Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
hany aboalnsr
350 views
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
كتاب اسرار قادة التميز
Education
◦
Read more
5
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 51
2
/ 51
3
/ 51
4
/ 51
5
/ 51
6
/ 51
7
/ 51
8
/ 51
9
/ 51
10
/ 51
11
/ 51
12
/ 51
13
/ 51
14
/ 51
15
/ 51
16
/ 51
17
/ 51
18
/ 51
19
/ 51
20
/ 51
21
/ 51
22
/ 51
23
/ 51
24
/ 51
25
/ 51
26
/ 51
27
/ 51
28
/ 51
29
/ 51
30
/ 51
31
/ 51
32
/ 51
33
/ 51
34
/ 51
35
/ 51
36
/ 51
37
/ 51
38
/ 51
39
/ 51
40
/ 51
41
/ 51
42
/ 51
43
/ 51
44
/ 51
45
/ 51
46
/ 51
47
/ 51
48
/ 51
49
/ 51
50
/ 51
51
/ 51
More Related Content
PPT
إدارة أولويات الحياة
by
Academic Supervisor
PDF
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
by
sadek younis
PPTX
تطويــر الذآت
by
MONA
PDF
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
by
فهد العصيبي
RTF
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
PPTX
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
by
HakimaDjamila
PPS
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
by
kh20zh
DOC
أسرار القادة المتميزين
by
guestbfd7302
إدارة أولويات الحياة
by
Academic Supervisor
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
by
sadek younis
تطويــر الذآت
by
MONA
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
by
فهد العصيبي
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
ورشة اكتشف ذاتك وطور مهاراتك لتتفوق
by
HakimaDjamila
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
by
kh20zh
أسرار القادة المتميزين
by
guestbfd7302
What's hot
PPT
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
by
Ahmed Rezq
PDF
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
by
Abdallah Yakoub
PPT
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
by
Abidi Marwa Qnet
PPT
مفاتيح النجاح في الحياة
by
OURAHOU Mohamed
PDF
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
by
Dr. Fayez ALFarhan
PPT
الضغط النفسي
by
hayaahealth
PPT
The 7 habits of highly effective people
by
Ahmad Alzbeidat
PDF
06 لا للأعذار
by
Abdallah Yakoub
PPSX
الشخصية
by
Ahmad Almadani
PDF
كراسة العمل لدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
by
sadek younis
PPT
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
by
shnak1
PPTX
مهارة ترتيب الأولويات
by
fofo-al
DOC
المفاتيح العشرة للنجاح
by
أسامة خلف المحامى
PPT
1st mission
by
هدى الرفاعي
PPT
Ten habits of successful personal
by
Tawfeeq Alsrori
PDF
Part 1 1
by
Laila mustafa
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
by
Ahmed Rezq
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
by
Abdallah Yakoub
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
by
Abidi Marwa Qnet
مفاتيح النجاح في الحياة
by
OURAHOU Mohamed
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
by
Dr. Fayez ALFarhan
الضغط النفسي
by
hayaahealth
The 7 habits of highly effective people
by
Ahmad Alzbeidat
06 لا للأعذار
by
Abdallah Yakoub
الشخصية
by
Ahmad Almadani
كراسة العمل لدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
by
sadek younis
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
by
shnak1
مهارة ترتيب الأولويات
by
fofo-al
المفاتيح العشرة للنجاح
by
أسامة خلف المحامى
1st mission
by
هدى الرفاعي
Ten habits of successful personal
by
Tawfeeq Alsrori
Part 1 1
by
Laila mustafa
Similar to إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
PPTX
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
by
shnak1
PPT
صناعة النجاح
by
Brothers for Human Development
PPT
دورة الثقة بالنفس
by
المدرب صالح الزبيدي
PPTX
صناعة القائد بوربوينت.pptx
by
ssuser6d9d8a
PPT
اداره الذات والنجاح والادارة الذاتية الناجحة .ppt
by
naglaamohamed0123
PPTX
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
by
HusainSalman4
PPTX
خليك إيجابي وأبدأ بنفسك
by
shimaa salah
PPTX
خليك إيجابى وابدأ بنفسك
by
samah mohamed
PPTX
مهارة اتخاذ القرار واهميتها ودورها .pptx
by
TahaAlhusn
PPTX
افهمني.pptx تحليل الشخصيات بطريقة disc h
by
zakariyaguesmi
RTF
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
PDF
كيفية اتخاذ القرارات الصائبة
by
Mina Gergis
PPTX
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
by
A. M. Wadi Qualitytcourse
PPT
إدارة الذات وبناء العادات والمهارات .ppt
by
ssuser6102b5
DOCX
ملخص كتاب Eat that frog
by
Dr.Mohd Saeed
DOCX
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
DOCX
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
DOCX
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
DOCX
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
PPTX
قواعد لمعرفة الذات
by
kennimoulayali
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
by
shnak1
صناعة النجاح
by
Brothers for Human Development
دورة الثقة بالنفس
by
المدرب صالح الزبيدي
صناعة القائد بوربوينت.pptx
by
ssuser6d9d8a
اداره الذات والنجاح والادارة الذاتية الناجحة .ppt
by
naglaamohamed0123
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
by
HusainSalman4
خليك إيجابي وأبدأ بنفسك
by
shimaa salah
خليك إيجابى وابدأ بنفسك
by
samah mohamed
مهارة اتخاذ القرار واهميتها ودورها .pptx
by
TahaAlhusn
افهمني.pptx تحليل الشخصيات بطريقة disc h
by
zakariyaguesmi
التفكير المرن
by
Elham Mohamed
كيفية اتخاذ القرارات الصائبة
by
Mina Gergis
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
by
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الذات وبناء العادات والمهارات .ppt
by
ssuser6102b5
ملخص كتاب Eat that frog
by
Dr.Mohd Saeed
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
نابليون هيل (1)
by
aishajabrasadalfifi
قواعد لمعرفة الذات
by
kennimoulayali
Recently uploaded
PDF
حقيبة تدريبية الابتكار وريادة الأعمال الاجتماعية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية الاستثمار في المشاريع الصغيرة والمتوسطة بالسعودية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية تصميم خطة عمل ناجحة في السوق السعودي.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
_ دورة احتراف Instagram.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
_ دورة احتراف LinkedIn.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
دورة Google Analytics.pdf حقيبة تدريبية..
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
دورة الدفع الإلكتروني.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
التسويق الرقمي عبر Google Ads للسعوديين .حقيبة تدريبية pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
دورة أساسيات التصميم الجرافيكي.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
دورة استخدام ChatGPT في العمل.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PPTX
مكونات النموذج البيداغوجي للمدرسة المغربية.pptx
by
souhmadouch
PPTX
فاضل_المبارك_رحلة_في_عالم_الابداعيي.pptx
by
ssuserc02d5b
PPTX
Sudan معمل ستاك معمل ستاك معمل ستاك معمل ستاك
by
Hashim Khalifa
حقيبة تدريبية الابتكار وريادة الأعمال الاجتماعية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية الاستثمار في المشاريع الصغيرة والمتوسطة بالسعودية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية تصميم خطة عمل ناجحة في السوق السعودي.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
_ دورة احتراف Instagram.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
_ دورة احتراف LinkedIn.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
دورة Google Analytics.pdf حقيبة تدريبية..
by
Hakapetk حقيبتك
دورة الدفع الإلكتروني.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
التسويق الرقمي عبر Google Ads للسعوديين .حقيبة تدريبية pdf
by
Hakapetk حقيبتك
دورة أساسيات التصميم الجرافيكي.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
دورة استخدام ChatGPT في العمل.pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
مكونات النموذج البيداغوجي للمدرسة المغربية.pptx
by
souhmadouch
فاضل_المبارك_رحلة_في_عالم_الابداعيي.pptx
by
ssuserc02d5b
Sudan معمل ستاك معمل ستاك معمل ستاك معمل ستاك
by
Hashim Khalifa
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
1.
((( التميز قادة
أسرار ))) الكامنة الطاقات وتحرير النطلق دليل الفقي إبراهيم / دكتور عرفة أميرة : ترجمة توفيق الرحمن د/عبد مراجعة Nafsieat.jeeran.com ًجدا رائع كتاب التميز قادة أسرار ..الفقي الدكتور لصاحبة المستوى على بنجاحاته معروف لشخص كذلك أحسبة الروعة غاية في كتاب .المجتمع مستوى على أو الشخصي صفحاته عدد350بالقراءة جدير والكتاب الديباجة مع أكثر أو صفحة للقراءةً وميل ًحبا أكثر تجعلك وممتعة وسهلة وسلسة سهلة العرض طريقة حديث عصري وبأسلوب رائعة بطريقة رحُط وأكثر أكثر --: بسؤال مقدمته الفقي الدكتور بدأ الديباجة وبعد النجاح؟ نحو طريقك الكتاب هذا ينير أن يمكن كيف نتائج تحقق ولكي البقاء بإدارة يسمى ما هناك يوجد ل بأنه ذكر مقدمته وفي جديدة مهارات وتتعلم نفسك تنمي أن بد ل مجال أي في أفضل
2.
تقول قاعدة فثمة ((الخرون
سحقك وأل للمام تتقدم أن أما )). بأحدث يزودك سوف الكتاب هذا بأن منها رائعة أشياء مقدمته في الكاتب وتناول :منها لمساعدتك دةُعالم والستراتيجيات الفكار .اليومية التحديات لكلُ حل تجد أن - .ًناجحا ًمديرا يجعلك الذي الفعلي التركيب تكتشف -أن .قوية رؤية تمتلك وأن إبداعا أكثر تفكيرك يكون -أن ًقويا ًقائدا وتصبح التوتر في وتتحكم التغيير مع وتتكيف أفضل قرارات تصنع -أن .بفعالية وقتك تدير -أن ........ الكتاب لهذا بقراءتك ستكتسبها التي والكثير الكثير وغيرها : هو كاتبة حسب الكتاب هذا وضع من والهدف تزويدك إلى بالضافة حيوية الدارة مفاتيح أكثر اكتشاف على أساعدك أن بثمن يقدر ل الدارة في مّقي بدليل .تكون أن يمكن ما أفضل لتكون تحتاجها التي الحلول كل الكتاب هذا ففي
3.
..........الشيقة لمقدمته موجز
هذه ........كانت على يحتوي والكتاب12أكثر لتكون يلزمه ما على يحتوي مفتاح كل (ً )فصل ًمفتاحا : كالتالي وهي وقوة فاعلية القرار -: الولالنجاح إلى الطريق التحفيز -: الثانيالبشري للتميز الدافعة القوة التغيير -: الثالثللحياة الحقيقي الواقع التوتر -: الرابعالعمل وضغوط التصال -: الخامسالذاتية للقوة الطريق الهدف تحديد -: السادسوالنجازات السعادة نحو الطريق الوقت إدارة -: السابعللحياة الحقيقية القيمة القيادة -:الثامنةالدارة لقمة الطريق الفريق بناء -:التاسعالناجحة للمؤسسات المطلقة القوة التفويض -: العاشرالحرية نحو الطريق :-الجتماعات عشر الحاديأكون ل أو أكون التوظيف -: عشر الثانيالختلف يصنع الخاتمة ًوأخيرا (( التميز قادة ))أسرار ((الكامنة الطاقات وتحرير النطلق ))دليل
4.
الول المفتاح النجاح نحو
الطريق القرار يغتنم لن ًمستعدا النسان يكون أن في يكمن الحياة في النجاح سر "إن "له تسنح عندما الفرصة ديزرالي بنيامين في الفقي الدكتور يتناوله الهام المفتاح هذا في8-: كالتالي نقاط 1القرار اتخاذ قوة - أخرى خطوة سوى ليس خاطئة محاولة كل فاستبعاد ، همتي يثبط ما هناك ليس "للمام أديسون وأديسون فورد في أشترك الذي الشيء وأن القرار صنع أهمية الفقي يستعرض وهنا .المنشود النجاح نحو طريقهم وجدوا وبذلك القرار اتخاذ هو الناجحين من وغيرهم في يكمن المنة المنطقة في الناس من الغالبية بقاء في السبب بأن الكاتب ويبين .الفشل من ًخوفا جادة قرارات اتخاذ عدم .قرارك صانع تكون أن تقرر عندما أل يكون ل الشياء تغيير على والقدرة 2: القرار لمتخذي الثمانية النواع - "الوحيدة عادته هو اللقرار أصبح الذي المرء من ًبؤسا أكثر هو من هناك ليس " جيمس وليام أي على التعرف بغية القرار لمتخذي الثمانية النماذج إبراهيم الدكتور يستعرض وهنا :السليم القرار لتخاذ خطوة أول يعد القرارات اتخاذ في أسلوبك فمعرفة أنت منهم المخاطرة محب -أ
5.
المشاكل متجنب -ب المتردد
-ج المنطق صاحب -د (الشكوك )كثير المحقق -ه العاطفي -و الديمقراطي -ز (لحظة )أخر قرار صاحب - ح الذي هو الناجح القرار متخذ أن أل أفضل أيها حول تختلف المسألة بأن الكاتب ويبين النماذج بعض من خليط أخرى وفي عاطفي وأخرى ديمقراطي فتارة بالمرونة يتمتع الموقف حسب0 3- : خاطئة قرارات اتخاذ إلى تؤدي أسباب عشرة - فيرجل "الشياء أسباب يستقصي أن يستطيع الذي المرء أسعد ما " في منها الستفادة بهدف العشرة السباب ذكر في الفقي إبراهيم الدكتور ويسترسل : وهي المستقبلية القرارات العمل وضغوط التوتر -أ (الخاص وإحساسك نظرك وجهة لتدعيم سعيك خلل من ) الحسي الدراك -ب الخوف -ج الغضب -د (كالمثبطات ) خارجية -مؤثرات ه (المتعجلة كالقرارات ) الفق ضيق التفكير -و (الفرصة تفوتك قد مثالي لقرار المعلومات وتجمع لتفكر تتوقف )بينما المثالية -ز الولويات وخلط التنظيم عدم -ح قرار اتخاذ سرعة لضرورة اللتفات عدم -ك .فقط تسمعه ما على ًءبنا قرارات اتخاذ -ل تكون فلعلك تفعله أن عليك يجب مال تعلم أنك حيث الفقي الدكتور يقول والن فعله عليك يجب ما لمعرفة ًمستعدا 4- : الصائب القرار لتخاذ العشر الوصايا - يوليوس "الليمون عصير بصنع فعليك ، الليمون ثمار لديك كان إذا "
6.
العشرة السباب على
ووقفت القرار أتخاذ في أسلوبك على تعرفت أن وبعد وهنا وهي ًصائبا قرارك ليكون الفعاله بالساليب لتتزود الوقت حان فقد الخاطئة للقرارات .متكررة وبصورة ًيوميا القرارات اتخاذ على تعود -أ .السابقة خبراتك من تعلم -ب .الخبراء باستشارة عليك -ج .آخر شخص نظر وجهة من للقرار النظر ) آخر شخص أنك تخيل -د .(وأحاسيسك لمشاعرك ) ًمتحيزا تكن ل -ه . المنصب غرور أحذر -و .( نفذ تتأخر ل ) التنفيذ -ز . ًمرنا كن -ح .التعميمات -تجنب ط .المتابعة -ي صغيرة قرارات وأصنع اليوم ....إبدأ اليوم بقرارات مرهونه المستقبلية حياتك ًإذا .النجاح سلم تتسلق أن وجيزة فترة خلل تستطيع وسوف وبسيطة 5-: ًجماعيا ًقرارا تتخذ كيف - كلر هيلين "شيء ل ......أو جريئة مغامرة الحياة " -: كالتالي جماعية قرارات لتكوين هامه نقاط الكاتب يذكر بالتفصيل الموضوع بكتابة إبدأ - أ0 للموضوع فهمهم من وتأكد ذلك العضاء على وزع - ب0 الموضوع على بتعليقاتهم الدلء الفراد من أطلب - ج0 :التاليه العتبارالسئلة في الخذ مع ملئمه الحلول أكثر على الصوات -إجمع د المر؟ سيتكلف كم معالجتها؟ يمكن وكيف تحدث قد التي الحتمالت أسوأ هي ما ؟ فية تستمر وكيف تحقيقة مكن ما أفضل هو ما القرار؟ لهذا المدى والبعيدة الثارالقريبة ما .النجاح لضمان المسئوليات وزع - ه .النتائج وتحديد القرار بتنفيذ المتابعة - و النتائج إلى ليؤدي ومتين ًراسخا القرارسيكون بأن إبراهيم الدكتور يقول هنا ومن .المرجوه
7.
6-: ًملحا ًقرارا
تتخذ كيف - " ًأبدا تتقدم ل فإنك ، أتقنته قد مما أبعد ًشيئا تفعل أن تحاول لم إذا " الدكتور يستعرض التأجيل تحتمل ل فورية قرارات تتطلب التي المشاكل لمواجهة : وهي أفضل لقرارات ناجحة أساليب الفقي إبراهيم ( الحكيم بن ) العجوز -أسلوب أ كتابة ثم ومن (ل ) والخر ( نعم ) أحدها في عمودين الى وتخطها ورقة تأخذ هنا ( ل ) عمود في والسلبيات ( نعم ) عمود في اليجابيات0 الكبر العدد ذو للعمود الراجحه الكفة تكون وعليه00 : مختلفة نظر وجهة من المشكلة الى النظر - ب ً فمثل مختلفة زوايا من إليها تنظر أن أي مختلفة نظر وجهة من الموقف.....................الموقف أكثر ومبيعات أكبر العلن......................دعاية تكاليف زيادة ]B[^^^^^^^^هــــــــام ًتحفظا أكثر تكون أن عليك ًملحا ًقرارا تتخذ أن عليك ًلزاما يكون عندما ) (القرار تصدر أن قبل ممكن وقت أطول على تحصل أن وحاول /]B[
8.
7: القرار صنع
وعملية الذات تقدير -- للحياة الرئيسئ العنصر ويعد النجاح مفتاح هو الفقي الدكتور حسب الذات تقدير إن السعيدة .النفس مع الداخلي بالسلم الشعور هو الذات وتقدير العكس وليس الطيبة المشاعر من تنبع التي هي الصائبه القرارات بأن الكاتب ويرى أنا )ب أستبدلها ( أستطيع ل ) منً فبدل صائبه قرارات إتخاذ يعيق بالقصور والشعور (أستطيع -: لذاتك تقديرك تبني كيف إبراهيم الدكتور ويتسلسل لذاتك تقولها التي الشياء لحظ -أ يوم كل التوكيدات هذة كرر - ب -لنفسي تقديري يتحسن يوم كل -مشروطين غير ًوإحتراما ًحبا لنفسي أكن أنا -بسهوله قرارات إتخاذ أستطيع -ممتاز قرار صانع أنا الى عمرك قسم - ج3مرحلة كل مراحل15عام الن أكتب -3عمرك صار حتى ولدت أن منذ إتخذتها صائبة قرارات15وسجل عام حياتك من وحسنت مشاعرك على القرارات هذة آثرت كيف0 من الفترة في الشيء نفس كرر -15-30عام من الفترة في الشيء نفس كرر -30-45عام لديك يصبح هنا9ذاتك في وثق اليوم إبدأ لخر حين من إقرأها القوة تمنحك قرارات ....النجاح على أهليتك وفي 8- : القرارات إتخاذ عملية - تحصل أن تحاول أن يجب بل ، تعرف أن يكفي ل فأنه ، بالمتياز المر يتعلق "عندما " تستغلها وأن ، المعرفة على
9.
كونفبشيوس ليكون تحتاجة ما
كل الفقي إبراهيم الدكتور يقدم الموضوع من الهامة الجزئية هذة في ًوصائبا ًناجحا قرارك " النجاح سلم صعود في اليوم من لتبدأ الواجب هذا وأدي ، وقتك من دقائق إقض " سجل - أ3لكل اللزم والوقت ، لتنفيذها العمل خطة حدد ، أجلتها وأن سبق قرارات . قرار فالكل أخطأت أن ضير .....ل تؤجل .....ل تتأخر .........ل بالتنفيذ الن إبدأ - ب .المستقبل في أفضل لقرارات الخطاء من تتعلم أن .....المهم يخطىء :بقوله الفقي الدكتور المفتاح هذا ويختم ^^^^^(بقرار الولى شرارته بدأت عظيم نجاح كل )^^^^^ الثـاني المفتاح التحفـيـــــــز00البشري للتميز الدافعه القوه عنصر عن تصدر تشغلها التي الوظيفه كانت ًأيا أو ، هويتك كانت ًأيا أفعالك كل "إن " ًسلبيا أو ًإيجابيا التحفيز هذا كان سواء بداخلك التحفيز الفقي إبراهيم خلل من المفتاح هذا الكاتب يتناول8:كالتالي نقاط 1التحفيــــــــــــــــز -؟ يعني وماذا ؟ ماهو ويوجد يحدث أن ،هي حياته في المرء عاتق على تقع التي الساسيه المهمه إن " " صحيح والعكس القمه في يكون أدائك مستوى نْفا ًمحفزا تكون عندما ،إنك ذاته
10.
فروم آرش ًإذا حافز
عن يصدر فعل بأنه للتحفيز التعريفات بعض الفقي الدكتور ويستعرض أن تريد وأنت تحديات تواجهك عندما أو معين هدف لتحقيق رغبة عن يصدر فالتحفيز تحقيق إلى فتسعى التحفيز قمة في تكون هنا فإنك الفضل نحو تغييرات تحدث .إخفاقات أو عوائق دون أهدافك 2-: التحفيـــــــــــــز عملية – ًدائما فإنك ، القمة مستوى دون هو ما كل رفضت إإذا أنك الحياة عجائب من "لعله وليام سومرست " إليها تصل -: وهي لتتعلمها التحفيز عملية الفقي الدكتور يستعرض -الرغبةأفضل حياة لتحقيق برغبة يبدأ فالتحفيز -التخيلبالفعل تعيشة وأنك حلمك تحقق أنك تخيل النفس إلى -الحديثأستطيع وقل همتك ويستثير القوة يمنحك بشكل نفسك حدث ( التنفيذ ) الفعل -تريد ما لتحقيق وتفعل تكون أن على إحرص 3-: الثلثة التحفيـــــــــــــــز أنواع - سوزوكي "الخبير لدى القليل هناك لكن ، المبتدئين لدى الحتمالت من الكثير "هناكv : الساسي البقاء حافز - أ هواء ، ،ماء غذاء الولية الحاجات كل يغطي الحافز هذا إن هذا لك يصبح أن تخيل لذلك ًمحفزا ًويقظا ًمبدعا لتكون أهميتة إبراهيم الدكتور ويرى الحافز ممتازة والنتائج ًقويا ستكون حينها لبداعك الوقت كل -: الخارجي التحفيز - ب عبارة أو حضرتها ندوة أو قرأتة مقال من يكون فقد الخارج من يأتي التحفيز هذا أن البشر حظ سوء من بأنة الفقي الدكتور ويرى .....وهذا تلقيتة مدح أو سمعتها
11.
الخرين تقدير محط
بأنهم للشعور التحفيزات هذة على يعتمدون للخديعةً سهل ًصيدا تصبح سوف فإنك ، الخرين مديح تنتظر كنت ما إذا " جيمس يقول " -: الداخلي التحفيز - ج والفاعلية التأثير في وإستمرارا قوة النواع أكثر الفقي الدكتور حسب النوع هذا يعد ....السامية أهدافك لتحقيق الذاتية بقوتك ًمدفوعا تكون أنك وهو لسبب -: وهي أفعلها لذاتك الداخلي للتحفيز التجربة هذة الكاتب يذكر وهنا عينيك أغلق بعمق تنفس بك مرت خبرة تذكر واقعية حقيقة كانت لو كما ثانية تعيشها أن حاول بك مرت التي الحاسيس بنفس الطريقة.......أشعر بنفس تنفس .تتقنه أن الى التمرين هذا كرر 4-: المرؤوسين لحباط طرق عشر أسرع – يفعلونة لما أهتمامي أعير لكن ، الناس يقولة بما أهتم ل فإنني العمل في أتقدم "بينما كارينجي أندور " -: وهي المرؤوسين لحباط الطرق العشر 1( ًدائما الدارة في السلوب تغير ) الستقرار عدم – 2مجزية غير رواتب – 3المعاملة وسوء الذلل – 4الكاذبة المال – 5الروتين – 6يقدمها التي المنتجات سوء – 7المتعارضة –الهداف 8اللوم توجية – 9–المحاباة 10الشخصي سلوكك –
12.
طريقك في فأنت
العشر هذة من أكثر أو بند ضمن نفسك تجد لم إذا بأنك الفقي يقول القمة الى للوصول00 5-:المرؤوسين لتحفيز الخمس الفوائد - هوجو فيكتور "وقتها في جاءت فكرة هو ، أجمع العالم في شيء أقوى "إن : وهي الموظفين لتحفييز الفوائد الخمس (تغيرهم ) الموظفين دورلن معدل إنخفاض –أ التغيب نسبة إنخفاض – ب للموظفين أفضل سلوك – ج الهداف تحقيق – د ( الطاقة يولد التحفيز ) الطاقة – ه 6- :الموظفين لتحفيز الةّعف طريقة عشرون – اليندون .ماك هارولد " تسألهم أن هي الناس يحفز الذي ما لتحديد طريقة أفضل " -: وهي - : وهيً الّعف يكون لكي قواعد وهناك والتقدير المديح -مباشرة المهمة من النتهاء بعد علنية به تقوم أن -الصدق -تبالغ ل -ًدائما ذلك تفعل أن تنسى ل -المكافأة / الجوائز -التسابق -الترقية -التدريب -الثقة -(الخرين عقول بواسطة عمله أنجاز يمكنة الذي هو العظيم )الرجل الهدف تحديد -( المس جهد عن عبارة اليوم )إنجازات النجاز -المصداقية -(فية المكوظفين إشراك خلل من ) القرار صنع -التفويض -والنمو الرتقاء -الشخصي سلوكك : وهي الموظفين لتحفيز الكاتب حسب رائعة طريقة فهناك الدافئة بالبتسامة الحتفاظ - أليهم النصات - بأسمائهم دعوتهم - الموظفين على تلقها ل أخطائك مسؤلية ملّ تح - ً عادل كن - تغيرات من يحدث ما على تطلعهم أن على أحرص - وقتهم أحترم -
13.
بمرؤوسيك ًشخصيا ًإهتماما
إظهر - الهدايا - (ميلدهم بأعياد الحتفال ) الميلد أعياد - الجيد النتاج - التحديات أمامهم أخلق - 7-: نفسك لتحفيز الهّعف طرق خمس - أديسون " تجدها أن فقط عليك ، شيء كل لداء أفضل طريقة ًدائما هناك " بثقة التحديات مواجهة على القدرة لك تكون حتى نفسك تحفز كيف تتعلم أن عليك - : وهي نفسك لتحفيز الكاتب أوردها طرق خمس وهنا كامل مّوتحك متناهيه 1( الهدف من يقربك شيء يوم كل ...أفعل هدفك حدد ) الهداف تحديد – 2.نفسك نمي ( والتبلد الملل منطقة من الخروج حاول ) الذات تنمية – 3.وأفضل مستقرة حياة إلى تقودك لنها الخاصة هوايتك مارس خاصة إهتمامات – 4العمل خارج أو العمل في الصدقاء من مجموعه لك تجد أن فكرتها المتياز نادي – الحلول لها فتجدوا تهمكم معينه مواضيع حول معهم تتناقش أسبوع كل معهم تجتمع .لديك النقاش وتقوي الذات تنمي فهي 5دائم وبشكل ....إقرأة دفتر في اليومية إنجازاتك ...سجل اليومية النجازات دفتر – ومستمر 8- : التحفيز و العصبية اللغوية البرمجة – بيكون " بنفسة خطه يصنع النسان إن " و-: كالتالي السترايجية هذة التنفسذلك كرر أربعة حتى وعد نفسك أخرج ثم واحد وعد ًعميقا ًنفسا ....خذ5 . مرات التصور. التحفيز قمة في نفسك ....تصور العضوية الحالة00ورأسك مستقيم وضع في ظهرك يكون أن مراعاة مع وأجلس قف العلى إلى التأكيدذلك أفعل أستطيع لنفسك ...قل5.مرتفع بصوت ذلك كرر ثم مرات المشاعر.حواسك كل به تشعر حقيقة السابق التأكيد أجعل .... قبضتكتريد عندما الن مرات عدة ذلك كرر ضمها ثم ، أرخها ، قبضتك ضم الن .... قبضتك ضم ، والستعداد الحفيز قمة في نفسك تضع أن.
14.
هذا الفقي الدكتور
ويختم ( الثاني المفتاح ) الفصل هذا خلصة هذة كانت سيرس بابليليوس بمقولة الفصل " منه يستفيدون الذين هم فقط الحكماء لكن ،النصح الكثيرون يتقبل قد " :idea : ًممتازا ًمحفزا تكون أن قرر الثـــالث المفتاح التغيـيـــــــر00000000000للحيـــــــاه الحقيقي الواقع . أل ، تفوقي مجالت في أستفيد ،أل تفوقي مجالت في أتحسن أل قلقي يثير "أنما أن أستطيع ل ، والصحيح الملئم هوالشيء ما أعرف أن ،درسته ما كل من أستفيد كونفيشيوس "وعجزي إخفاقي مواطن معالجة غيرقادرعلى أكون وأن لحققه أتغير التي الهّعالف بالمهارات بتزويدك الفصل هذا طرح من إبراهيم الدكتورالفقي يهدف بالتغيير،وأن ترحب أن ،على تساعدك ،والتي معه والتأقلم ،التغيير مواجهة من تمكنك يمكنك ،اليوميه حياتك من جزءا وجعلته التغيير عن المزيد عرفت فكلما ، فنونه تتقن الفقي إبراهيم الدكتور ويتناول ثراء أكثر تصبح وأن والبداع النجاح من المزيد تحقق أن ::كالتالي النقاط من مجموعة في الفصل هذا 1-: والتبلد الراحه منطقة - ..روسو جاك جان "لنقاذها منه محاوله في بحياته يغامر أن في الحق إنسان لكل إن " وهوالسبيل والمكاسب النجاحات لتحقيق الكاتب حسب المفتاح فهو كونيه سنه التغيير يقاومون الناس من الكثير بأن الدكتور ويرى ، جديده آفاق إلى والوصول والتقدم للنمو الكثير يجعل المجهول من الخوف ولعل والتبلد الراحه منطقة من يخرجهم لنه التغيير ..المنطقه تلك في التقوقع يفضلون والكثيرجدا 2-:التغيير يكرهون الناس تجعل التي الخمسه الاسباب - هرقل "التغيير سوى قٍ با شيء هناك ليس " وتشكل ،نحوالتغيير سلوكنا تؤثرعلى ومعتقداتنا قيمنا بأن الفقي إبراهيم الدكتور يرى التي الخمسه السباب الموضوع من الجزئيه هذه في الكاتب ويقدم تجاهه أفعالنا ردود :التغييروهي يكرهون الخرين تجعل كان التي الشياء نخشى وتجعلنا تخوفنا شكوكنا إن " شكسبير يقول : الشك – أ " نكسبها أن بإمكاننا من الكثير على ينطوي عمل برنامج أي كنيدي"إن جون يقول :المخاطره - ب
15.
من المنه المريحه
العمال عن ينجم قد بكثيرعما أقل لكنها ، والتكلفه المخاطره "المدى طويلة والتكاليف الخطار سلسلة0 3نفس يكررون وهم أفضل نتائج يحققوا لم لماذا الناس من الكثير يتعجب -:التعود ـ الطريقة0 4أبدا ًحرا يكون لن الخوف في يعيش من -: -الخوف0 5عدم إلى يرجع التغيير من الهروب وراء الهامة السباب من -:الجتماعي الرفض - لذلك الخرين تأييد0 3- : تغيير أي إحداث عند إتباعها يجب التي الخمسة المبادىء - مورفينسون فريدريك "يغيره أن بأمكانه ، النسان صنعه ما كل إن "0 و التغير تتقبل أن تستطيع حتى أتباعها يجب خطوات خمس الفقي الدكتور يقدم : به ترحب عملك فريق حياة في ًوأيضا ، حياتك في أساسية قاعدة التغيير أجعل (معقدة بسياسات لتتقيد ) بالحرية ًشعورا ونفسك فريقك إمنح منظمة قاعدة علىًبناءا المختلفة القسام بين مرؤوسيك إنقل0 حول من الشياء مأماكن رّغي ًجديداً شكل يأخذ إجتماعك إجعل 4؟ التغيير يتقبل عملك فريق تجعل كيف - صيني مثل " الحر النسان هو المخاطر النسان وأن ، للمام أخرى خطوة " مفصلة خطة ضع -أ ًزمنيا ًإطارا لها -ضع ب واضحة بطريقة للخطة ًوافيا ًشرحا ج-ضع إيجابية بطريقة الشرح هذا أعرض -د المتوقع وأثرة بالتفصيل تغيير من سيحدث ما ضحّ و -ه عضو لكل نسخة أعط - و عليها للرد وأستعد المحتملة العتراضات توقع - ز النتائج لتقبل ًمستعدا كن - ح ( معهم المشاركة ) ُمتواجدا كن - ط النتائج كانت ًأيا المسئولية نحمل - ك ًفشيئا ًشئا تابع - ل ًمرنا كن - م0 الراحة منطقة من تخرج أن حاول بقوله الفصل هذا إبراهيم الفقي الدكتور ويختتم ميتة منطقة لنها0000وتعلمه التغييير مع تكيف000له ًصديقا كن00 التغيير فن إتقن الرابــــــع المفتــــاح النجاح وقود البشري ...التحدي العمل وضغوط التوتر
16.
ذلك عن المسؤل
وحدك فإنك بداخلك التوتر أو الغضب يوجد أن مقدورأحد في ليس و.داير "واين لمك عا بها تسوس التي الطريقه خلل من 1..نحن ينا أيد في التوتر أسباب - "بوذا به تفكر كنت ما لكل نتيجه سوى ليس حققته ما كل "إن ، ووظيفتهم ،هوياتهم بإختلف الناس على يؤثر التوتر بأن الفقي الدكتور يرى تعمل أن تمنيتً بالتوترفمثل نشعر أن أجل من حياتنا طيلة بجد نعمل .ونحن وبيئتهم أمنياتك لك تحققت فإذا وغيرها ومسكن رة سيا لديك يكون وأن راقيه وظيفة في فهو ذلك كل في لك مرافق والتوتر المزيد وتطلب البدايه نقطة الى تعود فاءنك يؤدي آخرون فيما المراد لتحقيق يساعده من فمنهم وهمهم س النا بإختلف يختلف .واليائس ط بالحبا الشعور إلى بهم 2..ًالكثيرجدا ام ًجدا القليل :أيهماأفضل - ل مارشا "جيده بصحة تكون أن بل ،ًحيا تكون أن فقط ليست الحياة إن ؟ لنا ضارا أم مفيد التوتر هل بقوله الكاتب [يتساءل في والثقه التركيز ويفقده الفرد إنتاجية من يقلل التوتر بأن الفقي الدكتور ويرى . الذات تقدير وعدم الثقه يفقد ًجدا القليل التوتر بينما النفس .فيه التحكم يمكننا لكن التوتر مقدورنا في ليس بأنه ويرى واعي الل عقلك يستطيع حتى ،للمر ًمدركا الواعي عقلك يكون لن بحاجه فأنت لذلك .آليه بطريقة ذلك يكون وسوف التوتر ضد عنك يدافع أن وتوظفه التوتر تخضع سوف سعيدةلانك ة بحيا تنعم ان تستطيع سوف الطريقه بهذه .المنشود النجاح إلى الوصول ومنه أهدافك لتحقيق ]u]3- : التوتر أسباب -
17.
/واين د "
للقلق تدعو أشياء في يفكرون أناس هناك لكن ، العالم في توتر هناك "ليس وداير [ هنا إبراهيم الدكتور يستعرض4تؤدي أن يمكن .هوارد بون .د حسب رئيسيه خصائص : وهي التنفيذيه المسئوليه عند التوتر الى ولكنه ، المعرفة من الكثير يملك أن هو ، المرء عند رة مرا اللم أنواع )أكثر العجز (القوة يملك ل التأكد وعدم الشك العمل في الجهاد الضغوط من الكثير في تتسبب الملحة الشياء اللحاح الفقي الدكتور ويذكر7: وهي هو يراها أخرى أسباب 1السلطه إفتقاد - 2( المستقبل على بالطمئنان يشعر لم )إذا الترقيه - 3الوحدة - 4التنظيم عدم - 5المظهر - 6الجسميه اللم - 7.( )النفسيه العاطفيه اللم - 4- : التوتر علمات - إبراهيم د/الفقي " الصامته القتله شيءعن بكل يخبرك لنه بدنك الى "أصغ/]font[ : وهي العلمات الكاتب يستعرض السباب معرفة بعد الشخصيه فقد القلب ضربات صوت إرتفاع الطعام في الفراط العدوانيه الصداع الحباط المختلفه بالنشطه الهتمام عدم النسيان الغضب الرق
18.
النهماك والظهر بالرقبه مشاكل .
بالمعالجه يسرع أن المرء على لكن تطول أن يمكن والقائمه 5- : التوتر ضد النفس عن الدفاع تركيبة - ًةعاد الفق ضيق الرجل بينما ، القلق من يتحرر ،ًمطمئنا يكون العظيم الرجل " كونفوشييوس "ًمتوترا مايكون : وهي عليها والتغلب التوتر لمواجهه الكاتب من الموجهه الطرق بعض إليك الوقت من المزيد نفسك تمنح لغيرك الروتينيه المهام تفويض : التفويض0 نفسك نظم : التنظيم0 ( الجماعه ظل )في الفريق بروح العمل0 التوتر تسبب قد التي المواقف توقع0 سلبية بطريقه النفس مع التحدث إحذر0 6/]- : ذاتك إلى التيه السئله بتوجيه التوتر أجل -color[ :وهي ؟ لي يحدث أن يمكن شيء أسوأ ماهو ؟ لي يحدث ان يمكن ما أفضل ماهو لي؟ يحدث ماذاهقد المر بهذا أعتني سوف لنفسك قل ـ0 لها ممكنه حلول وخمسه .. المشكله سجل ـ0 شهر خلل في تحدث قد بمشكله نفسك تشغل ل ـ0 7.: اليوميه النجازات دفتر إستراتيجية - ليضمه واحد شيء ولو تحقيق على وأحرص اليوميه إنجازاتك فيه وأكتب دفتر أحضر قوتك ودوافع اليجابيه صناعاتك في ستفكر حينها الدفتر ذلك000 8. به تعجب ًشخصاً مثل لك العلى:.إتخذ - التوتر على للقضاء لك ًمحفزا يكون أن وحاول بة تعجبً مثل لك أتخذ0
19.
9التنفس نظام -4ـ2ـ8-:
ـ تنفسك على إهتمامك وركز إجلس حتى وعد ببطء النف طريق عن سكّ نف خذ4. وعد بنفسك إحتفظ2 وعد الفم من ببطء ّسفالن أخرج8الن أسترخ قل ثم لمدة هذا كرر10:. القل على مراتP 10لمدة ذهنيه راحة -10- :دقائق ثم ، مريح بشكل تمدد او السترخاء،إجلس قمة في فيه كنت وقت خيالك في إسترجع التمرين بأداء قم4ـ2ـ8ـ لديك المفضل المكان الى بخيالك سافر ـ عينيك أغمض ـ نفسك على ركز ثم حواسك بكل هناك أنك تخيل0 11- : الرياضيه التمارين - .: جربها إبراهيم الدكتور ذكرها رائعه وصفه هناك (( الطاقه ))تنفس بنظام تنفس شمعه تطفىء لوكنت كما الهواء إطرد ،ثم بالكسجين رئتيك إمل ،ًعميقا ًنفسا خذ ل كررذلك5. مرات لمدة تمدد5دقائق المكان في إمشيء5دقائق المكان في ببطء إجري أمكن إن الضغط تمارين ببعض قم ثم 12. المفضله هواياتك مارس الخاص الهتمام -6 فذلك وهكذا واللعب والطهي كالقراءة المفضلة هواياتك تمارس أن يجب الدكتور يقول التوتر ويطرد النفس يريح00/]color[ 13- : للسترخاء الفقي نظام - الفقي إبراهيم / د " تذهب أن تريد أين هو مايهم ت،فكلِ أ أنت أين من "ليهم عينيك اغمض قلقك تثير مشكله في فكر - أ مرتفع بصوت قله ، تلفونك رقم تذكر0 مرتفع بصوت بالعكس أخرى مرة تلفونك رقم قل ،أعدها عال بصوت الكلمه ،قل بهاأمامك أنت التي البلد أو مونتريال كلمة تخيل . عال بصوت بالعكس
20.
أكثروأكثر بقوة ذلك
أستمرفي ، بقوه ،وأحفظها أمامك ذراعيك أفرد - ب0 التمرين ،كررهذا يديك إرخ الن5الطاقه للتمرين يساعدك التمرين هذا ). مرات ( السلبيه بطريقة تنفس - ج4ـ2ـ8-: نفسك على ...ركز عينيك اغمض عندما ـ وبدقه تفاصيله عش السترخاء قمة في فيه كنت الذي الوقت الى بذهنك عد يدك من الوسط بأصبعك أبهمك المس التجربه هذه في إسترخائك قمة في تكون اليسرى ( السترخاء )ملذ لمستها كلما الستجابه ستحضرإليك التي المسه هي هذه بطريقة تنفس4ـ2ـ8. مخك وفكك ارخ ـ . -: السترخاء إستراتيجية - د بكل ًوواعيا ًركا مد ...كن مايلي على ركز السترخاء ملذ وأمتلك بالراحه الشعور أثنا السترخاء كامل في انا ......قل جسمك في جزء3.... مرات ملذ ......ألمس ببطء عينيك .....إفتح السترخاء ملذ تختبر أن بإمكانك الن - ه [.السترخاء ( النتيجه )ماهي النقطه الى السترخاءعد ملذ تجد لم إذا - و3. وكررها .السترخاء ملذ عملية كرر - ز .....ًيوميا العمليه هذه مارس - ح بل ،التوتر مع تتعامل كيف تعرف ان ًكافيا ليس بقوله الفصل هذا الدكتورالفقي ويختتم ...ًايجابيا وتكون حياله شيء تفعل أن يجب الخامـــــــس المفتــــــــاح الذاتية للقوة ...الطريق التصال مهارات والطريقه أنفسنا بها نعامل التي الطريقه على تتوقف نعيشها التي الحياة نوعية "إن " بها الخرين نعامل التي التصال في فعاليه وأكثرها المهارات بأقوى الفصل هذا في الفقي الدكتور يزودنا في الخرين إستراتجيات تستنبط كيف الكاتب حسب ستتعلم ففية الناس مع والتعامل
21.
إلى إضافة ،
المراس صعبي الشخاص من المختلفه النواع مع تتعامل وكيف التعامل .. الخرين مع والوئام اللفه ولتحقق لتخلق النهائيه التعامل تركيبة تستخدم كيف 1- : الدراك من نوع سوى ليس التصال - عقلي في يدور لما صورة هو عليه أبدو وما ، حقيقه وليست مرآه الدراك "إن " الخارجي مظهري على منعكسه الخرين مع والتفاعل لخر شخص من تختلف الدراك طبيعة بأن ابراهيم الدكتور يرى أرصدتنا في التي والمعتقدات القيم من منظومة على ًبناءا من أكثر تتضمن رسوميه أمثله يورد لخر شخص من الدراك إختلف الكاتب وليبين إدراكه حسب منا كل يراها معنى0 2- : التآلــــف سحــر - الشخص مع اللفه من ًنوعا تخلق هوأن الخرين مع التصال تحقبق فن خلصة إن " ساتير فرجينيا " الخر تستخدم أن هو فالتآلف الخرين معاملة في عنصر أهم هي اللفه بأن الكاتب يذكر مثل ً)تماما التنفس نظام حتى الجسم حركات ، الوجهه تغيرات ، الصوت نغمة نفس .(الخر الشخص في معه تتقابل أن عليك ما شخص مع ألفه تحقق لكي الفقي الدكتور قول وحسب .. التام التقدير له تكن بأنك فتشعر الخاص عالمه . ميلتون /د " حواسنا خلل من الخاص عالمنا نمثل إننا ) : التمثيل نظام -أ وتوصلنا وتخزينها بتنظيمها وتقوم شفرات إلى المدركات تحول يعني النظام وهذا التذوق ، الشم ، الحساس ، السمع ، الرؤيه أنظمه خمسه ويشمل إدراكنا بمصفاة0 شخص كل عند أن إل بإستمرار بعضها مع تعمل الخمسه النظمه بأن الكاتب ويرى : وهي النظام لهذا خواص ثلث وهناك . الخرين على السيادة النظمه هذه لحد يكون الحسي ، ،السمعي البصري الشخص0 " لفكارك ًإنعكاسا سوى ليست عينيك ان " : المميزه وتلميحاتها العين -ب الفقي إبراهيم إنسان أي بفكر يجول ماذا تحديد في الهميه من كبيره درجة على العين حركات إن تستنبط وأن الملفوظه غير المعلومات تجمع أن تستطيع وعندما معينه لحظه في وتخلق المستوى نفس عند معه تتعامل أن تستطيع فإنك ، الخر الشخص إستراتيجية ... بينكما ألفة ومن ما شخص أي من تتبعها أن تستطيع التي والمفردات الكلمات هي : المفردات -ج .. الشخص هذا مع التام التآلف منً قول تخلق خللها اللفه لتحقيق الخر الشخص مع ذاتك وملئمة تعديل عملية :( المسايرة ) المجاراة -د بينكما000 الخر الشخص مع الملفوظه اللغه مع التوافق خلل من : ه-التوافق خلل من اللفه هذه تأثير مدى أختبر الخر مع باللفه الشعور تكون عندما القياده عليه سلوكك إنعكس وهل تحركاتك تتبع في الخر وملحظة سلوك في التغيير000 كان ما اذا معرفة خلل فأكثرمن أكثر التصال ّهمفلت رائعه أشياء الكاتب ويستعرض . والنسجام التوافق خريطة خلل من ل الخرأم والشخص بينك توافق هناك من تجعل أن فالتقليد التقليد يعني الخرل مع التوافق بأن الفقي إبراهيم الدكتور ويرى بينكما اللفه خلق التوافق بينما للضحك ماده الخرين000 3-:مكان كل في حولك المراس صعاب الشخاص إن -
22.
أغيرها أن مقدوري
في ليس التي الشياء أتقبل لكي صفاء منحني قد الله "ان هذا بين الفرق أميز لكي وحكمه أغيرها أن أستطيع التي الشياء أغير لكي وشجاعة . ساتير فيرجينيا " وذاك الساليب تتعلم وهنا مكان كل في موجودة شخصيات المراس صعاب الشخاص إن معها وتتعامل وسريعه فوريه بصورة الشخصيات هذه على التعرف من تمكنك التي النقاط خلل من ذلك في الكاتب ويسترسال المرجوه النتائج على والحصول بدقه التاليه00 3-: المراس صعاب من للشخاص التسعه النماط مع تتعامل كيف - ساتير فرجينيا " إثنين بين وعطاء أخذ ، المعاني تبادل هو التعامل إن " .: كالتالي وهي نمط كل مع التعامل وكيفية التسعه النماط الفقي الدكتور يذكر وهنا :ـ وهي وانيه العد ا-المجموعة1الثوري -2جزّ معُ ال -3باللوم -الملقي4الشكوى كثير - 5السلبي - : وهي -:(الكبت)القمع ب-المجموعة1ًجدا الظريف -2الصامت القاتل -3متألمُ -ال4- البالون00 في أليها الرجوع يمكن مطولة بطريقة الكاتب يذكرها النماط هذة مع التعامل وكيفية كتابة 5-:الخرين مع إتصالك في العشرين الممنوعات - الى يهدف كلهما , للنسان بالتنفس يتشابه النسانيه العلقات في التصال "إن سايتر فرجينيا "الحياه إستمرار -:فيقول التصال وفن مهارة لتحسين الطريقه العشرين الكاتب ويذكر الكلم في أحد تقاطع ل ًهادئا "إبق لتصرخ .النتيجه على إهتمامك ركز بلً ومفتعل فيه ًمبالغا فعلك رد تجعل ل .المشكله لحل معه وتحدث المناسب الشخص إلى توجة بل تشكو ل .ذلك عن أسألهم بل ومطالبهم الناس بشعور عالم أنك تعترف ل لهم نفسك عن تعبر أن عليك بل تريد ماذا و تشعر بما يعلمون الناس ان تغترمن ل .الخرين آراء واحترم أحد من تسخر ل . (الناس أمام أحد)خاصة الى التوبيخ او النقد توجه ل . نظرك وجهة أشرح ثم أستمع بل تجادل ل . الطويل المدى على سلبيه بنتيجة يأتيك سوف ذلك لن تهدد ل . الجديده للمقترحات صدرك أفتح ًسلبيا تكن ل . للمشاركه للخرين الفرصه إعط ًكثيرا تتحدث ل . طرف لي لتتحيزً عادل كن . المسؤوليه بالوم,تحمل تلق ل . اليه واستمع انتظر بل تمشي وانت اليك يتحدث ًاحدا تترك ل . ... كل ..... ًابدا ....ًدائما مثل التعميمات استخدام في تكثر ل . ,كيفما بعندما إستبدلها يجب مثل كلمات تستخدم ل إستبدلها ..(لماذا )، (و )ب أستبدله ... (لكن )؛ سلبيه لنها التاليه الكلمات تستخدم ل (ب)افعل أستبدلها ...(حاول ),()عندما ب استبدلها ...(لو ), (ماذا )ب . ًكثيرا أمتدحهم بل الخرين شأن من لتقلل
23.
. وتفهمك إهتمامك
، معهم تعاطفك وأظهر للخرين الشخصيه المشكلت تغفل ل مع التعامل في ًممتازا تكون لكي مرارا وتكررها تقرأها أن عليك الدكتورالفقي ويقول . الخرين 6- : النتيجه وتحمل أغفلها ..إتباعها عليك نصائح عشر - الدقة بمنتهى أقوله ثم ًئماً ملً قول أجد حتى بالغه مشقة أتحمل أن هي طريقتي إن " ردشر برنا جورج "واليسر عليك يجب ما الكاتب يتناول الخرين مع التعامل في الممنوعات على تعرفت أن بعد :ـ وهي الخرين مع التعامل في ًممتازا لتكون تفعله أن . بأسمائهم الناس أدع . أنفسهم عن التعبير على الخرين وشجع أستمع . والمكافأه الطراء في حقه وأعطه الجيد الداء أمتدح . تريد وعما تشعر عما دائما عبر . بسرعه يذهب الماضي ودع وانسى تسامح . بذلك تشعر لم ولو حتى ابتسم . ًولطيفا ًودودا كن . ذلك المر يلزم عندما سري بشكل بالمعلومات احتفظ . عليهم والمرور بتفقدهم بالهميه الخرين أشعار على أحرص . لخر وقت من معينه لمناسبه للعشاء للغداء الخرين أدع 7- : الوجهين ذوي مع تتعامل كيف تعلم هل - يخسر تجعله كانت فيه الخرى الشياء كل ولكن حولها من تكسب كانت أبتسامتة إن " سكولت س بورج " الجميع :ـ كالتالي الوجهين ذوي مع تتعامل كيف ابراهيم الفقي يذكر . معينه أشياء عن واسأله لوجه ًوجها قابله . فيك رأيه عن أسئله . خفائك من قاله وعما عنك تعرفه بما واجهه عن تتوقف أن عليك له وقل أخرى مرة فقابله أخرى مرة الموقف وتكرر حدث اذا . ذلك 8ـ : الشائعات تعالج كيف تعلم هل - طويله ولمده حقيقه الكذب من القليل يجعل ان يستطيع الذي هو الكاذبين افضل إن " بتلر صامويل " .: كالتالي الشائعات واجه كيف الفنادق لحد ًمديرا كان عندما له تجربه الكاتب يذكر صحيحه غير انها لهم وذكرت الشائعه عن وحدثتهم عملي فريق مع ًاجتماعا نظمت - . الحقيقه لهم ووضحت هذه توقف من وتأكدت ، ًايجابيا واكون سريع لً فع برد اقوم ان بذلك -استطعت . الشائعه المرؤوسين لكل ًعاما ًاجتماعا اعقد كنت فإنني ًجدا خطيره الشائعه كانت -أذاما . الشائعه تتجاهل ان يمكنك الكاتب يقول بديل وكحل الحقيقه لهم لوضح
24.
9ـ : مروؤسيك
من إثنين تنشأبين التي النزاعات مع تتعامل كيف - "الباقون بينماسيندهش ًممتنا البعض يجعل سوف ذلك فإن الشيءالصحيح "أفضل توين مارك :ـ كالتالي المواقف هذه مع التعامل لكيفية النقاط من مجموعه الكاتب يقدم . المشكله لمناقشة المقابله على الطرفين شجع اليه ليحتكمو ًشخصا يوسطو أن منهم إطلب ذلك في فشلت إذا . اللقاء أثناء رأيك عن وحدثهم غداء الى ادعهم ًايضا ذلك فشل إذا . الماضي في المتميز بأداهم ذكرهم . الفريق أداء على وأثارها المشكله لهم وضح .الخر اثنأحديث بأقدام يتصرف ان منهمً كل من واطلب مقاطعه دون منهم أستمع . رأيك أعرض ثم الحلول منهم أطلب . المطروح للحل وتقبلهم تفهمهم من وتاكد والمساعده العون مديد . الوضع يتغير لم إذا تحدث سوف التي السلبيه النتائج لهم وضح . للجميع الشكر وجه .. قرب عن بمتابعتهم قم 10ـ : الناجحه للتصالت الفعاله الوصفه - هي وما ذلك تفعل كيف هو المهم .. البعض بعضنا مع ونتعامل نتنفس ًَجميعا إننا " ساتير فرجينيا " النتيجه بهم علقتك لنما الخرين مع اللفة لتحقيق رائعه من أكثر أشياء الفقي الدكتور يقدم - : ًطبعا الناس اصعب مع حتى ،نغماته ،حركاته الخر الشخص مفردات لحظ -: القياده - النسجام - الملحظه ـ أ . معه أنسجم معها تماشى الخاصه التغيرات ،لغته . المقاطعه وعدم بأهتمام الستماع - ب . وجهك على ورقيقه دافئه بإبتسامه إحتفظ البتسامه - ج . العين بتلقي الحتفاظ - د .( معهم أختلفت إذا نواياالخرين على النوايا)ركز التركيزعلى - ه . ( الخر لشخص بالمر فعل مهتم انك بين ) العاطفي -التعمق و . ( بالتعميمات لتكتفي اكثر يوضحون الخرين اجعل ) التوضيح زـ . ( الخاصه بطريقتك الخر كررماقاله ) الصيانه إعادة ـ ح .(معينة بمشكلة إليك تحدث ما إذا مشاكله جميع عليك الخريعرض أجعل ) العزل - ط .( الخرين من الحلول أطلب ) الحلول طلب - ك . العون يد مدُ - ل . والمتابعه الموقف إنهاء - م أفضل يجعلك سوف الفصل هذا مافي بكل العمل بأن الفصل لهذا ًختاما الدكتور ويرى . الخرين مع بالتصال النجاح لتحقيق ذلك في البدء قرر
25.
الســــــادس المفتـــــــــاح والنجازات السعاده
نحو الطريق .. الهدف تحديد تحصل الحيان اغلب في فإنك الفضل سوى تقبل لم إذا انك الحياة طرائف لمن إنه " لوم سومرست "علية تستحقه ما وتحقيق اهدافك لتحديد تحتاجه ما كل لتتعلم الفصل هذا الدكتور يقدم ( الذهبيه )الميداليه .. بالفعل نحو الحقيقية النطلقة ففية قرأت ما وأهم أروع من حق كلمة وهي الفصل هذا يعد المنشود النجاح عالم ذهبية ميدالية كلمات من يحتوية ما ويعد الفصل هذا المتألق دكتورنا يهدي فاللجادين حياتة في ينجح أن أراد لمن000والخلصة الزبدة ففيه الجميع منه يستفيد أن أتمنى الموضوع والى كذلك أحسبه أخلل دزون0 في الفصل هذا الكاتب يتناول9:ـ كالتالي نقاط 1- : ذاهب أنت أين الى تعلم هل - أمرسون .و رالف "ذاهب هو أين الى يعرف الذي للمرء الطريق يفسح العالم إن " لكي الطريق على ناجحه خطوه أول هو لوجهتك تحديدك بأن إبراهيم الدكتور يرى .: وهي قارىء لكل استفسارات ويضع ماتريد الى تصل ؟ اهدافك سجلت هل ؟ الهداف لتحديد ًمنظما ًبرنامجا لديك هل ؟ هدف أي لديك هل ؟ وتحقيقها لتنفيذها الزمني الطار حددت هل الـ من واحد فإنك بنعم إجابتك كانت فإذا3. هذا يفضلون الذي % الـ ضمن فإنك بالنفي اجابتك كانت واذا97بأنها ويقول ذلك ليفعلون الذين الخرين % .. هارفورد جامعة أجرتها دراسه من جاءت ارقام 2تجعل أسباب خمسة -97- : أهدافهم ليحددون الناس %من "الصخور على المر به ينتهي سوف كلهما دفه بدون كسفينه هدف بدون إنسان " كارليل توماس من العظمى الغالبيه تجعل التي قوله حسب رئيسه أسباب خمسه الفقي الدكتور يضع :ـ وهي أهدافهم لتحديد برنامجا ليضعون الناس 1" ًحرا ًأنسانا ًأبدا يكون لن ًخائفا يعيش من " الخوف 2الطريق مع يتوافق لم إذا ًملئما يكون لن أدائك إن احدهم يقول " الذات تصور . وادائه علقاته خطوة على ذلك سينعكس بالحباط فالشعور " نفسك بها ترى التي 3.( الوقت لص التأجيل ) التأجيل 4يؤمنون فل للوقت مضيعة الهداف تحديد بأن يعتقد البعض " واليمان العتقاد ." الهداف تحديد بنعمة
26.
5السبيل ليعرفون لكنهم
الهداف لتحديد والحماس الرغبة لديهم البعض " المعرفه . ذلك يتم كيف ليتعلموا اللزمه الخطوات ليتخذون وبالتالي تحقيقه الى 3- : الهداف تحديد وراء الخمس القواعد - قيد على لبقاءناً فعل أساسيه هي بل ، فحسب لتحفيزنا ضروريه الهداف ليست " " الحياه روبرت :الخمس القواعد وأليك 1سيجعلك اهدافك لتحديد ًمنظما ًبرنامجا لديك يكون عندما -: الذات في التحكم ذاتك في ًتحكما اكثر000 2ثقتك من سيزيد اهدافك تحقيق على بقدرتك ايمانك ان -: النفس في الثقه . واكثر اكثر بنفسك 3والسعي للهداف تحديدك عند تزداد الذات قيمة ان -: الذات / النفس قيمة . لتحقيقها 4. اهدافك تحقق فبالوقت لهدفك زمني إطار من لك بد ل -: الوقت إدارة 5اكثر ويجعلك حياتك مستوى من يرفع لهدافك تحديدك :-ان حياتك تحسين ًتحفزا000 4-: الهدف لتحديد الربعه الجزاء - دافيد " أخر مكان إلى المطاف بك ينتهي فربما ذاهب أنت أين إلى تعرف تكن لم إذا " كامبل -: كالتالي الهداف لتحديد الربعه الجزاء الفقي إبراهيم الدكتور يناقش 1الشخصي الجزء، العلقات مثل شخصية أشياء تندرج الجزء هذا تحت - : . وغيرها ، السياره ، الصداقات ، العطلت ، الزواج ، السره 2المهني الجزء. الخ ..... الترقيه ، الداء ، الوظيفه تحته يندرج -: 3( )المالي المادي الجزء-التقاعد خطط - المالي الستقرار نجد وهنا -: . الخ . الستثمارات 4الصحة، الرياضيه التمارين ، الحياه أسلوب الجسمية الصحة يندرج وتحته -: . الخ .... الغذائي النظام يضع وهنا راقيه بحياة لتنعم الفقي ابراهيم حسب منه لبد الربعه الجزاء في والتوازن ] قارىء أي ذهن في يدور قدً تساؤل ابراهيم الدكتورB[هذا تحقيق استطيع كيف وهو ؟ التوازن/]B[ -: وهي رائعة توجيهات ًمعطيا التساؤل هذا على ابراهيم الدكتور ويجيب وراقب لحظوالنتباه بالملحظه لنهتم لننا الحياه في تفوتنا الشياء من الكثير -: الربعه حياتك اجزاء بين التوازن لتحقيق الولى الخطوات فهما00 .: نفسك الى اسئله وجهقول حسب تجعلك سوف بجد عليها والجابه السئله هذه متوازنه حياتك تكون وسوف العالم في والنساء الرجال أنجح زمرة من الكاتب -: هي والسئله
27.
؟ الن أنا
أين أـ تلحظ ان فحاولً مثل المالي موقفك او علقاتك ماعدا شيء كل في ًموفقا كنت اذا -: التالي السؤال الى بعدها وانتقل ذلك ؟ أريد ماذا ـ ب التوازن لتحقيق الصحيح الطريق في تكون فأنت الهام السؤال هذا على الجابه عند اتحسن ان اريد ، ًغنيا اكون ان اريد : اجابتك تكون قدً فمثل الربعه الجزاء بين -: التالي السؤال الى بعدها انتقل عليه وتجيب ذلك نفسك تسأل وعندما ... ًصحيا ؟ ذلك أريد متى ـ ج الذي الزمني الطار يهم فل الوقت على تركز يجعلك السؤال هذا على اجابتك إن اكبر ًتقدما تحقق سيجعلك الذي الصحيح التجاه نحو وبجد اتجهت انك المهم تريده -: التالي السؤال الى انتقل وبعدها . أبعد نقاط الى وتصل ؟ هناك الى اصل ان استطيع كيف ـ د لتحقيق المعينه الوسائل على ًمنصبا تفكيرك سيكون التساؤل هذا على بالجابه لتحسين وسيله معها الرحله ستكون زوجتك مع علقتك تحسن ان تريدً مثل اهدافك -.: التالي التساؤل الى انتقل السؤال هذا وبعد . معها العلقة ؟ أريد ما أحقق حتى الن أفعل ماذا ـ ه . تريد ما لتحقيق العمل في تسرع سيجعلك ذاتك على التساؤل هذا طرح عند ، لحظ ، اليوم ابداء الموضوع من الجزئيه هذه من النتهاء بعد ابراهيم الدكتور يقول ... وراءك تنظر ل التنفيذ الى اسرع ثم السئله هذه نفسك اسأل حياتك اختبر ، شاهد 5-: للهداف الثلثه النماط - اذا فقط عظماء يكونون والرجال ، عظماء رجال بدون عظيم ًءشي أيء يتحقق لن " دياجول شارل " كذلك يكونوا ان ماعزموا والهدف المنتهي الهدف بين الختلف ماهية تبيين في ابراهيم الدكتور يبداء هنا .. المستمر هو اذا تحقق قد الهدف يكون عليها الحصول فعند الوظيفه على كالحصول فالمنتهي " ." الهدف تحقق بمجرد ينتهي دائمه علقات اقامةً مثل ًمستمرا هدفك فليكن ًابدا لينتهي فهو المستمر الهدف اما " .: هي الثلثه والنماط الحياه اسلوب تنظيم او 1) من قصيرة اهداف15( عام ــ دقيقه .. الهداف تحديد على تتعود لكي رائع تدريبه الهدف هذا بان الفقي الدكتور ويرى 2ــ )عام من .: متوسطة اهداف5( اعوام .. الهداف لتحقيق ًوتعودا ًالتزاما اكثر يجعلك النوع وهذاً مثل كالدراسه 3) لمدة المدى الطويلة الهداف25عام (
28.
الزوجه مع العلقه
العيش تحب اينً مثل حياتك نوعية تخطيط تصميم الى يهدف وهو ... والسره الستفادة يمكن رائعه تجربه وهي الثلثه النماط في تجربته الفقي الدكتور يذكر وهنا :يقول حيث منها : كالتالي كانت المدى القصيرة الهداف أـ الفنادق دراسة ، الصحون بغسل أقوم كنت نجوم خمس بفندق وظيفه أي في بداية ـ . بكيبك الفنادق معهد من شهاده على حصلت بعدها عام لمدة .: الجل متوسطة الهداف ـ بـ والمشروبات الغذيه خدمه لقسم ًمديرا اصبحت وقد القسام لحد ًمديرا اصبح ان ـ . الغرف في . عليها حصلت وقد الفنادق جمال في دبلومه على احصل ان ـ . عليها حصلت وقد البشري السلوك جمال في دبلومه على احصل ان ـ . ولزلت ذلك فعلت بطلقه والفرنسيه النجليزيه اتحدث ان ـ .: المدى بعيدة اهداف ـ ج عام في .. الفنادق احد في ًعاما ًمديرا اصبح ان ـ1987. ًمديرا اصبحت وقد م على احصل ان ـ3. عليها حصلت وقد الفندق ادارة في مناصب عام في .. تعليميه جائزة اكسب وان ًومشهورا ًمعروفا اصبح ان ـ1990فزت م للفنادق المريكيه المدرسه من منزليه دراسه طالب افظل بجائزة فليقوم الحلمه كل يعيش ان اليوم يستطيع انه ويقول تجربته من جزء هذه كانت شيء قوله حسب الهداف عليه ماهو الى وصل متى التحديات واجه فلقد بذاته شيء فلديها الخرىء أما ، أهداف لديها العظيمه العقول " واستنطون : ويقول طريف " أمنيات 6.: عشر الثلثه المبادىء ــ أهدافك تحدد كيف - نيتنجال ايرل " ًمهما ًهدفا لدينا أن نتأكد ان ينبغي السعاده نحقق كي " : هي المبادىء وهذة 1ـ؟ تريد ماذا اعرف 2ـ. قيمه وذو محدود ، ،واضح واقعي هدفك يكون ان ينبغي 3ـأنت حتى أحد ل وأنه ، قيمه ذو وانه ، ماتريد تعرف ان عليك ) القويه الرغبه .( تحقيقه من يمنعك ان يستطيع نفسك 4ـًواقعا ًجزءا بالفعل تصير حتى اهدافك تخيل تصور على احرص ) والتخيل التصور . ( حياتك في 5ـ. (اهدافك لتحقيق بالبدء ًَقرارا اتخذ ) / القرار 6ـ.ةً كتاب هدفك تسجل أن لبد
29.
7ـ. لهدافك ًزمنيا
ًأطارا حدد 8ـفالثروة أهدافك لتحقيق مساعدتك شأنه من ما كل سجل /ثروتك أعرف كالصدقاء00المال00. شيء أي 9ـًمزودا ستكون ومعرفتها تحديدها بعد / طريقك في تقف قد التي العقبات أعرف في المواصله عن تعيقك مشكله أي مواجهة في النفس عن للدفاع قويه بوسيله ... اهدافك تحقيق 10ـكندا في محاضراته أحدى في ًجدا طريف شيء ابراهيم الدكتور يذكر / الفعل جيبه من أخرج20الـ على يحصل أن يريد من المشاركين وسأل دولر20؟ هذه دولر رفع200الـ واخذ ذهب ثم حوله نظر واحد أل يدهم مشارك20الدكتور يد من دولر : إبراهيم الدكتور تعليق فكان الجميع دهشه وسط إبراهيم " فقط بالتمني ولتكتفي تريد ما تفعل ان فقط عليك الفعل هو هذا " 11ـتراه شيء أي بتغيير وقم خططك ادرس ًشيئا تفعل ان تريد عندما / التقييم . ًضروريا 12ـ. خطتك على اللزمه التعديلت ادخال على القدره / المرونه 13ـتتداخل ان فعلها لتستطيع التي الشياء تدع ول بالصرار وتحلى التزم / الصرار . تحقيقها تستطيع التي تلك مع 7- : أهدافــــــــــــــــــك تحقق كيف - ندر مينا " نعيش أن نستطيع كما ولكن نعيش أن نتمنى كما ليس نعيش أننا " 1-: أهدافك أكتب وأقرأها الشخصية محفظتك في بها أحتفظ الشخصي كرتك حجم ورقةفي على أكتبها الوقات كل وفي العمل وفي النوم قبل ًدائما00 2- :والتخيل التصور تخيلها3ًمساءا -الظهر بعد - ًصباحا اليوم في مرات00 3-:" لو كما " تصرف تخجل ل بالنتائج ستنبهر الهدف حققت أنك لو كما000 4-: الواحدة البوصة فكرة هدفك من ليقربكً ضئيل ولو شيء أي علىفعل أحرص000
30.
5-: المسئول أنا
أسلوب أستخدم النتائج تحمل ًشجاعا كن الخرين على اللوم ألقاء أرفض00 الهداف تحديد كيفية عن الكافية المعرفة لديك أصبح الن الفقي إبراهيم الدكتور يقول التي الكثرية من وليس تعمل التي القلية من ًجزءا وكن العمل الن أبدأ وتحقيقها " يحاول أن بعد أل يستطيع ماذا المرء يعرف ل " وتشكو تتكلم 8- : العمل مجال في الهداف تحديد فوائد - كوري "مدام لنفهمها أشياء هناك بل الحياة في منه يخشى ًشيئا هناك ليس " بالنفس ---ثقة أفضل تحفيز ---- الفضل التصالت في تتمثل شديد بأختصار والفوائد أفضل000 9- : الهداف لتحديد الشخصي المجهود - من جزء كل تحت إكتب ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــالهداف كتابة أعد الن ـــــــــــــــ الربعة الحياة ــــــــــــــــأجزاءـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لهميتها ًوفقا ـــــــــــــــ3ــــــــــــــــــــــــــــــــ تحقيقها تريد أشياء وأولويتهاــــــــــــــــــــــــــــ 000000000000000000000000000000000000000000000000 (المنيات قائمة ) ____________________(الولويات قائمة ) شخصي 000000000000000000000000000000000000000000000000 00 مهني 000000000000000000000000000000000000000000000000 00 صحي 000000000000000000000000000000000000000000000000 000 مالي 000000000000000000000000000000000000000000000000 00 التنفيذ000التنفيذ000التنفيذ ذلك تحقق أن تتوقع ومت وكيف تحقيقها تريد لماذا ووضح جزء كل من أمنية تخير 000
31.
هدفيـــــــــــــــأريده لماذاـــــــــــأحققة كيفـــــــــــمتى شخصي00000000000000000000000000000000000000000 مهني00000000000000000000000000000000000000000000 صحي 000000000000000000000000000000000000000000000000 0 مالي 0000000000000000000000000000000000000000000000 ؟
حياتي في الهداف هذة تحقيق أطور كيف 1-000000000000 2-0000000000000 3-0000000000000 الحقيقي النجاح عالم نحو للنطلقة ًجدا الهام المفتاح هذا خلصة هذة كانت0 الحياة في أهدافك تحدد الن القرار أتخذ السابع المفتاح الوقت إدارة00للحياة الحقيقية القيمة يقتل بأن ًةعاد المر ينتهي ولكن ، قتله ًدائما النسان يحاول الذي الشيء ذلك "الوقت بنسر هربرت " النسان الوقت سهلة بطريقة وقتك تدير بأن يساعدك أن الفصل هذا وراء من الفقي الدكتور يهدف الحياة في لك ًأسلوبا تصبح بحيث التطبيق000 1؟ الوقت الناس لماذايضيع - أضعت قد فإنك ساعة أضعت ما وإذا ، ساعة أضعت قد فإنك ، دقيقة أضعت ما "إذا تراس بريان " حياتك تضيع قد فإنك ًيوما أضعت ما وإذا ًيوما ثم "ًأبدا يعود ل الضائع الوقت "إن فرانكلين بنيامين قول الفقي إبراهيم الدكتور يذكر دام ما النسان يملكة الذي الوحيد الشيء هو الوقت أن بما ًمتعجبا الكاتب يتساءل قيمة يعرف ل أنة أم !!!!!!وقتة إضاعتة في يستمر إذن فلماذا ، الحياة قيد على !!!!الوقت ل لكنهم تمضيتة وكيفية بالوقت يهتمون ل الناس أن ًجدا بسيطة الجابة يقول ثم ًحماسا ويملئهم يحفزهم محدد هدف لديهم ،فليس إستغلله كيفية يعرفون0000
32.
2- : الوقت
إدارة أمام النفسيين العائقين - الفقي إبراهيم " الوقت إستغلل في حكمتك بدرجة تتحدد حياتك نوعية "إن وقتة إستغلل من النسان يمنعان اللذين الرئيسيين العائقين الفقي الدكتور يتناول - : التي في ويتمثلن - ب الوالدين -أ : هما مصدرين من معتقداته يستقي فالمرء : والمعتقدات القيم الخارجية المؤثرات المؤثرات فإن وكذلك مثلهم ًحتما ستكون الوقت إستغلل أحسنوا ما إذا فالوالدان المدرسة في والمتمثلة والمعتقدات القيم ترسيخ في الكبير الدور تلعب الخارجية وغيرهم والصدقاء000 الوقت نحو شعورك على يؤثر لذاتك تصورك إن : للذات السلبي التصور حول الكاتب ويتساءل الوقت إدارة أمام يعيق للذات السلبي فالتصور وإدارةالوقت بين الخلف لوجة ًمستعرضا ؟ الّعف أم كفء أنت هل فيقول والكفاءة الفاعلية شامز روبرت "الختراق إستراتيجيات " بعنوان كتاب من النوعين0 3-: الوقت لمدراء الخمسة النماط - سيرس بيليليوس " أيامنا أخر كان لو كما يوم كل نمضي أن "ينبغي أن الشاغل شغله النمط هذا بأن الكاتب يرى " مان السوبر " ًجدا المنظم المدير إهتمامة كون في ًهباءا وقتة ويذهب ذلك عنة الخرون يقول وأن ًمنظما يكون العمل بأداء يهتم أن من أكثر ًمنظما يبدو أن الساسي0 ًوقتا يملك ل فهو الوقت ضيق من الشكوى كثير النمط هذا : ًجدا المشغول للسترخاء000 تحدد لنها مجنونة فهي النوعية هذه مع العمل من الكاتب يحذر : الوقت مجنون يحدد النمط فهذا ، تريد ما على سارت ما إذا واللوم بالمراجعة وتهتم بالدقيقة وقتها ً فمثل بالدقيقة جدوله6إفطار دقائق30وهكذا الزوجة مع إتصال ثانية000 بالفراغ المنظمين وتتهم بالتنظيم تهتم ل عشوائية النوعية هذة : الفوضوي000 هذا في موضوعنا وهو الهم هو النمط بأنةهذا إبراهيم الدكتور يرى : المنظم المقاطعات كل مع التعامل كيفية يعرف فهو الشديد بالنظام يتميز وهو حيث المفتاح مريح ًجدا فهو ولذلك الوقت قيمة ويعرف واقعية أهداف وله00 4- : الوقت إدارة وراء الست الفوائد - هو لديك ما كل إن "24ذهبت ما إذا أقل ل و أكثر ل اليوم ساعات عدد ساعة الفقي إبراهيم " البد إلى ذهبت فقد وأنقضت : ًيوميا القل على مثمرتين ساعتين على الحصول يمكنك هذا في الواردة الوقت إدارة إستراتيجيات أستغليت لو بأنك إبراهيم الدكتور يرى المهام من المزيد لنجاز ًيوميا القل على مثمرتين ساعتين على تحصل فسوف الكتاب 00 أنواع كل مع التعامل كيفية تعلم خلل من عملك يوم في أكثر التحكم لك سيتحقق المقاطعات00 بسهولة العمل وضغوط التوتر على (السيطرة ) التحكم يمكنك00 عليك التي العمال لتمام النجاز على قدرتك من تزيد سوف00
33.
الطاقة من المزيد
لديك توفر سوف00 والصدقاء السرة مع لتمضية أكثر ًوقتا تمتلك سوف00 5- : ( ًتدميرا الكثر ) عشر الخمسة الوقت لصوص - يتوفراستس " ينفقة أن للمرء يمكن شيء أثمن هو الوقت إن " - : في تتمثل اللصوص وهذة التليفونية المقاطعات - الخرين مقاطعات -00 (معين واجب تأدية أثناءً مثل مكالمة )كتذكر ًشخصيا أنت فيها تتسبب مقاطعات -00 والمقابلت الجتماعات -00 المماطلة / التأجيل -00 الورقي والعمل البريد -00 (الوقت )تتطلب التقارير -00 الولويات إختلط -00 المضاعف المجهود -00 المتعقل غير التخطيط -00 التنظيم عدم -00 الملفات لحفظ الملئم غي النظام -00 الجتماعية العلقات -00 الوقت من الكثير فقدان وبالتالي ""ل قول على القدرة عدم -00 (الوقت من المزيد تأخذ فهي للستخدام القديمة )كالمعدات ملئمة غير معدات -0 6-: الوقت على الحفاظ في فعالية الكثر طريقة العشرون - لديك ما كل هي الدقيقة هذة "الن00تعتني وسوف تملكها التي الدقائق على أحرص تراسي برايان " والسيطرة القوة وتمنحها بنفسها واليام بالساعات يستطرد الكاتب قول حسب تطول قد ًطبعا والقائمة الوقت لصوص معرفة بعد حسب وهي الوقت لحفظ وقوة فعالية الطرق بأكثر قائمة تقديم في الفقي الدكتور حصيلة قوله22الستراتيجيات بكل ليزودك لك يقدمها والخبرات البحاث من سنة -: الوقت لصوص نفسك بها لتحصن تحتاجها التي الى طريقك في كنت بأنك محدثك تخبر أن هنا لك يمكن : الخرين مقاطعات ًمسبقا الهامة غير المكالمات أحجب أو معين عمل معك أو الخروج00 الفرصة تعطيهم ل حتى ًواقفاً مثل معهم تتحدث أن لك يمكن : الخرين مقاطعات لكي إليك مجيئة قبل ًمسبقا لك مقاطعتة تتوقع من إلى الذهاب أو والطالة للجلوس وغيرها أردت متى تنصرف00 ل لكي تؤجل ل و مرةواحدة بالعمل تقوم أن أحرص : فيها أنت تتسبب مقاطعات المقاطعات عليك تكثر00 إذا لي سيحدث ماذا أحضر لم إذاً مثل السئلة لنفسك وجة : ومقابلت إجتماعات الموعد فألغ سيء ل الجابة كانت00 من أكثر أجلت إذا تؤجل ل : المماطله / التأجيل3لنفسك وجه مماطل فأنت مرات كان وأذا ففعلة هام المر كانت إذا الشيء هذا أفعل لم إذا سيحدث ماذا السئلة فأهملة سيء يحدث لن كان وأذا ففوضة أخر شخص أنيفعلة ممكن00 أشخاص الى العمال أنجاز أو البري على الرد بتفويض :قم الورقي والعمل البريد الوقت يسرقك ل لكي أخرين00 لم إذا سيحدث ماذا السؤال هذا لنفسك وجة السابق مع الشيء نفس : التقارير بة يقوم أن يمكن أخر شخص هناك كان وإذا تكتبة فل شيء ل الجابة كانت إذا أكتبة
34.
وهكذا ففوضة000 ثم للولوية
ًوفقا به تقوم أن تريد شيء بكل يومية قائمة ضع : الولويات إختلط لولوياتها ًوفقا نفذها00 الى العمال تضاعف ل بالشيءمرةواحدة تقوم أن تعود : المتضاعفة الجهود ل أم الوقت ستجد كنت إذا تدري ل فأنت المستقبل00 إنجازةً فعل تستطيع ما وخطط خططك في ًواقعيا كن : المتعقل غير التخطيط00ل تبالغ00 الشكل بنفس تنهي أن وأحرص مرتب و نظيف محيط في يومك أبدأ : ًمنظما كن00 اللزمة بالوراق وأحتفظ فائدة فية ليس مما تخلص : الملفات لحفظ ًنظاما ضع منظم وبشكل00 وقتك تضيع ول الحضور منك يستلزم ما أحضر : الجتماعات00 تتردد ل وقتك تضيع أن منة أفضل بالذنب تشعرك تجعلها ل : " ل تقول أن تعلم مضرة فيها ليس مادام00 جهازً فمثل بالحدث القديم بالسرع البطيء بدل : الملئمة الجهزة إستثمر الكافي الوقت لك ويوفر أسرع لنة بالحدث الكمبيوتر00 في وقتك يذهب ل لكي إزدحام فيها ليس أوقات في غذائك تناول : الغذاء وقت النتظار00 الروتينية البرامج في تسترسل ول لديك المفضل البرنامج شاهد : التليفزيون أغلق أبنائك أو زوجتك مع الوقت ذلك في تقعد أن يمكنك التي المملة00 التي الغالية النصيحة هو ًمبكرا والستيقاظ ًمبكرا للنوم الذهاب إن : النوم وقت الطباء يقدمها00 بالقراءة السفر أوقات إستغل : الطيران وقت00التقارير بأعداد00عن بالبجث المشاكل عن الحلول000 إستيقظت إذا بأنك الفقي الدكتور يقول : عام كل في إضافي شهر على أحصل على ستحصل فإنك العمل أسبوع في يوم كل ًمبكرا ساعة5في إضافية ساعات في ضربتها إذا السبوع50الناتج سيكون أسبوع250على إقسمها ساعة8يوم ) النتيجة تكون (العادي الغعمل31أضافي شهر أي يوم00 7- : الوقت إدارة في الفعالة العادات تنمية يمكنك كيف - لديهم يكن لم إذا ،لعجب التنظيم أو للتخطيط وقت لدي ليس الناس بعض يقول " الفقي إبراهيم "وقت للوقتً الّعف ًمدبرا وكن اليوم إبدأ0 بذلك ًوعدا نفسك أعط0 بذلك ًمؤمنا كن0 للوقتً الّعف ًمديرا أنك وتصور ،إسترخ عينيك أغمض0 أن والفضل للولويات ًوفقا اليوم في إنجازه تريد ما كل تتضمن قائمة بأعداد قم والطاقة النشاط قمة في وأنت المساء في تعدها0 يوم كل عن ًمبكرا النوم على أحرص0 الخرين قبل العمل إلى إذهب0 تحتاجة شيء كل جهز ما شيء إنجاز وعند الستعداد أهبة على تكون أن على أهتم إنجازة قبل0 الفور علىًبعيدا لتضعها واحدة مرةً الورقيةمثل الغعمال من بالنتهاء قم0 جزءا ًجزءا وأنجزها مراحل إلى الضخم العمل أو المشروع قسم0 فقم ، بذلك القيام في الرغبة بعدم وشعرت صعبة مهمة واجهتك إذا : العشرة قوة لمدة أعمل العودة وعند ضغيرة بتمشية10، المهمة تلك يخص شيء أي في دقائق
35.
النتائج على أنتباهك
ركز بعدها منه النتهاء في بالرغبة تشعر سوف المهمة تبدأ وعندما ًلفع المهمة من تنتهي عندما شعورك وعلى0 ًلاّعف ًمديرا بأنك الباطن عقلك على التأكيد على ًيوميا أحرص : النفس برمجة قوة -للوقت رائع مدير إنني أمثلة وهناك أعمالك تحقيق في يساعدك سوف للوقت،فذلك وهكذا رائع بشكل النظام على أحافظ أنني00 ) ال قوة21لمدة العادات هذة بممارسة قم : (21عليها تعتاد سوف بعدها ًيوما للوقتً الّعف ًمديرا تصبح لكي الن من العملية تبدأ أن الكاتب قول حسب يمكنك للبد : التي أتباع طريق عن المحاكاة - أ00وممتاز رائع بشكل للوقتً الّعف ًمديرا تراه ًشخصا تحاكي أن يمكن0 هنا الوقت أدارة في لفريقكًومدربا ًمديرا أنك تخيل : الوقت إدارة قبعة أرتد - ب بسرعة تتعلم أن تستطيع سوف0 الوقت إدارة في ًخبيرا كنت لو كما تتصرف عندما ( لو ماذا ) إستراتيجية نفذ - ج تريد كما بالفعل ستكون وعندها الباطن عقلك بداخل القوة هذة تؤكد سوف0 هذا وضعت لقد بقوله الهام ( المفتاح ) الفصل هذا إبراهيم الفقي الدكتور ويختتم تنفيذها وكيفية الوقت إدارة على تتعرف وأن تحتاج ما كل لتعلم لمساعدتك الفصل وتقديرك لذاتك تصورك فإن مهاراتك ممارسة في تبدأ عندما ، اليومية الحياة في سوف كما الفضل نحو قيمك تتغير سوف كذلك ، مذهل بشكل يرتفعان سوف لنفسك نفقدة فسوف نستغلة لم فإذا أحياء دمنا ما نملكة الذي الوحيد الشيء هو الوقت بأن 00 ل المعرفة " المقولة تلك وتذكر حياتك مستوى وتحسين إنتاجيتك زيادة على إحرص " نفعل أن علينا يجب تكفي ل الرغبة ، نطبقها أن علينا يجب تكفي ً الّعف ًمديرا تكون لن القرار إتخذ الثامن المفتاح القيادة00"الداء لقمة الطريق ، الشمال نجمة مثل تكون أن عليك ،بالدارة تقوم عندما ًممتازا تكون أن أردت أذا كونفيشيوس "النجوم بقية حولها تدور مكانها في تبقى فبينما أكثر تتعلم سوف القادة من تحتاجها التي المعرفة بكل يزودك سوف الفصل هذا ًعظيما ًقائدا تكون كيف فقط بالقرأة وليس بالممارسة00 1؟ أسلوبك هو ما - له يلقون ل لكنهم ،ً فعل والحترام للجلل يدعو ما كل بداخلهم يملكون الناس كل "إن هنشوس "ً بال
36.
الدارة في المر
وكذلك إختيارتة على يؤثر الذي الحياة في الخاص أسلوبه منا كل لدى الرئيس ماهية ليبين إبراهيم الدكتور ويستعرض بالدارة ًخاصا ًأسلوبا منا شخص فلكل : كالتالي وهي والقائد والمدير والفاعل بأنه ويؤمن ، حوله الناس ويقود الوامر يعطي الذي الشخص ذلك :هو الرئيس يعلنها ما ًدائما وهو ما خطأ حدث ما إذا الخرين على باللوم ويلقي الصواب علىًدائما الرئيس أنا00 العمال إنجاز في وقته معظم ويقضي حوله فيمن يثق ل النسانالذي :هو الفاعل والسرعة العمل في والخلص بالمعرفة يمتاز وهو بالتفويض يؤمن ل فهو بنفسة00 فسياسة المنظمة في المتبع النظام على ويعتمد الدارة لعملية ًوفقا :يسير المدير المقدس كتابة هي الشركة00 ويضعة التحسينات علية يدخل عمل أي يتناول أن يستطيع الذي الشخص :هو القائد قرار صانع المخاطرة يحب التصال في ماهر ممتاز فهو مدرب وهو التنفيذ حي في فريقة في التركيز التأكيد الرؤية بالبداع يمتاز ممتاز00 خاطىء أعتقاد بأنهة تصنع ول تولد بأنها القيادة حول السائد العتقاد بأن الكاتب ويرى "اذا مفادة إفتراض العصبية اللغوية البرمجة ففي بالتعلم ويأتي ممكن القيادة فأمتلك ذات يحقق أن أخر أنسان لي الممكن فمن شيء أي يحقق أن أنسان أي أستطاع ما "الشيء ويبدأ الشيء هذا تفعل كيف تعرف أن بعدها ثم ذلك لتعلم رغبة الى تحتاج فالمسألة المعرفة جانب الى الفعل من بد فل تكفي ل وحدها المعرفة بأن الكاتب ويرى بالتنفيذ يقود الذي بالقبطان تومىء مستمرةإنها تحسن عملية حياة أسلوب نظام فالقيادة سفينته0000 2ال الخصائص -20-:للقيادة من كل على بالتحية ويلقي بالبتساماتً ممتل تراه ، قوته من الولى اليام في " أفلطون "يقابله (المثابرة ) والصرار اللتزام الى النظام الى تحتاج القيادة إن ابراهيم الدكتور يرى الخصائص ويستعرض لك خاصة تصبح حتى يوم بعد ًيوما بقوة النمو في تستمر حتى ال20- : مخل غير بأختصار كالتالي الفعالة للقيادة يقضون القادة أن الى توصلت البحاث بأن الكاتب :يذكر الدقيق التخطيط80% و التخطيط في وقتهم من20بالتخطيط يهتمون القادة أن والفكرة التنفيذ في % المرجوة النتائج وتحقق الخطط نجاح لضمان السليم00 ما قائمةبكل بأعداد القائد يقوم يوم كل التنظيم قيمة يعرفون القادة أن : التنظيم الول العمل من النتهاء بعد إل بجديد ليبدأ و للولوية ًوفقا يتبعها فعلة يريد00 أهمية و قوة يعرف والقائد للهداف مسبق تحديد بدون نجاح ل : الهداف تحديد لهدافة للتخطيط الكافي الوقت يخصص فهو الهداف تحديد00 ناجح قرار متخذ وهو القرارات صنع في وماهر بارع القائد : القرار صنع00
37.
حياتة مستوى يحسن
أن أجل من يخاطر أن علية بأن يدرك القائد : المخاطرة المنافسة على يقوى وأدائةحتى00 كيف ويعرف أفكارة يوصل وكيف يتكلم متى يعرف مستمع القائد :التصال مهارات أنسان أي مع اللفة تحقيق على بالقدرة ويتمتع والنتقادات الخلفات يواجة00 فهو لذلك الروتين ضد فهو اليومية القائد تصرفات من جزء التغيير إن : التغيير إدارة به يرحب00 الجهد يبذل والقائد بأدائة ويستمتع عمله يحب القائد : العمل وضغوط بالتوتر التحكم العمل وضغوط التوتر على والسيطرة للتحكم00 من وغلى وكيف متى ويعرف عملة بفريق ويثق بالخرين القائد يؤمن : التفويض بالتفويض يقوم00 فهو الخرون يراه ل ما يرى بحيث والبداع بالرؤية يتمتع القائد : والبداع الرؤية أفكاره في مبدع00 رجاله يساعد أنه من أعظم للقائد وصفا هناك ليس : الفريق بناء و والتعلم التدريب الفريق بروح للعمل الفريق ببناء يهتم "القائد والتأثير والعالية القوة مع التدريب على المنشودة الهداف لتحقيق00 حده علىً كل الخرين على يثني فهو قوته ومدى التحفيز ضرورة يفهم إنه : التحفيز 00 ويرحب أدائه ومستوى قدارته تنمي التي الوسائل عن القائد يبحث ًدائما : المهارات الكفاح دائم وهو جديدة مهارات بتعلم00 نفسة في عالية بثقة ويتمتع منه ويتعلم موقف أي عل يسيطر كيف يعلم : الثقة الزمات مواجهة فقي00 كونة فعاله في الحدود ولكنهيتعدى حدئثة في متواضع القائد الرجل : والفعل الحركة 00 يدرك أنه ًوقتا يستغرق النجاح أن يعلم هو و بالخطط اللتزام شديد أنة : اللتزام ًأبدا بسهوله يستسلم ل و اللتزام قوة0000 من كافية كميات ويشرب الرياضة يمارس فهو كبيرة طاقة القائد لدى : الطاقة عملها يود التي الشياء لنجاز تساعده التي وغيرها حسدة ويحترم يوم كل الماء00 و العاطفة أطار من وذلك يفعلة ما يحب حساس عاطفي شخص أنه : العواطف الحب000 تنفيذها وطرق خططة في بالمرونة القائد يتمتع : للتغيير والقابلية المرونه00 مع لكنه المر لزم إذا قوي عنيف بعمله يجازف ل وأمانته بصدق يمتاز القائد : المانه
38.
ومنصف عادل ذلك00 3-:
للقيادة الربعة النماط - والرغبة العقيدة لديهم أخرين رجال وراءه يترك أن هو للقائد الخير الختيار أن " لبيمان والتر "بعده للستمرار الى ينقسمون القادة بأن الفندقة أدارة في دراستة خلل من إبراهيم الدكتور يرى والديمقراطي المستبد نمطين بالعمل ويهتم القرارات كل بصنع القادة من النوع هذا (يقوم الوتوقراطي ) *فالمستبد في ضعيف لكنه إنتاجيتة ومستوى عمله في ًممتازا نجدة لذلك النتائج على ويركز النسانية العلقات0 الحلول إيجاد في يساعدهم و لفريقة المشكلة بتوضيح يهتم فهو الديمقراطي *أما الفريق بروح وبالعمل النسانية بالعلقات ًكثيرا يهتم فهو لذلك00 وجد فقد وناقصة شامله غير السابقة النماط هذة بأن الدائم شعوره بأن الكاتب ويذكر -: وهي الخرى عن إحداهما تنفصل ل للقيادة أنماط أربعة هناك بأن -ويدربهم غيرة يعلم الولى بالدرجة موجة فالقائد -: التوجية00 -بارع ومدرب متمرن كذلك وهو -: التدريب00 -والخرين نفسة يحفز فهو التحفييز الى القائد يسعى -: والمساندة التحفيز00 -به لثقتة بالعمال يقوم غيرة ويجعل العمال يفوض فالقائد -: التفويض00 أخرى خطوة الى بهم ينتقل ثم شيء كل على ويدربهم غيرة يعلم أن القائد على لذلك ًثالثا وحدهم الداء على قدرة على يكونوا حتى الممارسة على والتدريب التمرين وهي قدرتهم من تتأكد عندما والرابعة ومساندتهم وتحفيزهم المطلوبة العمال في صحبتهم التفويض وهي الخيرة الخطوة الى إنتقل بمفردهم العمل على00 قول حسب مذهلة النتائج وستكون ًبارعا ًقائدا ستكون الربعة بتلك قمت إن إنك الكاتب00 4-: وتمارسها السلطة تحقق كيف - أرشميدس " الرض كوكب أحرك وسوف ، عليها لقف راسخة واحدة نقطة أعطني " أن عليك ًوأحيانا فريق لعب إنك تنساه ل ًلقبا لديك لكن ًقائدا تكون أن بأستطاعتك الجميع خدمة فية بما اللعبي أحد لتبديل قرارات تصنع0 : كالتالي السلطة لعبة وتلعب تمارس كيف تفهمك التي الطريقة وإليك قوية وشخصية قيادة الى تحتاج التي المواقف على مسيطر أنك يرون الجميع أجعل 00 أي من أفضل بالعمل لتقوم اللزمة والمعارف المهارات تمتلك أن يرون أجعلهم أخر أنسان00
39.
يعرفون وأجعلهم أرائهم
الخرين أسأل المخاطرة طريق إتخذ جديدة ًأفكارا إبتدع العمل نتائج تحسين على القدرة تمتلك أنك00 الحترام كسب في فقط علية وتعتمد لقبك فخ في فريسة تقع أن ذلك أثناء في وأحذر والتقدير00 كلً فعال ًقائدا تصبح أن الن بإمكانك الفقي الدكتور يقول الثامن المفتاح لهذا وخاتمة وسوف حياتك في طريقك القيادة إجعل بالتنفيذ القرار وتتبع تقرر أن هو يلزمك ما صينية بحكمة ذلك الحياةويختتم أجزاء كل في حياتك على سيطرأ الذي بالتغيير تنبهر : وهي الستراتيجية القيادة كتاب من الذين وهؤلء ،قادة بأيجاد يبدأوا أن حاكمين يصبحوا أن يبغون الذين على يجب " يكونوا أن يستطيعون الذين وهؤلء أقوياء يكونوا أن يجب منافسيهم على يفوزون يكون الخرين قوة تستعمل أن تستطيع ولكي الخرين قوة إستعمال يمكنهم أقوياء أنً أول عليك يجب الناس بحب تفوز أن تستطيع وحتى الناس بحب تفوز ان ًضروريا تكون ن أ الضروري من يكون نفسك في تتحكم أن تستطيع وحتى نفسك في تتحكم "ًمرنا ًقائدا لتكون القرار إتخد ============================================================= =التاسع المفتاح الفريق بناء00الناجحة للمؤسسات المطلقة القوة في ينهمكون الناس من أكثر أو إثنين أن هو الموجه العقل علية يقوم الذي المبدأ إن " هيل نابليون "تهزم ل قوة يشكلون ذهني إتجاه مع محدد هدف ملحقة 1العمل فريق -000-: الثر الّعف ل لكن شيء أي أفعل أن أستطيع أنني وهو الحياة عن ًهاما ًواحدا ًشيئا تعلمت لقد " د "ذلك يستطيع أحد فل ، بمفردي ذلك أفعل أن أستطيع0شولر روبرت السر وأنها مكان كل في حولنا موجودة العمل فكرة بأن الفقي إبراهيم الدكتور يرى العالم في البلدان أغنى من واحدة اليابان جعل وبالتالي اليابانين نجاح وراء الحقيقي اليوم0 بالمتلك يشعر أن المؤسسة في فرد يتيحلكل لنه ومثمر الّعف أسلوب العمل إنفريق بروح والعمل أفضل نتائج تحقيق على ًوأصرارا ًإلتزاما أكثر يجعلهم ذلك والمسئولية النهائية النتائج وكذلك النتاجية ويزيد أفضل علقات ويخلق التصالت يحسن الفريق للذات أفضل تقدير تحقيق على الناس ويساعد000 2-: الفريق لبناء الخمسة السس - (بنفسة بنفسة)يتحقق يعتني النجاح فإن ، ًمعا المام نحو يتقدمون الجميع كان ما "إذا فورد "هنري أساسيتين دعامتان والحترام والثقة قوي أساس على بنىُي أن ينبغي العمل فريق
40.
السس إبراهيم الدكتور
يستعرض هنا النواء كل مواجهة في ًمتماسكا الفريق لحفظ - :كالتالي الفريق لبناء الخمسة 1بالثقة ليشعروا العضاء فمساعدة بالثقة مليء مناخ الى يحتاج الفريق إن -: الثقة قوي فريق أي لبناء ضرورة00 2أشعر عليها"أجعلني مكتوب صدرة على تتدلى خفية قلدة إنسان لكل -: الهتمام عنها يبحث التي السس من أساس الهتمام تعد كذلك الشخصية الحياة إن "بالهمية ذات يبادلونك كي الهتمام توليهم وأنك بأهميتة فريق كل يشعر أن فيجب فرد أي الشيء00 3الهداف تحقيق على والصرار اللتزام يتطلب القمة الى الوصول إن -: اللتزام ككل للفريق العامة00 4النجاح من متميز مستوى الى الوصول من الفريق يمكن التعاون إن -: التعاون والسمو00 5يعملون ل أنهم ًجميعا يعوا أن يجب الفريق أعضاء إن -: المصداقية في المشاركة وليس الفوز حققنا لقد أعضاؤه يقول الذي هو والقوي الناجح الفريق إن فردي بشكل الفوز حققت إنني00 أكثر يكونون سوف فإنهم السس هذة يتفهمون عندما الفريق أعضاء بأن الكاتب ويرى حد يحده ل الذي النجاح نحو ًجميعا وسيتجهون وفاعلية قوة0 3-:ناحج فريق لبناء السبعة المبادىء - بالنشارد كينيث "مجتمعين منا أفضل منا أي هناك ليس " ، المكان هذا الى تذهب لماذا تعرف أن ،فعليك ما لمكان برحله تقوم أن قررت ما إذا أسهل وتبين ترشدك خريطة على تحصل أن عليك ًلزاما وسيكون ، ألية تذهب كيف ثم الفريق بناء عملية على ًتماما ينطبق وذلك الطرق وأقصر000 مبادىء سبعة تتضمن وهي العمل فريق بناء تقرر عندما تساعدك خريطة الدكتور قدم :كالتالي 1:الفريق تشكيلولكن فقط تحبهم لنك الناس بعض بتعيين تقوم أن ينبغي ل يجب التي الصفات هي العمل فكرة وتقدير والنمو التقدم في والرغبة الجيد السلوك من وغيرها العضاء عدد تحديد بالتالي فريق أي تشكيل عند العتبار بعين تؤخذ أن المور00 2:التدريبفريقة أعضاء بتدريب القائد يبدأ الفريق أعضاء على الستقرار بعد المهمة بتلك ليقوموا أخرين أعضاء الة المسئولية ويفوض0يزيد الملئم التدريب إن المرجوة النتائج تحقيق وبالتالي العمل على قدرتة في ثقةأكبر العضو00 3:التصالتجتمع أن على أحرص فريقك أعضاء مع التصال قنوات تفتح أن عليك إليك يحتاجون عندما ًمتواجدا تكون وأن متكرر بشكل بهم00عن تحدثهم أان عليك على تحافظ وأن أليهم الهتماموتنصت لهم فردا،وتظهر ًفردا وتعاملهم ًدائما النجاح
41.
والمديح والطراء البتسامة000 4:الرؤيةأفكار
الى يتوصلون عندما وبالذات ورؤاهم العضاء أفكار تشجيع ينبغي جديدة00 5:الهداف تحديدثقة يزيدهم العامة الهداف تحديد في الفريق أعضاء إشراك بتحقيقها00 6:التقديرنتائج لهم زميل يحقق عندما والسرور الفرحة العضاء يشارك أن ينبغي منهم بالتقدير ليشعر طيبة00 7:الهدف بوحدة الحساسوشعور النجاح أسس أهم من الهدف وحدة إن الفريق بروح العمل على قدرة أكثر يجعلهم بذلك العضاء00 خلل من إستنتجها التي الخريطة بمثابة هي السبعة هذة بأن الفقي الدكتور يرى وأفضل فريقناجح ليجاد وتجاربه خبراته00 4- : " الفريق أعضاء إختيار " ؟ فريقك الى ينضم أن ينبغي من - على أعثر لم إذا ، الفوز يحبون أناس عن ًدائما أبحث فأني فريق ببناء أقوم عندما " بروت روس .هـ " الهزيمة يكرهون أناس عن أبحث فأنني منهم أي : وهي فريقك في تحتاجها لشخصيات النماذج بعض الكاتب يقدم 1المنفذوهو المخاطرة ويحب بالفعل ويهتم بسرعة قراراته يتخذ أنه صفاته ومن : وأمين ومخلص ونشيط الّعف00 2الحاسبة آلةًجدا ومتأني صبور وهو قرار أي إصدار قبل ًوقتا يأخذ :00 3الدارة رجلوالخطط بالجراءات ويلتزم الدارية العملية يتبع :000 4الفاتن الساحريجعل كيف ويعرف لطيفة وشخصيتة بالراحة الخرين يشعر : لديهم ما أفضل يظهرون العضاء00 5: الحالمويستطيع والبداع الرؤية على بالقدرة ويتمتع واسع خيال ذو أنسان هو يهتم ل و المستقبل وكذلك الكبيرة الصور على ،يركز مثمرة أفكار الى التوصل الصغيرة بالتفاصيل00 5- : ًمنتجا فريقك تجعل كيف - فرن "جولس حقيقة يجعلونه أن آخرون لرجال يمكن ، شيء أي رجل تخيل ما إذا " : وهي النتاج قمة في الفريق جعل أجل من ومفيدة ًجدا هامة أفكار خمسة هناك 1: ًملحا ًأمرا العمال أجعلتكلفهم أن عليك الميته المنطقة من فريقك تخرج لكي ملحة أعمال وبأنها بأهميتها تشعرهم و معينه بأعمال00 2التحديات أمامهم ضعالطرق في يفكرون وأجعلهم الفريق أمام هدفك أعلن : المقترحة الطرق تنفيذ لكيفية وحلول أفكار مع الهدف تحقيق بها يمكن التي0 3: السبوع فكرةبأفكارلحل يأتوا أن منهم أطلب فريقك مع إجتماعا تعقد عندما وزع ثم فكرة أفضل معهم أختر القادم السبوع وفي بتحليلها أبدأ ثم معينة قضيايا
42.
: منها المزايا
من العديد لها الطريقة هذة ، بينهم والمسؤليات الصلحيات ًأبداعا أكثر ليكونوا الفريق أعضاء مساعدة أهدافك تحقيق على تعينك جديدة أفكار على الحصول في تساعدك والتبلد الراحة منطقة من الجميع إخراج 4: السبوع مشكلةلهاً يطرحواحلول أن منهم أطلب فريقك أمام مشكلة إطرح : على تساعد وهذة المشكلة تحديد في يشارك فريقك جعل العمل في فريقك تواجة التي اليومية بالمشاكل ًألماما أكثر تكون نحو وباللتزام المسؤلية بتحمل أكبر شعور بداخلهم و يفكرون مرؤوسيك تجعل المؤسسة ونحو الفريق00 5: السبوعية الزياراتمعروفةً مثل منافسة شركات الى الزيارات هذة وتكون الفريق أعضاء لمُي لكي فرة الزيارات هذة وتكون ذلك من الستفادة بهدف بنجاحاتها العلقة ذات والمتغيرات بالسوق00 وخلق التقريب شأنها من الذي الساليب وتبتكر فريقك أعضاء تصحب أن يمكنك أذا الفريق تزيد بذلك أنك العمل جو عن ًبعيدا عشاء لوجبة كدعوتهم بينهم اللفة جو أنتاجية أكثر وتجعلة ًتماسكا00 6-:العزله يفضلون من مع تتعامل كيف - إستخلص هو هدفهم لن الناس كل من المساعدة ًدائما يتلقى عظيم أنسان كل إن " راسكين "الناس كل في ما وأفضل شيء كل في ما أفضل :وهي بأختصار الكاتب أوردها ما حسب المفيدة الفكار بعض هنا 1أنفراد على يكون أن :الفضل بمقابلته قم - 2إكتشاف حاول " سلوك كل وراء طيبة نيه هناك " نواياه عن سلوكه بفصل قم - عليها وركز نواياة00 3إطار على معه وأتفق إتجاهاته و سلوكه يغير بأن ًهدفا أمامه ضع :الهدف تحديد - الهدف هذا لتحقيق زمني00 4أجل من ومساندته وتدريبه بتعليمة قم :التغيير عملية أثناء العون يد له مد - الخرين في و بنفسه الثقة كسب على فساعده مثلً خجول كان فإذا مهاراته تحسين 000 5ًتقييما وأعطه أخرى مرة قبله بتحديدة قمتما الذي الوقت انتهاء عند : التقييم - حققة عماً كامل0000 6القرار يكونه فلن معه الصادقة المحاولت بعد تغييره في تنجح لم :إذا الستبعاد - بأكملة الفريق مصلحة أجل من بإستبعاده إل ًصائبا000 7- :الفريق أعضاء منازعات مع تتعامل كيف - "حوراس راجح بعقل تحتفظ أن تذكر الشدائد تواجهك عندما " 1وملئم هادىء بصوت بأنفسهم مشاكلهم حل على فريقك أعضاء -شجع000 2بأخرين الستعانه عليهم إقترح ذلك يفلح لم إذا -000 3يقبله بحيث النهائي قراره ليعطيهم بحكم للستعانه شجعهم ذلك يفلح لم إذا - الطرفين00 4: التالية الخطوات الى تلجأ أن عليك هذا كل يفلح لم إذا - :بالتي وقم إليك الحضور منهم وأطلب بنفسك تدخل
43.
1كفريق العمل وراء
من بالهدف ذكرهم0 2السلوكيات على وليس النتائج على التركيز منهم أطلب0 3الخر الشخص في الحسنه الصفات ذكر طرف كل من اطلب0 4الموقف لنهاء المفضله الطريقة عن أسألهم0 5الموقف لنهاء المفضله الطريقة عنه أسألهم0 6منك ينتظرونها التي المساعده هي ما أسألهم0 7الموقف هذا مثل تكرار لتتجنب بها يلتزمون خطه منهم إطلب0 8الشكر لهم وجه ، قالوه ما كل بتلخيص قم0 9المتابعه على أحرص00 تذكـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــر "عقل من أفضل عقلين و رأس من أفضل رأسين إن " أجعل واحد وقت في مكانين في يتواجد أن الواحد يستطيع ل بارع فريق لعب كن النجاح نحو طريقك في تكون سوف و الحياة في أسلوبك العمل فريق000 فريق لعب لتكون القرار إتخذ العاشر المفتاح التفويض00الحرية نحو الطريق " ينزلق ما ًدائما إحداهما فإن شيئين على يقبض الذي المرء إن " 1- : ؟ تفوض هـــــــــــل - فيوتيوس " اليسير بالمر ليس واحد وقت في وتبتلع تنفخ أن " الى يتفهمون ل أنهم والسبب الفكرة هذة يحبذون ل الكاتب بحسب الجدد المدراء إن إتجاهاته و ومعتقداته مفاهيمة يغير من الى بحاجة فهو لذا ، للتفويض الحقيقي المعنى 00 في العمال بكل يقوم أن و الماكن كل في يتواجد أن يستطيع ل أنه يفهم أن عليه الذين أو يفوضون ل الذين المدراء فصل الى ذهبت الشركات بعض إن ، الوقت نفس محلهم ليحلوا آخرين أشخاص بإعداد يقومون ل سيكونون فإنهم وبالتالي مشغولين أنفسهم يجدون سوف يفوضون ل الذين المدراء إن أبدا يتقدموا ولن شكوى كثيري 2-: التفويض يكرهون المدراء تجعل التي السته السباب - سيرس "كليهما تفعل أل يعني نفسة الوقت في شيئين تفعل أن " والمعتقدات القيم يمس بحيث ًعميقا يكون قد فبعضها لخر شخص من تتباين السباب الكثير تجعل التي الشائعة السته والسباب ، تماما العكس وبعضها علجها صعب وهذة
44.
-: هي التفويض
من ينفرون المدراء من 1السيطرة فقدمع شيء كل بأنجاز القيام على معتادين المدراء من نوع هناك : إذا السيطرة بفقد يشعر فإنه وبالتالي المجالت كل على الكاملة بالسيطرة الحتفاظ المور مكن أمر في محله ليحل أخر شخص بتفويض قام ما00 2الوقت ضياعيثق ل فإنه ذلك على ويعتاد بنفسة بالعمل يقوم عندما المدير إن : للوقت ضياع مجرد بأنه التفويض نحو شعورة فيكون الخرين في000 3والنفوذ التحكم فقديرون حين الضعاف المدراء نفوس في جوهري سبب وهذا مراكزهم بالتالي و نفوذهم يفقدهم سوف التفويض بأن00 4التقدير و المكافأة ضياععندما التفويض يمقت الذي المدير به يشعر سبب : يفوضها سوف التي العمال نحو والتقدير المكافأت منه تضيع سوف فأنه يفوض00 5اللوم من الخوفيخاف المدير فإن مايرام على بالعمل إليه المفوض قام إذا : له الخرين لوم من وبالتالي الثمن دفع من00 6المرؤوسين على العباء إلقاء عدمأكتاف على بالعباء يلقي أن المدير يحب ل : مجتمعاتنا في نادرة بطبيعتها وهذة بنفسة بعمله يقوم أن عليه أن يعتقد فهو الخرين الدارية00 الن: الفائدة لن بالتغيير فابدأ كذلك كانت إذا فيك موجودة السباب هذة هل نفسك مّقي عظيمة ستكون 3-: للتفويض العشر الفوائد - "يعرفه الذي الفن يمارس إنسان كل "دع أعتبرها الخرين الى العمال بتفويض قيامه حال في المفوض يجنيها فوائد للتفويض : وهي ذهبية ًفوائدا الكاتب 1--: الوقت إدارةأهمية الكثر العمال إنجاز من يمكنك التفويض إن00 2--: النتاجية زيادةالعمال وإلقاء الهامة العمال على تركز يجعلك التفويض إن ويجعل جديدة مهارات بالتالي ويعلمك أنتاجيتك من تحسن فيجعلك ًجانبا هامة الغير مستمرة زيادة في أنتاجيتك من000 3--: الثقة قوامة فريق بناءوفي فيهم تثق بأنك الفريق لعضاء تبرهن إنك و ًتماسكا أكثر الفريق تجعل وهذة بالتفويض تقوم عندما العمال أنجاز في قدراتهم البعض بعضها تكمل منظومة وأنها ةً ثق00 4--: فريقك مهارات تنميةعندما جديدة مهارات تعلم على فريقك تساعد إنك والتبلد الراحة منطقة من تخرجهم خبرات وتكسبهم العمال ببعض القيام إليهم تفوض للمجموعة المستمر والتحسين التجديد تخلق بذلك إنك000 5--: الستقالة معدل وتقليل العاملين رضا زيادةجديدة مهارات فريقك تعلم عندما بعضهم من يقربهم وبالتالي أعمالهم أجادة في يساعدهم فذلك التفويض خلل من العمل وحب الرضا فيحصل البعض0000 6--: التحفييز زيادةالتحفييز مستوى يرفع سوف ذلك فإن بالثقة الشعور عند النتاجية وبالتالي000 7--: أكبر سيطرة تحقيقسوف المستمرة المتابعة مع التفويض ممارسة إن يتيح إنه المطلوب العمل أتمام في وخبرتك رأيك إعطاء و النتائج على التركيز يمنحك
45.
تكون و وأشمل
أفضل حكمك سيكون وبالتالي بعيد من للموقف للنظر فرصة لنفسك أكبر سيطرتك000 8--: فريقك لعضاء أفضل تقيييمتجعلهم عندما فريقك قدرات تقييم تستطيع إنك أدائهم في والضعف القوة نقاط خللها من تكتشف جديدة أعمال بتنفيذ يقومون00 9--: التوتر تقليلالوقت لديك سيكون وعلية مكان كل في تتواجد يجعلك ل إنه بالتوتر شعورك من يقلل مما المتعة فيها تجد التي الشياء لتمارس00 10--: التقدمأكثر أعمال لنجاز الوقت لديك يكون سوف بالتفويض تقوم عندما النجاح سلم وتتسلق لتتقدم أمامك مصراعية على الباب يفتح أن شأنه من وهذا أهمية تستحقة الذي المرموق النجاح الى للوصول00 الن عظيمة ونتائجها رائعة فكرة التفويض بأن لترى بنفسك تتحكم أن يمكنك 4-:تفويضها يمكنك التي العمال هي ما - سويدي مثل "أغنية يجدون ما ًدائما الغناء في يرغبون الذين هؤلء إن " أدارته وتاريخ تجربته بحكم تفويضها يمكنك التي الشياء نوعية عن فكرة الكاتب قدم -:كالتالي اليومية أعمالك كل عن قائمة بإعداد ابدأ0 للهمية ًوفقا القائمة إكتب0 الورقية والعمال المذكرات مثل الروتينية العمال بتفويض قم0 الجتماعات مثل وقتك تستهلك التي العمال بتفويض قم0 الدعوات على الجابة بتفويض قم0 تعد تفويضها يمكنك التي فالعمال للعمل ًنفعا فيها ترى التي بالشياء تحتفظ أن عليك : لكن و بنفسك تصنعه أن عليك ًقرارا الذي الوقت تستغل أن يمكنك وكيف بالتفويض تقوم لماذا أعرف بذلك تقوم أن قبل عن العمل بمتابعة قم ، مهل على تبدأ أن ذلك بعد عليك ، ذلك وراء من لك سيوفر المكلف الشخص ان في تثق حتى ًفشيئا ًشيئا البتعاد في خذ ثم ، المر بادىء قرب بمفرده يعمل تركه تستطيع عندها بنفسة العمل على قادر000 ل و ، أليهم وفوض دربهم ، الملئمين الشخاص بتعيين قم ":رونالدريجان قول تذكر "ذلك بعد تتدخل 5-: ؟ تفوض كيف - عن التخلي أمكانك في ليس لكن ما عمل بتفويض تقوم أن مقدورك في إنه " فرانك "بتفويضة قمت الذي العمل ذلك مسئولية0ف0هوب يمكنك مدى أي الى تفكر أن البداية من عليك لذا المخاطرة بعض يتضمن التفويض إن -: بالتفويض للقيام ًمفتاحا عشر أحد الن إليك الخطاء وتحمل الفشل تقبل 1وسجل أليهم التفويض في ترغب الذين الشخاص كل بأسماء قائمة بإعداد قم -: وقوتهم ضعفهم نقاط
46.
مثال الضعف مواطن ____________
القوة _________مواطن السم (التصال(___________)متردد في إبراهيم________)جيد (التحدي(_____________)متسرع _________)يحب جمال (___________)سريعة(________________)متحفظ لمياء 2تفويضها في ترغب التي العمال تتضمن قائمة بإعداد قم0 3عمل كل لنجاز ًزمنيا ًإطارا حدد00 4المذكورة والعمال الفراد مهارات بين توفق ان حاول00 5المطروح الموقف سيعالج كيف أسأله السابقين من شخصية كل بمقابلة قم فعلة ردة ولحظ00 6تماما للموقف تفهمة من وتأكد بتوقعاتك وأخبرة له الموقف وضح00 7الهدف تحديد في معك أشركه00 8الذي الواقعي غير المتفائل من إحترس "العمل لنجاز الزمني الطار يقرر دعه "بسرعه شيء كل إنجاز يستطيع أنه يعتقد 9منها نسخه وأعطة كتابة الخطة سجل00 10مرات ثلث معه تجتمع لن تحتاج فقد التقارير وتقديم للتصال ًنظاما ضع ببطء الجتماعات من قلل بعدها أسبوعيا00 11يدك في مقاليدها لتبقى المور بمتابعة عليك المتابعه00 هــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــام التفويض في تبالغ ل -00سلطتك تفقد فقد " منك تدخل دون بعمله يقوم الخر الرجل دع " قراراتهم يصنعون دعهم - الولى فشل حالة في بديله خطه بإعداد قم - الثقة يفقدك سوف فذلك بتفويضة قمت شيء تسترجع ل - اليوم من ًشيئا لتفوض القرار إتخذ عشر الحادي المفتاح أكــون أول ….أكــون الجتمــــاعات نعمة تكون أن أو ، الكثير المال مؤسستك تكلف نقمة تكون أن يمكن الجتماعات إن " الفقي إبراهيم "المأمول النجاح لتحقيق وأداة 1- : ًحقا هام الجتماع هذا هل -
47.
الشك من يبدأ
بأن إذارضي أما ، بالشك ينتهي سوف فإنة ، باليقين المرء بدأ ما إذا " بيكون فرانسيس " ًحتميا باليقين ينتهي سوف فإنه -: ما إجتماع عقد تقرر عندما التية السئلة لنفسك توجه أن عليك ضروري الجتماع هل - الجتماع هذا وراء من الهدف هو ما - الجتماع عقد من ًلبد هاتفي بإتصال أقوم أو مذكرة أرسل أن ببساطه يمكن هل - فردي إجتماع خلل من أهدافي تحقيق يمكنني هل - -: التالية السئلة لذاتك فوجه ًاضروري الجتماع بأن وجدت إذا الجتماع حضور ينبغي من على - الجتماع في هؤلء لكل ًلفع أحتاج هل - الجتماع حضور ّىعل يجب هل -: التالية السئلة لذاتك فوجه بنعم أجبت إذا أما بالتفويض قم بل أجبت إذا ) - نهايته حتى الجتماع في البقاء ّىعل يجب هل - الجتماع هذا يحتاج الوقت من كم - لصالحك الجتماعات تسخر أن وحاول ًالهعوف مثمرة تجعلها كيف تعلم العكس على بل الجتماعات تتجنب ل .………ضدك تكون أن من ًلبد 2- : الجتماعات عقد وراء السبعة السباب - كليد " ًوأبدا ًدائما باقية فهي يعتقدون ماذا أو الجتماعات عن الناس يقول ماذا يهم "ل برسون ز و 1الجيدة الفكار على الحصول الهدف يكون فقد الجتماعات لعقد الرئيسية السباب أحد غنه : التخطيط - . أفضل تخطيط لوضع 2الذي القرار عن الفاعلية من بمزيد يتميز قرار الى والوصول هام موضوع مناقشة أجل من : القرار صنع - .بمفردك تتخذة قد 3.معينة بتغيرات العضاء غبلغ أو الجديدة التجاهات إستعراض أجل من يكون قد : المعلومات توصيل - 4.ممكن حل أفضل الى والوصول النزاعات حل أجل من : المشكلت حل - 5أمام الفراد أداء وتقدير الطراء خلل من وتحميسهم الخرين تحفيز أجل من يكون قد : والمكافأة التحفيز - .الجميع 6.مهاراتهم مستوى ورفع الفريق تدريب ًاأيض السباب من : التدريب - 7ويتخذ المسئوليات يشارك العمل ففريق ، الفريق لبناء ممتازة أداة تكون قد الجتماعات : العمل فريق بناء - .التنفيذ وخطوات الهداف ويحدد القرارات 3- : الجتماعات في للناس السبعة النماط - ]color=greenالدقائق على تحافظ الرجال من مجموعة إل هي ما اللجنة إن "[ /]بريل ميلسون " الساعات تضييع بينماcolor[
48.
1.يدة في الجتماع
مقاليد تكون أن يجب الذي : المسيطر - 2درجة الى التفصيلت من بوابل الجميع يمطر فهو لذى سؤال أي عن الجابة لدية بأن يعتقد : المتعالم - .الملل 3مواضيع الى الصلي الموضوع عن ًاأحيان فينحرف معرفة على أنه ليظهر الخرين يقاطع : المقاطع - .أخرى 4انتباه جذب يحاول فهو أخر شخص حديث أثناء بهدوء بجانبة الذي يحاور إنه : الجانبية الحاديث محب - .نفسة الجتماع عن ًابعيد إليه الخرين 5الخرين وأن السلبية بالتصريحات يلقي ، الجتماع تجاه والمثبطة السلبية مشاعرة عن يعبر إنه : السلبي - .يقول هكذا بفائدة يأتي لن فالجتماع كلمه يتذكرون سوف 6أثناء والحوار الحديث في المشاركة تجنب يحاول الذات وتقدير النفس في الثقة يفتقد : الخجول - .الجتماع 7…إجابتين يعطيك معين سؤال إلية وجهت إذا و مفيدة جملة على تحصل ل إلية تستمع عندما : المرتبك - 4- : الجتماعات فشل وراء العشرة السباب - يجعلونها الذين هم الناس بل ، منتج وغير الَعف غير ًشيئا ليست ذاتها الجتماعات إن " الفقي إبراهيم " هكذا 1العداد الى الفتقاد - 2()الغاية الهدف الى -الفتقاد 3. أعمال جدول وضع عدم - 4. الحاضرين عدد زيادة - 5.الجتماعات من الكثير حضور - 6.الشخصية نزاعات - 7. النتقاد - 8"المشاركة عن الحجام " المشاركة عدم - 9. العمل تحديد عدم - 10.المتابعة عدم - 5- : الجتماع حضور عند عشر الخمسة المحاذير - فرسون مور فردريك "يغيره أن يمكن المرء صنعه ما إن " - : إجتماع أي الى تذهب أن قبل التية القائمة إقرأ -.مستعد غير وأنت تذهب ل -.السباب كانت مهما تتأخر ل -.مشاركاتهم قلت زادو فكلما ، الجتماع لحضور َاكبير ًاعدد تدعو ل -.الجتماع قبل عليهم يوزعها أن لسكرتيرك يمكن التي الجتماع أثناء المعلومات توزع ل -. تقاطع ل -.تجادل ل -.شخصي محمل على شيء أي تأخذ ل -. وحدك الكلم على تستحوذ ل
49.
-.شخصي يكن مالم
التفاق عدم تخشى ل -. ًاأحد تهدد ل -.بذيئة لغة بإستخدام تسمح أو تستخذم ل -. ًاسلبي تكن ل -.بها تسمح ول الجانبية الحوارات تشجع ل -.للجتماع المحدد من أكثر ًاوقت تقضي ل -.النهاية في الحاضرين لكل الشكر توجه أن تنس ل 6- : الجتماعات نجاح لضمان العشرون المبادىء - الى النقاش فيها يؤدي بيئة خلق عن المسئول فأنت لجماعة ًقائدا بوصفك غنك " وربرسون كليد " أفضل وقرارات توصيات -: هي و إجتماع أي نجاح لضمان وفعالية قوة الكثر المبادىء لتقديم الوقت حان 1. ًامستعد كن - 2. ًامقدم العمال جدول بتوزيع قم - 3.فقط الرئيسية الشخصيات أدع - 4الستعداد أتم على الجميع أجعل - 5. ًامقدم المنازعات إذابة على احرص - 6.ًامبكر الحضور على احرص - 7بالتنظيم اهتم - 8.أمامك هدفك ضع - 9أراء احترام : مثل الحاضرين أمام الرئيسية القواعد بعض وضع على إحرص ) ًاقوي ًاأساس ضع - (………عضو لكل الحديث فرصة إعطاء ، مشاعرهم الخرين 10.الجتماع وقت حدد - 11. الجتماع أثناء للراحة مواعيد نظم - 12(تامة بحرية رؤاهم عن يعبرون الخرين )دع آمنه بيئة أخلق - 13. الخرين استشر - 14.باهتمام استمع - 15. سجيتك على وكن بهدوئك احتفظ - 16. العمال جدول عن تخرج ل - 17.العمل في استمر ثم بخطأك اعترف - 18. اللتزام روح الجميع في اغرس - 19.للعمل خطة بوضع قم - 20.بالمتابعة عليك - سوف كما قوة أكثر نفسك تجد سوف إجتماعاتك في السابقة العشرين المبادىء تنفيذ على تحرص عندما .…لهم الحقيقي القائد نظرة إليك وينظرون الخرين يحترمك وسوف والمال الوقت من الكثير لديك يتوفر 7؟ هو ما … العمال جدول - الطرق بأقصر المنشودة غايتك الى بك يصل فهو ، الخريطة بمثابة العمال جدول إن " الفقي إبراهيم "ًأمانا وأكثرها الممكنة والنتاجية بالكفاءة يمتاز بشكل الجتماعات لدارة إستغللها لنا يمكن التي الدوات أهم من العمال جدول يعد من كان لذا ،الكيد للفشل طريقة أسرع هو ًاجيد ومعد منظم أعمال جدول دون إجتماع أي الى الذهاب إن
50.
تريد التي والموضوعات
منه هدفك بكتابة تبدأ ثم ، وهام حتمي أنه تتأكد أن إجتماع أي تقرر عندما الضروري وكذلك الحضور عليهم ينبغي الذين العضاء تسجيل عليك ذلك بعد ، تحقيقها الى تسعى التي والنتائج مناقشتها .ًاومتميز ًامثمر إجتماعك يجعل سوف ذلك إن ..……الجتماع ومكان موعد 8-: وفعالية قوة أكثر إجتماع وراء الستة المفاتيح - ببراعة تشكيلها تم قد بل ، فحسب تحدث ل والمنتجة العظيمة الجتماعات إن " المدير نجاح أسرار من "وعناية 1.السابق الجتماع في تم ما متابعة - 2.قدرة ًلك واعط كافأهم فريقك شجع والمكافأة التقدير - 3.الحضور على الجميع تشجع أفكار إنها . الجتماع في يتحدث ضيف بدعوة قم - 4عرض الرائعة الساليب ومن الجتماعات في ًامتميز ًاأسلوب لك تجعل ان عليك - : فيديو شريط اعرض - ..وغيرها الشخصية التنمية -التحفيز عن فيديو أشرطة 5.الحديث على تستحوذ ل - 6.ضروري امر فهو بالهمية لتشعرهم بأسمائم خاطبهم الجميع أسماء تذكر - 9- : ًإجتماعا تعقد متى - من ومزيد ، الموت ، الضرائب : بها التنبوء يمكنك الحياة في أشياء ثلثة هناك إن " مور فيك "الجتماعات .الفطار إجتماع - . ًاصباح التاسعة ليكن و ًلطوي ًاوقت يستغرق ل وهو التحفيز أجل من اليومي العمليات إجتماع - .الصباح إجتماع - .الغداء إجتماع - . الظهر بعد إجتماع - .متأخرة ساعات في الجتماع - .اليوم من وقت أي في فهو لذا طارىء مواجهة عند : الطوارىء إجتماع - .الشخاص لحد مكافأة لمنح : التشجيعي الحتفال - .عمل فريق لبناء ممتازة طريقة إنه وقت أي في سريع قرار لتخاذ ما فكرة لمناقشة : الذهني العصف إجتماع - .الشهرية النتائج لعلن : الشهري الجتماع - من كبيرا ًاعدد تضم لكنها الشهرية الجتماعات نفس إنها : والسنوي سنوي والنصف سنوي الربع الجتماع - .العضاء الموظفون ًاوأيض والمراقبون والوسطى العليا الدارة يضم ما عادة وهو (الكبير )السنوي الضخم الجتماع - .الجيد العداد يتطلب فهو ولذا محترفون محاضرون إليها ٌدعىي سنوية بحفلة أشبه ويكون 10- : الجتماع يعقد أين - رون جيم "مشاكلك في تسبب قد يوم كل الخاطئة القرارات تكرار إن " : هي شديد وبإختصار الماكن من مجموعه الكاتب استعرض (المؤتمرات قاعة - المدير )مكتب العمل محل في - .العمل نطاق خارج إجتماعات - 11: الذات وتقدير الجتماعات -
51.
صيني مثل "
بنفسها الفروع تعتني وسوف بالجذور أعتني " تقدير عن كاليفورنيا في الندوات إحدى حضر بأنه ذكر الكاتب أن الموضوع من الجزئية هذة في الجميل من حلقة الندوة متحدث عقد ، بعض على بعضهم وتعرف يومين مدتها الندوة المشاركون أقضى أن وبعد الذات في الجيدة الشياء يكتبوا ان منهم طلب بعدها ، وهكذا يلية الذي ثم الجالسين أول صفات عن الجميع ليتحدث … دقائق عشر في انفسهم . محيطك في جربها عظيمة فوائدها بالهمية يشعرون يجعلهم الكاتب قول حسب الموقف هذا إن أو كذلك أنت إجعلها بل مثمرة الجتماعات تصبح متى تنتظر ل متعة إجتماعاتك وتجعل ًامبدع تكون أن حاول .…عظيمة إجتماعات إجعلها ًناجحا ًإجتماعا لتعقد القرار إتخذ
Download