة‬
  • 30. ‫سوف تحدد وبدقه من هو المعلم (الدكتور) المناسب لكل مادة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌة من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬ ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬ ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل معلم أو طالب‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الطلبة النجاز مهمة أو مشروع‬
  • 31. ‫سوف تحدد وبدقة من هو الموظف المناسب لكل وظٌفة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقة علمٌه من هو الشخص المناسب لرئاسة القسم‬ ‫نظام ٌقارن لك بٌن الجدارات السلوكٌة للشخص وما تحتاجه الوظٌفة‬ ‫ٌحدد لك النظام وبدقة علمٌة أفضل الطرق لتحفٌز كل موظف‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬عرفك ما هو األساس الذي تقسم فٌه الموظفٌن إلنجاز مهمة أو‬ ‫مشروع ما‬ ‫باختصار نظام (4‪ )Discus‬هو أضل أداة لوضع‬ ‫”الرجل المناسب فً المكان المناسب“‬
  • 32. ‫هل ترٌد أن تعلم ما هً طرٌقة تفكٌر وردة فعل أحد الموظفٌن ؟‬ ‫هل ترٌد أن تتنبأ بما سٌفعله أحد موظفٌك وخصوصا ً تحت ضغط العمل‬ ‫هل ترٌد أن تعلم من القادر على تطوٌر قطاع معٌن؟ أو إدارة معٌنة؟‬ ‫نظام (4‪ٌ )Discus‬حدد لك من هو الشخص المناسب إلنجاز المهمة المطلوبة‬ ‫بدقة و بسرعة‬ ‫سوف تعلم وبطرٌقه علمٌة من هم األشخاص القٌادٌٌن لدٌك وكٌفٌة تطوٌرهم‬
  • 33. ‫المٌول الدراسٌة والوظٌفٌة‬ ‫1. اكتشاف القدرات الممٌزة لكل شخص‬ ‫2. اكتشاف التخصصات الدراسٌة المناسبة حسب الطباع الشخصٌة‬ ‫3. معرفة الوظائف المبلئمة حسب الشخصٌة‬ ‫4. معرفة مدى تناسب القدرات الشخصٌة مع أي وظٌفة‬
  • 34. ‫بناء األسرة المنسجمة‬ ‫1. تحسٌن جودة العبلقة بٌن أفراد األسرة‬ ‫2. زٌادة األلفة واالنسجام بٌن األزواج واألبناء‬ ‫3. إكتشاف القدرات الممٌزة لكل فرد‬ ‫4. معرفة كٌفٌة توجٌه النصح لؤلبناء‬ ‫5. معرفة كٌفٌة تحفٌز الذات واآلخرٌن‬ ‫6. إكتشاف القدرات التً تحتاج للتطوٌر لكل فرد‬ ‫7. فهم أعمق للعبلقات اإلنسانٌة وكٌفٌة بنائها والنجاح فٌها‬ ‫8. إظهار مدى نسبة التوافق واالنسجام للمقبلٌن على الزواج‬ ‫9. تقلٌل احتمال حصول الطبلق (القدَّ ر هللا) بٌن حدٌثً الزواج‬ ‫01.إكتشاف المٌول حسب الطباع الشخصٌة ( المستقبل الدراسً الجامعً والمهنً )‬ ‫َ َ‬ ‫َ ُ‬ ‫11.فهم األسباب المحركة للطباع والسلوكٌات ( إذا عرف السبب بطل العجب )‬ ‫ُِ‬
  • 35. ‫ٌستخدم نظام تحلٌل الشخصٌة لدٌنا معاٌٌر‬ ‫نظرٌة ‪ DISC‬اإلحترافٌة العالمٌة فً التقٌٌم فالتقرٌر‬ ‫الناتج ٌعطٌك وصف عمٌق وتفصٌلً لنمط شخصٌتك‬ ‫والخصائص السلوكٌة الممٌزة لدٌك‬
  • 36. ‫ماذا ستجد فً التقرٌر؟‬ ‫لٌس هناك حاجة ألن ٌكون لدٌك معرفة خاصة حتى تفهم ماٌحتوٌه التقرٌرالخاص بك فستجد به ببساطة :‬ ‫1. نبذة كاملة عنك‬ ‫2. العناصر األساسٌة لشخصٌتك‬ ‫3. أهم السمات الخاصة بك‬ ‫4. القدرات ونقاط القوة والنقاط التً تحتاج الى تطوٌر‬ ‫5. تنمٌة الشخصٌة وتطوٌرها‬ ‫6. التغٌرات السلوكٌة عند مواجهة الضغوط‬ ‫7. تعمامبلتك ونوعٌة عبلقاتك مع اآلخرٌن‬ ‫8. فهم اآلخرٌن‬ ‫9. كٌفٌة عبلقة اآلخرٌن بك‬ ‫01.أسلوب العمل الخاص بك‬ ‫11.أهم مهارات العمل الخاصة بك (فً القٌادة او كقائد ، فً الفرٌق)‬ ‫21.تخطٌط حٌاتك المهنٌة‬ ‫31.أفضل األدوار والوظائف التً تناسبك‬
  • 37. ‫تحلٌل الشخصٌة 4‪ Discus‬سٌعطٌك إإلجابات‬ ‫الشخصٌة التً تحتاجها‬ ‫ما هً نقاط القوة الممٌزة لدٌك والتً تنفرد بها؟‬ ‫كٌف ٌمكنك التواصل بفعالٌة أكبر؟‬ ‫كٌف تطور شخصٌتك؟ومن أٌن تبدأ؟‬ ‫ماهً الوظائف المثالٌة لك؟‬ ‫والكثٌر، الكثٌر بجانب ذلك‬
  • 38. ‫ماذا ٌستطٌع أن ٌخبرنً تحلٌل 4‪Discus‬عن نفسً؟‬ ‫تحلٌل 4 ‪Discus‬الشخصً ٌستطٌع أن ٌوفر لك مجموعة‬ ‫هائلة من المعلومات حول أسلوبك الشخصً وتتفاوت هذه المعلومات‬ ‫بٌن العامة والشدٌدة الخصوصٌة .‬
  • 39. ‫كٌف ٌعمل التحلٌل الشخصً 4‪Discus‬؟‬ ‫ٌقوم تحلٌل 4‪Discus‬الشخصً بتحلٌل نمط شخصٌتك بإستخدام نظرٌة تسمى ‪،DISC‬‬ ‫ولعشرات السنٌن استخدم ‪ DISC‬فً مؤسسات تجارٌة بل وحتى عسكرٌة فً التوظٌف‬ ‫لدٌهم وبرامج التطوٌر لؤلفراد !‬ ‫وللمرة األولى 4‪ Discus‬أستخدمت هذه المحاوالت‬ ‫وأنظمة اإلختبارات إلنشاء برنامج متطور ٌقدم تقرٌراً فردٌا ً مستقبلً حقٌقٌا ً ٌتطابق مع‬ ‫الشخصٌة بشكل دقٌق جداً .‬
  • 40. ‫كٌف أستطٌع إنشاء التقرٌر الخاص بً؟‬ ‫إنشاء تقرٌر تحلٌل 4‪ Discus‬الشخصً الٌمكن أن ٌكون أسهل من ذلك ،‬ ‫كل ما تحتاج إلٌه هو اإلجابة على مجموعة قصٌرة من األسئلة المبنٌة على‬ ‫اإلختٌارات والتً ال تحتاج أكثر من عشرة دقائق لئلجابة علٌها وتبعا ً‬ ‫إلجاباتك على األسئلة سٌقوم تحلٌل 4‪ Discus‬فوراً بإنشاء تقرٌرك‬ ‫الشخصً ، وستكون مستعداً لرؤٌة وإكتشاف شخصٌتك الخاصة والممٌزة‬ ‫بطرٌقة جدٌدة تماما ً ورائعة‬
  • 41. ‫إضغط هنا لتحمٌل نماذج أسئلة تحلٌل الشخصٌة وأسئلة تحلٌل الوظٌفة‬